一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。
煤礦管理工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè)，作為一隊(duì)之長(zhǎng)，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來(lái)，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅(jiān)持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，認(rèn)真接受“三觀”教育，堅(jiān)持以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬(wàn)、一萬(wàn)八、平安年、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做久”的十字方針，開展各項(xiàng)工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)利用二、五例會(huì)和班前會(huì)，親自向全隊(duì)職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動(dòng)了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。
我認(rèn)為，管理從應(yīng)用到具體實(shí)施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)肅性。為此，我作為一隊(duì)之長(zhǎng)，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書本知識(shí)和工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)好自己的各項(xiàng)工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。同時(shí)嚴(yán)格我隊(duì)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊(duì)務(wù)管理，重視各班組具體實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出建議。在平時(shí)的工作中，本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為香山礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn)。
三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
通修隊(duì)作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位，戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作性質(zhì)復(fù)雜，較難管理。作為一隊(duì)之長(zhǎng)，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、及時(shí)處理安全管
理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問(wèn)題，從沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格法規(guī)和政策的落實(shí)。平時(shí)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，負(fù)起責(zé)任。煤礦要安全，特殊工種、特別崗位是關(guān)鍵。作為通修隊(duì)半數(shù)以上的瓦斯檢查員，都是特殊工種、特別崗位，肩負(fù)著全礦井瓦斯檢測(cè)和管理的重任。他們的工作好壞直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)安全。為此，本人要求瓦檢員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班、牌板管理及瓦斯上報(bào)制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。2012年以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)克服人員少、戰(zhàn)線長(zhǎng)等不利因素，維(護(hù))修巷道1100多米，回收巷道800多米，構(gòu)筑密閉58道，構(gòu)建風(fēng)門43道，實(shí)施采空區(qū)注漿516m3，實(shí)現(xiàn)安全貫通和大的風(fēng)量調(diào)整15次，按制度對(duì)主要回風(fēng)巷道實(shí)施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標(biāo)現(xiàn)象。圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。
在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央和上級(jí)關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺(jué)遵守“四項(xiàng)紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，堅(jiān)持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵(lì)，在新形勢(shì)下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白;在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，自覺(jué)把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。同時(shí)始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚(yáng)平煤香山精神，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長(zhǎng)鳴，本人無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的2014年，迎來(lái)了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的2015年。在辭舊迎新之際，電廠今天召開2015年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要目的是全面總結(jié)電廠2014年安全生產(chǎn)工作，部署2015年電廠安全生產(chǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實(shí)2015年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、2014年安全工作回顧
剛剛過(guò)去的2014年，我們付出了拼搏奮斗的汗水，也收獲了穩(wěn)中求進(jìn)的喜悅。一年來(lái)，在農(nóng)電電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照上級(jí)安全管理要求，結(jié)合我電廠實(shí)際，扎實(shí)開展以現(xiàn)場(chǎng)安全管控為重點(diǎn)的安全文明施工活動(dòng)，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，較好地完成了全年工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
