市供銷社工作計劃及打算

　　總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx大大和x屆x中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，以內(nèi)涵挖潛為重點，以項目建設(shè)為載體，以質(zhì)量效益為中心，把握好供銷合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，主動服務(wù)工作大局，加強(qiáng)系統(tǒng)工作指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，提高服務(wù)規(guī)�；�和流通現(xiàn)代化水平，加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系和新時期供銷合作社組織體系，著力增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，著力增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的影響力，著力增強(qiáng)在合作經(jīng)濟(jì)組織中的代表性，在全面深化改革中不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。

　　一、以黨建帶社建、社村共建為途徑，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)

　　把黨建帶社建、社村共建工作作為爭取黨委政府支持、吸納社會能人、整合社會資源、壯大供銷事業(yè)新的切入點，抓好《全市供銷社“黨建帶社建、社村共建”工作推進(jìn)方案》的貫徹實施，不斷為供銷社改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和人才支撐。一是要明確總體目標(biāo)任務(wù)。以服務(wù)“三農(nóng)”為出發(fā)點，以組織共建、資源共享、合作共贏為著力點，把供銷社的組織協(xié)調(diào)、流通網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等優(yōu)勢，專業(yè)合作社的經(jīng)營優(yōu)勢和農(nóng)村基層黨組織的政治、組織優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，形成利益共同體，努力構(gòu)建基層社、村兩委、合作社、信用合作“四位一體”發(fā)展模式，實現(xiàn)增加農(nóng)民收入、壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)、推動供銷事業(yè)發(fā)展的共贏局面。要將加強(qiáng)組織體系建設(shè)作為首要任務(wù)。對于沒有縣級聯(lián)合社的市屬開發(fā)區(qū)，要依托為農(nóng)服務(wù)的龍頭企業(yè)，抓好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會運作，填補(bǔ)組織空白；對于基層社要進(jìn)行分類指導(dǎo)，逐個確定發(fā)展目標(biāo)和重點，抓緊成立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會或農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)合社；對于實行一套班子管理多個基層社的中心社，要研究加快所轄社發(fā)展的具體措施，并根據(jù)業(yè)務(wù)推進(jìn)情況，適時恢復(fù)相應(yīng)機(jī)構(gòu)建制。二是要因地制宜確定共建內(nèi)容。要牢牢結(jié)合各自實際，按照工作部署，切實把突出黨委領(lǐng)導(dǎo)作為首要前提，把供銷社、村兩委、合作社、信用合作“四位一體”作為核心內(nèi)容，把助推農(nóng)村服務(wù)型黨組織建設(shè)作為重要使命，把推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�等經(jīng)營服務(wù)項目作為關(guān)鍵落實措施。結(jié)合我市實際，重點要圍繞“六個平臺”建設(shè)：即共建社區(qū)綜合服務(wù)平臺、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)平臺、合作經(jīng)濟(jì)組織平臺、信用合作服務(wù)平臺、流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)�；�服務(wù)平臺，找準(zhǔn)切入點和突破口，先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)。三是要堅持試點先行典型帶動。要將黨建帶社建、社村共建工作作為當(dāng)前和今后工作的重點，列出工作推進(jìn)表，扎扎實實向前推進(jìn)。要認(rèn)真總結(jié)**，口子，馬石店等基層社和榮成副食品公司、**畜禽養(yǎng)殖公司、威�？导螆@農(nóng)資公司等社有企業(yè)在與村兩委、合作社建設(shè)相結(jié)合方面的經(jīng)驗做法，借鑒外地成功經(jīng)驗，不斷進(jìn)行提升，打造工作亮點。在此基礎(chǔ)上，各市區(qū)社要指導(dǎo)每個基層社進(jìn)行試點，培育典型，為以點帶面、分類指導(dǎo)、梯次推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，年內(nèi)所有有條件、有能力的基層社都有共建樣板。在取得一定成效的基礎(chǔ)上，各市區(qū)社要積極爭取黨委支持，力爭會同組織部門下發(fā)文件、出臺政策，并抓住開展黨的群眾路線教育實踐活動的機(jī)遇，爭取把推進(jìn)黨建帶社建、社村共建作為當(dāng)?shù)攸h組織和黨員干部密切聯(lián)系群眾的重要內(nèi)容，形成工作合力。

