xx小學(xué)位于xx北岸的xx開發(fā)區(qū)內(nèi),占地面積34000平方米，現(xiàn)有教職員工50人，27個教學(xué)班，近1700名學(xué)生。1999年建校，十年間xx小學(xué)發(fā)生了翻天覆地的變化，學(xué)校曾獲得：省級一類學(xué)校、中國陶行知研究學(xué)會頒發(fā)的教育綜合改革實驗學(xué)校;幼小成教一體化示范學(xué)校;市德育先進學(xué)校;市實驗教學(xué)先進集體;市縣美化香化標(biāo)兵學(xué)校、市藝術(shù)特長教育先進學(xué)校、區(qū)大面積提高教學(xué)質(zhì)量標(biāo)兵學(xué)校等光榮稱號，被省督導(dǎo)小組提為xx河畔一明珠。 如今的xx小學(xué)已成為xx教育的一面旗幟。
近幾年，學(xué)校在上級政府和教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在社會各界的大力支持下，把文化立校、生命關(guān)愛、促進成長、全面發(fā)展作為辦學(xué)治校的基本出發(fā)點，走出了一條具有xx小學(xué)特色的教育之路。確立了讓教育充滿陽光，讓學(xué)生體驗幸福成長過程的辦學(xué)理念，我校的陽光教育辦學(xué)理念得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。20xx年7月1日，在我校召開了xx市中小學(xué)特色學(xué)校創(chuàng)建與研究現(xiàn)場會，會議得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，同時也對我校的陽光教育理念給予了充分肯定。
如今的xx小學(xué)處處充盈著陽光般的溫暖。
一、團結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)班子。
幾年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講團結(jié)、講奉獻、講民主、講科學(xué)、講負責(zé)。一是身體力行，率先垂范，加強思想、道德修養(yǎng)，樹立良好形象，廉潔自律，吃苦在前、享受在后，做到財務(wù)公開，校務(wù)公開，無論評優(yōu)還是經(jīng)濟待遇，總是考慮一線教師，堅持民主生活制度，形成工作合力，二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做教師的貼心人。深入課堂聽課、了解情況，密切干群關(guān)系，關(guān)心他們的困難，及時排解教師的后顧之憂，班子的這種作風(fēng)在全體教師中樹立了良好的形象，形成了較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使廣大教師煥發(fā)了甘于清苦，樂于奉獻的工作熱情和積極性。
二、實施素質(zhì)教育，推進教育改革。
1、在學(xué)習(xí)中提高。
學(xué)校有一支勤業(yè)、樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)的高素質(zhì)教師隊伍，這也是一支平均年齡只有二十九歲的年輕教師隊伍。為了給年輕教師搭建一個成長、學(xué)習(xí)和交流的平臺，學(xué)校多次組織全體教師到經(jīng)緯、繼紅等名校參觀學(xué)習(xí)。市教研院小學(xué)教研室李威主任帶領(lǐng)13名教研員，在xx小學(xué)聽了22節(jié)課，對授課教師進行了面對面的指導(dǎo)，教師們感受頗多。我們學(xué)校實施青藍工程，22名青年教師拜市教研員為學(xué)生，通過專業(yè)化引領(lǐng)，切實有效提高專業(yè)素養(yǎng)。南崗區(qū)躍進小學(xué)校長李萬海和袁南南老師一行9人到我校，通過講座和上示范課、評課、研討的形式，引入 學(xué)案式課堂教學(xué)模式的實踐，共同促進課堂教學(xué)改革。省語委辦的專家、區(qū)進修校的領(lǐng)導(dǎo)也多次到校指導(dǎo)教學(xué)，使我校教師的整體水平有了質(zhì)的飛躍。
學(xué)校還學(xué)校還通過百師講壇、師德匯報會等活動，培養(yǎng)了一支甘于奉獻的高素質(zhì)班主任隊伍，正是他們用愛心和責(zé)任心很好地詮釋了教育是以心靈塑造、以精神鑄就的偉大事業(yè)。
2、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
xx小學(xué)把樹根理論作為提高組織學(xué)習(xí)力的有效途徑，以崗位大練兵為契機，開展學(xué)年團隊的集體備課、學(xué)科團隊的教學(xué)研討等活動，發(fā)揮團隊力量，使教師們在團隊中共同成長。20xx年，學(xué)校語文團體代表xx區(qū)參加全市崗位大練兵活動，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。我校與繼紅、經(jīng)緯、南馬路、躍進、花園、大同、柳樹、松北中心校、阿城繼電小學(xué)結(jié)成教育聯(lián)盟合作體，共同學(xué)習(xí)，共同提高。同時我校還與香港致富始南小學(xué)、韓國亞美小學(xué)建成友好學(xué)校，通過國際間的教育交往，開闊視野，汲取世界先進、前沿的教育思想，提高自己。
二、 堅持德育為首，抓特色、重實效。
