一、充分認(rèn)識推行“333”黨建模式的重要性
“333”黨建模式：第一個(gè)“3”是“三嚴(yán)三抓”，一是從嚴(yán)治黨，抓政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化;二是從嚴(yán)治吏，抓黨員干部先干一步常態(tài)化;三是從嚴(yán)治企，抓對標(biāo)一流提檔升級常態(tài)化。這是“333”黨建模式的總布局、是主干主體。第二個(gè)“3”是“三管三促”，一是管干部作風(fēng)，促推企業(yè)形象接續(xù)提升;二是管制度建設(shè)，促推治理效能接續(xù)提升;三是管信訪穩(wěn)定，促推發(fā)展環(huán)境接續(xù)提升。第三個(gè)“3”是“三亮三比”，一是亮身份、比黨性，創(chuàng)優(yōu)政治品質(zhì);二是亮標(biāo)準(zhǔn)、比技能，創(chuàng)優(yōu)職業(yè)素養(yǎng);三是亮承諾、比貢獻(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績。后兩個(gè)“3”是“333”黨建模式的雙支撐、是兩翼雙輪。
“333”黨建模式從治黨、治吏、治企三個(gè)維度，明確了黨的建設(shè)具體抓手和長期愿景，充分彰顯了國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用;從干部作風(fēng)、制度建設(shè)、信訪穩(wěn)定三個(gè)領(lǐng)域，明確了基層黨組織“管什么、怎么管、目標(biāo)是什么”，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;從政治品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、工作業(yè)績?nèi)齻�(gè)方面，明確了黨員“亮什么、比什么、創(chuàng)優(yōu)什么”，充分體現(xiàn)了廣大黨員的先鋒模范作用。
推行“333”黨建模式是貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的建設(shè)總要求的重要舉措。勇于自我革命，從嚴(yán)管黨治黨，是我們黨最鮮明的品格，基層作為黨的執(zhí)政之基、力量之源，就必須把全面從嚴(yán)治黨要求延伸到支部、拓展到廣大黨員中，這關(guān)系著黨長期執(zhí)政的基礎(chǔ)和國家的長治久安。順應(yīng)形勢的要求，對集團(tuán)公司黨的建設(shè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，明確提出打造“333”xx黨建模式，就是要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持“把抓好黨建作為最大的政績”，推動全面從嚴(yán)治黨責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實(shí)。
推行“333”黨建模式是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要途徑。習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有企業(yè)要做到全面貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策、實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展沿著正確的方向前進(jìn)，必須充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保黨對企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。“333”黨建模式確立了黨建工作在各項(xiàng)工作中的主導(dǎo)引領(lǐng)地位，彰顯了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，是國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)職能的組織化、制度化、具體化。
推行“333”黨建模式是加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合、推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)深化改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本保障。2017年以來，集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，明確提出“國企之強(qiáng)在黨建之強(qiáng)”理念，推動基層組織全面過硬、全面進(jìn)步，黨的建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)動力。著力打造“333”黨建模式，構(gòu)建企業(yè)改革發(fā)展黨建一體化推進(jìn)的工作格局，既凸顯了黨的建設(shè)對各項(xiàng)工作的推動作用，使黨建工作的方向更明確、重點(diǎn)更突出、任務(wù)更聚焦，又能夠有效解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)“弱化、虛化、淡化、邊緣化”和“兩張皮”等問題，打破就黨建抓黨建的“自我循環(huán)”，以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二、準(zhǔn)確把握“333”黨建模式的主要內(nèi)容
(一)“三嚴(yán)三抓”
1.從嚴(yán)治黨，抓政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化。習(xí)近平總書記指出，“政治生態(tài)是檢驗(yàn)我們管黨治黨是否有力的重要標(biāo)尺。”全面從嚴(yán)治黨，必須圍繞政治生態(tài)的持續(xù)好轉(zhuǎn)不斷發(fā)力。
提高政治站位。以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記能源安全新戰(zhàn)略和能源革命重要論述為牽引，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，用“爭當(dāng)能源革命排頭兵”的實(shí)際行動，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。