　　二、以提升核心競爭力為重點，加快傳統(tǒng)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級

　　一是科學(xué)規(guī)劃建設(shè)鎮(zhèn)域商貿(mào)服務(wù)綜合體。按照全域城市化、市域一體化規(guī)劃布局，緊貼居民生產(chǎn)、生活需要，堅持整合資源、多方參與、市場化運作，主動融入農(nóng)村新型社區(qū)規(guī)劃建設(shè)，在抓好已建鎮(zhèn)駐地商貿(mào)服務(wù)中心和農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心運作、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，將挖掘基層社土地資產(chǎn)潛力、加快老舊設(shè)施開發(fā)改造與爭取政策新建設(shè)施或長期租用設(shè)施統(tǒng)籌考慮，通過自有設(shè)施改造、社村共建等方式，20xx年在榮成人和、文登葛家等鎮(zhèn)駐地和乳山馮家鎮(zhèn)南泥溝村等規(guī)模較大農(nóng)村社區(qū)與相關(guān)主體共建5處集經(jīng)營性、公益性、中介性服務(wù)于一體的商貿(mào)綜合服務(wù)體，以此帶動傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)發(fā)展，開辟新的發(fā)展空間，在農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中占有一席之地。二是加快完善農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)配送服務(wù)功能。切實增強(qiáng)責(zé)任意識，將保證質(zhì)量、惠農(nóng)富農(nóng)放在首位，按照《全市供銷社“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工程”實施方案》要求，以《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，實施“放心農(nóng)資示范店”工程，擇優(yōu)在重點鎮(zhèn)村改造30個“放心農(nóng)資示范店”，建立完善農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控體系。主動適應(yīng)農(nóng)業(yè)勞力結(jié)構(gòu)變動、土地流轉(zhuǎn)加快、機(jī)械化程度提高、新技術(shù)需求旺盛等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變化趨勢，加快建設(shè)完善各大農(nóng)資公司配送設(shè)施，加大威海陽和園農(nóng)資物流配送二期工程、威海供銷社農(nóng)產(chǎn)品公司農(nóng)化服務(wù)中心、乳山農(nóng)資配送中心搬遷工程、文登匯潤農(nóng)化服務(wù)中心等項目推進(jìn)力度，高度重視信息技術(shù)應(yīng)用，密切經(jīng)營體系上下游的利益聯(lián)結(jié)，逐步壓縮中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由“賣商品”向“賣服務(wù)和賣商品并舉”轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮好供銷社農(nóng)資供應(yīng)“穩(wěn)定器”、“調(diào)節(jié)器”和主渠道作用。年內(nèi)化肥、農(nóng)藥聯(lián)采直供比例達(dá)到40%以上，市場占有率再提高2個百分點。三是著力打造區(qū)域性再生資源回收集散龍頭。結(jié)合全國文明城市創(chuàng)建和我市再生資源回收體系建設(shè)規(guī)劃，克服市場低迷、成本增加等困難，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)抓起，著眼于未來發(fā)展，加快推進(jìn)永興報廢汽車拆解基地、魯源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、乳山再生資源分揀中心等項目建設(shè)，研究探索電子產(chǎn)品回收拆解業(yè)務(wù)，提高再生資源加工利用水平，搶占行業(yè)發(fā)展制高點，盡快形成以社區(qū)回收站點為基礎(chǔ)，集散分揀中心為核心，加工利用為目的的再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。

　　三、以市場為導(dǎo)向，加快新型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)