按照不斷規(guī)范、力致精細、推進深化、努力創(chuàng)新、創(chuàng)造和諧的管理目標(biāo)，我校實施陽光化管理，堅持以德為先，培養(yǎng)熱愛生活，尚進、尚書、尚美、尚善的陽光學(xué)生。學(xué)校開展陽光學(xué)生系列化主題活動，掀起了一股爭當(dāng)陽光學(xué)生的活動熱潮。同時學(xué)校開展倫理教育、開展豐富多彩的校園文化活動，把倫理教育寓于活動之中;加強社會服務(wù)基地建設(shè)，開展社會公益活動，開展社區(qū)教育，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的育人格局。學(xué)校先后被評為xx市教育系統(tǒng)先進集體、市特色少先隊大隊，藝術(shù)教育成果曾在黑龍江省電視臺少兒頻道展播。
三、以人文為內(nèi)涵，充分發(fā)揮校園文化的作用。
校園文化是學(xué)校整體育人環(huán)境不可分割的一部分，在教育教學(xué)中起著不可替代的作用。對培養(yǎng)學(xué)生具有潛移默化的作用，能達到潤物無聲的效果。幾年來我校初步形成了春開花，夏成蔭，秋結(jié)果，冬看青的自然景觀。今年又進行了文化長廊建設(shè)，走進xx小學(xué)的校園，彰顯校園文化的圖像比比皆是，同時還為各班添置了書架，開辟圖書角，使師生沐浴書海，香溢校園。各種校牌、標(biāo)語時刻警示和約束著師生的言行，我們要把校園打造成為歌聲、笑聲、讀書聲聲聲入耳的樂園。
四、多方協(xié)調(diào)，努力改善辦學(xué)條件。
xx40余名友好人士及其子女，到xx小學(xué)、到貧困生家里，為這些孩子送來了大米、豆油、水餃、書籍、衣物，并且負責(zé)四個品學(xué)兼優(yōu)孩子從小學(xué)到大學(xué)的所有費用。xx中的副校長xx、團支部書記xx和教師、學(xué)生，為xx小學(xué)的貧困生送來了價值三萬余元的學(xué)習(xí)和生活用品。XX年獲得xx乒乓球冠軍的xx先生，為貧困學(xué)生組建一只20人的乒乓球訓(xùn)練隊，義務(wù)教練。學(xué)校現(xiàn)有韓國籍、臺灣籍學(xué)生7名，7月中旬香港大學(xué)圣約翰學(xué)院計劃組織香港青少年領(lǐng)袖訓(xùn)練團到xx小學(xué)進行義務(wù)鋪設(shè)操場的社會實踐活動。
展宏圖于盛世，創(chuàng)偉業(yè)于當(dāng)前，xx小學(xué)將繼往開來、追求卓越，把學(xué)校建設(shè)成為高品位、有特色、有良好聲譽的一流學(xué)校，走向新的成功，走向新的輝煌!
xxx項目部職工35人，青年職工21人，其中黨員5人，團員20人，女職工4人，這是一支活躍在xx戰(zhàn)線上，以個性能吃苦、個性能戰(zhàn)斗、個性能奉獻而著稱的群眾。自XX年成立以來，始終把建立先進群眾活動作為凝聚團隊、團結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合施工工作特點，以倡導(dǎo)職業(yè)禮貌為核心，以科學(xué)管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品為目標(biāo)，以立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻的工作理念，確立了建設(shè)學(xué)習(xí)型、奉獻型的建立思路，出色地完成了xxxx重點工程的施工建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。
xxxx是xx省重點工程，地處xx山脈北麓，壩高146.5米，合同價154897700元，工期24個月。XX年xxx項目部進駐工地，為把xx建成xxx的窗口工程，樣板工程，精品工程，在工期緊、任務(wù)重，河床狹窄，施工現(xiàn)場狹小，生活條件惡劣的條件下，項目部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神取得了勝利。
在創(chuàng)業(yè)者的腳下，這條路就是一道坎
在位于閩南漳浦縣舊鎮(zhèn)的中鐵十六局集團路橋公司項目部，漳(州)詔(安)高速公路是國家規(guī)劃的同江至三亞沿海國道主干線在福建的重要組成部分，同時也是該省高速公路總體規(guī)劃中一縱兩橫的主干線，它北起廈漳高速公路的終點碑頭，經(jīng)龍海、漳浦、云霄、詔安，止于閩粵交界處的后嶺，接在建的汕潮汾高速公路，主線全長140.5公里。由中鐵十六局集團路橋公司承建的b2合同段系路面工程，主線全長38.5公里，加上兩個互通區(qū)、一個服務(wù)區(qū)及一個停車區(qū)匝道，總長達45公里，總投資為2.18億元，合同工期為12個月。
對于一個對高速公路建設(shè)特點缺乏了解的人來說，一提到高速公路施工的重點難點，恐怕首先想到都是橋梁、隧道、路堤、路塹等字眼，因為這些字眼最容易使人聯(lián)想到高空作業(yè)、搶戰(zhàn)塌方、大規(guī)模機械化作業(yè)等英勇悲壯、氣壯山河的場面，而極少會想到路面工程，因為在一般人的印象中，這是最簡單、最容易干、最枯燥無味、最缺乏感染力的一道工序。然而，當(dāng)我們對高速公路工程的特點進行一番深入了解之后，就會明白這種認識有失偏頗，這種觀點對于普通公路工程而言，恐怕還有必須道理，但對于現(xiàn)代化的高速公路工程來說，就有些站不住腳了。
