一、這本書
《我的改變》是王石哈佛求學(xué)以來的又一力作。
在經(jīng)歷了“人生的至暗時(shí)刻”和“萬寶之爭”后，王石以歷經(jīng)十年“刻骨銘心的反思”完成此書。書中分享了發(fā)生在他個(gè)人生活里的變化：身體的塑造、個(gè)性的伸展、智識的提升、社會角色的變化、生死觀的變化等等，他稱之為個(gè)人價(jià)值系統(tǒng)的一次更新，也是一個(gè)人的現(xiàn)代化。
全書以“肉身”“空間”“學(xué)習(xí)”“角色”“生死”五個(gè)概念打破時(shí)間的線索，以全新的理念重述人生起伏，在剖析自我中回應(yīng)時(shí)代，展示其對人生、文化、商業(yè)以及社會的反思。
該書不僅是對世人加諸其身的眾多謎團(tuán)的大起底，也是作者向讀者傾訴、交流，甚至彼此鼓勵(lì)的“走心”之作。
王石最新力作
五大主題：肉身、空間、角色、學(xué)習(xí)、生死
二、我與萬科一段情
我也是王石“至暗時(shí)刻”和“萬寶之爭”的見證者，2015年12月10日，我在朋友圈發(fā)表的一篇短文見證了那段歷史。
2015年12月20日朋友圈評論萬寶之爭
這是15年底野蠻人入侵萬科時(shí)，我在朋友圈發(fā)表的一篇短文，如今曲終人散，感慨不已。
2015年12月20日 8:53發(fā)表于個(gè)人朋友圈：
這幾天王石和萬科刷爆了朋友圈，各種調(diào)侃各色評論充斥媒體。07年凱德與萬科簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，我所在的西安項(xiàng)目有幸成為首批合作標(biāo)桿項(xiàng)目。最先接觸的就是萬科戰(zhàn)投部的那幫牛人，了解到他們當(dāng)年如何學(xué)習(xí)索尼，從而奠定了萬科物業(yè)的輝煌，如今直接派人到美國帕爾迪公司上班去學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿，以及他們當(dāng)時(shí)跟蹤碧桂園、順馳等競爭對手的最新軍情報(bào)告。后來去過萬科總部，見識了萬科設(shè)計(jì)研發(fā)中心的最新成果，知道他們已經(jīng)在分析目標(biāo)客戶幾雙皮鞋幾件衣服，衣柜如何分割更合理;對萬科的成本與招采管理、工程與質(zhì)量管理，乃至日常會議管理和人力資源管理有了更深入了解，萬科在我眼里更像一家外企。
萬科拜會政府部門習(xí)慣送些王石的書，我也有幸仔細(xì)拜讀了王石的《道路與夢想》、《大道當(dāng)然》、《讓靈魂跟上腳步》等，對萬科和王石有了更多了解，我對萬科對王石充滿敬意。師夷之長而制夷，日本明治維新如何學(xué)習(xí)西方從而強(qiáng)盛，萬科和王石有那種影子，萬科和王石為中國企業(yè)和企業(yè)家樹立了標(biāo)桿和典范。
如果你看過馮侖的《野蠻生長》，你就會知道作為創(chuàng)始人的王石放棄股權(quán)甘作職業(yè)經(jīng)理人何等可貴，他們發(fā)家的那批人有的因財(cái)富不均被兄弟仇殺，有的因揮霍財(cái)富葬送身家，有的與政府對抗從此亡命海外，不貪財(cái)?shù)耐跏糇×嘶鶚I(yè)長青和人生瀟灑。
萬科的戶型成為業(yè)界抄襲的對象，萬科物業(yè)的體貼服務(wù)為萬科贏得了口碑。監(jiān)理是中國學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)敗筆，但萬科對監(jiān)理的獨(dú)特管理卻獲得同行刮目相看，工業(yè)化生產(chǎn)住宅國內(nèi)尚無標(biāo)準(zhǔn)，萬科聯(lián)合國內(nèi)眾多企業(yè)，聘請日本行業(yè)專家摸索前行。攀登珠峰的王石不為帳篷外的風(fēng)景所動，獨(dú)自靜心保存體力，這是怎樣的一種定力和堅(jiān)毅!褚橙面世的N年前，王石探訪過落難的企業(yè)家褚老、牟其中、蘭世立、年大午。。。王石是那個(gè)時(shí)代的幸運(yùn)兒，他有悲天憫人的人文情懷。他羨慕褚老歷盡艱辛70歲仍然能創(chuàng)造奇跡，而他60歲重新步入學(xué)堂開始新的人生，研究歷史，去探求企業(yè)國家成功的根源。
王石是值得尊重的!萬科是值得尊重的!偉大的中國夢需要這樣有理想有追求的企業(yè)和企業(yè)家。資本左右不了萬科!你可以占有她的身體，但你無法左右她的靈魂!