　　要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)重點突破，加快延伸農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，盡快形成我市供銷社經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)的獨特優(yōu)勢。一是要在提高組織化程度上下功夫。將組織化作為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的重要途徑，緊緊圍繞我市特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源，發(fā)揮龍頭企業(yè)、基層社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人帶動作用，鞏固發(fā)展專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民合作社，加快發(fā)展農(nóng)民合作聯(lián)合社，以質(zhì)量效益增強(qiáng)凝聚力，以規(guī)范運作增強(qiáng)向心力，以聯(lián)合合作增強(qiáng)競爭力。要搶抓政府職能轉(zhuǎn)變加快的機(jī)遇，立足于自身優(yōu)勢領(lǐng)域，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)會建設(shè)，不斷擴(kuò)大行業(yè)影響力，努力爭取成為政府購買服務(wù)的重要載體。要強(qiáng)化對現(xiàn)有農(nóng)民合作社的優(yōu)化整合，以創(chuàng)建示范社為切入點，以發(fā)揮實質(zhì)性作用為標(biāo)準(zhǔn)，以管理規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營集約化、服務(wù)社會化、產(chǎn)品品牌化為目標(biāo)，不斷提高話語權(quán)和代表性。要注重產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)，大力領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)合社，在更大程度、更深層次、更廣領(lǐng)域提高農(nóng)民的組織化程度。20xx年，爭取在協(xié)會等級評選中實現(xiàn)突破，行業(yè)話語權(quán)明顯提高；農(nóng)民合作社運行質(zhì)量不斷提升，達(dá)到各級示范社標(biāo)準(zhǔn)的突破30家；農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社發(fā)展到9家以上。與此同時，要充分利用好農(nóng)民合作社開展內(nèi)部資金互助政策，借鑒各地成功經(jīng)驗，在規(guī)范運作的前提下，不斷擴(kuò)充資本金，并依托農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，搭建更高層次的資金調(diào)劑、互助合作平臺，為合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展疏通融資渠道。全年開展資金互助合作的農(nóng)民合作社發(fā)展到10處以上。二是要在保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全上下功夫。始終堅持以質(zhì)量提信譽(yù)、以信譽(yù)樹品牌、以品牌擴(kuò)市場，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，勇于擔(dān)當(dāng)，切實抓好農(nóng)業(yè)投入品源頭管理，大力開展測土配方施肥用藥，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地，獲得一批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，培育一批農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，讓放心、安全、可靠成為供銷社農(nóng)產(chǎn)品走向市場的“金字招牌”，在確保“舌尖上的安全”方面發(fā)揮重要作用。20xx年，全系統(tǒng)力爭取得各類質(zhì)量認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品基地突破10萬畝；農(nóng)產(chǎn)品注冊商標(biāo)數(shù)量增加到15個；新增不同層面知名品牌、著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品3個；圣農(nóng)花生、宋家食品、創(chuàng)新罐頭、匯潤果品、乳山大姜等農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度不斷提高。三是要在強(qiáng)化產(chǎn)銷對接平臺建設(shè)上下功夫。立足于我市特色農(nóng)產(chǎn)品資源，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，采取多種方式與終端市場、營銷加工企業(yè)對接，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。要加強(qiáng)威海市供銷社農(nóng)產(chǎn)品有限公司展示展銷中心、榮成海洋食品展銷中心等展銷平臺后期運營，籌建乳山農(nóng)產(chǎn)品銷售博覽中心，搞好我市農(nóng)產(chǎn)品與外地特色農(nóng)產(chǎn)品雙向流通，提高市場應(yīng)對能力和盈利水平，搭建區(qū)域性特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接綜合服務(wù)平臺。要緊跟現(xiàn)代營銷方式發(fā)展趨勢，將網(wǎng)上營銷放在更加突出的位置來抓，以戰(zhàn)略的眼光抓緊做好與知名電子商務(wù)平臺的對接，培養(yǎng)、引進(jìn)、借力專業(yè)人才，采取在大型網(wǎng)購平臺開設(shè)電子店鋪、直接參與電子商務(wù)平臺共建等方式，爭取盡快破題，實現(xiàn)線上、線下推介交易互補(bǔ)聯(lián)動。積極協(xié)調(diào)籌辦20xx′中國·威海榮成海峽兩岸海洋食品展銷會。有重點地組織相關(guān)企業(yè)、合作社參加有影響的農(nóng)產(chǎn)品展銷對接活動，深入開拓大型商超、批發(fā)市場、儲運加工龍頭企業(yè)等客戶資源，將經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)做強(qiáng)做大。20xx年，全系統(tǒng)花生、果品、大姜、水產(chǎn)品等大宗產(chǎn)品購進(jìn)額力爭增長8%。

　　四、以推進(jìn)服務(wù)規(guī)�；癁槟繕�(biāo)，進(jìn)一步提高全系統(tǒng)參與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平