路橋公司是中鐵十六局集團從事高等級公路施工的專業(yè)隊伍，是該集團拼搶高速公路建設(shè)市場的一把尖刀，近年來，先后參與了福建泉廈、山東菏東、青銀以及寧夏古王等高速公路的建設(shè)，在這些工程施工中，無論是進度還是質(zhì)量，他們都名列前茅，受到了建設(shè)單位的好評。由于在全國及福建高速公
路建設(shè)市場上的良好信譽，去年，他們在漳詔高速公路路面工程招標(biāo)中力挫群雄，一舉奪得最大的一標(biāo)，成為該公路路面工程競爭中最大的贏家。在工程勝利搶到手的同時，降金琦也清醒地認識到，一種前所未有的挑戰(zhàn)、困難、壓力和職責(zé)，也隨之被攬到了自己肩上。
他們所面臨的第一個挑戰(zhàn)，是漳詔高速公路路面工程施工技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)十分高，遠遠超過該公司以往承建的同類工程。這個路面猶如一塊巨大的千層餅，上中下共有7層之多，上面3層為瀝青混凝土路面，中間為封層，下面3層為水泥穩(wěn)定碎石層，每一層之間的厚度及對材質(zhì)的要求都不一樣。據(jù)項目部總工程師王鴻介紹，在他們以前所承建的同類工程中，水泥穩(wěn)定碎石層的抗壓強度一般為1.5兆帕，而那里卻提高到2兆帕，這就對原材料的級配提出了更高要求。封層施工，原先只需澆一層普通瀝青即可，那里卻要澆兩層，而且還務(wù)必采用乳化瀝青，最后還要用石屑撒播機在乳化瀝青上面撒上一層預(yù)拌碎石。在瀝青混凝土路面施工中，以往施工結(jié)束后，只檢測壓實度，那里不但要檢測壓實度，而且還要檢測原位孔隙率，孔隙率低一點高一點都不行，低了容易產(chǎn)生油泡、車轍，高了就會影響防水效果。最上面一層瀝青混凝土原先采用普通瀝青即可，而那里卻要采用改性瀝青，因為改性瀝青路面具有抗車轍潛力強、抗滑性能好、噪聲低等優(yōu)點。此外，原先路面施工一般都是采用單機攤鋪，而那里為了提高路面質(zhì)量，全部要求采用雙機攤鋪，不僅僅增加施工難度，而且同樣條件務(wù)必增加一倍的設(shè)備。
該項目部所應(yīng)對的第二個挑戰(zhàn)，是工程量與工期之間的矛盾突出。他們所承建的標(biāo)段是全線路面工程中管區(qū)最長、投資額最大的標(biāo)段，除主體工程外，還要承擔(dān)包括交通安全設(shè)施、綠化、中央分隔帶、土路肩硬化等附屬工程的施工任務(wù)。12個月的合同工期本來就十分緊張，因前期路基滯交又耽誤了兩個多月的時間，福建是個多雨的地方，而雨天是不能進行路面施工的，加上氣候因素對施工的影響，該標(biāo)段實際施工時間只有9個月左右，使業(yè)已存在的工程量與工期之間的矛盾變得更加突出。
他們所面臨的第三個挑戰(zhàn)是單價問題。眾所周知，為了刺激內(nèi)需，加快我國經(jīng)濟發(fā)展步伐，近年來國家不斷強化宏觀調(diào)控，實施了用心的財政政策，基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度不斷加大，給建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。但總的來看，由于種種復(fù)雜原因，我國建筑業(yè)需大于供、僧多粥少的局面并未根本改變，競爭日趨白熱化，為了攬到工程，降低造價就成了建筑企業(yè)之間司空見慣、也是最有效的一種競爭手段。對于置身于激烈市場競爭環(huán)境的中鐵十六局集團路橋公司來說，對此概莫能外。他們在那里承建的標(biāo)段系國際標(biāo)，投標(biāo)時以最低報價中標(biāo)，管理稍有不善，不僅僅不能盈利，出現(xiàn)上千萬元的巨額虧損也不是不可能的事。
此外，由于種種原因，中鐵十六局集團路橋公司目前工程任務(wù)仍然存在很大缺口，企業(yè)的經(jīng)濟實力和市場競爭力還有待進一步加強。漳詔高速公路路面工程中標(biāo)后，全公司上下十分振奮，該工程干得好壞，成敗與否，對于提高企業(yè)社會信譽和競爭力，進一步拓展福建乃至全國公路建筑市場，增強企業(yè)經(jīng)濟實力均具有非同尋常的好處。作為這一工程項目的主要負責(zé)人，降金琦、彭玉米和王鴻等人職責(zé)重大，這種職責(zé)既是一種經(jīng)濟職責(zé)，同時也能夠說是事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的政治職責(zé)，這對他們每一個人來說，都是一種無形的壓力和考驗。
在改革者的手中，這條路就是一方田
漳詔高速公路b2標(biāo)段，無論是對建設(shè)單位還是對施工單位來說，都具有舉足輕重的好處。對于如此重要的工程項目，中鐵十六局集團路橋公司
領(lǐng)導(dǎo)為何要選取降金琦擔(dān)任項目經(jīng)理的重任呢
降金琦是山西介休人，1987年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院，XX年被任命為中鐵十六局集團路橋公司副總經(jīng)理兼道路分公司經(jīng)理。降金琦不僅僅是一位優(yōu)秀的高級工程師，同時也是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者。他上任之時，路橋公司承建的青銀高速公路由于管理不善，不僅僅工期滯后，多次受到業(yè)主批評，而且還有可能造成大面積虧損，關(guān)鍵時刻，降金琦被公司領(lǐng)導(dǎo)派到該工點，由于他出色的工作，使該項目的面貌很快得到改觀，不僅僅工程進度質(zhì)量一下躍升到前列，而且還取得了較好的經(jīng)濟效益。青銀工程剛剛獲勝，降金琦未及洗去滿身征塵，公司領(lǐng)導(dǎo)又讓他擔(dān)任寧夏古王高速公路項目經(jīng)理，他精耕細作，狠抓管理，使該項目成為全線的一個亮點，并取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。路橋公司黨委書記李新權(quán)對記者說:降金琦最大的特點，就是不叫苦，能扛，是條漢子，而且點子多，無論遇到多么大的困難，他都要想方設(shè)法去解決，是一位不可多得的干才。降金琦就像一位出色的消防隊員，無論哪里起火告急，只要他一沖上去，就會人到火滅，轉(zhuǎn)危為安。對于路橋公司來說，漳詔之戰(zhàn)好比他們征戰(zhàn)公路建設(shè)市場的淮海戰(zhàn)役，由降金琦來擔(dān)任這個戰(zhàn)役的前敵總指揮，當(dāng)然是再適宜但是的了。
