一、20xx年工作總結(jié)
我工區(qū)嚴(yán)格按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真制定生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),合理安排工序,強化勞動紀(jì)律,抓好工時工效,狠抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理,并把責(zé)任落實到班組和個人,保持了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。
(一)各類指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)
20xx年在礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的精心指導(dǎo)下,在工區(qū)全體職工的共同努力下,我工區(qū)基本實現(xiàn)安全生產(chǎn),但出現(xiàn)了1起輕微傷(張凱傷手事故)。
2、進(jìn)尺指標(biāo)
20xx年1—9月份計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺22133m,實際完成進(jìn)尺 2453.6m,完成計劃的110%。
3、工程質(zhì)量
截至目前,經(jīng)礦相關(guān)部門驗收,絕大多數(shù)工程為合格工程,一小部分因施工條件受限制,無法達(dá)到礦合格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。
4、工資收入
1-10月份綜掘工區(qū)結(jié)算工資元,職工人均月收入余元。
(二)工區(qū)各項工作開展情況
1、生產(chǎn)方面:在施工13307切眼期間三次遇到斷層,我工區(qū)經(jīng)過多次論證,及時將綜掘機施工方案改為耙裝機施工,同時利用皮帶運輸配合刮板輸送機施工。在礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的精心指導(dǎo)下,經(jīng)三次整改施工方案,最終順利完成了13307切眼的施工任務(wù)。通過此次任務(wù)的完成,積累了多斷層工作面施工工作經(jīng)驗,同時,鍛煉了一支“能打硬仗、會攻山頭”的施工隊伍;在施工-900智能干選硐室期間遇大斷面施工,我工區(qū)及時召開生產(chǎn)研究會積極研究改進(jìn)施工工藝,大膽嘗試“臺階法”施工方案,全斷面施工改進(jìn)炮眼布置,利用兩型掏槽加直接掏槽的方式,先進(jìn)行上部施工,下部采取起底的方式進(jìn)行,提高了放炮效率和施工進(jìn)度,確保提前完成施工任務(wù)。
2、安全管理方面:充分利用班前會和周三安全活動時間,加強職工的安全思想教育工作,及時做好薄弱人物排查工作認(rèn)真填寫隱患排查記錄,針對生產(chǎn)中的重點、難點,合理安排布置當(dāng)班生產(chǎn)工作。抓好全員安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),及時組織職工參加礦各類培訓(xùn)活動。強化崗位職責(zé)和專業(yè)技能培訓(xùn),主要以“卡表操作”為載體,提升了職工的安全意識和按章操作意識。
3、特殊工種培訓(xùn)方面:嚴(yán)格執(zhí)行礦關(guān)于特殊工種管理的各項要求及規(guī)定,對特殊工種做到了定期培訓(xùn)、及時復(fù)訓(xùn)。每月工區(qū)內(nèi)部制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,提高了特殊工種操作技能,將所學(xué)到的專業(yè)知識運用到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
4、其它方面:重點加強頂板管理,及時檢測錨固力、預(yù)緊力是否符合規(guī)。加強“一通三防”管理,提高放炮員業(yè)務(wù)素質(zhì),堅持“一炮三檢”制度,完善防塵設(shè)施,并嚴(yán)格執(zhí)行好巷道沖刷制度。加強了提升運輸管理嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度,定期檢查試驗安全擋車設(shè)施,杜絕使用非合格連接件。加強機電管理,及時檢修各類機電設(shè)備,確保運行安全可靠。
5、規(guī)范材料費考核制度。材料費考核細(xì)化到班組,獎罰明確、責(zé)任到人,將材料節(jié)約從一根錨固劑、一個錨索球做起,避免了材料費“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。
二、工作中存在的問題和不足:
1、工區(qū)管理人員自主管理、自覺執(zhí)行能力、工作標(biāo)準(zhǔn)及自主創(chuàng)新能力還存在較大差距。
2、工區(qū)安全、質(zhì)量管理方面仍存在個別“盲區(qū)”,綜合管理力度需繼續(xù)加強,安全工作要始終本著只有起點沒有終點的態(tài)度,不斷創(chuàng)新完善工區(qū)自主管理制度,提高自主管理水平。
