公安工作務(wù)虛會(huì)中心發(fā)言材料1

　　即將過(guò)去的2019年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。

　　將要步入的2019年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，2019年要采取三項(xiàng)措施，突出開展兩大方面工作。

　　第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為2019年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開展。

　　二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，2019年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。透過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

　　三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村liuxue86.完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

　　五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。以開展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。

　　透過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

　　第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。

　　一要把好選拔關(guān)。牢固樹立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定、潛力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

　　二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí)，抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過(guò)公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。

　　三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作。

　　為全面完成2019年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　

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公安工作務(wù)虛會(huì)中心發(fā)言材料2

　　剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據(jù)分局的發(fā)言題目，結(jié)合交警工作實(shí)際和職能特點(diǎn)，講二個(gè)方面的問(wèn)題，請(qǐng)予批評(píng)指正：

　　一、打造平安交通，借力協(xié)作是基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)村道路管理是關(guān)鍵。

　　平安交通是平安xx的重要組成內(nèi)容，也是我們交警部門落實(shí)省政府提出的“交通事故三項(xiàng)指數(shù)零增長(zhǎng)”的具體體現(xiàn)。我認(rèn)為，要遏制道路交通事故零增長(zhǎng)，壓力很大，因?yàn)檐囕v、駕駛員在不斷增長(zhǎng)中，車多事故自然就多，但也不能就此肯定交通事故無(wú)法控制了。從我們今年的實(shí)際管理中充分證明，只要我們加強(qiáng)打擊、加強(qiáng)協(xié)作，交通事故不僅可防可控，而且大有潛力可挖。根據(jù)我們剛剛統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)字，今年1—12月，全區(qū)城鄉(xiāng)道路交通事故四項(xiàng)指數(shù)全面下降，這是xx交通管理史上沒(méi)有過(guò)的。這一成績(jī)的取得，既是我們交警辛勤勞動(dòng)的成果，但主要得益于分局黨委在今年6月全面實(shí)行農(nóng)村派出所協(xié)管交通的兼職交警聯(lián)勤制度，該制度借助農(nóng)村派出所的力量緊緊地抓住了農(nóng)村道路事故發(fā)案的牛鼻子，使農(nóng)村道路交通交通安全管理工作做到有人抓、有人管。

　　因此，打造平安交通，既要靠交警自身的真抓實(shí)干，也要做好借力協(xié)作，不僅要借派出所的力，還要借社會(huì)各方面的力量，通過(guò)機(jī)制健全，廣泛吸收民智民力。我們的打算是，要做好這方面的借力工作，關(guān)鍵是深化交通管理的社會(huì)化。一是建立和完善預(yù)防事故工作新機(jī)制。通過(guò)向政府匯報(bào)，建立區(qū)、鄉(xiāng)交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和聯(lián)席會(huì)議制度。主動(dòng)當(dāng)好參謀，推動(dòng)交通安全管理機(jī)制向部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，將交通安全責(zé)任拓展、覆蓋至鄉(xiāng)村、學(xué)校、醫(yī)院及有關(guān)部門，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立政府主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的交通安全責(zé)任制，使道路交通安全層層有人抓、有人負(fù)責(zé)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全設(shè)施管理。對(duì)新建、改建農(nóng)村公路包括“康莊工程”，督促有關(guān)單位按照公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)置好與道路等級(jí)相匹配的標(biāo)志標(biāo)線和安全防護(hù)設(shè)施，確保農(nóng)村公路通車質(zhì)量。三是全力構(gòu)筑農(nóng)村交通安全管理體系。在完善派出所協(xié)管交通做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展借力層面，充分發(fā)揮基層政權(quán)組織的積極性，落實(shí)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、村(居)委會(huì)責(zé)任制，積極建立農(nóng)村道路交通管理群防群治的社會(huì)化體系。通過(guò)交通安全工作聯(lián)席會(huì)議，形成議事制度，定期分析研究交通安全形勢(shì)和對(duì)策措施。建議政府建立健全考核機(jī)制，將道路交通事故死亡控制數(shù)下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及社會(huì)治安綜合治理、文明建設(shè)的考核范圍，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府參與交通的積極性。