XX年11月，降金琦率領(lǐng)一支精干的施工隊伍進駐閩南漳詔高速公路工地。上場伊始，他就充滿了決戰(zhàn)決勝的信心。記者以前問降金琦:這個工程遇到的困難非同小可，你為何一開始就那么自信呢降金琦告訴記者，他之所以信心百倍，首先是有一個十分好的大環(huán)境，他所說的這個大環(huán)境，就是路橋公司目前的總體現(xiàn)狀。XX年5月，由路橋公司董事長李志軍、黨委書記李新權(quán)、總經(jīng)理周燦華等人組成的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走立刻任。這是一個團結(jié)進取，勇于開拓的充滿朝氣和活力的領(lǐng)導(dǎo)群眾，在短短一年多的時間里，他們以市場為導(dǎo)向，大膽革新除弊，大力改革人事、勞動用工和分配制度，在全公司實行全員競爭上崗，取消干部行政級別，取消檔案工資，實行崗位工資和績效工資，并在全集團率先實施項目一級管理和項目負責(zé)人年薪制，這一系列非同凡響、行之有效的改革措施，使企業(yè)形勢日新月異，公司面貌發(fā)生了根本性的改變，同時，也為項目管理創(chuàng)造了良好的條件，奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次是有一支高素質(zhì)的員工隊伍。他和彭玉米率領(lǐng)的這支隊伍，大中專畢業(yè)生就占了60%，項目總工程師王鴻、總經(jīng)濟師余森開、副經(jīng)理屈華云、張興、李先潮、袁堂軍等人，都是十分優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干。除此之外，降金琦對自己本身的潛力和素質(zhì)也是充滿信
心的，用他自己的話來說，就是只要用心去做事，就沒有過不去的火焰山。降金琦還個性提到一個人，他就是中鐵十六局集團副總經(jīng)濟師兼廈門分公司經(jīng)理李貞鳳，他是集團在福建公路建筑市場上的風(fēng)云人物和主要開拓者，有他的幫忙和指導(dǎo)，降金琦感覺到自己又多了一個堅強的后盾和取勝的砝碼。
路橋公司黨委書記李新權(quán)對記者說過這樣一句話:漳詔項目部的成功，從根本上來說就是管理上的成功。那么，這個項目部在管理上到底具有一些什么樣的特點呢具體說來，就是成功地構(gòu)筑了四大管理系統(tǒng):
計劃管理系統(tǒng)。要杜絕無序性和盲目性，就務(wù)必有計劃。計劃管理是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)
。為增強系統(tǒng)的整體功能，項目部首先按合同制訂工程整體工期計劃、階段性施工生產(chǎn)計劃和月施工生產(chǎn)計劃，然后，以月施工生產(chǎn)計劃為中心，各職能部門分別制訂技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、物資、設(shè)備、資金、職工思想政治工作和生活服務(wù)等具體工作計劃，所有這些具體計劃都務(wù)必服從于、服務(wù)于月施工生產(chǎn)計劃，并明確各計劃實施負責(zé)人、完成時間和保障措施。各職能部門根據(jù)月工作計劃開展工作，抓好計劃的實施。為嚴(yán)格計劃的落實，確保路面工程各環(huán)節(jié)的工作有序開展，項目部堅持每月四會制度，即每一天召開一次負責(zé)人碰頭會，每三天召開一次調(diào)度會，每半月召開一次工程例會，每月月底召開一次總結(jié)會，及時掌握工程動態(tài)，檢查計劃執(zhí)行狀況，做到月初有計劃，月中有檢查，月末有考核，使施工組織井然有序地展開。
成本管理系統(tǒng)。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑業(yè)的利潤本來就越來越少，由于漳詔路面工程降造幅度較大，利潤更是微乎其微，稍不留神就會出現(xiàn)巨額虧損。企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)的根本屬性就是盈利，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中連老本都保不住，企業(yè)必將陷入危機，最終也必然影響到國家經(jīng)濟建設(shè)。為此，該項目部始終把成本控制作為項目管理的核心和重點資料來抓，以管理降耗，科技提效為指導(dǎo)思想，細化各項經(jīng)濟指標(biāo)，把成本控制落實到每一個崗位，并做到日清月結(jié)。