讀完《狼性文化》,發(fā)現(xiàn)狼是一種睿智且有靈性的生物,他們團結(jié)合作,有組織有紀律,確定目標后,運用智慧策略,克服一切困難,不達目的決不罷休,而我們的企業(yè)正是可以利用狼性文化應對外部環(huán)境的激烈競爭,利用狼性文化管理企業(yè)內(nèi)部。例如:狼性文化中強調(diào)協(xié)作,遵守紀律,就是狼性文化管理的一種表現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)運作強調(diào)團隊協(xié)作,遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)則。企業(yè)中的每個人都扮演著自己該扮演的角色,如果越位,不僅僅是自己的角色演不好,同樣企業(yè)協(xié)作也不可能順暢,正所謂“”“加強紀律性,革命戰(zhàn)無不勝”。作為一個公司的軟實力,紀律嚴格,員工寫作能力強,將會減少相關(guān)內(nèi)耗,哪怕有一個方向的偏差,有紀律性的保證,糾正起來也容易,所以企業(yè)都比較看重狼性文化。
學習狼的精神,首先要有居安思危的意識,適應變化;狼的生存環(huán)境極其惡劣,生存形式風云變幻,但狼有極強的危機意識,從不自鳴得意,從不傲慢陶醉,而是以不變應萬變,總是在外界環(huán)境變化之前調(diào)整好自己的生存策略。作為我們,面對日益激烈的人才競爭,不僅要居安思危,而且要居安思進。其實對于我們而言根本不存在安的問題,競爭只會越來越激烈,幾項現(xiàn)在好多人遇到的中年危機,在待遇優(yōu)厚的大企業(yè)上班,當遇到裁員后卻無法找到工作,危機不是中年才出現(xiàn),而是我們早年間并無足夠的危機意識,多學習,利用運用知識來提高自己的競爭力,當危機來臨是就無法應對。所以就現(xiàn)在,無論是企業(yè)還是個人,要有危機意識,最重要的是能清晰的認識到危機從哪里來,產(chǎn)生的原因是什么?了解現(xiàn)在處于一種什么樣的發(fā)展期,是行業(yè)先驅(qū)還是快速成長階段,還是衰退期,在行業(yè)處于何種地位?只有認識到自己的優(yōu)勢和不足,了解自己在行業(yè)和市場競爭中的地位,才能避免盲目危機感,才有機會運用正確的方法做正確的事,否則將是辛苦忙碌卻將精神奉獻給了無用功。因此,企業(yè)學習狼的危機意識是多么的重要,企業(yè)要時刻具備危機感和緊迫感,充分了解競爭對手和產(chǎn)品的狀態(tài),分析自身技術(shù)的優(yōu)勢,確定產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將有限的資源用于最能給企業(yè)帶來利潤的產(chǎn)品上。
學習狼的團隊精神,相互信任,團隊合作。所以需要團隊成員有共同的價值觀和目標,敢于擔當團隊成長的責任意識,通過團隊成員的共同努力,產(chǎn)生積極的協(xié)同作用,而不是表面的一個群體工作。當然與此同時還要學習狼的執(zhí)行力,深刻認識到紀律和制度是團隊和組織的基石,是組織和團隊長久生存的根本,是組織和團隊的維系力。所以我們要加強制度建設(shè),理解制度內(nèi)涵,完善制度管理,以達到增強團隊凝聚力的目的。
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