幾年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論xxxx重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。
(一)、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用。
1、深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級(jí)工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，廣泛深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展了崗位練兵等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來(lái)平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá) 30000元。
2、認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書(shū)自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)xx多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書(shū)。通過(guò)分步驟、分層次、分等級(jí)地開(kāi)展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成以點(diǎn)帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
3、廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，始終做到三個(gè)堅(jiān)持和四個(gè)做好，即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來(lái)，協(xié)調(diào)行政一直開(kāi)展獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、建工質(zhì)量杯競(jìng)賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。
(二)、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。
我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問(wèn)題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度。工會(huì)通過(guò)職工代表組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開(kāi)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
(三)、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力為員工辦實(shí)事，辦好事。
我公司的兩級(jí)工會(huì)樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來(lái)，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。公司工會(huì)還與安全部門(mén)通力合作，書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)，大張旗鼓地開(kāi)展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開(kāi)展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開(kāi)展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問(wèn)，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來(lái)，工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工27人次，送慰問(wèn)品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問(wèn)品，通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來(lái)，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。
3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說(shuō)話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開(kāi)展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開(kāi)展羽毛球、乒乓球、象棋、書(shū)畫(huà)等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績(jī)。公司有優(yōu)厚的書(shū)畫(huà)根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來(lái)參加市、省及全國(guó)的比賽、展覽近20次，書(shū)畫(huà)詩(shī)詞作品也多次在《xx晚報(bào)》、《xx 都市報(bào)》、《百泉詩(shī)詞》、《新詩(shī)大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹(shù)立了公司好形象。
(四)、以創(chuàng)建職工之家為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
公司工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位:一是以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和學(xué)習(xí)xx大為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)與教育。兩級(jí)工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以及學(xué)習(xí)xx大為契機(jī)，努力解決工會(huì)干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹(shù)立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的自覺(jué)性和責(zé)任感，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來(lái)，工會(huì)干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以職工之家建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂(lè)等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級(jí)勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作(生產(chǎn))者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子 200余名。同時(shí)公司工會(huì)在xx、xx、xx、xx年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體。
關(guān)于當(dāng)前和今后的工作
根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:高舉鄧小平理論和xxxx重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作:
(一)、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開(kāi)工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過(guò)程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動(dòng)合同法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過(guò)程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問(wèn)題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛(ài)企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)職工之家活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書(shū)室、娛樂(lè)室和體育活動(dòng)場(chǎng)所，完善工地文化娛樂(lè)設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展文體比賽、知識(shí)競(jìng)賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
(二)、弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。
兩級(jí)工會(huì)要大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹(shù)典型活動(dòng)，大力營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的制度和輿論環(huán)境，弘揚(yáng)xx同志倡導(dǎo)的愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，激勵(lì)廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn);要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì);數(shù)字管理，得心應(yīng)手的五項(xiàng)全能標(biāo)準(zhǔn)。
(三)、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問(wèn)題。
工會(huì)干部要深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽(tīng)困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖;要堅(jiān)持和完善走訪、慰問(wèn)制度，及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助;要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
(四)、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)提高工會(huì)的工作能力和水平。
1、切實(shí)把會(huì)員組織起來(lái)，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛(ài)員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹 組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開(kāi)放員工小家的文化娛樂(lè)設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂(lè)等活動(dòng)，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。
2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。
3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級(jí)工會(huì)的五種本領(lǐng)。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢(shì)下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過(guò)硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛(ài)員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加深對(duì)員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛(ài)本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
