施工單位員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　通過(guò)為期一段時(shí)間的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，我感觸很深，也收獲頗豐。從政府報(bào)告的宏觀設(shè)計(jì)，到職代會(huì)報(bào)告切合企業(yè)現(xiàn)狀的總結(jié)與部署，再到集體合同體貼入微的約定，每一份報(bào)告都經(jīng)過(guò)精雕細(xì)琢，越是深入學(xué)習(xí)越會(huì)發(fā)覺(jué)學(xué)習(xí)的必要性與用途之大，可謂是字字值千金。報(bào)告既全面、完整的透露出政府、企業(yè)政策走向與發(fā)展方向，也腳踏實(shí)地的安排、部署了具體工作，讓我們員工深入了解了國(guó)家、公司與自己息息相關(guān)的“兩棵大樹(shù)”釋放出的信息信號(hào)，從中能輕易的領(lǐng)悟出個(gè)人奮斗與努力的方向。這樣的報(bào)告，我認(rèn)為非常值得我們每個(gè)人反復(fù)學(xué)習(xí)與體會(huì)。下面我就報(bào)告中最為觸動(dòng)我的點(diǎn)談?wù)剛�(gè)人的體會(huì)。

　　(一)國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告

　　大事小事民為先。一是報(bào)告中首次未設(shè)經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)，反映了在全球新冠肺炎疫情面前，中國(guó)政府以人民生命健康至上的理念。與西方某些資本主義國(guó)家“救市心切”，任何時(shí)候都以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心的做法形成了巨大反差，體現(xiàn)了我們社會(huì)主義制度的優(yōu)勢(shì)與中國(guó)共產(chǎn)黨人以切實(shí)的行動(dòng)在踐行為人民謀幸福的諾言。二是報(bào)告中提到“堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位”，反映了政府讓普通百姓住得上房、住得起房的初衷未變，不會(huì)通過(guò)剌激購(gòu)房來(lái)剌激經(jīng)濟(jì)，抑制住房投資投機(jī)的方向始終未變。三是報(bào)告中提到要加大減稅降費(fèi)力度，今年財(cái)政赤字規(guī)模比去年增加1萬(wàn)億元，同時(shí)發(fā)行1萬(wàn)億元抗疫特別國(guó)債，新增2萬(wàn)億元全部轉(zhuǎn)給地方，主要用于減稅降費(fèi)、減租降息等，反映了政府在保就業(yè)、保基本民生、保市場(chǎng)方面持續(xù)加大力度，真正惠及到了萬(wàn)千企業(yè)與普通百姓。四是報(bào)告中提到要堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，要堅(jiān)持現(xiàn)行脫貧標(biāo)準(zhǔn)，增加扶貧投入，強(qiáng)化扶貧舉措落實(shí)，確保剩余貧困人口全部脫貧，健全和執(zhí)行好返貧人口監(jiān)測(cè)幫扶機(jī)制，鞏固脫貧成果。體現(xiàn)了政府致富路上一個(gè)都不能少的底線思維。今年，是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決勝與收官之年，習(xí)總書記身處百忙之中，仍然抽身視察浙江、陜西、山西、寧夏、吉林等地，每到一處，民生問(wèn)題始終是習(xí)總書記心中最深的牽掛，他進(jìn)農(nóng)田、訪農(nóng)戶、問(wèn)民生，了解鞏固脫貧攻堅(jiān)成果工作情況。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)共產(chǎn)黨要把為民辦事、為民造福作為最重要的政績(jī)，把為老百姓做了多少好事實(shí)事作為檢驗(yàn)政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。脫貧攻堅(jiān)在報(bào)告里看得見(jiàn)摸不著，但是習(xí)總書記走入普通百姓中，真真切切將報(bào)告中脫貧攻豎精神讓普通百姓觸摸得真真切切。

　　(二)集團(tuán)公司x屆x次職代會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告

　　足履實(shí)地邁現(xiàn)代。第一個(gè)報(bào)告題目：深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，在追尋“百年一局”夢(mèng)想新征程上奮勇前進(jìn);第二個(gè)報(bào)告題目：解放思想拓市場(chǎng)，提升管理降成本，以高質(zhì)量改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從兩個(gè)題目中我們不難發(fā)現(xiàn)，步調(diào)一致，內(nèi)容遙相呼應(yīng)，共同在講我們要邁向一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，要想將企業(yè)做成高質(zhì)量有品質(zhì)，當(dāng)下迫在眉睫需要做的工作。