　　要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)需求，堅持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兼顧，因地制宜，創(chuàng)新思維，鼓勵探索，循序漸進(jìn)，努力打造專業(yè)合作、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品購銷、科技推廣、管理服務(wù)“五位一體”的服務(wù)平臺。20xx年，全系統(tǒng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�面積突破10萬畝，爭取1／3的基層社規(guī)�；�服務(wù)取得明顯成效。重點抓好三個環(huán)節(jié)：一是要選好切入點。立足自身實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，借鑒汲取外地經(jīng)驗教訓(xùn)，針對我市特點，從良種繁育推廣、測土配方施肥、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)械化種植收獲、產(chǎn)品儲存加工等農(nóng)民最需要、供銷社最具優(yōu)勢、經(jīng)營有效益的服務(wù)環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新服務(wù)手段，深入總結(jié)推廣基層社主導(dǎo)式、協(xié)會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)式、質(zhì)量安全倒逼式、龍頭企業(yè)引領(lǐng)式等開展規(guī)�；�服務(wù)的做法，重點打造榮成紫薯、花生，文登果品、西洋參，乳山大姜、蘋果，市直糧油等規(guī)�；�服務(wù)亮點，并根據(jù)工作進(jìn)展和條件變化，不斷完善提高，形成具有自身特色的服務(wù)規(guī)�；�方式。二是要培育好服務(wù)載體。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式深刻變革，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快轉(zhuǎn)型的走勢，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷加工企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)企業(yè)、基層社和合作社各自優(yōu)勢，組建一批專業(yè)化服務(wù)組織，發(fā)展一批成規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，打造一批農(nóng)村綜合服務(wù)平臺，設(shè)立一批合作金融服務(wù)組織，開辟一批產(chǎn)銷對接渠道，采取菜單式、訂單式、套餐式等手段，有重點地服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品購銷等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關(guān)環(huán)節(jié)。要深化與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、全國總社科技推廣中心等機(jī)構(gòu)的合作，辦好專家大院、產(chǎn)學(xué)研工作站、新技術(shù)應(yīng)用示范基地，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�提供技術(shù)支撐。三是要整合好社會資源。樹立規(guī)模產(chǎn)生效益和以經(jīng)濟(jì)效益帶動社會效益的理念，明確定位，發(fā)揮服務(wù)主體作用，一方面加強(qiáng)各級聯(lián)社、社有企業(yè)、基層社之間的協(xié)調(diào)配合，另一方面要善于借助外力、開展合作，爭取黨委政府支持，將有關(guān)部門、村兩委、企業(yè)、合作社等各相關(guān)主體聯(lián)合起來、協(xié)調(diào)聯(lián)動，以重點龍頭企業(yè)、示范合作社、專業(yè)協(xié)會為主體，配套制定相應(yīng)的政策措施，將精力更多地放在建設(shè)集吸納整合社會資源、匯總發(fā)布需求信息、組織供需雙方有效對接等功能于一體的綜合服務(wù)平臺上，在開放中整合資源，在聯(lián)合中集聚資源，在合作中利用資源。

　　五、以提高質(zhì)量和效益為核心，加快體制機(jī)制創(chuàng)新步伐

　　一要全面深化改革。將全面深化改革作為持久健康發(fā)展的源動力，將體制機(jī)制創(chuàng)新作為打造全新供銷社的核心，深入研究并把握新時期供銷社改革發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，根據(jù)總社、省社和市委、市政府統(tǒng)一部署，按照“改革自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求和穩(wěn)妥可控的原則，積極探索實踐，全面推進(jìn)基層社、社有企業(yè)、領(lǐng)辦的專業(yè)合作社及協(xié)會組織、聯(lián)合社自身改革創(chuàng)新。要面對基層社現(xiàn)實，堅持改造與新建相結(jié)合，吸納當(dāng)?shù)睾献鹘?jīng)濟(jì)組織、社會能人、涉農(nóng)企業(yè)加入，由供銷社主導(dǎo)，組建經(jīng)營性公益性、群眾性民主性兼具的新型基層社，密切與農(nóng)民組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系；要完善公司治理結(jié)構(gòu)，鼓勵引導(dǎo)干部職工特別是經(jīng)營管理骨干在企業(yè)、合作社等市場主體中參股乃至持大股，通過引進(jìn)戰(zhàn)略資本等形式，發(fā)展具有供銷社特色的混合所有制經(jīng)濟(jì)，培植膨脹骨干業(yè)務(wù)，創(chuàng)新社有資產(chǎn)保值增值和供銷社掌控力的多種實現(xiàn)形式，提升經(jīng)營服務(wù)水平；要適應(yīng)社會組織改革要求，突破系統(tǒng)局限，抓緊謀劃所領(lǐng)辦協(xié)會的長遠(yuǎn)發(fā)展舉措，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)常設(shè)機(jī)構(gòu)職業(yè)化和專業(yè)化，增強(qiáng)生存發(fā)展能力；各級聯(lián)合社要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加快轉(zhuǎn)變指導(dǎo)服務(wù)方式，以去行政化為方向，更多地采用市場化手段開展工作，努力打造成全市農(nóng)村工作體系和農(nóng)村服務(wù)體系的重要組成部分；要抓緊建立完善財務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營等方面激勵約束機(jī)制，發(fā)揮利益導(dǎo)向作用，充分調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。二要積極推進(jìn)開放辦社。將對外合作作為創(chuàng)新體制、搞活機(jī)制、彌補(bǔ)自身不足、整合社會資源、實現(xiàn)借力發(fā)展的主要突破口。要堅持市場化運作，以縣域為重點，以資產(chǎn)為紐帶，積極推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)兼并重組，加快縱向整合和橫向聯(lián)合，促進(jìn)社有資產(chǎn)進(jìn)一步向優(yōu)勢領(lǐng)域和骨干企業(yè)集中，增強(qiáng)競爭實力、服務(wù)能力和改革的推動力。要加大招商引資力度，善于引進(jìn)社會資本參與企業(yè)改造重組或新上項目，實現(xiàn)共同發(fā)展。特別是要加大與兄弟社、省社、總社等系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的溝通銜接，充分利用總社、省社鼓勵引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)合合作的政策導(dǎo)向，以現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)張和新上項目為重點，吸引資本前來投資合作、共謀發(fā)展。要精心指導(dǎo)、關(guān)心支持威海綠源農(nóng)產(chǎn)品物流公司、陽和園農(nóng)資公司、廣豐園農(nóng)資公司、魯源再生資源公司、供銷社農(nóng)產(chǎn)品公司等通過聯(lián)合合作共同打造的市場主體，完善合作機(jī)制，增強(qiáng)合作成效，為進(jìn)一步提高開放辦社水平樹立樣板、增強(qiáng)信心。三要突出抓好項目建設(shè)。深入研究、靈活運用國家政策導(dǎo)向，結(jié)合市域一體化布局、老舊設(shè)施改造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、骨干企業(yè)膨脹、新增長點培植等，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊改造提升與商貿(mào)物流、電子商務(wù)、民生服務(wù)等新興項目建設(shè)結(jié)合起來，切實抓好項目謀劃，動態(tài)調(diào)整充實項目庫，激發(fā)系統(tǒng)上下想項目、爭項目、引項目、上項目的內(nèi)生動力。要向存量土地要項目發(fā)展空間，主動對接溝通，運用好政策，抓好土地確權(quán)、登記、頒證工作。要善于研究并用好各級扶持政策，想方設(shè)法爭取用地指標(biāo)，及早辦理立項、規(guī)劃、開工、環(huán)評等手續(xù)，最大限度爭取項目扶持資金、建設(shè)規(guī)費減免等支持政策。要加強(qiáng)項目資金使用管理，加強(qiáng)審計監(jiān)督，強(qiáng)化立項審查、跟蹤審計、績效評價，做到申報內(nèi)容真實、資金使用規(guī)范、績效評價達(dá)標(biāo)，確保資金使用效益。20xx年要集中力量抓好25個重點項目建設(shè)，做到早立項、早開工、早見效，以項目建設(shè)促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展發(fā)展空間。