二要?jiǎng)?chuàng)建知識(shí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。深入開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件。基層工會(huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來(lái)，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。
本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神以及省、市郵政工會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞工會(huì)工作會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)和市總工會(huì)的工作要求，回顧去年AD郵政工會(huì)工作，部署今年工會(huì)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工務(wù)實(shí)創(chuàng)新推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，以人為本構(gòu)建和諧文化，為實(shí)現(xiàn)AD郵政轉(zhuǎn)型跨越再立新功!
現(xiàn)在，我代表第三屆工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。
去年工會(huì)工作回顧
去年，我局工會(huì)在局黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“四個(gè)引領(lǐng)，服務(wù)二個(gè)率先”，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以AD郵政和諧發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，較好地履行了工會(huì)工作職能，各項(xiàng)工作取得了新的業(yè)績(jī)。
一、 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，服務(wù)大局取得新業(yè)績(jī)
去年，以加快轉(zhuǎn)型跨越、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，
以人才工程和創(chuàng)新工程為抓手，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，工會(huì)組織在服務(wù)大局的載體建設(shè)上取得了新的成效。
一是勞動(dòng)競(jìng)賽助推經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效顯著。我們堅(jiān)持樹(shù)立“榮譽(yù)至上”的勞動(dòng)競(jìng)賽價(jià)值觀，突出勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的抓手作用，通過(guò)競(jìng)賽出典型、出人才。全年圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，積極配合行政開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把競(jìng)賽活動(dòng)貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。按照年度規(guī)劃、季度推進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，我們?cè)谌謴V泛開(kāi)展以“跨年度”、“首季開(kāi)門(mén)紅”、“雙過(guò)半”、“季季超”、“大干四季度”等為主題的各項(xiàng)階段性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并輔之于各專業(yè)局的分項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，形成了全員參與勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)比、學(xué)、趕、超的良好競(jìng)賽氛圍，使全局的經(jīng)營(yíng)管理工作在良好的競(jìng)賽氛圍中規(guī)范有序地扎實(shí)推進(jìn)。
二是崗位練功為員工提升業(yè)務(wù)技能搭建平臺(tái)。我們重視開(kāi)展職工的崗位練兵活動(dòng)。按各專業(yè)要求，在進(jìn)行必要的崗位知識(shí)理論考試考核的同時(shí)，以業(yè)務(wù)技能比賽和平時(shí)崗位練兵等辦法提高全體員工的業(yè)務(wù)技能水平。在層層選拔的基礎(chǔ)上組織參加了全區(qū)職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)，局獲大賽團(tuán)體第三名，沈健、袁挺分獲郵件轉(zhuǎn)運(yùn)、設(shè)備維護(hù)第二名。
三是積極配合行政廣泛開(kāi)展郵政金融“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”達(dá)標(biāo)提升活動(dòng)和服務(wù)質(zhì)量管理提升年活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在全區(qū)開(kāi)展的“新風(fēng)采、新形象”服務(wù)禮儀大賽中，沙周、顧葉燕兩位同志分獲二、三等獎(jiǎng)。
二、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，服務(wù)會(huì)員取得新成效
去年，我們以維護(hù)職工權(quán)益為己任，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，健全職工保障機(jī)制，推進(jìn)職工之家建設(shè)，進(jìn)一步建立和完善了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
一是切實(shí)堅(jiān)持民主管理和局務(wù)公開(kāi)制度。對(duì)職代會(huì)討論確定的各項(xiàng)辦法、制度，工會(huì)積極配合行政實(shí)行跟蹤管理，做到工作有安排、事事抓落實(shí)。加大局務(wù)公開(kāi)制度，提高辦公透明度，對(duì)全局性的重大事項(xiàng)，如干部人事任免、職工調(diào)動(dòng)、收入分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法等都堅(jiān)持事前了解征求，事中跟蹤反饋，事后總結(jié)對(duì)照，并充分利用工會(huì)議事宣傳媒體、職代會(huì)、郵政信息、企業(yè)OA網(wǎng)公示公開(kāi)，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督。全年圍繞轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、服務(wù)、增效、降耗等12個(gè)方面的內(nèi)容組織發(fā)動(dòng)全體會(huì)員廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，共收集到建議意見(jiàn)293條，并實(shí)施效果評(píng)價(jià)，做到條條意見(jiàn)有反饋。
二是為基層辦實(shí)事取得新成效。對(duì)職工療休養(yǎng)活動(dòng)實(shí)行制度化管理，組織了122名職工赴云南、海南、西安、北京等地旅游療養(yǎng)，組織43名女職工“三八”婦女節(jié)一日游。高溫期間對(duì)全局外勤工種進(jìn)行慰問(wèn)，并按照有關(guān)政策規(guī)定報(bào)支了部分職工的有線電視建設(shè)費(fèi)、管道液化氣初裝費(fèi)及幼兒管理費(fèi)。堅(jiān)持對(duì)重病職工領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)慰問(wèn)、住院職工入院慰問(wèn)。全年共走訪慰問(wèn)重病職工8人、住院職工22人，發(fā)放慰問(wèn)款1.2萬(wàn)元。
三是職工小家建設(shè)取得新成果。局工會(huì)高度重視建家工作，積極推進(jìn)農(nóng)村支局職工小家建設(shè)和應(yīng)用的常態(tài)化管理體系建設(shè)，積極落實(shí)城市投遞員之家建設(shè)。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)改造已完成8個(gè)單位職工小家和“城市投遞員之家”的建設(shè)任務(wù)。我局獲評(píng)GI省郵政系統(tǒng)“模范職工之家”稱號(hào)。惠和支局獲評(píng)GI省郵政系統(tǒng)“模范職工小家”稱號(hào)。局工會(huì)主席陳曉雷獲評(píng)GI省郵政系統(tǒng)“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。
三、推進(jìn)和諧文化建設(shè)，職工文明素質(zhì)取得新成果
先進(jìn)的企業(yè)文化、職工文化和工會(huì)文化是促進(jìn)社會(huì)和諧和企業(yè)和諧的思想道德基礎(chǔ)。我們以發(fā)展和諧文化為目標(biāo)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，繁榮職工文化，塑造工會(huì)文化，為提高職工文明素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)AD郵政轉(zhuǎn)型跨越提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
一是搭建學(xué)習(xí)型活動(dòng)平臺(tái)。我們結(jié)合各專業(yè)崗位實(shí)際，提出相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求，制訂和完善職工教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃。全年共自辦各類培訓(xùn)班46期達(dá)3541人次，參加EG市局及省局組織的各類培訓(xùn)班共37人次。組織郵政網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)人員業(yè)務(wù)制度再教育、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)、投遞員信息系統(tǒng)應(yīng)用及管理等遠(yuǎn)程培訓(xùn)及考試，參培人員430人次，考試合格率100%。針對(duì)投遞員學(xué)歷層次偏低的特點(diǎn)，重點(diǎn)組織投遞員在職學(xué)歷提升，目前全局所有在崗職工大專以上學(xué)歷者占50.34%，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)15.3個(gè)百分點(diǎn)。組織各工種技能鑒定報(bào)名工作，報(bào)名總?cè)舜?7人，各類員工持證率均達(dá)到或超過(guò)省局要求。組織43人次參加代理金融網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員證券業(yè)、銀行業(yè)相關(guān)資格認(rèn)證考試，全面提升營(yíng)業(yè)窗口合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。五月份在市總工會(huì)和人社局主辦的為“勞動(dòng)者喝彩”技能大賽活動(dòng)中，我局郵政投遞比賽獲得了主辦方的一致好評(píng)。
二是引導(dǎo)職工投身“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。我們積極協(xié)助行政制訂和完善評(píng)選十佳先進(jìn)集體(公司、班組)、優(yōu)秀員工、十佳營(yíng)業(yè)員、十佳投遞員、十佳營(yíng)銷員、十佳管理員、十佳學(xué)習(xí)型職工、十佳先進(jìn)職工之家、先進(jìn)工會(huì)積極分子的標(biāo)準(zhǔn)和條件。結(jié)合建黨91周年在全局支部和黨員中評(píng)出2個(gè)先進(jìn)黨支部和10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。決心支局等3個(gè)單位被評(píng)為全區(qū)郵政“十佳”服務(wù)窗口，朱紅杰等5名同志分別在全區(qū)支局長(zhǎng)、技術(shù)能手、營(yíng)業(yè)、投遞、營(yíng)銷崗位被評(píng)為“十佳”標(biāo)兵。
三是放大“愛(ài)心郵路”效應(yīng)。我們認(rèn)真挖掘員工身邊的先進(jìn)典型，讓員工們學(xué)有榜樣。我局的“愛(ài)心郵路”幫扶先進(jìn)事跡先后刊登在《中國(guó)雙擁》《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)論壇》雜志上，《今日AD》、AD電視臺(tái)和AD廣播電臺(tái)都分別作報(bào)道。南陽(yáng)支局投遞員黃成兵作為特邀嘉賓在AD好人廣播專欄中講述愛(ài)心幫扶的故事，受到社會(huì)好評(píng)，幫扶對(duì)象陸亞萍為感謝好人黃成兵，專程請(qǐng)人推著輪椅來(lái)到市局，送上一面“愛(ài)心助殘，為民解憂”的錦旗，充分展現(xiàn)了郵政職工為民服務(wù)的良好形象。