1、建全安全責(zé)任考核體系。為確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初電廠修訂和完善了安全文明施工等3個(gè)考核細(xì)則和有關(guān)規(guī)定，全員繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押，切實(shí)增強(qiáng)各類人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)崗位和每位員工。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共保。做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)。有效形成了“班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)保電廠”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”，杜絕無(wú)票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場(chǎng)，都嚴(yán)格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時(shí)規(guī)范了“兩票”填寫， “兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，多管齊下抓現(xiàn)場(chǎng)、盯一線。為強(qiáng)化考核，兩個(gè)施工隊(duì)的安全員全過(guò)程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)和管控，進(jìn)一步加強(qiáng)全方位的安全生產(chǎn)管控，提高到位監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效性，確保現(xiàn)場(chǎng)真正處于“三控”狀態(tài)。
4、安全管理例行工作得到進(jìn)一步深化。過(guò)去的一年，電廠管理層特別是陳總基本每天都到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，杜絕同類違章現(xiàn)象的再次發(fā)生，促使員工規(guī)范作業(yè)。
5、加大安全培訓(xùn)力度。施工隊(duì)成立以來(lái)，利用大會(huì)、小會(huì)和安全學(xué)習(xí)日，由電廠安全員專門組織員工學(xué)習(xí)《安規(guī)》，安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定和施工中發(fā)現(xiàn)的違章以及不安全現(xiàn)象進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分析，開展安全教育和培訓(xùn)，對(duì)安規(guī)進(jìn)行了年度考試，通過(guò)培訓(xùn)和考試有力地提高了員工的安全知識(shí)水平。
6、強(qiáng)化農(nóng)民工的安全教育和管理。對(duì)工程施工中使用的農(nóng)民工和吊車司機(jī)、拖拉機(jī)駕駛員，首先從源頭上把關(guān)，開展安全教育和培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)一帽一卡一協(xié)議制度，深入立桿現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、指導(dǎo)。全年立桿6014支。
7、加強(qiáng)安全施工工器具管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工工器具管理規(guī)定，對(duì)破損和試驗(yàn)不合格的安全施工工器具及時(shí)進(jìn)行了更換和補(bǔ)充，全年校驗(yàn)和更新安全工器具費(fèi)用在10萬(wàn)元以上，確保了員工的作業(yè)安全。
8、狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量和材料管理，嚴(yán)格按圖施工，從勘察、定位、立桿、備料、領(lǐng)料到施工，層層把關(guān)，狠抓質(zhì)量和效益。2014年因8個(gè)老同志內(nèi)退，上級(jí)電廠在處理內(nèi)退人員的待遇上雙方未達(dá)成共識(shí)，造成有近兩個(gè)月時(shí)間未能按計(jì)劃施工，仍然完成了136個(gè)臺(tái)區(qū)總產(chǎn)值4000萬(wàn)元的施工任務(wù)。
9、狠抓員工的思想教育工作，電廠通過(guò)大會(huì)、小會(huì)、個(gè)別訪談等多種形式，積極開展員工的政治思想教育，使員工綜合素質(zhì)得到全面提高，思想覺(jué)悟明顯好轉(zhuǎn)，工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律得到加強(qiáng)，同志們忘我勞動(dòng)，放棄星期假日，起五更，冒嚴(yán)寒，披星星，戰(zhàn)高溫，風(fēng)里來(lái)，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，為電廠增效和安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧一年的安全生產(chǎn)工作，之所以能取得可喜的成績(jī)，這主要得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，得益于安全基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步規(guī)范，得益于安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，得益于安全文化氛圍的日益濃厚，這些成績(jī)的取得，更傾注著同志們的心血和汗水，凝聚著廣大干部員工的辛勞和智慧。借此機(jī)會(huì)，我代表電廠管理層，向在安全生產(chǎn)一線辛勤勞動(dòng)、努力拼搏的廣大干部員工，表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!
二、認(rèn)清形勢(shì)，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)
(一)、2015年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是落實(shí)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，面臨著新的形勢(shì)，任務(wù)十分艱巨，對(duì)電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年，施工任務(wù)仍然十分繁重，安全壓力繼續(xù)加大，目前在建的農(nóng)網(wǎng)專項(xiàng)98個(gè)項(xiàng)目3323萬(wàn)的任務(wù)正在實(shí)施， 以前有關(guān)未完工程正在掃尾，2015年的項(xiàng)目還未下達(dá)，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)去年，農(nóng)網(wǎng)改造工作面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、政處難度加大、外部環(huán)境限制等許多新困難。一方面施工任務(wù)繁重，一方面安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高，今年的安全生產(chǎn)將面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新起點(diǎn)新目標(biāo)新任務(wù)，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。干好2015年，我們不能有絲毫懈怠。
(二)、長(zhǎng)期以來(lái)，電廠安全工作總體是好的，是健康的。在低壓電網(wǎng)改造工作量大、地形復(fù)雜壓力大的情況下，確保了電廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，為電廠的創(chuàng)收與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是電廠面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)和隱患始終存在，責(zé)任事故和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。剛才××同志代表電廠對(duì)全年發(fā)生的一些違章作業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，工作中也都發(fā)生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說(shuō)明電廠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，安全生產(chǎn)中還有不少薄弱環(huán)節(jié)，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距。主要問(wèn)題是：