3、迎頭工程質(zhì)量、文明施工等動態(tài)管理水平距礦規(guī)定要求仍存在差距,工區(qū)管理及隊長標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任意識低。
4、工區(qū)在施工組織中存在有自以為是,與科室溝通協(xié)調(diào)不到位情況,出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不到位對生產(chǎn)造成一定影響情況。
5、工區(qū)在生產(chǎn)組織方面,對材料供應(yīng)、設(shè)備維修、施工質(zhì)量及文明施工等存在管理漏洞,現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明施工不能長期保持,特別值得全工區(qū)反思。
三、20xx年工作計劃:
(一)奮斗目標(biāo):確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),完成礦下達(dá)的各項安全、生產(chǎn)指標(biāo)。
(二)主要思路及措施:
1、工區(qū)管理制度方面,重新修訂工區(qū)、班組自主管理制度及其它考核類制度,訂稿并組織貫徹執(zhí)行,促使各類工作目標(biāo)的順利完成。
2、響應(yīng)礦組織快速掘進(jìn)的號召,工區(qū)將合理調(diào)配人員,組織一個快速掘進(jìn)頭,打開綜掘招牌。加強綜掘機的維護(hù)和保養(yǎng),保證掘進(jìn)機正常運轉(zhuǎn)。從培養(yǎng)技術(shù)人才上下功夫,科學(xué)合理組織和調(diào)配好人員,積極推廣應(yīng)用新工藝,保證快速掘進(jìn)工作的有序推進(jìn)。(3、加強材料管理,細(xì)化考核到班組,保證一工程一結(jié)算,堅決改掉走到哪扔到哪的陋習(xí),考核量化到工區(qū)包隊管理及班隊長,保證月度材料費用不超支。
4、全員提高工效意識。積極組織進(jìn)行工作寫實進(jìn)行對標(biāo)管理找出問題點,將問題解決在萌芽狀態(tài),探索新的效益增長點。改變靠人多出工作量的現(xiàn)狀,逐漸實現(xiàn)由“量”到“效”的轉(zhuǎn)化,做到以效定資。
5、合理調(diào)配優(yōu)化人員,做到月初按計劃排人與日常動態(tài)調(diào)整相結(jié)合,對施工富余人員主動找活干或交礦安排工作。
6、加強質(zhì)量驗收、標(biāo)線、技術(shù)措施的落實,強化日常監(jiān)督力度,確保工程合格,嚴(yán)格考核質(zhì)量監(jiān)督機制,從工區(qū)到職工樹立高標(biāo)準(zhǔn)施工意識。
7、加強零星工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度管理,嚴(yán)格質(zhì)量驗收,指定每班工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人和驗收負(fù)責(zé)人,出現(xiàn)問題雙向追責(zé),零星工程實行以定額定工作量定施工人員的“三定”工作法,利用經(jīng)濟杠桿撬動職工工作積極性。
8、在班隊長配置上,充分發(fā)揮民主,培養(yǎng)班隊長綜合素質(zhì),樹立陽光正氣,選拔有業(yè)務(wù)有能力敢管理的職工擔(dān)任基層管理者,形成能者上庸者下的用人機制。
9、抓好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,確保動態(tài)達(dá)標(biāo),杜絕失爆現(xiàn)象。積極創(chuàng)新,鼓勵和支持小改小革,并引用到實際工作中。
10、下大力氣抓好安全管理工作,加強日常隱患排查與治理,抓好卡表執(zhí)行工作,重點抓好頂板管理與提升運輸管理,杜絕事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。
11、科技創(chuàng)新及成果應(yīng)用方面
加大科技創(chuàng)新獎勵力度,在工區(qū)內(nèi)部設(shè)立科技創(chuàng)新獎和小改小革獎勵基金,鼓勵廣大職工積極參與到技術(shù)革新和小改小革等技術(shù)升級改造中來,計劃在20xx年研究應(yīng)用《炮掘施工雙向聚能爆破+深孔爆破技術(shù)》,組織技術(shù)能手攻克《長距離噴漿機綜掘施工難題》,《研究破碎機在綜合掘進(jìn)中的應(yīng)用技術(shù)》,在全工區(qū)上下營造出攻堅克難,勇于創(chuàng)新的良好氛圍。
綜掘一工區(qū)在20xx年里,將始終堅持安全第一,預(yù)防為主生產(chǎn)方針,扎實搞好安全生產(chǎn)工作,制定科學(xué)高效的施工方案,狠抓工程質(zhì)量管理和文明生產(chǎn),合理布置工時工效,在今后的工作中一定多向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗,引導(dǎo)廣大職工牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力,創(chuàng)新是新動能的生產(chǎn)理念,加快新舊動能轉(zhuǎn)換,爭取在新的一年里再上新臺階、再取新佳績、再創(chuàng)新輝煌。
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