四是組織開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)。在重大節(jié)日分別組織職工參加元旦游藝活動(dòng)、元宵火炬接力、三八節(jié)、五四節(jié)、夏季納涼、社區(qū)文藝晚會(huì)等活動(dòng)，參加市體育局組織的職工藍(lán)球賽。全區(qū)郵政系統(tǒng)職工乒乓球賽獲團(tuán)體第三名。國(guó)慶節(jié)結(jié)合大收訂競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，在全體投遞工種中開(kāi)展“迎國(guó)慶、展風(fēng)采”演唱及才藝表演等活動(dòng)，惠和支局投遞員自編自演的情景劇“愛(ài)的奉獻(xiàn)”獲得好評(píng)，并在全區(qū)郵政管理系列會(huì)議上進(jìn)行了表演。
四、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，服務(wù)基層有新提升
基層工會(huì)是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)。去年，我們重點(diǎn)突出“發(fā)揮基層工會(huì)作用、強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)工會(huì)統(tǒng)籌能力”建設(shè)，從整體上提高了服務(wù)基層的能力，促進(jìn)了基層工會(huì)工作水平的提高。
一是加強(qiáng)組織制度建設(shè)。健全工會(huì)組織，進(jìn)一步落實(shí)市局工會(huì)“三關(guān)愛(ài)三保證”等有關(guān)制度，規(guī)范了操作流程。健全了職工小家管理制度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建全了管理臺(tái)帳，制定了考核、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為小家建設(shè)可持續(xù)推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是開(kāi)展郵政工會(huì)理論研究及調(diào)研活動(dòng)。積極參與EG郵政工會(huì)優(yōu)秀論文征集，經(jīng)層層評(píng)審?fù)扑]，我局二篇論文分獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，一篇獲全省郵政工會(huì)理論研究論文和調(diào)查報(bào)告三等獎(jiǎng)。同時(shí)，經(jīng)EG局評(píng)定我局獲政研工作優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，李凱紅同志撰寫(xiě)的政研論文推薦至集團(tuán)公司獲得一等獎(jiǎng)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度。堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度審查制度和向職代會(huì)報(bào)告制度，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳用管理和互助互濟(jì)會(huì)管理。進(jìn)一步建立和完善工會(huì)臺(tái)帳。并結(jié)合檢查工作，對(duì)各單位的民主管理、考核制度、會(huì)議紀(jì)錄、各項(xiàng)分配、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況作進(jìn)一步了解，督促支局所進(jìn)一步加強(qiáng)管理和職工參與民主管理的透明度，全面提升全局工會(huì)工作整體水平的提高。局工會(huì)財(cái)務(wù)獲評(píng)EG市總工會(huì)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，汪取真同志獲評(píng)經(jīng)審工作先進(jìn)個(gè)人。
回顧一年來(lái)的工作，全局郵政工會(huì)在局黨委、行政的關(guān)心支持下，在廣大會(huì)員的共同努力下，取得了新的成績(jī)，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在:基層工會(huì)工作發(fā)展還不夠平衡，基層工會(huì)的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮，服務(wù)員工、維護(hù)職工權(quán)益的能力和水平還需進(jìn)一步提高，工會(huì)工作的推進(jìn)方式和載體建設(shè)還需進(jìn)一步創(chuàng)新。我們將高度重視這些問(wèn)題，并在今后的工作中采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
今年主要工作任務(wù)
今年，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，是我局郵政工會(huì)的首要政治任務(wù)。當(dāng)前，AD郵政正處于轉(zhuǎn)型跨越的攻堅(jiān)期。以黨的十八大精神為指引，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極投身到AD郵政科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展的實(shí)踐中，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)AD郵政轉(zhuǎn)型跨越開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，是工會(huì)工作的重要任務(wù)。我們要圍繞局黨委提出的全年工作目標(biāo)和工作要求，找準(zhǔn)位置、履行職責(zé)，更好地服務(wù)全局工作。
今年，AD郵政工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)為中心，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以完善維權(quán)機(jī)制、推動(dòng)民主管理、提升職工素質(zhì)、繁榮工會(huì)文化為重點(diǎn)，以提高工會(huì)履職能力、加強(qiáng)自身建設(shè)為保障，切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)工作的群眾化、民主化和制度化，努力探尋工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展新路徑，在為員工辦好事、辦實(shí)事方面取得新進(jìn)展，在維護(hù)員工權(quán)益方面取得新突破，在提升員工隊(duì)伍素質(zhì)方面取得新提高，在創(chuàng)建職工之家方面取得新成果，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全市廣大郵政職工為實(shí)現(xiàn)AD郵政轉(zhuǎn)型跨越再立新功。
根據(jù)這一指導(dǎo)思想，今年全局郵政工會(huì)組織著力做好以下幾個(gè)方面的工作。
第一，圍繞第一要?jiǎng)?wù)，凝心聚力促發(fā)展
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，也是員工利益的根本所在。AD郵政科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的中心任務(wù)，迫切需要工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，打造能讓廣大員工實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的平臺(tái)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工投身轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新的新征程。
一是進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)郵政重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足的基礎(chǔ)上，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神，緊緊圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽。突出加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽典型集體和個(gè)人的選樹(shù)宣傳和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)賽過(guò)程管理和跟蹤，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)、郵政信息、郵政報(bào)等公共媒體加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的宣傳和引導(dǎo)，采取多種形式和措施營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍。通過(guò)競(jìng)賽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、效益創(chuàng)高、管理創(chuàng)先、人才創(chuàng)強(qiáng)，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效性和影響力。
二是搭建平臺(tái)激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。進(jìn)一步尊重和發(fā)揮基層員工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和科技創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，深化創(chuàng)新推進(jìn)體系建設(shè)。繼續(xù)組織開(kāi)展郵政合理化建議“金點(diǎn)子”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，積極推進(jìn)合理化建議常態(tài)化管理機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)用信息化管理手段拓寬合理化建議的渠道、規(guī)范合理化建議的管理流程，廣開(kāi)言路、暢通機(jī)制、務(wù)實(shí)應(yīng)用。繼續(xù)深化創(chuàng)新工程推進(jìn)體系，加強(qiáng)既有項(xiàng)目的有效應(yīng)用，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)、管理和科技創(chuàng)新的參與面和影響力，積極營(yíng)造創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
三是發(fā)揮典型標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用。要緊扣科學(xué)發(fā)展的新任務(wù)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新要求，在勞動(dòng)實(shí)踐中進(jìn)一步做好先進(jìn)典型、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的培養(yǎng)選樹(shù)工作，注重選樹(shù)在愛(ài)崗敬業(yè)、立功競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、降本增效等實(shí)踐活動(dòng)中先進(jìn)人物，力爭(zhēng)獲得更多的系統(tǒng)內(nèi)外的榮譽(yù)，進(jìn)一步樹(shù)立新時(shí)期AD郵政企業(yè)的社會(huì)形象。
第二，加強(qiáng)素質(zhì)提升，積極投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
要進(jìn)一步貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)郵”戰(zhàn)略，努力提高廣大員工的思想道德、科學(xué)文化、職業(yè)技能等素質(zhì)，積極投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得新成果。