1、安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)管理松弛。
安全施工打不了折�？墒俏覀�?cè)谌粘９ぷ髦校械娜顺Ｓ媒?jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)一些必須采取的安全措施都覺(jué)得無(wú)關(guān)緊要，無(wú)所謂，習(xí)慣性違章時(shí)常發(fā)生，不開班前會(huì)，有的開會(huì)不認(rèn)真，施工人員不在工作票上簽字確認(rèn)，勘察不到位、不驗(yàn)電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，復(fù)雜地段不設(shè)專人監(jiān)護(hù)，施工無(wú)計(jì)劃，工作終結(jié)不開班后會(huì)，材料不配套，送電之前不驗(yàn)收，工程質(zhì)量和施工工藝不高，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)和出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)不足，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。少數(shù)員工自我保護(hù)意識(shí)差，交通事故時(shí)有發(fā)生，部分員工現(xiàn)場(chǎng)工作憑經(jīng)驗(yàn)，圖省事、怕麻煩，對(duì)工作票交待的安全和技術(shù)措施執(zhí)行不到位;部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致客戶投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。農(nóng)民工立桿現(xiàn)場(chǎng)多，管理不到位。
2、執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感，任務(wù)有布置，無(wú)考核;執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎，敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。個(gè)別員工主人翁精神還沒(méi)有真正樹立起來(lái)。有的員工缺乏強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，盲目樂(lè)觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，一切向錢看，在個(gè)人利益上期望值過(guò)高。有的員工大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高，集體意識(shí)淡薄，個(gè)人利益至上。對(duì)易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹，以至把小事拖大，大事拖炸;有的員工，滿足于“差不多、過(guò)得去”的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問(wèn)題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?有些員工，對(duì)電廠面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒(méi)有牢固樹立，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、勞動(dòng)紀(jì)律松馳，工作作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)員工將電廠的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，請(qǐng)假無(wú)手續(xù)，有令不行，有禁不止，個(gè)別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對(duì)干事的人說(shuō)三道四，評(píng)頭論足;有的作風(fēng)飄浮，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，有的怕苦畏難，對(duì)工器具保管不嚴(yán)，舊料回收嚴(yán)重不足，出了問(wèn)題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風(fēng)不儉點(diǎn)，沒(méi)有把心事用在工作上。
針對(duì)上述存在的問(wèn)題我們要深刻反省，有沒(méi)有司空見(jiàn)慣、熟視無(wú)睹的現(xiàn)象?剛才，××同志分析得比較全面，也比較到位。絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會(huì)始終徘徊在事故的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在安全管理上一定要從嚴(yán)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，會(huì)面對(duì)很多心理上的考驗(yàn)，但是如果不從嚴(yán)管理，就會(huì)從惡如崩。在處理一些事件的過(guò)程中，我們也感覺(jué)到，去年以來(lái)，或者說(shuō)多年以來(lái)，大家在工作中很辛苦，但是事故發(fā)生我們必須要嚴(yán)肅處理，安全事故是紅線，是火爐，紅線不能踩，火爐碰不得。
全體員工必須清醒地認(rèn)識(shí)到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個(gè)人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會(huì)影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和電廠的形象，影響到隊(duì)伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會(huì)的穩(wěn)定。國(guó)網(wǎng)電廠提出“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，我想還要加一個(gè)，就是不漠視他人被傷害。只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。安全問(wèn)題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。要心系員工，心系企業(yè)。不僅僅是一時(shí)地抓，要持續(xù)抓，一以貫之地抓。不管改革有何變化，不管工作有多大壓力，安全始終是我們的生命線。“歷史”的教訓(xùn)再次告誡我們，安全工作永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每天都要從零開始，必須時(shí)刻如履薄冰、如臨深淵。請(qǐng)同志們認(rèn)真反思。
三、2015年安全工作思路和工作目標(biāo)