嚴(yán)明政治紀(jì)律。杜絕“七個(gè)有之”，做到“五個(gè)必須”，不折不扣貫徹落實(shí)上級重大決策部署和重要工作安排，確保上級各項(xiàng)政策規(guī)定和工作要求在本單位落地落實(shí)，決不搞上有政策、下有對策，決不搞陽奉陰違、兩面行為。以嚴(yán)明的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，帶動黨員干部一體遵守黨的“六大紀(jì)律”和國家法律法規(guī)。
涵養(yǎng)政治文化。大力弘揚(yáng)xx“1+9”企業(yè)文化，踐行“同心做人、合力做事”核心理念和“以上率下、從嚴(yán)治黨”政治文化，貫徹黨中央倡導(dǎo)的忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔等價(jià)值觀，使企業(yè)文化與黨內(nèi)政治文化相向而行、相輔而存、相得益彰。
扛牢政治責(zé)任。各級黨組織要認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨組織負(fù)責(zé)人要當(dāng)好“第一責(zé)任人”，落實(shí)“主責(zé)、首責(zé)、全責(zé)”，班子成員要擔(dān)起“一崗雙責(zé)”，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要落實(shí)好監(jiān)督專責(zé)，各部門要履行各自的監(jiān)管責(zé)任，努力形成“黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)”的全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系。
2.從嚴(yán)治吏，抓黨員干部先干一步常態(tài)化。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，必須把從嚴(yán)治吏擺在突出位置，確保黨員干部始終先干一步、走在前列。
強(qiáng)化干部培養(yǎng)。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“干”的導(dǎo)向，持續(xù)大力實(shí)施專業(yè)化干部儲備、優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)和高端人才引領(lǐng)“三大工程”，把優(yōu)秀干部放到生產(chǎn)一線摔打磨煉。特別是要進(jìn)一步加大“111”人才的選拔培養(yǎng)力度，使企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)得以后繼有人。
科學(xué)選拔任用。進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)集團(tuán)公司干部選任“九個(gè)更加重視”，構(gòu)建知事識人體系，實(shí)現(xiàn)干部的精準(zhǔn)“畫像”。積極探索新形勢下組織委任、契約化遴選、公開招聘、市場化選聘等選任干部新機(jī)制，并逐步向煤炭化工以外的產(chǎn)業(yè)推廣。持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，促使黨管干部與市場運(yùn)作結(jié)合更加緊密。
從嚴(yán)考核監(jiān)督。堅(jiān)持用好煤礦“六大員”和總會計(jì)師“賽馬”機(jī)制，不斷提升考核評價(jià)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，確�？己斯焦�。打通組織、審計(jì)、巡察、紀(jì)檢監(jiān)督鏈條，強(qiáng)化對黨員干部遵守國家法律、黨的紀(jì)律和“五個(gè)一律”情況的監(jiān)督，抓早抓小，防微杜漸。
激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。合理容錯(cuò)糾錯(cuò)，準(zhǔn)確把握總書記“三個(gè)區(qū)分開來”要求，進(jìn)一步規(guī)范容錯(cuò)認(rèn)定程序和糾錯(cuò)改正機(jī)制，堅(jiān)持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對待干部，寬容干部在擔(dān)當(dāng)作為、改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭�。認(rèn)真總結(jié)契約化管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新激勵(lì)手段，精準(zhǔn)實(shí)施激勵(lì)，推進(jìn)動力變革，激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動能。
3.從嚴(yán)治企，抓對標(biāo)一流提檔升級常態(tài)化。通過持續(xù)不斷與行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)對標(biāo)，把各方面工作的標(biāo)桿樹起來、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)起來，就可以取長補(bǔ)短、趕超標(biāo)桿、追求卓越、持續(xù)提升，挺進(jìn)并長期保持在行業(yè)前三分之一。
提高思想認(rèn)識。全省“大討論”使集團(tuán)公司各級黨員干部初步樹立了對標(biāo)意識，要實(shí)現(xiàn)對標(biāo)一流提檔升級常態(tài)化，各級黨組織還必須加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步提高黨員干部思想認(rèn)識。一方面要就對標(biāo)一流重要性和緊迫性進(jìn)行再領(lǐng)會、再認(rèn)識，另一方面要就對標(biāo)管理這一科學(xué)理論體系進(jìn)行系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部既有對標(biāo)一流的自覺性，又掌握對標(biāo)一流的方法論。
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司黨委要出臺對標(biāo)一流的指導(dǎo)意見，明確對標(biāo)一流的總體要求、工作目標(biāo)和基本原則，夯基壘臺，立柱架梁。各單位各部門要緊密結(jié)合實(shí)際，深入分析自身優(yōu)劣勢，制定本單位本部門的對標(biāo)一流實(shí)施方案，解決向誰對標(biāo)、差距在哪、如何趕超等具體問題，把集團(tuán)公司的總體要求細(xì)化實(shí)化為行動計(jì)劃。