　　一是只有改革創(chuàng)新才會(huì)動(dòng)力十足。主要從推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作改革創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行了講述。改革創(chuàng)新是大大小小的企業(yè)都在提、都想去做的事，正如報(bào)告里說(shuō)的誰(shuí)排斥變革，誰(shuí)拒絕創(chuàng)新，誰(shuí)就會(huì)落后于時(shí)代，誰(shuí)就會(huì)被歷史淘汰，這已經(jīng)是眾所周知的道理。但是改革創(chuàng)新談何容易，如何找到改革與創(chuàng)新的切入點(diǎn)，如何以非凡的魄力應(yīng)對(duì)改革創(chuàng)新中的疑難雜癥，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎最初的想象。我們報(bào)告里講到的三個(gè)方面，我學(xué)習(xí)之后有種頓時(shí)乾坤朗朗的感覺(jué)，不得不贊嘆報(bào)告洞察趨勢(shì)、緊跟政策、高瞻遠(yuǎn)矚的思路。第一個(gè)方面，報(bào)告緊密結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，提出要善于運(yùn)用政策，大膽探索、先試先行，以改革創(chuàng)新破除企業(yè)體制機(jī)制障礙。里面列舉的在混合所有制改革方面、薪酬制度改革方面、建立職業(yè)經(jīng)理人制度方面的事例與思路，我覺(jué)得都非常有獨(dú)到的設(shè)想，為我們的日常工作能起到啟發(fā)和拋磚引玉的作用。第二個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)要以信息化為主線，推動(dòng)企業(yè)管理與技術(shù)的創(chuàng)新。其中，我公司建立的軌道工程施工調(diào)度安全管控信息平臺(tái)在報(bào)告中被當(dāng)做優(yōu)秀事例典范。曾經(jīng)我們只顧低頭修鐵路，將眼睛只盯在兩條鋼軌上，漸漸忽略了外界日新月異的變化，后來(lái)我們痛定思痛、策馬急追，現(xiàn)在我們漸進(jìn)佳境，也推出了許多有亮點(diǎn)的創(chuàng)新技術(shù)。我覺(jué)得這根弦還得繼續(xù)繃緊，我們不僅要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，還要分配一定的指標(biāo)、制定獎(jiǎng)罰措施，讓全體員工活躍創(chuàng)新思維，眾人拾柴火焰高，以達(dá)到管理與信息互聯(lián)技術(shù)的進(jìn)一步融合，使公司走在信息化創(chuàng)新的前列。

　　二是只有積蓄人才才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從才才引進(jìn)來(lái)看，近五年來(lái)，我們引進(jìn)的211、985院校學(xué)生總數(shù)僅占員工招聘總數(shù)的xx%。從人才流失上看，20xx-20xx年，專業(yè)技術(shù)及管理人才年度流失約占總數(shù)的3%。從數(shù)據(jù)來(lái)看，我們現(xiàn)在面臨的形勢(shì)很嚴(yán)峻，說(shuō)明我們還存在優(yōu)秀人才引不進(jìn)、用不好、留不住的多重問(wèn)題。所以，我們必須把人才工作擺在事關(guān)戰(zhàn)略和全局的突出位置來(lái)抓。工作中到底怎么抓?我覺(jué)得最重要的還是要著重解決“用不好”的問(wèn)題。這些年從集團(tuán) 公司層面、新運(yùn)公司層面都下發(fā)了關(guān)于人才培養(yǎng)的許多制度，但真正在基層執(zhí)行的怎么樣，我覺(jué)得還是要重點(diǎn)研究基層在培養(yǎng)人才過(guò)程中的各種困難問(wèn)題，研究解決方案，而不能一味的重制度建設(shè)，輕最后的實(shí)施成效。一名學(xué)生走出校門，來(lái)到公司，就像一個(gè)呱呱落地的嬰兒，從一個(gè)環(huán)境突然降生到了另一個(gè)環(huán)境。他慢慢的嘗試去用眼睛看、用耳朵聽(tīng)、用肌膚去感受這個(gè)新世界的一切，跟著親近的人學(xué)習(xí)生活的技能。我想，學(xué)生也是如此，到公司后他跟著什么樣的環(huán)境、跟著什么樣的人，他就學(xué)成什么樣。人常說(shuō)，三歲看老，等工作前三年一過(guò)，他在公司學(xué)到的東西已經(jīng)根深蒂固，尤其是工作作風(fēng)，很難再糾正。所以，在指定見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師的時(shí)候，必須讓那些工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，思想積極向上，正能量足的人擔(dān)任。另外，我們施工單位還有一種現(xiàn)實(shí)狀況。就是員工們常年在外施工，大多數(shù)時(shí)間都在工地度過(guò)。上班時(shí)候去工地，下班后幾個(gè)男人一間宿舍，也不用做飯做家務(wù)也不用陪家人，大部分人就養(yǎng)成了“喝酒”、“打麻將”、“玩手機(jī)”的習(xí)慣，這種風(fēng)氣對(duì)新來(lái)的學(xué)生影響非常大，這種情況我覺(jué)得應(yīng)該要引起足夠的重視，有必要加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)余生活的參與引導(dǎo)，在工地上樹(shù)立一些正向積極的風(fēng)氣，不能讓這些頹廢的氣息浸染到學(xué)生。

　　(三)集體合同

　　依法合規(guī)很貼心。主要從勞動(dòng)用工、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、職業(yè)健康、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險(xiǎn)福利、女職工特殊權(quán)益等方面進(jìn)行了約定。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了每處細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)出了以員工為中心的發(fā)展理念，做為一名員工我覺(jué)得自己的幸福感和安全感有了很大的提高。員工工作，不僅單一的只想獲得勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)還會(huì)有個(gè)人成長(zhǎng)、人身安全、健康等多方面的需求，合同里不僅體現(xiàn)出了國(guó)家硬性要求必須做的工作，還增加了許多體現(xiàn)我們企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、人性化的工作，這些正是我們廣大員工所追求的。在這樣的企業(yè)里，員工有了歸屬感，才會(huì)更加勤奮的工作。這樣相互、雙向的付出，最終必會(huì)達(dá)到企業(yè)與員工的互贏，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人共同的發(fā)展。

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