省電廠×總在多次安全工作會(huì)議中指出：安全生產(chǎn)是電廠實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的前提和保障，“無(wú)危則安、無(wú)缺則全”，一事失，全盤輸。抓安全生產(chǎn)一定要從以人為本入手，以人為本體現(xiàn)在安全上就是要落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)格的安全管理就是珍愛(ài)生命，珍惜幸福。我們既要通過(guò)抓載體，抓培訓(xùn)，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨�，提高人的意識(shí)安全。要堅(jiān)持安全“四不放過(guò)”原則，懲前毖后，寧可嚴(yán)之于過(guò)，不可失之于寬。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控�？煽厥窃竿�，是判斷，是主觀意愿;能控是運(yùn)用科技裝備及工具，通過(guò)組織管理，加強(qiáng)實(shí)踐引導(dǎo)，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)提升管控能力;在控是結(jié)果，是主觀愿望和客觀效果的和諧。抓好安全工作要不斷深化對(duì)安全規(guī)律性認(rèn)識(shí)，要延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，必須過(guò)濾并減少“波峰”影響，海恩法則和破窗理論的提示，對(duì)我們的工作就具有很好的借鑒意義。要堅(jiān)持“嚴(yán)密制訂、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)肅考核”。在建章立制階段，深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標(biāo)準(zhǔn);在執(zhí)行階段，以“不折不扣、全面到位”為目標(biāo)，加強(qiáng)宣貫和指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保制度標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí);在考核評(píng)價(jià)階段，嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任追究制度化”，對(duì)責(zé)任事故按規(guī)定進(jìn)行考核和處理，以此體現(xiàn)安全管理的嚴(yán)肅性，保證安全管理成效。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)。
(一)、2015年電廠安全工作的總體思路：牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一”的工作定位不動(dòng)搖、“預(yù)防為主”的工作思路不動(dòng)搖、“綜合治理”的工作理念不動(dòng)搖、以人為本的工作原則不動(dòng)搖。把工作重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí)上，規(guī)章制度的執(zhí)行上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)上，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，深入推進(jìn)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、責(zé)任追究制度化，促進(jìn)員工在思想上“要安全”、業(yè)務(wù)上“能安全”，持續(xù)提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構(gòu)建平安電廠。
(二)、2015年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：
確保“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”
(1)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)上級(jí)電廠考核的事故;
(2)實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄;
(3)實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。
確保“六個(gè)不發(fā)生”
(1)不發(fā)生人身輕傷及以上事故;
(2)不發(fā)生倒桿斷桿事故;
(3)不發(fā)生火災(zāi)事故;
(4)不發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故;
(5)不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;
(6)不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故;
(三)、保證措施
1、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，健全完善考核機(jī)制。
一是繼續(xù)強(qiáng)化安全第一責(zé)任人制度，實(shí)行“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任保證體系，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。今年我電廠將繼續(xù)設(shè)立全員安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)抵押，完善《××農(nóng)電服務(wù)有限電廠安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)抵押考核細(xì)則》，完成安全目標(biāo)，按1：2獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)嚴(yán)格考核扣款，要充分體現(xiàn)電廠對(duì)安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則，并實(shí)行連帶考核，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。請(qǐng)大家要珍惜生命、珍惜來(lái)之不易的崗位，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組從領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全責(zé)任。形成安全網(wǎng)絡(luò)，活動(dòng)形成制度，做到安全責(zé)任層層分解，安全壓力逐級(jí)傳遞，安全生產(chǎn)人人重視。三是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合我電廠工作的實(shí)際情況，完善安全工作職責(zé)和各級(jí)崗位安全責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系健全。四是繼續(xù)開展百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人，設(shè)立《××農(nóng)電服務(wù)有限電廠百日安全無(wú)事故獎(jiǎng)》，五是嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究，對(duì)有人員責(zé)任的安全問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)連帶責(zé)任考核，按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)于私接工程項(xiàng)目、“干私活”等行為，除按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核外，如發(fā)生安全事故，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任，直至解除勞動(dòng)關(guān)系;
2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)。