在漳詔高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的70%以上，從某種好處上來講，漳詔之戰(zhàn)打的主要就是物資仗，因此，該項目部在成本控制中首先唱好的就是原材料這個重頭戲，在物資管理上，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即對外由原先的協(xié)議采購轉(zhuǎn)變?yōu)楣_招標(biāo)采購，以提高工程材料質(zhì)量，最大限度地降低采購成本;對內(nèi)由原先的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾�，原材料供�?yīng)工作，由分管物資的項目部副經(jīng)理屈華云全面承包，在確保材料數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)及時的前提下實行工費包干，并預(yù)先交納風(fēng)險抵押金，最后節(jié)獎超罰。職工們說，過去路面工程施工出廢料不稀罕，此刻出廢料卻成了稀罕事。除物資外，機械費用也是成本控制的又一重大板塊，他們對機械設(shè)備實行單機核算，
根據(jù)不同類型設(shè)備定出不同的出勤率、油耗和維修費用，并建立設(shè)備物耗、能耗臺帳，每月根據(jù)節(jié)超狀況兌現(xiàn)獎罰。要有效實施成本控制，務(wù)必抓好統(tǒng)計核算這個基礎(chǔ)工作，為此，他們要求各工區(qū)逐日上報施工生產(chǎn)所投入的機械設(shè)備和勞力、主要材料消耗數(shù)量、施工段落的長度、不合格料數(shù)量，并進行匯總分析，考核出各項經(jīng)濟指標(biāo)是否與預(yù)算吻合，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，提出整改措施，并及時進行反饋和處理，使成本消耗始終處于受控狀態(tài)。此外，該項目部還充分發(fā)揮科技在成本管理中的重要作用，向科技要效益，按照科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟、實用的原則，集思廣益編制實施施工組織設(shè)計，做好路面試驗段，為施工帶給科學(xué)的依據(jù)和經(jīng)驗，避免了廢料、返工、窩工及其它浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
分配管理系統(tǒng)。從項目經(jīng)理到炊事員共168個崗位，全部實行競聘上崗，取消檔案工資和崗位工資，代之以績效工資。項目部主要負責(zé)人實行年薪制，其年薪的多少根據(jù)項目全年產(chǎn)值利潤及其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)確定;項目部其他工作人員的工資以兩個施工工區(qū)人員平均工資的80%為基數(shù)，根據(jù)不同崗位按0.8~1.7的系數(shù)進行分配;施工工區(qū)實行捆綁式工資分配制，每個工區(qū)前場、后場分別作為一個分配單元，作業(yè)人員按照產(chǎn)量計算基本工資額，并根據(jù)成本、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成狀況進行必須浮動后確定最終工資;現(xiàn)場管理、技術(shù)人員以及其它服務(wù)人員以作業(yè)人員平均工資額的80%為基數(shù)，根據(jù)不同崗位按0.8~1.8的系數(shù)進行分配。
質(zhì)量管理系統(tǒng)。首先是在搞好試驗段的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程質(zhì)量達標(biāo)及現(xiàn)有的資源配置狀況確定最經(jīng)濟合理的施工工藝;其次是強化過程控制，嚴(yán)格實施三檢(工前檢查、工中檢測、工后檢驗)、三控制(施工工藝、原材料、配合比控制)、三配合(配合駐地辦、總監(jiān)辦、省高指抽檢)，有效
地消除各類質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生;三是搞好施工檢驗與信息反饋，在工區(qū)、試驗室、測量隊各設(shè)置一名統(tǒng)計員，每一天準(zhǔn)確記錄各施工參數(shù)及檢測結(jié)果，并及時反饋，為質(zhì)量管理控制帶給科學(xué)依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改變施工工藝及各種參數(shù)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);四是嚴(yán)格管理，獎罰分明，以監(jiān)理通知書為依據(jù)，誰職責(zé)范圍內(nèi)出的問題就處罰誰，誰干得好就獎勵誰。
在建設(shè)者的身后，這條路就是一塊碑
在中鐵十六局集團路橋公司漳詔項目部采訪期間，給記者留下深刻印象的，除了他們卓越的、富有創(chuàng)新精神而又行之有效的精細管理之外，還有全體員工良好的精神風(fēng)貌，他們那高度的主人翁職責(zé)感和團結(jié)奮斗、頑強拼搏的一樁樁動人事跡，令人感動，摧人奮進。