一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，加強(qiáng)郵政形勢(shì)任務(wù)教育。各基層工會(huì)組織要?jiǎng)訂T廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求的理解，加深對(duì)特色郵政事業(yè)的理解。充分發(fā)揮工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì)、陣地設(shè)施豐富的優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多種形式和載體，把十八大精神宣傳貫徹的熱潮不斷引向深入，確保學(xué)習(xí)教育覆蓋到全體員工，做到入腦入心。把十八大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作與郵政改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)員工堅(jiān)定郵政改革發(fā)展的信心并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以新的面貌、新的環(huán)境、新的業(yè)績(jī)和新的愿景，激勵(lì)全體員工實(shí)干創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新跨越。
二是積極開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。今年，立足提高員工業(yè)務(wù)技能水平與培養(yǎng)技能人才相結(jié)合，立足實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與促進(jìn)員工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，繼續(xù)進(jìn)行技能競(jìng)賽活動(dòng)，搭建不同工種員工迅速提升技能素質(zhì)的激勵(lì)平臺(tái)，積極參加市局組織的服務(wù)禮儀競(jìng)賽和營(yíng)銷風(fēng)采競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。積極發(fā)揮競(jìng)賽的示范效應(yīng)，組織選拔競(jìng)賽的優(yōu)秀選手，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，帶動(dòng)提高相關(guān)工種崗位員工的整體技能水平。積極拓展崗位練兵和技能比武的參與面，比技能、比知識(shí)，全面提升郵政各崗位的軟實(shí)力。對(duì)技能優(yōu)秀員工給予一定的激勵(lì)。深化“名師帶徒”活動(dòng)，不斷完善管理機(jī)制，提升員工參與度、拓寬崗位覆蓋面，將活動(dòng)打造成長(zhǎng)效提升員工能力的有效載體。
三是深化創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。積極響應(yīng)市總組織的深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。要以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮“十佳標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)的平臺(tái)作用，把創(chuàng)建活動(dòng)與郵政窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大基層員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，營(yíng)造郵政企業(yè)員工比技能、比服務(wù)、創(chuàng)一流、爭(zhēng)貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。
第三，推進(jìn)民主管理，提高員工滿意度
工會(huì)是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。我們要把溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)商作為維權(quán)的主要形式，加強(qiáng)源頭參與，促進(jìn)企業(yè)民主管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)與員工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧發(fā)展，提高員工滿意度。
一是深化職代會(huì)制度。著重加強(qiáng)職代會(huì)閉會(huì)期間的日常民主管理，保持職工代表參與企業(yè)重大事項(xiàng)的良好氛圍，推動(dòng)職工代表議事活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理工作的常態(tài)化。進(jìn)一步提高職工合理化意見(jiàn)工作的審議、執(zhí)行和反饋等處理程序，提高意見(jiàn)辦理效率和質(zhì)量，組織開(kāi)展優(yōu)秀意見(jiàn)評(píng)選活動(dòng)，建立優(yōu)秀意見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高職工的參政議政能力。
二是繼續(xù)推進(jìn)局務(wù)公開(kāi)。完善局務(wù)公開(kāi)制度，進(jìn)一步規(guī)范局務(wù)公開(kāi)工作的管理，進(jìn)一步完善局務(wù)公開(kāi)的載體建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)局務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主管理工作的檢查考核，進(jìn)一步推進(jìn)涉及員工切身利益的重要決策程序的規(guī)范管理。保持機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的良好機(jī)制，積極開(kāi)展職工談心活動(dòng)，積極暢通直達(dá)基層的信息渠道，積極提升主動(dòng)服務(wù)基層的意識(shí)和解決基層困難的能力，提升員工滿意度。
第四，注重以人為本，提高員工幸福指數(shù)
我們要認(rèn)真貫徹省公司和EG市局關(guān)于改善職工生產(chǎn)生活條件的各項(xiàng)政策，促進(jìn)企業(yè)不斷提高員工精神和物質(zhì)生活水平，提高員工幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一是積極推進(jìn)小家建設(shè)的長(zhǎng)效管理。要在鞏固農(nóng)村支局小家建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步管好、用好，發(fā)揮小家建設(shè)在郵政生產(chǎn)發(fā)展中的積極作用。組織開(kāi)展農(nóng)村支局所“模范職工小家”評(píng)比活動(dòng)，選樹(shù)職工小家先進(jìn)典范。進(jìn)一步營(yíng)造布局合理、規(guī)范有序、管理到位的環(huán)境，更加關(guān)注“家”文化的打造，營(yíng)造和諧溫暖、相互關(guān)愛(ài)、相互支持的氛圍，滿足基層員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，進(jìn)一步提高建家質(zhì)量。
二是繼續(xù)協(xié)助行政為員工辦實(shí)事做好事，進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù)。要以員工為本，以員工滿意為目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬為員工辦實(shí)事做好事的深度和廣度。工會(huì)將建立工會(huì)綜合管理系統(tǒng)，把員工所需、行政可行、工會(huì)可辦的事收集整理，形成全局郵政企業(yè)為員工辦實(shí)事的具體內(nèi)容，協(xié)助行政充分利用各種資源和手段確保兌現(xiàn)。滿足基層員工不斷增加的合理訴求，進(jìn)一步完善職工慰問(wèn)、補(bǔ)助以及療休養(yǎng)等信息管理。繼續(xù)做好兩節(jié)期間送溫暖、夏送清涼、員工重大疾病互助保障金發(fā)放以及困難員工的幫扶等工作，將“三關(guān)愛(ài)”活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。今年，局工會(huì)將考慮實(shí)施職工子女上大學(xué)祝賀，落實(shí)好郵政職工療休養(yǎng)的第二個(gè)五年計(jì)劃，組織好一年一次的職工健康體檢，建立職工健康檔案。全面落實(shí)《GI省郵政企業(yè)年金方案》、《GI郵政企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，確保員工不因病致貧，從而進(jìn)一步加大員工生產(chǎn)生活保障力度，切實(shí)維護(hù)好員工的合法權(quán)益。
三是不斷豐富員工業(yè)余文化生活，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)的企業(yè)文化陣地優(yōu)勢(shì)，以豐富多彩的職工文化活動(dòng)搭建員工交流溝通的平臺(tái)，凝聚和諧發(fā)展的正能量。在員工中廣泛開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)、有益身心健康的業(yè)余文化體育活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康、緩解工作壓力、提高工作質(zhì)量。積極組織參加全區(qū)郵政文藝匯演等系列活動(dòng)，展示AD郵政改革與服務(wù)發(fā)展成果，堅(jiān)定郵政職工改革發(fā)展的信心和投入新一輪跨越發(fā)展的決心。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，提高工會(huì)組織服務(wù)能力
密切聯(lián)系群眾是工會(huì)工作的生命線，是工會(huì)組織的最大優(yōu)勢(shì)。局工會(huì)組織一如既往堅(jiān)持服務(wù)員工心連心，面向基層辦實(shí)事，真正成為廣大員工信賴擁護(hù)的職工之家。
一是加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步提升工會(huì)工作的效能。進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，積極開(kāi)展基層調(diào)研、員工“零距離”活動(dòng)，進(jìn)一步暢通工會(huì)組織與員工的溝通交流渠道。工會(huì)要深入基層，深入員工中間“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?rdquo;地了解員工群眾所思所想所盼，通過(guò)提高工會(huì)理論研究的實(shí)效性，推動(dòng)工會(huì)工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，在管好的基礎(chǔ)上更要用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步完善工會(huì)工作的實(shí)績(jī)考核，調(diào)動(dòng)基層工會(huì)做好工會(huì)工作的積極性和創(chuàng)造性，提升工會(huì)工作效能。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升工會(huì)工作的服務(wù)能力。要著力提高工會(huì)服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的能力，破解難題、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，化解矛盾、構(gòu)建和諧的能力。積極發(fā)揮基層工會(huì)小組貼近一線員工的優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建局工會(huì)集中管理、中心局分會(huì)運(yùn)作、支局工會(huì)小組考評(píng)的良好工作格局。進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚、戰(zhàn)斗力發(fā)展。
三是增強(qiáng)工會(huì)創(chuàng)新能力。一是加大工會(huì)工作的轉(zhuǎn)型力度，思想觀念要向開(kāi)拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，工作方式要向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變，活動(dòng)方式要向引導(dǎo)示范轉(zhuǎn)變，活動(dòng)內(nèi)容要向突出重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。二是切實(shí)把握工會(huì)工作重點(diǎn)，提高工會(huì)履職能力，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展注入活力，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。
各位代表、同志們，AD郵政轉(zhuǎn)型跨越的美好愿景催人奮進(jìn)。我們相應(yīng)，在局黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)牢記使命，提振精神，凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工，為AD郵政實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型跨越再立新功!