一要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。牢固樹立我要安全的理念，大力開展習(xí)慣性違章分析與防范對(duì)策的分析和預(yù)控，促使廣大員工成為自覺(jué)維護(hù)安全生產(chǎn)的身體力行者，實(shí)現(xiàn)“人人想要安全”。要以規(guī)范安全行為為核心，以安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的專項(xiàng)培訓(xùn)以及各類典型事故案例的講解剖析為主要形式，強(qiáng)化安全警示教育和技能培訓(xùn)，繼續(xù)抓好員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高全體員工安全技能，使“習(xí)慣性違章”逐步向“習(xí)慣性遵章”轉(zhuǎn)變。要讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)、時(shí)刻牢記所擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任，按章辦事、按程序辦事，促使員工保持清醒頭腦，杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“人人做到安全”。二要強(qiáng)化安全理念教育。通過(guò)加強(qiáng)安全教育，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)，共保平安”理念。以深化安全理念為主題，結(jié)合“安全月”等活動(dòng)，開展年度《安規(guī)》考試，形式多樣的安全文化活動(dòng)。實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)前安全文化宣貫制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)制作移動(dòng)安全文化展板，強(qiáng)化安全理念入腦、入耳、入心。三要開展主題教育活動(dòng)。開展解剖性教育，對(duì)電廠發(fā)生過(guò)的事故和違章進(jìn)行解剖，讓廣大員工引以為戒。吸收成熟的職業(yè)安全健康管理體系的理念，開展職業(yè)安全與健康教育培訓(xùn)。四是突出安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和反違章常態(tài)管理，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。強(qiáng)化“四種人”的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于安全工作中履職不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即使未造成后果，也按嚴(yán)重違章進(jìn)行處理。
3、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，防范各類安全事故。
一是針對(duì)“計(jì)劃安排、班組作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分層分級(jí)，各有側(cè)重，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和控制的全過(guò)程管理。二是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優(yōu)化施工方案，避免重復(fù)停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定》，增強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃的完整性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍和工作內(nèi)容，嚴(yán)禁無(wú)票工作，沒(méi)有納入周計(jì)劃的工作不得臨時(shí)增補(bǔ)。三是強(qiáng)化作業(yè)小組管理，隨著人員的逐漸減少，認(rèn)真分析班組承載能力，合理安排工作負(fù)責(zé)人以及裝備器材，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位到崗到位人員和重點(diǎn)管控措施。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，提前做好工前各項(xiàng)準(zhǔn)備。四是加強(qiáng)運(yùn)行環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格執(zhí)行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置要求，規(guī)范做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。五是規(guī)范開展現(xiàn)場(chǎng)工作。要做好“開門三件事”(開好會(huì)，辦好票，帶好工具、措施和材料)，做到“工作任務(wù)四明確”(工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)安措、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、操作步驟)。工作負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行“三查”(衣著、狀態(tài)、工具)、“三交”(任務(wù)、安全、技術(shù))，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)護(hù)和安全督查。工作班成員要根據(jù)任務(wù)分工，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)踐工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，養(yǎng)成“一停、二想、三看、四查、五動(dòng)手”的作業(yè)習(xí)慣、規(guī)范作業(yè)行為。六是加大現(xiàn)場(chǎng)違章考核力度，電廠對(duì)查處的違章除按《××供電電廠安全生產(chǎn)違章500例及記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰外，月度違章考核分達(dá)到一定分值，實(shí)行月度綜合獎(jiǎng)降一檔發(fā)放。年度違章考核累計(jì)分值在年終度年風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核時(shí)兌現(xiàn)。
4、認(rèn)真組織開、收工會(huì)，確保開、收工會(huì)質(zhì)量。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，向工作班成員交代當(dāng)天施工任務(wù)和工作分配，告知現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和安全設(shè)施的布置，明確施工作業(yè)行為防范要點(diǎn)和當(dāng)天的作業(yè)方法，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行提問(wèn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的專職監(jiān)護(hù)人應(yīng)交代監(jiān)護(hù)人工作職責(zé)，明確工作任務(wù)。工作負(fù)責(zé)人本人在工程施工過(guò)程中可不參加具體施工任務(wù)，著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和安全管理。收工會(huì)應(yīng)重點(diǎn)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)接地線數(shù)量和核對(duì)接地線編號(hào)，確保該撤除的接地線全部撤除。集中所有施工人員，清點(diǎn)人員數(shù)量，同時(shí)對(duì)本次施工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，然后向工作票許可人匯報(bào)工作終結(jié)。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)防范物體打擊、高空墜落、倒桿等事故的發(fā)生。要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行控制，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽;凡在工作現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽被發(fā)現(xiàn)的人員每人每次考核班組全員1分，同時(shí)重點(diǎn)把控登桿作業(yè)人員，正確使用雙控安全帶，尤其是在登桿轉(zhuǎn)移過(guò)程中，不能失去安全帶的保護(hù);嚴(yán)禁桿上作業(yè)接聽手機(jī)和做與生產(chǎn)作業(yè)無(wú)關(guān)的事情，保證工作精力集中;重點(diǎn)檢查新立電桿三米線的標(biāo)注、電桿的埋深、桿根的夯實(shí);重點(diǎn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)立桿統(tǒng)一指揮等;緊、放線時(shí)必須檢查好受力金具，并做好臨時(shí)拉線，方可收線，防止發(fā)生倒桿事故。工程結(jié)束后,舊線路、舊電桿、舊拉盤必須及時(shí)拆除,防止發(fā)生事故