　　六、以落實工作部署到位為保障，不斷增強(qiáng)駕馭全局工作的能力

　　一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。要全面學(xué)習(xí)、深入貫徹落實黨的x屆x中全會精神，進(jìn)一步解放思想，凝聚共識，搶抓機(jī)遇，全面深化體制機(jī)制改革，提高駕馭新形勢、新任務(wù)的能力和水平，增強(qiáng)發(fā)展活力、經(jīng)濟(jì)實力、綜合服務(wù)能力、社會影響力，使供銷社成為落實黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的載體和實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展目標(biāo)的重要依托。要扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，全面貫徹落實中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和各級出臺的實施細(xì)則，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔從政規(guī)定，堅決治理“庸懶散”，大力克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，不斷提高各級黨組織的凝聚力、黨員的戰(zhàn)斗力。二是強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。要針對基層社班子不強(qiáng)、人才斷檔、后繼乏人等現(xiàn)狀，按照省社《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷社人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，有針對性地解決班子建設(shè)和隊伍建設(shè)中的現(xiàn)實問題，靠事業(yè)引人、待遇留人、情感育人。要用好用活現(xiàn)有干部職工，加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，敢于壓擔(dān)子，做到人盡其才；要廣開用人視野，采取聘任社會能人、機(jī)關(guān)和企業(yè)干部職工下派、與村兩委干部交叉任職等方式，加大實用人才引進(jìn)力度；要注重后備人才的培養(yǎng)，面向大中專畢業(yè)生，探索由縣社統(tǒng)一招聘使用、管理人事關(guān)系、繳納社會保險、崗前培訓(xùn)，簽訂規(guī)范的用工合同，讓員工堅定信心、安心工作。三是強(qiáng)化監(jiān)督激勵機(jī)制。要不斷完善考核辦法，建立覆蓋全部工作崗位的責(zé)任制，加強(qiáng)重點工作和重點項目的調(diào)度考核，盡快形成適合供銷社特點的工作方法和激勵手段，提高駕馭經(jīng)濟(jì)活動、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的能力。要充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督作用，利用跟蹤審計、社情民意調(diào)查等手段，逐步完善社有資產(chǎn)監(jiān)管和重大事項督導(dǎo)長效機(jī)制。四是強(qiáng)化新時期文化建設(shè)。要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力傳承艱苦奮斗精神，注重供銷社標(biāo)識的規(guī)范使用和推廣普及，確立并堅持新時期核心價值觀，為推動改革發(fā)展注入強(qiáng)大精神力量。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，切實加強(qiáng)財務(wù)、統(tǒng)計和調(diào)查研究等基礎(chǔ)性工作，提高決策科學(xué)化水平，保障資金財產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。