強(qiáng)化硬性約束。集團(tuán)公司黨委要把對標(biāo)一流作為從嚴(yán)治企的核心舉措進(jìn)行強(qiáng)力推行，堅(jiān)持“跳起來摘桃子”，將對標(biāo)管理成效與各單位各部門的業(yè)績考核、契約化管理有機(jī)結(jié)合起來，重獎(jiǎng)重罰、硬性約束，形成對標(biāo)一流持續(xù)提升的常態(tài)長效機(jī)制。
(二)“三管三促”
1.管干部作風(fēng)，促推企業(yè)形象接續(xù)提升。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，決定著企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，直接影響著企業(yè)的內(nèi)外部形象。
抓精神狀態(tài)到位。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育和“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論成果，在“三亮三比”和黨員星級創(chuàng)評活動中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，使各級干部始終保持昂揚(yáng)向上的干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)。
抓工作落實(shí)到位。加強(qiáng)和改進(jìn)對督查督辦工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓住關(guān)鍵少數(shù)，層層傳導(dǎo)壓力，緊盯重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)督辦考核，促使“回應(yīng)就是落實(shí)、追問就是失職”理念在各級干部中內(nèi)化于心、外化于行。
抓深入基層到位。構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)、黨政共管的體制機(jī)制，實(shí)行最嚴(yán)格的跟班帶班、現(xiàn)場巡查、安全包保制度，確保各級干部按規(guī)定深入基層、沉到一線、撲在現(xiàn)場，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
抓“四風(fēng)”整治到位。認(rèn)真履行黨組織主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上堅(jiān)持盯節(jié)點(diǎn)、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，注重防源頭、治苗頭、打露頭，力戒文山會海、浮于表面、不嚴(yán)不實(shí)、弄虛作假等形式主義、官僚主義，防止公款吃喝、公車私用、大操大辦等享樂主義、奢靡之風(fēng)反彈回潮。
2.管制度建設(shè)，促推治理效能接續(xù)提升。制度的生命力在于執(zhí)行，要把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，關(guān)鍵是提升制度的執(zhí)行效能。
圍繞“可執(zhí)行”，管好制度“廢改立”。黨組織每年?duì)款^組織一次制度“廢改立”，統(tǒng)籌做好調(diào)查研究、部門協(xié)同、流程設(shè)計(jì)、政治把關(guān)等各環(huán)節(jié)重要工作，確保制度內(nèi)容合法規(guī)、可執(zhí)行、易操作、能管用，制度體系全面周延、系統(tǒng)集成、精簡高效。
圍繞“會執(zhí)行”，管好制度宣貫。針對重點(diǎn)制度和新制定制度，綜合運(yùn)用職工培訓(xùn)、報(bào)紙電視、微信公號等途徑進(jìn)行宣貫，使干部職工熟知制度內(nèi)容、學(xué)會操作流程，進(jìn)而內(nèi)化為自己的行動準(zhǔn)則。
圍繞“真執(zhí)行”，管好制度監(jiān)督。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰立規(guī)、誰監(jiān)督”，壓實(shí)部門責(zé)任，做好制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對制度執(zhí)行不力的，以精準(zhǔn)問責(zé)倒逼執(zhí)行到位。
3.管信訪穩(wěn)定，促推發(fā)展環(huán)境接續(xù)提升。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，進(jìn)一步營造安定和諧的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)全面深化改革、實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。
提升信訪工作政治擺位。在當(dāng)前企業(yè)改革深入推進(jìn)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢日益趨緊、各類矛盾風(fēng)險(xiǎn)依然存在的大背景下，各級黨組織必須以習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民信訪工作重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步提升信訪維穩(wěn)工作政治擺位，堅(jiān)持從保持集團(tuán)公司長治久安和維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的高度，認(rèn)真做好新時(shí)代國有企業(yè)信訪維穩(wěn)工作。
構(gòu)建大信訪工作格局。進(jìn)一步完善信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，貫徹黨委書記議穩(wěn)要求，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，切實(shí)履行好黨委信訪穩(wěn)定主體責(zé)任。信訪部門發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，業(yè)務(wù)職能部門統(tǒng)籌兼顧，共同維護(hù)信訪穩(wěn)定大局。