第一部分 2019年工作回顧
2019年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。面對(duì)困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，立足董事會(huì)提出的”面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針，認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心解難題，堅(jiān)持做到”五個(gè)不動(dòng)搖”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
一、適應(yīng)形勢(shì)、落實(shí)措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖
2019年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計(jì)施工面積493.27萬(wàn)㎡，其中新開(kāi)工面積184.93萬(wàn)㎡，竣工面積197.13萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積296.13萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖
新常態(tài)下，面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅(jiān)持”廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標(biāo)工程95個(gè)，中標(biāo)面積89萬(wàn)㎡，合同總價(jià)17.57億元。此外，還認(rèn)真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬(wàn)元，水電費(fèi)收支盈余23萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
三、規(guī)范程序、獎(jiǎng)懲并重，堅(jiān)持項(xiàng)目管理不動(dòng)搖
公司堅(jiān)持把抓好項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省”揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程6項(xiàng)，市”金龍杯”獎(jiǎng)工程7項(xiàng)，全國(guó)”AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1個(gè)，江蘇省文明工地11個(gè)，常州市文明工地4個(gè)，接待了前來(lái)參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行35批1634人次。
四、重點(diǎn)突出、建章立制，堅(jiān)持科學(xué)管理不動(dòng)搖
過(guò)去的一年，公司主要抓好了五項(xiàng)內(nèi)部管理工作：一是加強(qiáng)印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補(bǔ)充意見(jiàn))》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書(shū)》。二是完善財(cái)務(wù)管理。進(jìn)行調(diào)查走訪，成立清查小組，對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓(xùn)班15期，參培人員2096人次，申報(bào)國(guó)家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復(fù)審118人，組織報(bào)考一級(jí)建造師36人，消防工程師27人，造價(jià)員初、中級(jí)60人，二級(jí)建造師50人，新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師15人，二級(jí)建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復(fù)審工作。辦理三類人員調(diào)出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場(chǎng)獲2019年度國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各3項(xiàng)，環(huán)球恐龍城中心廣場(chǎng)工程順利通過(guò)第三批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程評(píng)審。五是進(jìn)行依法維權(quán)。全年直接收到各類欠款1743萬(wàn)元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標(biāo)的達(dá)9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。
五、群團(tuán)共建、成果共享，堅(jiān)持和諧發(fā)展不動(dòng)搖
一年來(lái)，公司時(shí)刻堅(jiān)持信心引導(dǎo)、多措并舉，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進(jìn)區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評(píng)為”先進(jìn)基層黨組織”、”雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織”和”先進(jìn)黨總支部”;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)和工代會(huì);三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對(duì)考取大學(xué)的職工子女給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血的職工給予補(bǔ)貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)及物資、開(kāi)展”冬送溫暖”和”夏送清涼”活動(dòng)、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會(huì)服務(wù)卡。并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈(zèng)50萬(wàn)元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市”五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，黃才良同志入選常州市”道德模范”候選人;四是跟進(jìn)宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》9期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期，上傳信息報(bào)道18條，被各級(jí)各類媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國(guó)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為”全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”。
一年來(lái)，公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評(píng)為全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)”競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和常州市”四星明星企業(yè)”。但對(duì)照市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求，我們還存在一定的問(wèn)題，如內(nèi)部單位差異過(guò)大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
第二部分 2019年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標(biāo)和思路
2019年是”十三五”的開(kāi)局之年，也是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)措施、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營(yíng)方針，確定工作目標(biāo)和思路，對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作舉足輕重。因此，我們要堅(jiān)定信心、直面問(wèn)題、科學(xué)謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。
2019年經(jīng)營(yíng)方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做精
2019年工作目標(biāo)
1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭(zhēng)創(chuàng)30億元。
2、無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%，爭(zhēng)取多創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。
2019年工作思路
鑒于當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將2019年確定為”安全•穩(wěn)定年”。這里說(shuō)的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種”大安全觀”。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識(shí)安全、經(jīng)營(yíng)安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)管理的所有問(wèn)題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅(jiān)定信心、穩(wěn)固根基、化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹(shù)立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)。在企業(yè)各項(xiàng)管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，確保”意識(shí)安全”
國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在經(jīng)過(guò)了一個(gè)時(shí)期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來(lái)，特別是對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對(duì)行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的”五難”局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴(yán)峻的形勢(shì)，相信各單位都深有體會(huì)。
但各單位要明白，當(dāng)前的形勢(shì)是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場(chǎng)的自然規(guī)律。公司強(qiáng)調(diào)”意識(shí)安全”，就是鼓勵(lì)各單位要正確對(duì)待當(dāng)前遇到的各種問(wèn)題，要明白挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難只是暫時(shí)的，未來(lái)仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機(jī)遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅(jiān)定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時(shí)期，全公司越是要團(tuán)結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。
大浪淘沙正是考驗(yàn)我們的時(shí)候，但同時(shí)我們也要意識(shí)到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過(guò)去的高增長(zhǎng)慣性中走出來(lái)，從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來(lái)，從薄積薄發(fā)的思維中走出來(lái)，堅(jiān)決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升活力，提振信心;要在把握政策導(dǎo)向上下功夫，在研判社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上做功課;要披堅(jiān)執(zhí)銳，隨時(shí)做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，要有即使面對(duì)更為惡劣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢(shì)而上的信念和能力儲(chǔ)備，堅(jiān)定步伐，堅(jiān)定發(fā)展意識(shí)不動(dòng)搖。