2017年寶萬之爭塵埃落定，王石正式退休。
2017年6月22日20:04我在朋友圈發(fā)表短文
2017年6月22日王石正式退休
2020年4月2日 萬科發(fā)表：就企業(yè)股資產(chǎn)歸宿致萬科全體奮斗者的一封信。
感君托高義，終不負(fù)初心。
2020年4月2日萬科企業(yè)股捐贈清華大學(xué)
尊敬的萬科全體奮斗者：
剛剛，萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心(“企業(yè)股中心”)與清華大學(xué)教育基金會簽署了捐贈協(xié)議。企業(yè)股中心將把經(jīng)整理后可動用的全部資產(chǎn)2億股萬科股票，市值約53億元，一次性全部捐贈給清華教育基金會設(shè)立的專項(xiàng)基金。該專項(xiàng)基金將與清華大學(xué)共同創(chuàng)立清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院，該學(xué)院將邀請海內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)者加盟，以抗擊新冠疫情為首個(gè)切入點(diǎn)，聚焦于流行病學(xué)、公共衛(wèi)生管理等研究方向，以捍衛(wèi)人類生命安全、健康為使命，為人類命運(yùn)共同體做出自己的一分貢獻(xiàn)。
32年前，萬科的前身“深圳市現(xiàn)代企業(yè)有限公司”成為中國第一批股份制改造企業(yè)，“萬科”這個(gè)名字終于誕生在人間。改造完成后的“萬科企業(yè)股份有限公司”，60%為國家股，40%為企業(yè)股，這是萬科企業(yè)股資產(chǎn)的最初來源。根據(jù)當(dāng)時(shí)的規(guī)則，企業(yè)股的“操作和處理”由企業(yè)“自主決定”。在同類企業(yè)中曾經(jīng)存在過的大部分企業(yè)股，基本都分配給了企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的各個(gè)個(gè)人。但以王石先生為首的萬科創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，放棄了唾手可得的財(cái)富。這并非以王石先生為首的萬科創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)故示清高，而是出于現(xiàn)實(shí)的考慮。企業(yè)的發(fā)展和壯大需要不斷增資擴(kuò)股，而沒有資金跟進(jìn)的管理者，有可能自己就成為企業(yè)做大的阻力。在現(xiàn)實(shí)的財(cái)富和做大企業(yè)的理想當(dāng)中，王石先生和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的其他成員選擇了后者。因此在32年前，萬科的企業(yè)股沒有被分配，而是交由隨后成立的萬科職工委員會管理。隨著萬科的發(fā)展，這筆股權(quán)不斷被攤薄;但同時(shí)，在萬科團(tuán)隊(duì)的歷年努力下，這筆財(cái)產(chǎn)也不斷在增值。到2010年的10月底，萬科企業(yè)股資產(chǎn)的賬面價(jià)值，上升到9.68億元人民幣左右。
9年前，萬科員工代表大會一致決定，將這筆資產(chǎn)貢獻(xiàn)給社會、最終用于公益。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)為公益事業(yè)提供資金來源的愿望，決定成立一家社會企業(yè)，管理和運(yùn)營這筆資產(chǎn)，使它繼續(xù)增值，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)于一般公益組織的“造血”功能。而社會企業(yè)不同于一般企業(yè)之處在于，任何人都不能從這家企業(yè)獲取投資收益，它的所有資產(chǎn)及收益，最終只能有一個(gè)用途——用于社會公益事業(yè)。根據(jù)萬科員工代表大會決議成立的這家社會企業(yè)，就是企業(yè)股中心。雖然企業(yè)股中心是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的企業(yè)，包括獨(dú)立于萬科集團(tuán)，但為了不忘這筆資產(chǎn)的來源，為了體現(xiàn)萬科全體奮斗者、尤其以王石先生為首的萬科創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，它被命名為“萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心”。企業(yè)股中心的章程中，明確規(guī)定，任何個(gè)人或組織，都不得從企業(yè)股資產(chǎn)中索取投資回報(bào)。企業(yè)股資產(chǎn)及其衍生財(cái)富，只能最終用于公益方向。而且章程的這一條規(guī)定，在日后不允許修改。9年過去，企業(yè)股中心的核心資產(chǎn)，仍然是萬科股票。其價(jià)值，則由9億多元人民幣，增值到53億元人民幣左右。這里面，依然凝聚著萬科團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營成果，包括那些在2011年后加入萬科的奮斗者，這中間也有他們的貢獻(xiàn)。至此，成立企業(yè)股中心的兩大初衷之一——讓企業(yè)股資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)“造血功能”，交出了較為滿意的階段性答卷。