轉(zhuǎn)變信訪工作方式。變職工上訪為干部下訪，改變坐等信訪的工作方式，主動下基層查找問題，及時(shí)掌握情況，積極化解基層矛盾，有效解決職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問題。推廣“最多訪一次”工作機(jī)制，推動信訪工作向“網(wǎng)上跑、數(shù)據(jù)跑、干部跑”轉(zhuǎn)變，不斷提升便民為民的服務(wù)能力和水平。
提升信訪工作水平。積極適應(yīng)全面依法治國新要求，推動信訪工作依法規(guī)范運(yùn)行、群眾訴求依法理性表達(dá)、合法權(quán)益依法有效保護(hù)。樹立“大數(shù)據(jù)”思維，充分利用信訪工作信息化平臺，推動信訪工作機(jī)制創(chuàng)新和現(xiàn)代科技應(yīng)用有機(jī)融合，提升信訪工作質(zhì)量效率和公信力。
(三)“三亮三比”
1.亮身份、比黨性，創(chuàng)優(yōu)政治品質(zhì)。
亮身份，就是通過黨徽、胸牌等黨員標(biāo)識，大大方方亮明“我是一名共產(chǎn)黨員”，讓黨員充分感受到“身份一亮、做出榜樣，黨徽一戴、責(zé)任重大”，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨員是第一身份、為黨工作是第一職責(zé)。
比黨性，就是比誰能夠更加旗幟鮮明地修煉好黨性這一共產(chǎn)黨人的“心學(xué)”，比誰能夠更加自覺地踐行“無論是想問題、搞研究，還是作決策、辦事情，都必須站在黨和人民立場上”這一根本黨性原則。
創(chuàng)優(yōu)政治品質(zhì)，就是始終保持對黨的初心使命、性質(zhì)宗旨和思想理論的絕對忠誠，始終保持拒腐蝕、永不沾的廉潔本色，始終保持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗姿態(tài)，創(chuàng)優(yōu)新時(shí)代國企黨員忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹焚|(zhì)。
2.亮標(biāo)準(zhǔn)、比技能，創(chuàng)優(yōu)職業(yè)素養(yǎng)。
亮標(biāo)準(zhǔn)，就是通過崗位說明書、標(biāo)識牌等規(guī)范文書，緊密結(jié)合集團(tuán)公司黨委持續(xù)對標(biāo)一流安排部署，緊密結(jié)合正在實(shí)施的人力資源管理變革，亮出黨員所在崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)黨員崗位的先進(jìn)性和引領(lǐng)性。
比技能，就是在企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作“三支”員工隊(duì)伍中，開展黨員技術(shù)大比武、崗位大練兵、員工大培訓(xùn)，以“比”的手段催生“學(xué)”的動力，真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強(qiáng)黨員職業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)黨員業(yè)務(wù)專長，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展，提高日常工作的效率和質(zhì)量。
創(chuàng)優(yōu)職業(yè)素養(yǎng)，就是按照亮出的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過持續(xù)不間斷的崗位鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，使廣大黨員逐步在職業(yè)操守、職業(yè)理念、職業(yè)技能和職業(yè)行為上，展現(xiàn)出高度自覺的敬業(yè)精神和高超的專業(yè)水準(zhǔn)。
3.亮承諾、比貢獻(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績。
亮承諾，就是讓每一名黨員都緊密聯(lián)系個(gè)人的工作實(shí)際，對工作的目標(biāo)、質(zhì)量和績效作出承諾，真正將契約化管理精神延伸到黨員個(gè)人，將任務(wù)細(xì)化到黨員個(gè)人，將責(zé)任壓實(shí)到黨員個(gè)人。
比貢獻(xiàn)，就是各級黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，在思想上先人一步、行動上奮勇爭先、作風(fēng)上率先垂范，把黨員的先進(jìn)性優(yōu)勢和貢獻(xiàn)自覺性，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績，就是樹立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向，把黨員創(chuàng)優(yōu)活動的落腳點(diǎn)定位在工作業(yè)績上，一切以實(shí)際成效為評判標(biāo)準(zhǔn)，一切以工作業(yè)績?yōu)楹饬砍叨�，不斷凝聚起�?shí)干興企的強(qiáng)大正能量。
三、扎實(shí)推動“333”黨建模式落實(shí)落地
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
1.建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共推的工作機(jī)制。集團(tuán)公司成立由黨委書記任組長的“333”黨建模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，高位統(tǒng)籌，定期研究，充分發(fā)揮指導(dǎo)作用;組織部門認(rèn)真履行牽頭抓總責(zé)任，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，抓好組織實(shí)施;宣傳、紀(jì)檢、工會、團(tuán)委、綜治、信訪等相關(guān)業(yè)務(wù)部門要發(fā)揮系統(tǒng)主導(dǎo)作用，對照相關(guān)內(nèi)容，牽頭抓好各自分管系統(tǒng)的工作，形成整體合力。