6、加強(qiáng)工程管理，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。一是要強(qiáng)化施工前期協(xié)調(diào)工作，確保工程施工準(zhǔn)備充分。首先工程開工前必須事先與供電所聯(lián)系，電廠技術(shù)人員會(huì)同供電所技術(shù)員和施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察交底，明確政處負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人，按照供電所的設(shè)計(jì)方案編制施工預(yù)算，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁無(wú)圖或草圖施工，改變施工方案必須征得供電所同意，由供電所進(jìn)行變更。二是強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，確保工程施工有序開展。各隊(duì)要編制詳實(shí)的工程施工計(jì)劃，將每一項(xiàng)單項(xiàng)工程項(xiàng)目按照到排工期的要求，按月、周、天詳細(xì)分解工程實(shí)施進(jìn)度。每天的工程施工計(jì)劃，要明確工程施工內(nèi)容，施工地點(diǎn)和工程施工負(fù)責(zé)人，要便于上報(bào)農(nóng)電電廠安全督察人員現(xiàn)場(chǎng)督察，便于電廠管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理，便于供電所派員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助政處，切不可含糊其詞，借此逃避現(xiàn)場(chǎng)安全督察。同時(shí)，要加強(qiáng)工程計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)肅性，不得隨意調(diào)整工程施工計(jì)劃，電廠要加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的考核，盡量減少非計(jì)劃停電施工。三是加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，現(xiàn)場(chǎng)勘察不得流于形式。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工需停電范圍、帶電設(shè)備、需要采取的安全措施，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。四是施工前桿線定位工作要強(qiáng)化，工程在施工前，施工過(guò)程中不得隨意調(diào)整桿位。桿位的確定或調(diào)整，由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。五是要充分考慮施工力量，確保施工人員充足。施工力量不足的工程施工，各隊(duì)?wèi)?yīng)報(bào)電廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。六是要加強(qiáng)物資材料的管理和準(zhǔn)備工作，施工前隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的材料清冊(cè)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真審閱，一定要做到心中有數(shù)，不能超出材料清冊(cè)的數(shù)量和規(guī)格，配料人員一定要按照隊(duì)長(zhǎng)出具的材料清單，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，配后認(rèn)真核對(duì)數(shù)量和型號(hào)，減少在工程施工過(guò)程中，因材料準(zhǔn)備不充分而造成工程延期或返工。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料不夠由保管員送料到現(xiàn)場(chǎng)的做法。對(duì)舊材料的回收要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，考核到人，對(duì)散失或變賣的一定要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七是加強(qiáng)工器具管理，對(duì)所有安全工器具、施工工器具再進(jìn)行一次全面的檢查，配備合格的安全工器具和施工工器具，施工人員一定要愛(ài)護(hù)工具，要定期保養(yǎng)，對(duì)人為責(zé)任損壞或丟失的要考核到人。八是加強(qiáng)停電計(jì)劃的管理，10KV設(shè)備停電計(jì)劃每月20日前上報(bào)下月停電計(jì)劃，400V設(shè)備停電計(jì)劃一周前上報(bào)供電所，工作票提前到運(yùn)行單位實(shí)行雙簽發(fā)。停電工作要人到現(xiàn)場(chǎng)等停電，不能發(fā)生停電后等人到，更不能發(fā)生隨意停電或無(wú)故延期送電現(xiàn)象。九是穩(wěn)步推進(jìn)整體工程進(jìn)度。今年的新開工項(xiàng)目，點(diǎn)多線長(zhǎng)，面廣量大，如何確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，確保不發(fā)生人身傷害事故，要靠電廠全體員工的不懈努力，特別是管理層要擺正安全與各方面的關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的情況下，必須把“安全第一”放在首要的位置上，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與效益等方面的關(guān)系，在確保安全的前提下，提高工程速度。同時(shí)節(jié)約成本，減少支出，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。十是狠抓工程質(zhì)量管理，按照《××市農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與維修工程管理制度》匯編，《××市農(nóng)村低壓接戶線改造工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列文件，指導(dǎo)和規(guī)范工程管理工作。從物資需求、運(yùn)輸、施工到投運(yùn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，特別是施工中，要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，投運(yùn)前對(duì)照規(guī)程，進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，決不允許把存在缺陷的設(shè)備投入運(yùn)行，更不能發(fā)生因人為責(zé)任引起的設(shè)備損壞事件，否則嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。
7、推進(jìn)交通、消防、治安保衛(wèi)，確保全面安全。一要強(qiáng)化車輛安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行電廠《車輛管理規(guī)定》，規(guī)范車輛使用行為，嚴(yán)禁公車私用，公車私開。嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛，嚴(yán)禁開病車，嚴(yán)禁駕駛員私自出車，因私自出車，造成交通事故，除給予違章考核和紀(jì)律處分外，并承擔(dān)其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。員工上下班的摩托車及駕駛?cè)藛T三證應(yīng)齊全，各類車駕人員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)禁酒后駕駛摩托車，電廠要加強(qiáng)對(duì)車駕人員遵章守紀(jì)情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)違章，嚴(yán)肅查處。春節(jié)即將來(lái)臨，提醒同志們聚會(huì)時(shí)，不要忘記開車不喝酒，喝酒不開車。二要強(qiáng)化消防安全管理。深入貫徹《消防法》，進(jìn)一步落實(shí)電廠《消防安全管理規(guī)定》，及時(shí)清理電廠本部?jī)?nèi)部危險(xiǎn)源。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍、食堂等的動(dòng)火管理，確保電廠消防安全。三要強(qiáng)化治安保衛(wèi)工作。門衛(wèi)和值班人員要堅(jiān)守崗位，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，對(duì)可能影響社會(huì)治安的特殊人群、危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)部位加強(qiáng)控制，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的防盜、防爆管理，保障企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