　　要加強(qiáng)信息宣傳工作，挖掘總結(jié)經(jīng)驗做法，多措并舉策劃推介，營造良好的輿論氛圍。要牢固樹立“以為爭位”的觀念，自覺站在全局高度考慮問題、推動工作，主動加強(qiáng)與上級社和有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，抓點帶面，做好結(jié)合文章，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，將工作抓緊抓實、抓出特色，靠真抓實干贏得支持，靠積極作為樹立形象五是強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作。牢記安全是第一責(zé)任、穩(wěn)定是第一任務(wù)，增強(qiáng)崗位意識，克服麻痹思想，維護(hù)安全穩(wěn)定局面。要把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，落實“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)責(zé)任制度，落實安全應(yīng)急預(yù)案，堅決守住安全生產(chǎn)紅線。要進(jìn)一步加大統(tǒng)籌統(tǒng)保工作力度，創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)水平，延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)統(tǒng)籌統(tǒng)保工作與安全生產(chǎn)工作互相促進(jìn)。要堅持以人為本，強(qiáng)化維穩(wěn)工作機(jī)制創(chuàng)新，落實決策風(fēng)險評估機(jī)制，保障職工合法權(quán)益，做到歷史遺留問題與苗頭性傾向性問題并重，扎實做好情緒疏導(dǎo)工作，采取靈活有效的措施化解不穩(wěn)定因素，集聚改革發(fā)展正能量，牢牢把握信訪穩(wěn)定工作的主動權(quán)。

　　延伸閱讀：

　　縣供銷社工作計劃

　　按照縣委農(nóng)工委《關(guān)于制定上報XX年度分季度工作目標(biāo)責(zé)任制的通知》（江農(nóng)組通[XX]1號），圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),分季度對重點工作目標(biāo)任務(wù)作出安排，并按工作目標(biāo)任務(wù)分項評分考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室要按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極組織實施，全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

　　XX年度工作目標(biāo)任務(wù)：

　　發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　繼續(xù)貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《并于支持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實施意見》（江委發(fā)[XX]20號）精神，以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，依法指導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社10個，規(guī)范建設(shè)10個。

　　新農(nóng)村建設(shè)。

　　繼續(xù)實施《關(guān)于推進(jìn)縣級供銷合作社改革發(fā)展（XX-XX）的規(guī)劃》（江供辦[XX]33號），積極推進(jìn)供銷社“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”、“新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心”建設(shè)。發(fā)展村級社區(qū)服務(wù)中心（社）2個，規(guī)范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個。

　　系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　實現(xiàn)購進(jìn)任務(wù)7200萬元，銷售任務(wù)10200萬元（按總社執(zhí)行新統(tǒng)計報表制度統(tǒng)計指標(biāo)解釋，購銷不含農(nóng)業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營等業(yè)務(wù)指標(biāo)，故購銷任務(wù)指標(biāo)比上年下降購進(jìn)、銷售任務(wù)指標(biāo)），實現(xiàn)利潤5萬元

　　保持系統(tǒng)整體穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生。

　　一、一季度工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬�災(zāi)后重建工作

　　x月30日前完成3個項目工程建設(shè)審計、費用結(jié)算，全面完成3個項目工程建設(shè)任務(wù)。

　�。ǘ�）系統(tǒng)管理工作

　　1、2月下旬召開系統(tǒng)管理工作會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹德市府發(fā)（XX）1號文件精神，推進(jìn)系統(tǒng)改革發(fā)展步伐。結(jié)合XX年貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[XX]40號）精神制定的《關(guān)于推進(jìn)全縣供銷合作社改革發(fā)展的規(guī)劃》，繼續(xù)完善改革發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實施。

　　2、以資產(chǎn)管理為核心，實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值目的，進(jìn)一步深化完善“兩權(quán)分離”制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制；對基層社及社屬企業(yè)執(zhí)行勞動法規(guī)督查、勞動用工清理、合同簽定、執(zhí)行勞動保險標(biāo)準(zhǔn)等事項審查，落實各單位XX年度改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，簽定目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　3、抓好和加強(qiáng)春耕生產(chǎn)資料物資儲備工作，保證春耕生產(chǎn)資料供應(yīng)。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級社工作對接溝通，積極爭取已申報國家總社、財政部支持“網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱縣”發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實施“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”（江供辦〔XX〕45號，）項目政策資金支持。

　　5、完成XX年-XX年度發(fā)展項目編制，建立起國家上三級政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)”和“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設(shè)”等項目信息庫。