2.建立集團(tuán)黨委、分子公司黨委、黨支部、黨員，自上而下、一貫到底的四級聯(lián)動體系。集團(tuán)黨委總體部署，建立定期報(bào)告和通報(bào)制度，面上推動，各黨委、直屬黨總支要結(jié)合實(shí)際制定行動計(jì)劃，明確重點(diǎn)任務(wù)清單，提升整合黨建工作的各種資源要素，分層分類推進(jìn)，打造示范點(diǎn)、示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)黨組織政治功能和服務(wù)功能“雙集成”�；鶎涌傊А⒅Р恳凑�“一支部一計(jì)劃，一支部一品牌”的要求，圍繞黨員教育管理、服務(wù)職工群眾等重點(diǎn)內(nèi)容，推動黨建模式下沉一線，實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋。廣大黨員要全員參與，樹立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新，勤奮工作，勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造一流業(yè)績，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
3.建立“書記抓、抓書記”工作機(jī)制。各級黨組織書記要落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，親力親為，既掛帥又出征，準(zhǔn)確把握“333”模式的原則、目標(biāo)、內(nèi)容、方法，將構(gòu)建改革發(fā)展黨建一體化格局的思維貫穿始終，堅(jiān)持一體化部署、一體化落實(shí)、一體化考核，堅(jiān)決防止和糾正把工作甩給組織部門或黨務(wù)部門、當(dāng)“甩手掌柜”問題，親自調(diào)查研究，親自謀劃推進(jìn)，親自協(xié)調(diào)解決重大問題，推動黨建工作發(fā)揮作用具體化、內(nèi)容豐富特色化，開展工作有效化。
(二)整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)
推行“333”黨建模式，要堅(jiān)持整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)的原則，不搞一刀切，力求抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，一步一步提升，通過大體兩年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)各級黨組織自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨在各產(chǎn)業(yè)板塊的組織覆蓋和工作覆蓋進(jìn)一步拓展，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步強(qiáng)化，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用進(jìn)一步發(fā)揮。
1.一年補(bǔ)齊短板、初見成效(2020年x月—2020年12月)。
第一年，黨委、直屬黨總支要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)各自產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的突出問題，因地制宜明確分階段推進(jìn)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作措施，實(shí)施項(xiàng)目化管理推進(jìn)，使“333”黨建模式在集團(tuán)公司各級黨組織全面鋪開、有效落實(shí)�；鶎狱h總支、支部重點(diǎn)推動“三亮三比”落實(shí)落細(xì)、落到經(jīng)常，彰顯黨員在保安全、降成本、促生產(chǎn)、謀創(chuàng)新等各個(gè)方面的先鋒模范作用。
2.二年整體提升、形成常態(tài)(2021年1月—2021年12月)。
第二年，黨委、直屬黨總支要對照黨的建設(shè)總要求和集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，對照廣大黨員和職工群眾期盼，對照先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)典型的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，提升工作標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距，明確對標(biāo)提標(biāo)事項(xiàng)，主動攻堅(jiān)克難，持續(xù)樹標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)，自加壓力、爭創(chuàng)一流，使黨建工作全面有效融入企業(yè)改革發(fā)展，全面提升黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造能力。
(三)強(qiáng)化督導(dǎo)，注重實(shí)效
集團(tuán)公司黨委將定期組織相關(guān)部門，通過專項(xiàng)檢查、觀摩評議等方式，深入各單位進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的新情況新問題，及時(shí)完善推進(jìn)措施。各黨委、直屬黨總支要探索建立“333”黨建模式工作推進(jìn)臺賬，健全督促檢查、推動落實(shí)的工作機(jī)制，有力推動各項(xiàng)工作落地落實(shí)。要把“333”黨建模式的推行納入各單位黨建契約化考核指標(biāo)體系，納入各級黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，納入黨組織書記“述評考”，充分發(fā)揮考評考核的“指揮棒”作用，確保“333”黨建模式不走樣、真落地。集團(tuán)公司黨委將采取現(xiàn)場會、推進(jìn)會等方式，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，研究解決模式推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步豐富推進(jìn)的形式和載體，促進(jìn)“333”黨建模式不斷貼近基層、貼近企業(yè)實(shí)際，不斷鞏固提升。各級宣傳部門要充分發(fā)揮報(bào)刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)，為全面推行“333”黨建模式、構(gòu)建企業(yè)改革發(fā)展黨建一體化格局營造良好輿論氛圍，有力推動企業(yè)改革發(fā)展黨建各項(xiàng)工作不斷呈現(xiàn)新面貌、展現(xiàn)新氣象。
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