二、主動(dòng)出擊、謹(jǐn)慎論證，確保”市場(chǎng)安全”
在當(dāng)前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場(chǎng)供給少、競(jìng)相壓價(jià)搶工程，與工程風(fēng)險(xiǎn)大、墊資嚴(yán)重收款難，這兩組矛盾的范疇對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強(qiáng)調(diào)”市場(chǎng)安全”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場(chǎng)，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場(chǎng)資源。
1、延展思路，多渠道拓展市場(chǎng)
各單位要認(rèn)真分析本單位實(shí)際情況，找出相對(duì)優(yōu)勢(shì)、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對(duì)性地做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。對(duì)于在本地基礎(chǔ)較好、實(shí)力較強(qiáng)、關(guān)系較多、信譽(yù)較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開(kāi)墾老市場(chǎng)、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場(chǎng)的潛力，尋找可利用的有限資源;對(duì)于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開(kāi)拓的步伐，爭(zhēng)取早日站穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍搶占立足點(diǎn)。才良分公司要繼續(xù)推進(jìn)南京市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，要在對(duì)當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商前期調(diào)研、摸底匯總的情況下，科學(xué)分析、研究項(xiàng)目、選定伙伴、積極跟蹤，爭(zhēng)取早日承接工程，進(jìn)駐南京市場(chǎng)。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好”黃才良”這個(gè)王牌軍的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步向其他一線城市進(jìn)軍，在更大范圍內(nèi)讓”武建集團(tuán)”這個(gè)品牌落地生根。二〇九項(xiàng)目部也要再加碼，以五島湖公館為契機(jī)，繼續(xù)做好漣水市場(chǎng)的開(kāi)拓。
在外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上，駐外單位經(jīng)過(guò)多年的磨練，相對(duì)而言比較有經(jīng)驗(yàn)。特別是在上海、南京、無(wú)錫等地處前線城市的單位，市場(chǎng)潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持”多條腿走路”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊(duì)伍，壯大本單位的實(shí)力。中標(biāo)規(guī)模大、造價(jià)高、付款好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，要盡量用自己的隊(duì)伍施工，以提升經(jīng)濟(jì)收益;二是中標(biāo)項(xiàng)目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導(dǎo)致施工壓力較大，可以同公司內(nèi)部的其他單位以股份制等形式進(jìn)行合作，來(lái)緩解各類資源不足的問(wèn)題;三是要及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，特別是要關(guān)注上規(guī)模的政府項(xiàng)目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如果本單位不符合投標(biāo)條件，也要及時(shí)將信息提供給其他有實(shí)力的內(nèi)部兄弟單位，讓他們?nèi)ネ稑?biāo);四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無(wú)錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù);五是自身實(shí)力較弱的單位，或者對(duì)新進(jìn)入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過(guò)向國(guó)有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊(duì)伍，來(lái)逐步滲透市場(chǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關(guān)政策，對(duì)于我們認(rèn)清目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，國(guó)家提出的”一帶一路”與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，以及蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國(guó)家也明確提出基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是”一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場(chǎng)供給萎縮、工程競(jìng)相壓價(jià)的環(huán)境中，無(wú)疑給我們破解當(dāng)下發(fā)展困境指出了方向。同時(shí)，”一帶一路”的輻射距離長(zhǎng)、影響范圍廣，不僅是”一帶一路”的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機(jī)會(huì)。在這些地區(qū)的項(xiàng)目信息，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了蘇、魯、皖地區(qū)，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開(kāi)始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢(shì)，積極”走出去”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場(chǎng)。
2、科學(xué)論證，多方面保障質(zhì)量
鑒于建筑市場(chǎng)上充斥著大量魚(yú)目混雜的工程信息，為保證經(jīng)營(yíng)安全、降低工程風(fēng)險(xiǎn)，公司規(guī)定，各單位所有的項(xiàng)目信息，都要經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的兩次論證，方可最終進(jìn)入施工階段。一是項(xiàng)目投標(biāo)前，要對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，經(jīng)論證墊資過(guò)多、無(wú)法盈利或風(fēng)險(xiǎn)太大的項(xiàng)目，堅(jiān)決不能做;二是合同簽訂前，要對(duì)合同條款進(jìn)行論證，特別是對(duì)涉及到的付款比例、付款節(jié)點(diǎn)、讓利幅度、理賠條件等內(nèi)容，要仔細(xì)斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于論證通過(guò)的項(xiàng)目，則不能猶豫，要及時(shí)入手，搶占優(yōu)勢(shì)資源。
3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源
鑒于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目較少，為保證現(xiàn)有工程資源的有效利用，使每一項(xiàng)工程都能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司將推行多樣化的承包模式。對(duì)各單位自行中標(biāo)的，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項(xiàng)目招標(biāo)模式的不同等，適時(shí)調(diào)整管理費(fèi)的收取額度。對(duì)公司中標(biāo)的項(xiàng)目，則不再制定某一單位施工，而采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的模式，重點(diǎn)是要嘗試年輕骨干項(xiàng)目部股份制承包模式。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調(diào)配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時(shí)期中，用好有限的資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的放開(kāi)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)單位增多，投標(biāo)時(shí)招標(biāo)方對(duì)資質(zhì)的要求也有所提高，公司目前的電力設(shè)施承裝類五級(jí)資質(zhì)，已經(jīng)滿足不了規(guī)模工程的投標(biāo)要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地開(kāi)拓電力市場(chǎng)，公司計(jì)劃將承裝類五級(jí)升為四級(jí)，同時(shí)申報(bào)承修類、承試類五級(jí)資質(zhì)，相關(guān)部門(mén)人員要積極準(zhǔn)備申報(bào)材料，盡早申報(bào)。
三、成本測(cè)算、嚴(yán)控資金，確保”經(jīng)營(yíng)安全”
工程管理是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最終落腳點(diǎn)。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬(wàn)也是很平常的事。公司內(nèi)部也有過(guò)類似現(xiàn)象，由于部分單位管理不善、經(jīng)營(yíng)不到位，導(dǎo)致好好地工程最后做成了虧損。在當(dāng)前市場(chǎng)本身任務(wù)量不足的狀況下，帶來(lái)的負(fù)面影響尤為突出，既造成經(jīng)濟(jì)損失，又影響公司形象。因此，公司強(qiáng)調(diào)”經(jīng)營(yíng)安全”，就是要求各單位要在工程經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，加強(qiáng)成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細(xì)賬目、確保盈利，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。
在工程款的分配上，各單位要做到�？顚Ｓ�。重點(diǎn)是在購(gòu)買鋼材、混凝土或其他建筑材料時(shí)，購(gòu)貨合同要經(jīng)各單位主辦會(huì)計(jì)及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會(huì)計(jì)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，把好審核關(guān)。主辦會(huì)計(jì)要做好購(gòu)貨信息的登記，支付資金時(shí)要嚴(yán)格比對(duì)購(gòu)貨清單，核對(duì)支付金額，不得出差錯(cuò)。今后如果再出現(xiàn)購(gòu)貨量明顯偏多，票據(jù)與支付金額不一致等現(xiàn)象，各單位經(jīng)理及主辦會(huì)計(jì)要共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。特別是主辦會(huì)計(jì)作為公司的派出人員，更要增強(qiáng)責(zé)任心，如果發(fā)現(xiàn)不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時(shí)將情況向公司反映。
四、長(zhǎng)效管理、精細(xì)作業(yè)，確保”現(xiàn)場(chǎng)安全”