8、加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育與管理，今年的農(nóng)民工由××電廠勞務(wù)派遣，雖與蘇廈電廠簽訂安全協(xié)議，我電廠屬用工單位，但對(duì)農(nóng)民工還要加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和運(yùn)桿立桿倒桿的技能指導(dǎo)，要強(qiáng)化立桿工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任心教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。
9、強(qiáng)化員工思想教育，提高綜合素質(zhì)。一是堅(jiān)持以人為本，樹立主人翁意識(shí)。“人”是安全生產(chǎn)最核心的要素，電廠安全生產(chǎn)的基石是全體員工，全體管理人員、業(yè)務(wù)骨干是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。全員要齊抓共管、全面覆蓋，全面強(qiáng)化安全管理。要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，打造一支執(zhí)行有力、技能高超、工作高效的員工隊(duì)伍。二是要繼續(xù)深入推進(jìn)“員工素養(yǎng)職業(yè)化”，在教育培訓(xùn)、建章立制、班組建設(shè)等方面下大功夫、花大力氣，不斷提升員工的“意識(shí)安全”和“行為安全”。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，明確目標(biāo)，充滿信心，激情干事;凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。電廠上下應(yīng)合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，電廠和員工之間，相互配合、相互支持、相互補(bǔ)充、相互鼓勵(lì)，圍繞共同的發(fā)展方向，高水平完成工作任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)。三是創(chuàng)新執(zhí)行，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)和大家走到一起，這也是和同志們有緣，我們要規(guī)范從業(yè)行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)范工作圈、管好活動(dòng)圈，始終做到政治上清醒、經(jīng)濟(jì)上清廉、生活上清白，管好自己，帶好隊(duì)伍，以自身的模范行動(dòng)和良好形象聚人心、鼓干勁。四是愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造力是企業(yè)職工創(chuàng)造力的總和。我們每一位職工都應(yīng)該自覺(jué)地把自己的理想、前途和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，在品質(zhì)、道德和素質(zhì)上不斷提高，客觀公正對(duì)待得與失、進(jìn)與退，不得干私活，要與電廠高度保持的一致性，始終保持樂(lè)觀向上、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，愛(ài)崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取，努力在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻(xiàn)，努力在日常的工作中創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。五是勤于思考，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，下工夫?qū)W管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)科技，不斷拓寬自身學(xué)識(shí)修養(yǎng)的廣度和深度，開闊視野、增長(zhǎng)才干;使每個(gè)人都能熟悉理解規(guī)程以及執(zhí)行、操作的要求，同時(shí)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作、工藝規(guī)程的要求，保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);六是溝通配合，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)。要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)團(tuán)結(jié)、珍惜團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)，同志之間要相互理解、相互支持、相互包容，要做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、唱戲不看戲，團(tuán)結(jié)才有力量，共同圍繞電廠發(fā)展目標(biāo)，始終保持心情舒暢、全身心地投入到工作之中。在注意維護(hù)團(tuán)結(jié)的同時(shí)，還要力戒那種無(wú)原則的一團(tuán)和氣和明哲保身、怕得罪人的老好人主義;克服私心雜念，營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的內(nèi)部氛圍;務(wù)求“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”，力戒“表面、表層、表演”。 全力打造 “陽(yáng)光、程序、學(xué)習(xí)、責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
同志們，潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。安全工作是電廠一切工作的前提和基礎(chǔ)，是電廠發(fā)展的生命線，是電廠管理永恒的主題，是電廠通往健康發(fā)展道路的保障。全體同仁要真心、真情、齊抓、共管。依法治企和從嚴(yán)治企的理念從來(lái)不是表現(xiàn)在對(duì)事故的通融上，從來(lái)都是落實(shí)在防微杜漸上。要按照相關(guān)的要求做好本職工作，不能在安全問(wèn)題上有任何松懈。特別是安全員、工作負(fù)責(zé)人、管理人員和業(yè)務(wù)骨干要做“黑包公”，“唱黑臉”。讓我們上下同心、齊心協(xié)力，在×總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、加速趕超、勇于突破的工作基調(diào)，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的激情、更加務(wù)實(shí)的工作，同心同德，群策群力，一絲不茍地履行安全職責(zé)，一著不讓地抓好安全生產(chǎn)工作，確保圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，助推亭湖發(fā)展更健康、社會(huì)更和諧、生態(tài)更文明。為實(shí)現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)!