現(xiàn)代化的高速公路施工，就好比打一場現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，沒有現(xiàn)代化的機械設(shè)備作保障，是斷然不能取勝的。漳詔工程中標(biāo)后，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，投資1400多萬元添置了瀝青拌和樓、壓路機等一批先進的工程設(shè)備投入施工，使該項目設(shè)備總投入達6000多萬元。盡管如此，機械設(shè)備仍然存在著較大缺口，不能滿足施工需要。企業(yè)有困難，職工心難安，他們有的紛紛取出了自己多年的積蓄，有的拿出了自己準(zhǔn)備用來買房、結(jié)婚用的錢，有的甚至四處向親戚朋友求援，在大家的共同努力下，總計籌集了500多萬元資金，購買了20多臺汽車、裝載機、穩(wěn)定土拌和樓等設(shè)備，這些設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬于私人所有，個人受益由出資數(shù)量和機械使用狀況決定。
項目部黨工委書記彭玉米對記者說，這件事雖然看似尋常，但卻具有不尋常的好處:第一，它緩解了公司及項目部在資金方面的燃眉之急;第二，它說明職工的主人翁意識增強了;第三，它證明職工對企業(yè)的信心增強了，誰愿意把自己省吃儉用節(jié)存下來的血汗錢拿去打水漂呢這是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作及企業(yè)發(fā)展前景的最好肯定;第四、它以資產(chǎn)為紐帶，將職工和企業(yè)結(jié)合成一個更加緊密的利益共同體，這又勢必反過來進一步強化職工的主人翁意識，使他們更加關(guān)心企業(yè)的命運和前途，自覺為企業(yè)的發(fā)展壯大獻計獻策，辛勤工作，努力奮斗。
為了團結(jié)和帶領(lǐng)職工們迎難而上，奪取漳詔工程的全勝，項目部黨工委因勢利導(dǎo)，以開展禮貌職工、紅旗機手、禮貌三區(qū)(生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū))以及勞動競賽等活動為載體，不斷強化思想政治工作，使廣大職工的勞動熱情空前高漲，好人好事層出不窮。
在路橋公司漳詔項目部，職工們都說他們的經(jīng)理降金琦是最辛苦的人，他風(fēng)里來，雨里去，沒日沒夜地工作，體重降了20多斤。工程開工后，降金琦的家里還遇到不少事情，先是妻妹病逝，不久妻子又患亞甲亢炎，之后是妹妹結(jié)婚，按照人之常情，這幾次他都是就應(yīng)趕回去的，然而，為了工作，他只好在心里向親人們說一聲對不起了。當(dāng)記者就這些問題采訪降金琦時，他的表情顯得有些不快，表示自己最煩談這些婆婆媽媽的事。項目部的職工，哪個沒有家庭，誰家還不會遇到個困難什么的譬如項目部總工王鴻，母親患肝硬化長期住院，至今都還沒顧得上去看一眼，降金琦說:這種事在我們那里司空見慣，沒什么新聞價值。隨后，降金琦向記者介紹了幾件他認為有新聞價值的事:
二工區(qū)主任袁堂軍，是一個名副其實的拼命三郎，平均每一天只睡4個小時，干通宵對他來說也是家常便飯，當(dāng)然，每當(dāng)這時，分管二工區(qū)工作的項目部黨工委書記彭玉米也總是少不了要奉陪到底的;有一位叫劉慶莊的黃河牌水車司機，經(jīng)常連軸轉(zhuǎn)，吃飯睡覺都在車上，他還詼諧地將自己的水車稱為黃河賓館;瀝青攤鋪機機長喬建河，常常在將近50℃的高溫條件下連續(xù)作業(yè)十幾個小時，實在困了，就狠抽一陣煙，他汗流浹背，嗓子渴得冒煙，但卻總是強忍著盡量少喝水，他說喝水多小便就多，那樣會影響機械連續(xù)作業(yè)。除了上述幾件事外，降金琦還向記者提到了一長串好職工的名字。
根據(jù)降金琦帶給的線索，記者采訪了瀝青拌和樓機長叢學(xué)偉。這是一位對機械技術(shù)有著很深造詣的青年工程師。當(dāng)公司決定從日本引進瀝青拌和樓后，他提前找來有關(guān)資料學(xué)習(xí)。設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，他又在日方技術(shù)人員的指導(dǎo)下刻苦鉆研，僅用兩個星期的時間就掌握了拌和樓的性能、工作原理、操作技術(shù)和一般故障排除方法。XX年10月的一天，操作臺電源開關(guān)啟動后，屏幕上沒有圖像，指示燈也不亮。日方維修人員住在上海，要將他們請到工地至少得兩天時間。工地上分秒必爭，叢學(xué)偉不等不靠，帶領(lǐng)助理工程師雷振亞干了起來。時值施工黃金季節(jié)，項目經(jīng)理降金琦急得團團轉(zhuǎn)，一個小時來一次電話尋問什么毛病，修好了沒有，最后索性跑過來和
他們一齊干。叢學(xué)偉對照圖紙檢查線路，發(fā)現(xiàn)是集成電路板負級橋線斷了。經(jīng)過8小時的連夜奮戰(zhàn)，他們最后成功地排除了故障。這臺拌和樓的油泵系螺桿油泵，磨損間隙大，隨著運轉(zhuǎn)時間的延長，本來就應(yīng)是3兆帕的工作壓力只能到達1.6兆帕，使得機械效能降低了三分之一。買國產(chǎn)螺桿油泵，型號不配套，去日本進口，至少得半個月時間，而且價格昂貴。叢學(xué)偉決定大膽革新，他在對原油路系統(tǒng)管線、調(diào)壓和泄壓裝置進行改造的基礎(chǔ)上，在當(dāng)?shù)刭I了一個齒輪油泵替代原螺桿油泵，運行狀況證明，改造后的機械性能完全到達了原設(shè)計要求，不僅僅節(jié)省了開支，更重要的是為施工贏得了寶貴的時間。