　　6、抓好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《四川省<農(nóng)民專業(yè)合作社法>實施辦法》宣傳和農(nóng)民專合組織發(fā)展工作；做好XX年以來，省以上專項支持的我縣7個“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)”驗收準(zhǔn)備工作。

　　7、加強(qiáng)聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。重點幫助永安鎮(zhèn)金竹村生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社和蔬菜專業(yè)合作社建設(shè)。

　　8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，確保“兩會”期間穩(wěn)定安全。

　　9、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　二、二季度工作目標(biāo)

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)國家總社、財政部支持網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱縣發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實施“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”項目確定的年度20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”升級改造建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個。

　　2、積極發(fā)揮供銷社“莊稼醫(yī)院”技物服務(wù)作用，繼續(xù)推進(jìn)“莊稼醫(yī)院”醫(yī)生測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲害“配方”售藥技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和“兩放心、三到戶”送肥、藥、技術(shù)到戶服務(wù)，抓好系統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場服務(wù)管理，確�；�肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資供應(yīng)。

　　3、加強(qiáng)聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)

　　4、積極參與新農(nóng)村建設(shè)。推廣新農(nóng)村建設(shè)倉山示范片經(jīng)驗，由永太、馮店供銷社分別在永太、馮店發(fā)展村級社區(qū)服務(wù)中心（社）2個。

　　5、以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，完成規(guī)范建設(shè)專業(yè)合作社10個，指導(dǎo)發(fā)展專業(yè)合作社10個。

　　6、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。

　　7、實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)過半。

　　8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　三、三季度工作目標(biāo)

　　1、抓好小春生產(chǎn)資料物資儲備供應(yīng)工作。

　　2、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。

　　3、加強(qiáng)對農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)服務(wù)，組織開展“農(nóng)超對接”，開展農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)、經(jīng)營管理技能培訓(xùn)。

　　4、組織國家上三級政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)”和“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設(shè)”等項目推薦申報工作，力爭上三級政府項目資金支持。

　　5、繼續(xù)抓好“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)” 項目建設(shè)，加強(qiáng)“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設(shè)，重點發(fā)展村社農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點50個。

　　6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　四、四季度工作目標(biāo)

　　1、抓好小春生產(chǎn)資料物資供應(yīng)工作。

　　2、完成“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設(shè)，實現(xiàn)系統(tǒng)農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一銷售價“六統(tǒng)一”的運行模式，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和具備條件的行政村建直營店或連鎖加盟店，使經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%的行政村，使全社農(nóng)資配送率達(dá)到85%以上

　　3、繼續(xù)抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。

　　4、組織對規(guī)范建設(shè)專業(yè)合作社和新發(fā)展專業(yè)合作社檢查驗收。

　　5、全面落實經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理任務(wù)。

　　6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

　　7、總結(jié)年度全面工作，實施改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制考評；制定來年工作目標(biāo)任務(wù)。

　　閱讀拓展：

　　供銷社工作計劃

　　一、總體工作思路

　　20xx年全市供銷社工作的總體指導(dǎo)思想是：以黨的x屆x中全會精神為指針，落實科學(xué)發(fā)展觀，按照國務(wù)院、省、市《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》的總體要求，認(rèn)真貫徹落實市十二次黨代會重要部署。堅持合作制理念和為三農(nóng)服務(wù)方向，提升資產(chǎn)效益，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，不斷推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，卓有成效地促進(jìn)供銷合作社事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為青島市率先科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)藍(lán)色跨越，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市和社會主義新農(nóng)村作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　二、重點工作目標(biāo)

　　20xx年全市供銷社要完成如下目標(biāo)：

　�、偕唐蜂N售總額增長8%。②發(fā)展農(nóng)資連鎖店80處，供銷社農(nóng)資市場占有率達(dá)到65%。③組建專業(yè)合作社15個，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地12個，開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品品牌8個。④建設(shè)日用品超市60家，力爭建設(shè)再生資源連鎖回收點50處。⑤建設(shè)大型物流配送中心5處。

　　三、重點工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┩怀鲆粋�重點，強(qiáng)化基層組織體系建設(shè)。以“基層組織體系建設(shè)年”為切入點，進(jìn)一步推動全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展�；�（小學(xué)生元旦主持串詞及致辭）層供銷社的發(fā)展要以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為改革發(fā)展的突破口，積極領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，以創(chuàng)建品牌為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，完善自身服務(wù)功能，在探索為農(nóng)服務(wù)新方式、新方法中創(chuàng)新自身的發(fā)展之路。20xx年將組織市區(qū)社開展基層組織體系建設(shè)成果展，推動全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　�。ǘ�）搭建兩個平臺，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)水平。一是建設(shè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，搭建為農(nóng)民生活服務(wù)平臺。以供銷社日用品超市和農(nóng)資超市為基礎(chǔ)，整合注入相關(guān)資源，合理安排服務(wù)內(nèi)容和項目，實現(xiàn)了經(jīng)營項目與公益項目有機(jī)結(jié)合。二是建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)平臺。為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢的變化，各級供銷社利用自身優(yōu)勢，積極領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，組織和帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場，幫助專業(yè)合作社開展信息技術(shù)、品牌營銷和加工儲運等綜合服務(wù)。