作為政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)，本人能夠從維護(hù)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)重于泰山”，在思想上高度重視，在行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，始終做到安全生產(chǎn)常抓不懈。今年以來(lái)，本人按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)要求，逐級(jí)落實(shí)年度安全生產(chǎn)責(zé)任，督導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，所分包轄區(qū)區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生安全事故，為為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定定的社會(huì)環(huán)境。現(xiàn)將履行安安全管理職責(zé)情況匯報(bào)如下下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任
在所所分包的村成立了安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)管小組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)長(zhǎng)，村支部書記任副組長(zhǎng)。。安全生產(chǎn)監(jiān)管小組在保留留原有精干力量的基礎(chǔ)上，，調(diào)整、充實(shí)一批年輕村干干部，為安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍伍注入新鮮血液。村內(nèi)各企企業(yè)、攤點(diǎn)等安全生產(chǎn)重要要監(jiān)管地點(diǎn)與村安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管小組逐一簽訂《安全生生產(chǎn)責(zé)任狀》，落實(shí)責(zé)任主主體，明確目標(biāo)責(zé)任，量化化考核管理，形成“一級(jí)對(duì)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好落實(shí)實(shí)”的責(zé)任體系，確保安全全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施落到實(shí)實(shí)處并取得成效。
二、、強(qiáng)化宣傳教育，提高安全全意識(shí)
堅(jiān)持“安全第一一，預(yù)防為主”的工作方針針，以提高安全素質(zhì)、安全全意識(shí)為切入點(diǎn)，以安全教教育為抓手，扎實(shí)開展了形形式多樣的安全生產(chǎn)主題宣宣傳教育工作，努力營(yíng)造““人人關(guān)心安全，人人重視視安全”的良好氛圍。一是是深入開展“安全宣傳月””活動(dòng)。以開展“安全宣傳傳月”活動(dòng)為契機(jī)，組織安安監(jiān)辦先后走進(jìn)企業(yè)、深入入農(nóng)村開展安全生產(chǎn)知識(shí)普普及活動(dòng)，社會(huì)各界對(duì)安全全生產(chǎn)的重視程度大幅度提提高。二是積極開展職工安安全教育培訓(xùn)。對(duì)所分包的的招賢村紅晨面粉廠職工進(jìn)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，有效提提高了從業(yè)人員的安全素質(zhì)質(zhì)。三是著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)。多次召開村兩兩委會(huì)議，組織學(xué)習(xí)新《安安全生產(chǎn)法》，傳達(dá)貫徹黨黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政政策法規(guī)，加強(qiáng)安委會(huì)成員員自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能能，為安全生產(chǎn)工作順利開開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、完善規(guī)章制度，提供堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)保障
為規(guī)范企業(yè)生生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)水平，，今年以來(lái)，本人先后到多多家企業(yè)、攤點(diǎn)調(diào)研，開展展座談、走訪，廣泛征求企企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工的意見(jiàn)和和建議，切實(shí)掌握企業(yè)在安安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，并并牽頭對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)制制度進(jìn)行了完善，修訂、補(bǔ)補(bǔ)充了安全生產(chǎn)制度、檢查查整改制度、獎(jiǎng)懲制度、檔檔案管理制度，將監(jiān)督、檢檢查、整改貫穿于安全生產(chǎn)產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使安全生生產(chǎn)有章可依、有的放矢，，不斷趨向制度化、規(guī)范化化。
四、徹底消除隱患患，提高工作實(shí)效
安全全檢查是提高安全生產(chǎn)的有有效途徑。為了防止安全檢檢查流于形式，在檢查內(nèi)容容上，要求在思想、制度、、隱患、整改等方面進(jìn)行全全面檢查，堅(jiān)決杜絕走馬觀觀花、應(yīng)付公事、不負(fù)責(zé)任任;在檢查標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持橫橫向到邊、縱向到底，做到到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，不留一一個(gè)死角，不留一個(gè)隱患;;在工作成效上，##明確確提出“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是目的的，消除隱患才是根本”，，確保安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)一起、、消除一起、不留后遺癥。。一季度，除安監(jiān)小組每月月一次例行檢查外，我又組組織相關(guān)人員對(duì)前期檢查暴暴露出安全隱患的企業(yè)攤點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，確保安安全隱患徹底得到整改。
五、扎實(shí)履行職責(zé)，構(gòu)構(gòu)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)
今年以來(lái)來(lái)，在安監(jiān)部門的正確的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工工作取得了一定的成績(jī)。但但不可否認(rèn)的是在某些方面面存在問(wèn)題和不足：如，極極個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生生產(chǎn)重視不夠，有相當(dāng)一部部分群眾安全意識(shí)不強(qiáng);個(gè)個(gè)別小型私營(yíng)企業(yè)安全制度度不健全等。對(duì)存在的問(wèn)題題，我將高度重視，找準(zhǔn)原原因，采取有力措施加以解解決，不斷推動(dòng)我鄉(xiāng)安全工工作再上新水平。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有 文庫(kù)114