在漳詔工地，最苦最累的工種首推壓路機司機，而壓路機司機里面最讓人難忘的是機長黃志強。在路面施工中，普通瀝青混凝土的鋪設(shè)溫度達150℃，而改性瀝青混凝土則高達180℃，閩南的夏季本來就酷熱難耐，壓路機駕駛室離地面又比較低，里面的工作溫度最高時到達63℃。攤鋪機前面走，黃志強開著壓路機隨后跟，頭上頂著烈日，腳下踩著火爐，駕駛室里熱得像個電烤箱，剛開始時一鉆進去腦袋就發(fā)蒙，刺鼻的瀝青氣味，讓人直想吐，嗓子眼經(jīng)常渴得直冒火，一瓶礦泉水一沾嘴就沒了，渾身上下找不到一塊干的地方，真是比桑拿還要桑拿。因壓路機司機少，黃志強常常連軸轉(zhuǎn)，一人頂兩人干，每一天工作近20小時，最長的一次竟達36小時。由于連續(xù)作戰(zhàn)，黃志強還要經(jīng)常與瞌睡作斗爭，他戰(zhàn)勝瞌睡蟲的辦法主要有兩個，一是往臉上抹風(fēng)油精，二是把錄音機的音量開到最大，然后歇斯底里地跟著那些搖滾歌星大吼大叫，鬼哭狼嚎。幾個月下來，黃志強發(fā)現(xiàn)自己坐骨神經(jīng)疼，屁股上長了瘡。深秋，天氣漸漸涼了，別人都鋪褥子睡覺，而他卻只能鋪涼席，因為褥子不透氣，睡上去屁股很疼，睡涼席要舒服一點。黃志強還經(jīng)常失眠，躺在床上，感覺到天旋地轉(zhuǎn)，仿佛還在壓路機上一般，很難睡著覺。記者問黃志強苦不苦，他說，當(dāng)然苦，但每當(dāng)
他看到那黑油油的道路從自己的腳下不斷伸向遠方時，他的心里便會咸到很舒坦，很自豪，很美。
經(jīng)過全體職工的艱苦努力，團結(jié)奮斗，頑強拼搏，中鐵十六局集團路橋公司漳詔項目部在合同工期內(nèi)圓滿完成了施工任務(wù)，取得了驕人的戰(zhàn)績，留下了一串閃光的腳印。XX年二季度，在建設(shè)單位組織的安康杯勞動競賽中，他們一舉奪得四個路面標(biāo)段第一。XX年12月，他們承建的標(biāo)段質(zhì)量被評為優(yōu)良，位居前列。為了表彰該項目部在漳詔高速公路建設(shè)中的卓越貢獻，業(yè)主已經(jīng)將他們推薦報評福建省重點建設(shè)先進單位。碑是站立的路，路是躺臥的碑。降金琦和彭玉米率領(lǐng)他們的施工隊伍，為福建人民鋪筑了一條幸福之路，同時也為他們的企業(yè)開辟了一條通向發(fā)展壯大的光明之路。
XX年度，四分公司廬銅路01標(biāo)項目部在總公司的關(guān)懷和支持下，在公司項目部的正確帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，克服非典、雨水、資金短缺等不利因素，堅決貫徹執(zhí)行科學(xué)決策、規(guī)范管理、創(chuàng)一流質(zhì)量、鑄精品工程的方針，把進度、質(zhì)量、安全、禮貌施工有機結(jié)合起來，于XX年10月31日前全線率先完成廬銅高速公路一期路基土石方工程。在全線樹立了典型，振奮了全線建設(shè)者的人心，按期、安全、保質(zhì)地完成總公司、業(yè)主下達的各項施工任務(wù)，在廬銅高速公路建設(shè)項目上展現(xiàn)了安徽路橋一級施工企業(yè)的新形象。
XX年，該項目部共完成產(chǎn)值1468.85萬元，是原計劃的103.6%。項目部主要從以下幾個方面來加強內(nèi)部管理:
一、合理安排施工，制定科學(xué)計劃。針對該項目部資金短缺、雨水多、非典影響等狀況，項目部精心、合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細的施工計劃。在施工過程中，對每一天施工完成狀況進行統(tǒng)計，加強對工程施工的進度控制，實行動態(tài)管理，具體對施工隊伍的使用，原材料供應(yīng)、形象進度等狀況及時進行分析，找出與計劃的差異，采取措施進行調(diào)整和補救。根據(jù)項目辦下達的任務(wù)，倒排計劃、目標(biāo)分解、克服一切困難，并于第三季度提出排除一切干擾，大干八九十生產(chǎn)口號，收到較好成效。
二、加強原材料管理工作。抓住良好天氣和每個有效的工作日，做好原材料的供應(yīng)渠道，根據(jù)工程進度的要求，重點控制鋼材、水泥、砂石等原材料單價和數(shù)量。由工程部配合材料站對材料質(zhì)量狀況、生產(chǎn)規(guī)模和單價進行調(diào)查，實行貨比三家，最終實現(xiàn)合理價格買到貼合規(guī)范要求，又能滿足施工進度需求的材料，在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了路面底基層的施工，并順利完成了與路面單位的交接。
三、加強地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。合理妥善地處理征地、水系等地方關(guān)系，建立起良好的群眾基礎(chǔ)，地方辦主任在處理地方關(guān)系時盡心盡職，想盡一切辦法，為施工帶給了良好的外部條件，不僅僅為以
往施工順利進行帶給了良好的外部環(huán)境，而且也為后繼剩余工作量順利進行如期完工奠定了基礎(chǔ)。
四、狠抓質(zhì)量管理，重視過程控制。整個過程均按公司質(zhì)量方針來控制，建立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面主持各項重要工作，項目部總工任副組長，負責(zé)各項工作的落實，設(shè)置專職質(zhì)檢員，各分管工程師對工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過程進行全過程控制，技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查，定期召開質(zhì)量進行分析會，對當(dāng)前施工質(zhì)量、進度進行評價、分析和改善，同時，狠抓落實各項技術(shù)管理制度，質(zhì)量檢查制度，進一步完善質(zhì)量保證體系，經(jīng)過駐地辦、總監(jiān)辦、中心實驗室及業(yè)主委托的質(zhì)量檢測單位共同檢測、驗收全部合格，已順利完成交接。