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的門(mén)面，是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)，隨著市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)”兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的不斷推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進(jìn)空間的直接因素。特別是當(dāng)前全國(guó)建筑市場(chǎng)推行的”四庫(kù)一平臺(tái)”舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理轉(zhuǎn)型。因此，公司強(qiáng)調(diào)”現(xiàn)場(chǎng)安全”，就是要求各單位要強(qiáng)化全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的能力，既要保證安全生產(chǎn)無(wú)事故，更要提升施工現(xiàn)場(chǎng)包含的各因素，如質(zhì)量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現(xiàn)場(chǎng)真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。
1、要抓住安全生產(chǎn)這個(gè)前提，切實(shí)保障企業(yè)穩(wěn)定
無(wú)論何時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，”安全”都是重要前提。特別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。在過(guò)去的一年中，企業(yè)整體安全形勢(shì)較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抓安全、管安全的意識(shí)，落實(shí)保障措施，重點(diǎn)是加�咳嗽鋇陌踩?饈督逃?⒘儔叩姆闌ず痛笮突?瞪璞傅奈?さ齲?繁H?臧踩???奘鹿省�
2、要抓住質(zhì)量監(jiān)控這個(gè)根本，切實(shí)鞏固品牌形象
精品工程是我們對(duì)社會(huì)的承諾，也是武建品牌一直以來(lái)的內(nèi)涵所在。特別是在當(dāng)前的行業(yè)”五難”形勢(shì)下，各單位要堅(jiān)持樹(shù)立”以質(zhì)量求生存”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題”零容忍”的態(tài)度，加大對(duì)質(zhì)量通病的研究和投入，以優(yōu)質(zhì)工程，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，用精品建筑，來(lái)鑄造企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在當(dāng)前市場(chǎng)任務(wù)緊缺時(shí)，要通過(guò)放大質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設(shè)單位的認(rèn)可，密切”武建集團(tuán)”與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標(biāo)新優(yōu)勢(shì)，化解惡性低價(jià)中標(biāo)的矛盾。
3、要抓住文明施工這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
文明施工不僅是主管部門(mén)及社會(huì)各界對(duì)建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作為途徑，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機(jī)制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題。重點(diǎn)是要針對(duì)檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺(tái)帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問(wèn)題，以及揚(yáng)塵控制等專項(xiàng)檢查涉及的方面，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓整改落實(shí)，要確保在市區(qū)各級(jí)綜合大檢查中不出問(wèn)題、不扣分。
4、要抓住信息管理這個(gè)目標(biāo)，切實(shí)提升發(fā)展層次
項(xiàng)目的信息化管理是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也是各級(jí)主管部門(mén)在行業(yè)未來(lái)規(guī)劃中高度關(guān)注的熱點(diǎn)和大力推進(jìn)的重點(diǎn)。各單位要適應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強(qiáng)代入感，通過(guò)以探索”互聯(lián)網(wǎng)+”模式為導(dǎo)向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，來(lái)提升企業(yè)整體的信息化水平。已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大信息建設(shè)的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項(xiàng)目智慧管理模式，完善大數(shù)據(jù)、云端建設(shè)，并將研究成果適時(shí)向外推廣;剛開(kāi)始著手的單位，要主動(dòng)與才良分公司交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，要利用現(xiàn)有成果，高效快速地提升水平;還沒(méi)有采取行動(dòng)的單位，要切實(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，可以通過(guò)培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)操作的年輕骨干，來(lái)提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。
五、抓缺堵漏、加強(qiáng)監(jiān)管，確保”財(cái)務(wù)安全”
在當(dāng)前行業(yè)亂象普遍存在、”甲方市場(chǎng)”愈演愈烈的情況下，財(cái)務(wù)因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現(xiàn)了一些問(wèn)題，凸顯了一些漏洞，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，吸取了一些教訓(xùn)。公司強(qiáng)調(diào)”財(cái)務(wù)安全”，就是要在總結(jié)過(guò)去問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析未來(lái)形勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)管措施，筑牢財(cái)務(wù)屏障，保障運(yùn)作中的資金安全，使完善的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)在應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)的有力支撐。
1、嚴(yán)格規(guī)章制度，構(gòu)建防火墻
為了有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，完善相關(guān)管理制度，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前承包制管理模式的現(xiàn)狀，公司對(duì)之前的《財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行了重新修訂。新修訂的《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》對(duì)各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會(huì)計(jì)的責(zé)任等方面的管理進(jìn)行了明確規(guī)定，并進(jìn)一步建立完善了主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)互查制度、臺(tái)賬登記制度等，對(duì)基層單位和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及各主辦會(huì)計(jì)的各類違規(guī)行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)管理工作。
2、嚴(yán)控資金流向，筑好安全網(wǎng)
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位資金進(jìn)出的管理，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對(duì)外投資包括個(gè)人欠款和投資，都要報(bào)董事會(huì)審批。非生產(chǎn)性的支出和個(gè)人使用的資金，特別是不必要的開(kāi)支，更要進(jìn)行嚴(yán)格限制，要從”節(jié)流”上做RI)、直線加速器(LA)、數(shù)字減影血管造影機(jī)(DSA)等多臺(tái)大型乙類設(shè)備的購(gòu)置工作，完成了直線加速器配置證的報(bào)批手續(xù)。截止目前，3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)的招標(biāo)采購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束，數(shù)字減影血管造影機(jī)(DSA)、16排螺旋CT(主要用于西院常規(guī)檢查及放療定位)的院內(nèi)詢價(jià)工作也已完成。以上設(shè)備的投入使用將使我院設(shè)備綜合水平由低端落后邁向全省一流。
4、信息建設(shè)全面實(shí)施。信息化建設(shè)體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化水平。按照國(guó)家衛(wèi)計(jì)委要求以及三甲建設(shè)指標(biāo)，在前一輪的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上完成了醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、市場(chǎng)部隨訪系統(tǒng)、血庫(kù)管理、設(shè)備管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生站新的電子病歷系統(tǒng)的上線，使醫(yī)院信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。為方便病人就醫(yī)，完成了PACS排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、就診卡、預(yù)交金、自助終端系統(tǒng)上線，還實(shí)現(xiàn)了病理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)科成本核算系統(tǒng)的對(duì)接，新增不良事件上報(bào)平臺(tái)，完成網(wǎng)站的升級(jí)，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服務(wù)流程不斷優(yōu)化。醫(yī)院不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，為病人排憂解難。在東院門(mén)診樓門(mén)前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門(mén)前安裝了發(fā)光指示牌，設(shè)置了美觀醒目的急診分號(hào)標(biāo)識(shí)等;東院醫(yī)社保報(bào)銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過(guò)調(diào)高收費(fèi)人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗(yàn)科抽血室搬到一樓;B超室增設(shè)候診區(qū)并安裝叫號(hào)系統(tǒng);病理科全面改造優(yōu)化流程;西院手術(shù)室門(mén)前打通原儲(chǔ)物間，改造成寬敞明亮的等候區(qū);東西兩院門(mén)診導(dǎo)診打造成一站式服務(wù)中心，全院總共增加八名護(hù)士為病人導(dǎo)醫(yī);醫(yī)院添置了救護(hù)車和中巴車，開(kāi)通東西兩院免費(fèi)定點(diǎn)定時(shí)對(duì)開(kāi)班車，為患者提供了便捷的服務(wù)，也方便了職工來(lái)往于東西兩院。
(二)重質(zhì)增效，軟件建設(shè)提水平。
