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2020年在公司干部調(diào)整集體談話會上的講話

　　剛才，主席宣布了公司黨委對基層干部的任免決定。根據(jù)總公司的有關規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表公司黨委跟大家進行一次集體談話，這既是勉勵和鞭策，也是希望和要求。

　　應該說，在選拔干部的過程中，總公司組織科、公司黨委都傾注了大量心血和精力，也是十分慎重的。從程序上講，先是從全公司后備干部中擇優(yōu)選取了符合條件的人選，開展綜合測評、確定擬考察人選。再經(jīng)過公開競聘，最后才將大家確定下來。整個過程，我們始終堅持標準、堅持程序，做到客觀公正。對大家的提拔重用，不僅體現(xiàn)了干部群眾對大家的信任、支持，也體現(xiàn)了組織上對大家能力、業(yè)績的認可。從今天起，大家將進入一個新的人生起點，走上一個新的、更為重要的崗位，這對大家來說是一件大事，在這里我代表公司黨委對大家表示祝賀！

　　這次調(diào)整主要基于以下幾個方面的考慮：一是查漏補缺、改善班子結構的需要。由于歷史和現(xiàn)實等原因，基層班子配備不齊，必須遴選一批相對優(yōu)秀、愿意扎根基層的同志充實到基層班子之中。這次我們擇優(yōu)提拔的☆名同志中，有☆。這些同志都是靠著自己多年的付出、扎實的工作、樸實的作風，脫穎而出的佼佼者。二是根據(jù)相關規(guī)定，保護干部的需要�？偣�司規(guī)定：關鍵崗位干部在同一崗位連續(xù)任職不得超過兩年，這是對我們干部的保護和愛護。像☆，☆年來，☆，他做出的貢獻，組織是不會忘記的。三是對表現(xiàn)突出的公司及個人進行肯定的需要。這次調(diào)整，☆有☆名干部走上了正職崗位，這是對☆一直以來班子團結、基礎管理扎實的最大肯定。四是年青干部儲備、人才培養(yǎng)的需要。這次調(diào)整還涉及到一直在代理技術員崗位、長期在機關崗位工作的一些同志，按照去年年底代理干部的考核排名，公司爭取了最大的名額，擇優(yōu)予以聘干。同時，也新入選了部分代理干部，作為著重培養(yǎng)的對象，就是要給有能力、想干事的年青人搭平臺、壓擔子，希望你們能經(jīng)得住考驗，在鍛煉期間，展現(xiàn)你們的能力和水平。

　　下面，我再說一下組織堅決不用的“五種人”：政治上不強、紀律上不嚴的不用；拈輕怕重、不敢擔當?shù)牟挥�；松松垮垮、不思進取的不用；夸夸其談、不干實事的不用；民意低、口碑差的不用。公司始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，�?ldquo;德”作為選人用人的第一道門檻。希望你們不辱使命，珍惜來之不易的崗位；希望你們在走上新崗位之后，要經(jīng)常地想一想以下三個問題。

　　我為什么得到組織的選拔任用?

　　我用什么來回報公司?

　　我履職后能給我的公司帶來什么?

　　回答好、解決好以上三個問題，不是一陣子的事，而是一輩子的事。下面，我對大家提幾點要求：

　　第一，講政治、顧大局，服從安排。講政治、顧大局是對一名黨員干部的基本要求。這次調(diào)整，面比較大，公司黨委盡量考慮了方方面面的因素，但由于崗位有限，不可能滿足每個干部的愿望，相信在座的絕大部分同志都能正確對待。從前段時間了解的情況看，我發(fā)現(xiàn)少數(shù)同志在思想上還多多少少存在一些不好的傾向：有的不安心現(xiàn)有崗位，一個工作崗位沒干幾年，就要求交流調(diào)整；有的期望值過高，干部調(diào)整期間，四處打探信息，向組織提不切實際的要求，不滿足要求，思想上就有想法；有的心里不平衡，整天怨天尤人、到處發(fā)泄不滿，等等。這些不好的現(xiàn)象，在沒有調(diào)整的干部中有，今天在座的干部中也有，必須引以為戒�？偣�司黨委、公司黨委作出的決定，你能否第一時間服從、你能否不打折扣執(zhí)行，是對班子、對干部的首要考驗。希望大家，思想上要統(tǒng)一到公司黨委的高度上；行動上要以崗位職責為標尺，認真履行自己的職責�？梢哉f擔任職務就必須擔當職責，擔當職責就必須擔當困難和風險，不要以為委托他人就能逃避責任。對工作，特別像公司這種高風險公司，每一個環(huán)節(jié)、每一項工作，必須極端負責，極端認真，一絲不茍，精益求精，不能有半點的馬虎和敷衍。希望大家能正確處理個人愿望與組織需要、個人利益與黨的利益的關系，自覺做到講政治、顧大局。