五、安全生產(chǎn)常抓不懈，項目部建立健全了安全組織機構(gòu)，制定各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，設(shè)立安全生產(chǎn)辦、配備了專職安全員、建立安全保證體系、透過安全生產(chǎn)會議宣傳欄、工程簡報和安全技術(shù)交底等形式對全體員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識，加強安全檢查，同時落實了安全生產(chǎn)職責(zé)制，制定了獎懲措施，施工隊伍有專人負責(zé)安全，安全小組各成員認真負責(zé)，下屬各施工隊用心配合，時時做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。項目部未發(fā)生任何安全事故，確保了項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全建成。
xx鉆探鉆井xx公司xx隊向來以xxx搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)制造更多的效益為宗旨。20xx年我隊被評為公司設(shè)備治理先進單位，這標(biāo)志著我們隊設(shè)備治理又邁上了一具新臺階。
今年以來，隨著生產(chǎn)步伐別斷加快，我們隊從強化設(shè)備基礎(chǔ)治理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探究加強設(shè)備治理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以仔細負責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一具又一具優(yōu)秀工人的光輝形象，被大伙兒贊譽為技術(shù)上的排頭兵：我們基層隊的各路大班算是設(shè)備的大夫，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實踐、多掌握一些科學(xué)的檢修辦法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)覺早治療，惟獨如此才別至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才干盡可能地延長設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗，提早制定了詳細的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險落至最低。與此并且，我們加強對設(shè)備的專業(yè)化治理，別斷修訂和完善設(shè)備治理制度、規(guī)程、考核方法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強設(shè)備的巡檢和有目的的點檢;組織實施設(shè)備零故障比賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)治理;強化設(shè)備的群眾性治理，堅持紅旗設(shè)備的評選，規(guī)范現(xiàn)場治理;建立功勞薄大張旗鼓地表彰及時發(fā)覺設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進事跡，大大提高廣闊職員參與設(shè)備治理的積極性。別斷健全設(shè)備治理制度，努力實現(xiàn)設(shè)備治理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。
維修上的急先鋒：設(shè)備治理的要緊任務(wù)算是搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)制造更多的效益。設(shè)備的日常維護是很關(guān)鍵的一步，什么原因同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短?我想關(guān)鍵咨詢題就在于設(shè)備的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們靠著一顆真誠的心，不管是搶修、依然技術(shù)改造，也別論白天與黑夜，哪里的設(shè)備浮現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。
工作上的癡心人:對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達癡的程度。為了做好設(shè)備的維護工作，保證鉆井設(shè)備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護時遇
到的種種事情，不管是技術(shù)咨詢題依然設(shè)備咨詢題，他們都會細心的記錄和仔細的分析，同行們都贊揚他們很專業(yè)。正是他們這種對工作的癡心，在今年的設(shè)備檢查過程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
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