1、三甲復(fù)評(píng)持續(xù)推進(jìn)。在前兩年醫(yī)院評(píng)審工作的基礎(chǔ)上，對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作進(jìn)行了再動(dòng)員，舉全院全員之力推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。制定了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作獎(jiǎng)懲辦法，設(shè)置了”達(dá)標(biāo)科室”、”模板科室”，進(jìn)一步明確了各科室、各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，對(duì)重要的流程進(jìn)行了重新審核、簡(jiǎn)化以及再造，對(duì)重要文件、重要條款、重要內(nèi)容進(jìn)行了再培訓(xùn)。評(píng)審各工作組每月開(kāi)展督導(dǎo)工作，并納入科室月度考核。為利于醫(yī)院評(píng)審工作的全面開(kāi)展,醫(yī)院專門(mén)成立了”投訴辦公室”和”病案科”，對(duì)部分職能科室進(jìn)行了更名，完善了科室設(shè)置，并對(duì)部分業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了任職調(diào)整。針對(duì)省廳等級(jí)醫(yī)院專家組幫扶督導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議，醫(yī)院及時(shí)制定整改措施，能整改的立即整改，一時(shí)不能到位的，積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法落實(shí)。三甲復(fù)評(píng)工作得到了實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)，取得了階段性的進(jìn)展。
2、內(nèi)部管理體現(xiàn)細(xì)節(jié)。管理出效益，細(xì)節(jié)決定成敗。我們從統(tǒng)一規(guī)范全院?jiǎn)T工胸牌，整頓破舊、空置、無(wú)序擺放的加床，設(shè)計(jì)新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內(nèi)網(wǎng)站，設(shè)置門(mén)診叫號(hào)系統(tǒng)等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門(mén)服務(wù)巡查、院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室，深入臨床一線和各個(gè)部門(mén)詳細(xì)調(diào)研，實(shí)地了解情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。醫(yī)院出臺(tái)了《九江學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療核心制度》、《門(mén)診醫(yī)師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關(guān)管理規(guī)定(試行)》等一系列醫(yī)療管理制度，制度出臺(tái)后及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、檢查和督導(dǎo)，并且堅(jiān)決執(zhí)行，不留情面不打折扣，使制度落實(shí)在具體的診療服務(wù)行為之中，用制度管人管事的機(jī)制逐步形成，提高了醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)患糾紛發(fā)生頻率。精細(xì)化管理不是掛在嘴邊上，而是體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在每一項(xiàng)事件上。
3、民生實(shí)事惠民利民。醫(yī)院從2月26日起開(kāi)始正式啟用江西省預(yù)約診療系統(tǒng)，成為我市首家上線醫(yī)院，為廣大群眾看病就醫(yī)搭建良好的就醫(yī)平臺(tái);醫(yī)院被定為江西省農(nóng)村貧困家庭婦女”兩癌”免費(fèi)手術(shù)治療定點(diǎn)醫(yī)院以及”九江市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”試點(diǎn)單位，并實(shí)行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾”看病難”問(wèn)題，讓就醫(yī)者從中得到了便捷與實(shí)惠。醫(yī)院還制定了為學(xué)校職工及在校學(xué)生減免費(fèi)用的優(yōu)惠政策，為九江學(xué)院4萬(wàn)余名師生員工的健康保駕護(hù)航。
4、教學(xué)工作有序開(kāi)展。作為教學(xué)醫(yī)院，我院始終把教學(xué)工作放在重要位置，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。醫(yī)院堅(jiān)持以課程結(jié)構(gòu)體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法改革為核心的教學(xué)改革，積極推進(jìn)專業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、精品課程建設(shè)、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。
x年，我院認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，各項(xiàng)專業(yè)培養(yǎng)方案得到切實(shí)落實(shí);積極開(kāi)展教學(xué)督導(dǎo)及檢查工作，定期或不定期對(duì)臨床教師的教風(fēng)進(jìn)行抽查，加強(qiáng)了師德師風(fēng)建設(shè);繼續(xù)支持、鼓勵(lì)教師主編、參編高規(guī)格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成2019屆畢業(yè)生離校、外籍留學(xué)生的臨床見(jiàn)習(xí)及實(shí)習(xí)等各項(xiàng)工作。
我院切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理，以年級(jí)負(fù)責(zé)制、分塊管理、責(zé)任到人的方式，進(jìn)一步落實(shí)全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學(xué)年研究生考取64人，人數(shù)居全校第一，考取率達(dá)到25.5%，專升本考取90人，錄取率達(dá)30.6%;改進(jìn)學(xué)生管理方法，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通和聯(lián)系;大力開(kāi)拓就業(yè)市場(chǎng)，為畢業(yè)生做好就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)，組織召開(kāi)畢業(yè)生雙選會(huì)和多次招聘會(huì)，為學(xué)生提供就業(yè)崗位800余個(gè);出臺(tái)了《擇優(yōu)選拔九江學(xué)院畢業(yè)生留院工作管理辦法》，共選拔了5名2019屆優(yōu)秀畢業(yè)生來(lái)院工作。
5、人才建設(shè)力度加大。醫(yī)院擴(kuò)建東院急診中心，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)病區(qū)，恢復(fù)門(mén)診部，成立病案科、營(yíng)養(yǎng)科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業(yè)組和婦產(chǎn)科產(chǎn)科專業(yè)組，選拔學(xué)科帶頭人和專業(yè)組組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)。院主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫(yī)院綠色通道考試和公開(kāi)招聘考試，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。一大批碩士以上專業(yè)人才即將充實(shí)到醫(yī)療隊(duì)伍中來(lái)，成為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新生力量。
6、在科研工作上，我院再獲國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng);檢驗(yàn)科聯(lián)合心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科等多學(xué)科承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃;獲九江市衛(wèi)生局”新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng);”優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)8項(xiàng)、二等獎(jiǎng)9項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng);在2019華東地區(qū)醫(yī)院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng);在江西省第二屆(2019年度)病理技能大比武活動(dòng)中，獲三級(jí)醫(yī)院組第一名，楊洋取得技術(shù)組二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
各科室積極開(kāi)展各項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目，如，疼痛科運(yùn)用椎間孔鏡技術(shù)成功為患者實(shí)施經(jīng)皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤(pán)髓核摘除術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用標(biāo)志著疼痛科椎間盤(pán)微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)邁上了一個(gè)新臺(tái)階，填補(bǔ)了贛北地區(qū)椎間盤(pán)微創(chuàng)手術(shù)領(lǐng)域的空白;心血管內(nèi)科與普外科運(yùn)用主動(dòng)脈腔內(nèi)隔絕技術(shù)成功搶救了多例主動(dòng)脈夾層極高危重患者，標(biāo)志著我院在此項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域已步入國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內(nèi)鏡切除術(shù)處于省內(nèi)先進(jìn)水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術(shù);神經(jīng)外科成功開(kāi)展顯微血管減壓術(shù)治療面肌痙攣;眼科成功實(shí)施了我市乃至江西省公立醫(yī)院首例愛(ài)爾康多焦點(diǎn)散光矯正型人工晶體手術(shù)。
7、文化活動(dòng)豐富多彩。開(kāi)展了形式多樣的文化活動(dòng)。如《九江學(xué)院附屬醫(yī)院志》問(wèn)世，詳實(shí)記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的歷史;醫(yī)院與臺(tái)灣中山醫(yī)學(xué)大學(xué)附屬醫(yī)院締結(jié)友好合作醫(yī)院，舉辦2019年贛臺(tái)(九江)醫(yī)療衛(wèi)生交流與合作活動(dòng)，構(gòu)建了文化與學(xué)術(shù)交流合作的平臺(tái);為激勵(lì)全院職工堅(jiān)定發(fā)展的信念，醫(yī)院還舉辦了以”我的附院夢(mèng)”為主題的演講比賽和征文比賽活動(dòng);經(jīng)過(guò)精心組織與排練的元旦晚會(huì)異彩紛呈，為廣大師生員工呈現(xiàn)了一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴;在學(xué)校舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)以及國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀等比賽中也取得優(yōu)異成績(jī)。豐富多彩的文化活動(dòng)達(dá)到凝聚人心，增強(qiáng)向心力的作用。
2月8日上午8時(shí)，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務(wù)功能全面提升儀式隆重啟動(dòng)，西院正式以亮麗大氣的姿態(tài)呈現(xiàn)在醫(yī)院職工及九江人民面前。此時(shí)此刻，我們有一個(gè)共同的感覺(jué):雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經(jīng)邁出前行的第一步了，在這個(gè)過(guò)程中，每一次細(xì)微的進(jìn)步都是全體職工共同努力的成果，每一次細(xì)小的完善都是嶄新形象的點(diǎn)滴印證，每一位患者的信任都是對(duì)我們最大的肯定。
在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業(yè)業(yè)、付出辛勤勞動(dòng)的每位職工，向一直關(guān)心和支持醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、離退休人員、社會(huì)人士，表示衷心的感謝!
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