　�。ㄈ�）實施三大工程，提升綜合服務(wù)水平。

　　一是物流配送工程。20xx年投資建設(shè)迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供銷社與春明食品有限公司等合資組建的，投資500萬元，目前已發(fā)展超市12處。為進(jìn)一步擴(kuò)大超市建設(shè)，20xx年公司準(zhǔn)備開工建設(shè)總投資3200萬元，占地面積5241平米的物流配送中心，以及面積6120平米的萬噸蔬菜恒溫庫和201*噸的低溫冷凍庫。

　　二是合作經(jīng)濟(jì)組織工程。⑴投資建設(shè)惠德食用菌生產(chǎn)基地�；莸率秤镁�生產(chǎn)基地，是由膠南市供銷社投資興建的食用菌專業(yè)合作社，投資366萬元，占地面積150畝。20xx年要開工建設(shè)8640平米的種植大棚和680平米的菌種培育室。⑵建設(shè)即墨程戈莊二村蔬菜專業(yè)合作社。為支持“第一書記”下鄉(xiāng)，扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，20xx年計劃建設(shè)1750畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范種植基地，其中示范基地55畝，種植基地1700畝，新建660平米的冬暖大棚30個，預(yù)計蔬菜產(chǎn)量將達(dá)150噸。⑶在廣大果蔬專業(yè)合作社與北京物美農(nóng)超對接的基礎(chǔ)上，青島市供銷社與廣大果蔬專業(yè)合作社共同組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司，借助新的營銷平臺，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，將本地農(nóng)產(chǎn)品推向北京、天津等大超市。⑷開展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)及農(nóng)民實用技能培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高農(nóng)村專業(yè)合作社的帶動能力和發(fā)展水平，推進(jìn)我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織健康有序發(fā)展，20xx年供銷社將有計劃地對基層供銷社主任、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長以及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　三是擴(kuò)大對外貿(mào)易工程。投資成立**東泰華通國際貿(mào)易有限公司。為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步拓展供銷社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)有機(jī)結(jié)合全面發(fā)展，20xx年市供銷社與利客來集團(tuán)共同出資200萬元組建東泰華通國際貿(mào)易有限公司，開展進(jìn)出口貿(mào)易

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)四個網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)經(jīng)營服務(wù)能力。

　　一是完善發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。要利用已建成的區(qū)域農(nóng)資配送中心，加快推進(jìn)和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)的直營、加盟農(nóng)資放心店。要積極探索發(fā)展電子商務(wù)，全面推行化肥聯(lián)采、農(nóng)資直供和保質(zhì)監(jiān)銷。積極組織開展以測土配方施肥和病蟲害防治為重點的技術(shù)和咨詢服務(wù)，進(jìn)一步提升和完善服務(wù)功能。

　　二是加快發(fā)展日用消費品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。堅持城鄉(xiāng)并舉，以城帶鄉(xiāng)的方針，加快日用消費品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在城市：一是以佳世客為主線，以大型購物中心為主要形式，推動在省內(nèi)主要城市的布局發(fā)展；二是在市內(nèi)以“迷你島”為依托，建立貼近居民的小型、晝夜服務(wù)的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在農(nóng)村：一是以利客來為全系統(tǒng)日用消費品經(jīng)營的龍頭，通過發(fā)展直營店，吸納加盟店和聯(lián)合開發(fā)等形式，逐步形成在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系；二是在鄉(xiāng)村層面積極培育像平度寶凱超市等龍頭企業(yè)，加快形成“小超市、大連鎖、小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡(luò)”的遍布縣、鄉(xiāng)、村的日用品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　四是全面推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。依托農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，建立和不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，努力培育農(nóng)產(chǎn)品知名品牌；創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，探索優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)入社區(qū)、進(jìn)入終端市場的運營模式，鞏固和擴(kuò)大與國內(nèi)大型超市的合作，繼續(xù)探索鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接的多種實現(xiàn)形式；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運銷龍頭企業(yè)，增強(qiáng)倉儲運輸、冷鏈物流能力；加大農(nóng)產(chǎn)品加工、出口業(yè)務(wù)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場競爭力；建設(shè)和改造一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，提升服務(wù)功能。

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