而2020年春節(jié)前后爆發(fā)的新冠疫情，讓人類命運(yùn)共同體緊緊凝聚到了一起，也讓企業(yè)股中心理事會察覺到，實(shí)現(xiàn)成立企業(yè)股中心的第二個(gè)初衷——讓企業(yè)股資產(chǎn)最終用于公益，已經(jīng)找到了最好的方向。恰在此時(shí)，我們獲悉清華大學(xué)正在籌建公共衛(wèi)生與健康學(xué)院。在王石先生的指導(dǎo)下，在萬科集團(tuán)的牽線搭橋幫助下，在清華大學(xué)教育基金會的高效回應(yīng)下，我們迅速達(dá)成了共建清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院的共識。
9年前，王石先生在萬科員工代表大會召開前，發(fā)給全體萬科同事的一封信中寫道：“各位同事，我們需要做出一個(gè)決定。這一時(shí)刻，我們首先面對的不是一筆財(cái)富，而是一個(gè)機(jī)會。這個(gè)機(jī)會，可以讓我們共同說出我們內(nèi)心的答案，那是愛的語言，是對更多人幸福的祝愿，是對生命的贊美。”
“22年前，我曾經(jīng)做出過一個(gè)決定。這個(gè)決定，使得我從此遠(yuǎn)離一切富豪排行榜，也使我的內(nèi)心收獲了22年的平靜。而今天，同樣有一個(gè)決定，等待著你們和我一起來做出。”
“各位同事，我等待著和你們一起，給自己一個(gè)禮物，給2011一個(gè)禮物，給更多的人一個(gè)禮物。”到今天，我們終于可以欣慰地說，這個(gè)禮物，終于送到了它最終的目的地，終于實(shí)現(xiàn)了它最大的價(jià)值。萬科企業(yè)股資產(chǎn)已經(jīng)找到了最好的歸宿，企業(yè)股中心也即將退出歷史舞臺。但無論公益還是商業(yè)，為人類謀求福祉的努力永遠(yuǎn)不會停歇。永遠(yuǎn)有山峰等待我們?nèi)肀�，永遠(yuǎn)有風(fēng)景等待我們?nèi)ヌ魍�。我們�(nèi)匀辉谝黄�，仍然在努力。借此機(jī)會，企業(yè)股中心理事會攜中心全體同仁，向以王石先生為首的萬科創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、向目前萬科的全體奮斗者再致敬意。以萬科之名，讓我們共同贊美為人類創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的奮斗歷程。
萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心理事會
二〇二〇年四月二日
三、王石還沒完成的課題
08年的兩場風(fēng)波，對王石的思想觀念構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)，而他的人生也從那時(shí)起，悄然發(fā)生了改變。他主動到哈佛、劍橋等學(xué)校訪學(xué)，經(jīng)歷了高強(qiáng)度、連軸轉(zhuǎn)的課程學(xué)習(xí);60歲重新學(xué)習(xí)英語，并且努力克服演講時(shí)的不適與恐懼;他發(fā)起對西方文明源頭的追問，同時(shí)也反觀自己對中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)和再認(rèn)識;他積極參與聯(lián)合國氣候變化大會、接受大學(xué)聘請來講授企業(yè)倫理系列課程;他投入更多時(shí)間精力，響應(yīng)深圳作為特區(qū)對他的新的呼喚。甚至，在錘煉身體上揮灑汗水，63歲時(shí)練出了許多年輕人都沒有的人魚線。歷經(jīng)十年，王石獲得了一次個(gè)人價(jià)值系統(tǒng)的更新。
讀過王石這本書的人都會有這樣的感受：王石變了!變得寬容了，謙卑了，平和了，更會換位思考，更愿意反思自己。在大學(xué)講課和演講時(shí)，他像一個(gè)學(xué)者，引經(jīng)據(jù)典;思考社會問題和人類命運(yùn)時(shí)，他像一個(gè)世界主義者，開放包容。他過去追求“我能，你不能”，現(xiàn)在追求“我能，你也能”。這是一種境界的變化!王石告別個(gè)人英雄主義，學(xué)會放下，學(xué)會用團(tuán)隊(duì)意識和企業(yè)文化應(yīng)對困局。而他本人也找到了更廣闊的天地，有了讓人生重新出發(fā)的理由。
在《我的改變》一書中，王石談到了哈佛學(xué)習(xí)的愿望：一是在方法論上，通過系統(tǒng)的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，提升自己的邏輯思維能力;二是對西方文明的精髓有所了解。其實(shí)王石還有一個(gè)更大的野心：通過探尋西方文明的源頭，真正找到國內(nèi)政商關(guān)系的解決方案，你讀過他的《道路與夢想》就會理解。應(yīng)該說王石的第一個(gè)愿望已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)愿望也進(jìn)行了一些有益探索，比如對西方宗教的研究，以及對中西方契約精神的對比研究，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
師夷之長以制夷，我們向西方學(xué)習(xí)的路還有很長，也許這不是王石一個(gè)人能完成的任務(wù)。
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