　　第二，講團結、常溝通，和諧共事。懂團結是真聰明、會團結是真本事，團結才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力。今年，我們個別公司出現(xiàn)了一些違規(guī)問題、不和諧的事件。根源在哪里?就是我們班子成員之間缺少溝通。我們所說的團結：對上，要心底無私顧大局。不管是一個公司，還是一個班組，都要有大局意識、發(fā)揚團隊精神，整合力量、凝聚人才，讓大家發(fā)揮“1+1>2”的作用。同時我們要自覺擺正自己的位置，按照民主集中制的原則正確處理好各種關系。對內(nèi)，要嚴格程序求規(guī)范。講團結的基本出發(fā)點還是要講原則，不講原則、不走程序、不求規(guī)范，就可以認定你存有私心、想鉆空子。公司在這方面已經(jīng)吃了虧、跌了跟頭，希望大家“吃別人一塹長自己一智”。記住，我們所有的工作，都有規(guī)范、有制度，沒有一項是可以一個人說著算的，誰都沒有特權。該公開的公開、該討論的討論，該評議的評議，絕不能在程序上出現(xiàn)漏洞。對下，要及時溝通講感情。跟職工群眾講團結，首先講感情，要能跟職工打成一片。調(diào)整崗位以后，大家或多或少都將面臨基層工作經(jīng)驗不足的問題，要學會說群眾話、辦群眾事，在深入基層過程中了解實情、解決問題，在服務職工過程中增進感情，提高團結群眾的能力�？傊�，要以事業(yè)為先，以團結為重，努力做到工作上密切配合、生活上互相關心，形成一心一意干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。

　　第三，講廉潔、守底線，樹好形象。作為一名基層干部，手中執(zhí)掌了一定的權力，工作和生活中都會面對一定的誘惑。今年☆事件，對公司、對總公司都造成了惡劣影響。甚至到現(xiàn)在，我們還有的同志手腳不干凈，有的班子甚至出現(xiàn)集體性的違規(guī)違紀現(xiàn)象。我們要吸取教訓，及時反思，我們身邊是否存在傳播謠言、小道消息，泄露重要信息問題；是否存在搞團團伙伙、拉幫結派問題；是否存在插手、參與工程項目施工，違規(guī)操作問題；是否存在不主動、不如實報告?zhèn)�人有關事項問題。紀律面前，沒有誰是特殊人員，只要違紀，就要受到懲處，然而，總有人“一葉障目”“不見泰山”，看不到中央正風肅紀的決心、算不清違規(guī)違紀的機會成本。下半年，總公司將對公司開展廉潔巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，公司會第一時間處理、絕不姑息容忍，堅持一案雙查、責權倒查等制度，進一步強化日常監(jiān)督管理，讓失責必問責成為常態(tài)。同時，要認真落實黨風廉政建設責任制，管好家人、管好身邊的工作人員。提醒大家的是，本次調(diào)整中涉及到崗位發(fā)生變動的干部，要及時搞好工作交接，做到人走帳清，不留“后遺癥”。

　　第四，講管理、敢擔當，真抓實干。到新的崗位、新的環(huán)境，大家如何管理，擔當什么?我想要做到一下三點：一是要勤于學習。我所說的學習，不僅僅是業(yè)務知識、專業(yè)技能，更重要的是管理方法、政治理論和個人素養(yǎng)的學習和提高。胡適先生說過：八小時之內(nèi)決定現(xiàn)在，八小時之外決定未來。一個人的成就往往取決于8小時以外。如果我們能利用八小時以外的時間，多學習、多讀書、多跟優(yōu)秀的人交流，相信用不了多久，你的變化都會讓自己驚訝。二是要樂于吃苦。當前我們正處在改革發(fā)展的關鍵期，面臨的困難和矛盾比較多，比如隱患治理、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作，任務越來越重，壓力越來越大。希望每一個同志都要把主要精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，在做好自己的本職工作上，多一些思考少一些浮躁。尤其是年輕干部，要耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗，越是艱苦的工作，艱巨的任務，越是體現(xiàn)你個人價值的好時機。三是要敢于擔當。抓改革需要擔當、闖市場需要擔當、治理安全問題同樣需要擔當。從我們公司來看，公司基層站多、基礎設施老舊差、管理存在薄弱環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)創(chuàng)新、改革、發(fā)展最需要的就是我們干部的擔當。把大家調(diào)整到新的崗位上，給你們提供了一個賽場，大家在同一個賽場上，比一比、賽一賽。在這方面，我們黨委的態(tài)度非常一致，那就是讓有為者有位，讓無為者讓位。希望大家盡快轉(zhuǎn)變角色、進入狀態(tài)，如果一段時間之后還是“山河依舊”，分管的工作沒有明顯變化，那就至少說明大家的能力還有欠缺，就需要及時調(diào)整、優(yōu)化。

　　接下來，各公司班子成員要好好思考、提前謀劃，尤其對自己分管的工作要做到心中有數(shù)，有的放矢，我們到底要打造什么樣的站、下半年的工作重點在哪里、管理中的漏洞在哪里，要多反思，多總結，多交流。公司將不定期的開展調(diào)研，了解各地運行狀況。

　　最后，期待大家認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照總公司和公司的要求，以忠誠、干凈、擔當?shù)恼�治品格，以想事、干事、成事而不出事的堅定行動，以這次集體談話為新的起點，盡快轉(zhuǎn)變角色，擺正位置，盡快投入工作，融入崗位，以新的姿態(tài)、新的精神面貌、新的工作干勁，取得新的更大成績！

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