50條形式主義問題清單

　　一、調(diào)研指導(dǎo)工作方面

　　1.調(diào)研計劃性不強(qiáng)，調(diào)研主題不明確;

　　2.調(diào)研不夠深入，走馬觀花;

　　3.聽取經(jīng)驗匯報多，發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題少;

　　4.調(diào)研檢查過程陪同人員過多;

　　5.影響基層正常工作，基層加班加點準(zhǔn)備調(diào)研匯報材料壓力大;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研安排同一條路線，有的有作秀成分。

　　二、服務(wù)群眾方面

　　1.服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較差;

　　2.服務(wù)效率不高，對群眾反映的問題解決不及時;

　　3.服務(wù)內(nèi)容和形式跟不上形勢，不能滿足人民追求美好生活的需求。

　　三、服務(wù)基層方面

　　1.工作態(tài)度較差，請示工作不能得到正面答復(fù);

　　2.工作能力不夠，不能提供專業(yè)指導(dǎo);

　　3.工作要求脫離實際，基層執(zhí)行困難;

　　4.工作計劃性不強(qiáng)，材料報送時限要求不合理;

　　5.工作布置以后沒有持續(xù)跟蹤，只追求結(jié)果;

　　6.工作措施可操作性不強(qiáng)，不符合實際;

　　7.對于基層提出的問題和困難置之不理。

　　四、會議管理方面

　　1.各類會議數(shù)量多，抓落實的時間少;

　　2.相同內(nèi)容會議層層召開、重復(fù)召開;

　　3.以會議貫徹會議，沒有見諸行動抓落實;

　　4.會議講話長、套話多，具體落實措施少;

　　5.隨意擴(kuò)大參會范圍，陪會人員多;

　　6.隨意提高參會層級，領(lǐng)導(dǎo)干部忙于開會;

　　7.會議遲到、早退、玩手機(jī)、打瞌睡現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　五、文件管理方面

　　1.文件、簡報數(shù)量多，隨意擴(kuò)大發(fā)送范圍;

　　2.公文質(zhì)量不高，行文不規(guī)范，時有錯別字;

　　3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強(qiáng);

　　4.各類報表多，報表設(shè)計質(zhì)量不高;

　　5.相關(guān)人員沒有按時閱辦公文。

　　六、機(jī)關(guān)作風(fēng)方面

　　1.工作職責(zé)界面不清晰，工作向誰請示、由誰落實不夠明確;

　　2.工作互相推諉，分內(nèi)工作不愿意承擔(dān);

　　3.工作效率不高，批復(fù)事項、報送材料等不及時;

　　4.機(jī)關(guān)部門之間橫向溝通不暢。

　　七、干部職工履職方面

　　1.匯報工作時只講亮點不說不足;

　　2.熱衷于與下級單位簽訂“責(zé)任狀”，以簽訂責(zé)任書代替抓落實;

　　3.布置工作層層加壓，要求既要執(zhí)行規(guī)定動作，又要創(chuàng)新自選動作，不主動與基層一起或幫助基層解決問題;

　　4.該自己干的工作交給基層干，或花錢委托別人干;

　　5.應(yīng)該本級決策的事項不決策，報給上級決策;

　　6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。

　　八、干事創(chuàng)業(yè)方面

　　1.工作得過且過，不在狀態(tài)，不求有功，但求無過;

　　2.艱苦奮斗意志減退，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅克難的精神;

　　3.工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，面對問題繞著走，甘當(dāng)老好人、圓滑官、太平官;

　　4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責(zé)任和奉獻(xiàn)少;

　　5.遇到功勞自己攬，遇到困難往外推;

　　6.缺乏大局意識和全局觀念，只掃自己門前雪，不管他人瓦上霜，事不關(guān)己高高掛起。

　　九、落實上級工作方面

　　1.工作過度注重包裝，忽視實際效果;

　　2.筆力好能力差，匯報材料準(zhǔn)備得比較齊全，但是工作卻并未有效開展;

　　3.總是強(qiáng)調(diào)各種困難，沒有想盡辦法去解決問題;

　　4.重形式輕內(nèi)容，自己宣稱的亮點特色比較多，但實際并未達(dá)到工作效果;

　　5.選擇性落實，以單位或部門特殊情況為借口，僅僅執(zhí)行對自己有利的工作;6.對上級文件和會議XX學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致執(zhí)行偏離。

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