　　二、抓住五個(gè)著力點(diǎn)，促進(jìn)民警素質(zhì)的全面提高

　　人是開展各項(xiàng)工作的第一要素，交警工作處在公安行政執(zhí)法工作的最前沿，一言一行事關(guān)公安隊(duì)伍整體形象，抓好交警隊(duì)伍建設(shè)和民警素質(zhì)養(yǎng)成，我認(rèn)為要從五個(gè)方面著力：

　　一要在“武裝人”上下功夫，確保公安隊(duì)伍正確的政治方向。始終把思想政治建設(shè)擺在隊(duì)伍建設(shè)的首位，通過(guò)正面教育、思想引導(dǎo)、理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)解決好思想政治工作的“真學(xué)”“真信”“真用”問(wèn)題，學(xué)會(huì)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，觀察、分析、解決問(wèn)題。

　　二要在“提高人”上下功夫，強(qiáng)化民警教育訓(xùn)練。以大練兵活動(dòng)為契機(jī)，積極探索更加有效的教育訓(xùn)練方法，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)常性的練兵工作做出規(guī)劃，建立起科學(xué)、完善的經(jīng)常性練兵工作機(jī)制。

　　三要在“培養(yǎng)人”上下功夫，解決好“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的問(wèn)題。這是一個(gè)涵蓋面較廣的系統(tǒng)工程，從我大隊(duì)的情況看，長(zhǎng)期以來(lái)，許多民警往往在同一崗位上一干就是幾十年甚至一輩子，這樣的用人機(jī)制，不利于民警的全面發(fā)展，很難調(diào)動(dòng)民警學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的主動(dòng)性，民警的工作潛能得不到充分發(fā)揮，隊(duì)伍的活力也難以有效激發(fā)出來(lái)。借這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，建議分局對(duì)不同崗位的民警定期輪崗、合理交流，并形成“縱向到底、橫向到邊、不留死角、不漏一人”的定期交流制度，為民警提供全面學(xué)習(xí)、全面鍛煉、全面提高、全面增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，切實(shí)做到“一警多能、一警多用”，人人成才、人盡其才、才盡其能、才適其位。

　　四要在“激勵(lì)人”上下功夫，保持民警隊(duì)伍的生機(jī)和活力。建立隊(duì)伍長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方法引入到隊(duì)伍管理工作中，建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公平、公開、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，從完善考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，完善干部選拔任用制度，完善典型的培養(yǎng)、樹立和宣傳制度入手，最大限度、最大范圍地調(diào)動(dòng)每一名民警的積極性和創(chuàng)造性。

　　五要在“關(guān)愛(ài)人”上下功夫，切實(shí)維護(hù)民警利益。在隊(duì)伍管理上，我們既要從嚴(yán)育警，也要從優(yōu)待警。我認(rèn)為，做好關(guān)愛(ài)民警工作，必須要有制度做保證：一是建立民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益保護(hù)機(jī)制，使民警執(zhí)法權(quán)益從事后保護(hù)向事前保護(hù)拓展、從內(nèi)部保護(hù)向社會(huì)保護(hù)拓展、從行政保護(hù)向法律保護(hù)拓展，為民警嚴(yán)格執(zhí)法提供組織和法律保障。二是建立民警心理健康保護(hù)機(jī)制。針對(duì)公安工作的特殊性和民警的心理特點(diǎn)，建立民警心理服務(wù)中心，及時(shí)疏導(dǎo)民警在工作、家庭、生活和情感上因調(diào)節(jié)不當(dāng)引發(fā)的不良心理問(wèn)題。三是建立民警強(qiáng)制休假和定期療養(yǎng)機(jī)制。目前，我們?cè)诿窬�的休假、療養(yǎng)上還有較大隨意性，能休則休，能養(yǎng)就養(yǎng)，工作一忙，休假就黃。因此，需要用制度保障民警休假、療養(yǎng)的執(zhí)行，保證民警足額休假，定期分批療養(yǎng)。

　　

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公安工作務(wù)虛會(huì)中心發(fā)言材料3

　　20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

　　本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

　　廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

　　一、環(huán)境、硬件外傷

　　(一)環(huán)境外傷

　　建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

　　(二)硬件外傷

　　有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：

　　1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

　　建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

　　2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一

　　條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

　　建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

　　3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

　　建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

　　二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

　　(一)機(jī)制內(nèi)傷

　　反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

　　建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

　　(二)管理內(nèi)傷

　　“十八大”期間，聽到習(xí)近平總書記說(shuō)了一句話“打鐵還需

　　自身硬呀!”，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。

　　建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。

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