按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，今天，我們召開集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展大討論活動推進(jìn)會。下面，就集團(tuán)公司如何開展好大討論活動，我講三點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識開展大討論活動的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署上來
(一)開展大討論活動，是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神的重大舉措，是切實(shí)貫徹落實(shí)中央及國資委決策部署的必然要求。.....
(二)開展大討論活動，是順應(yīng)廣大干部群眾期盼的必然要求，也是集團(tuán)公司鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，....
(三)開展大討論活動，是重要?dú)v史關(guān)頭賦予我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的歷史責(zé)任，也是集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。上一輪發(fā)展中，受大氣候影響，集團(tuán)公司提出了“快速發(fā)展、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，順應(yīng)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，也促進(jìn)了集團(tuán)快速發(fā)展，提升了集團(tuán)的社會影響力和行業(yè)地位。當(dāng)前，面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向已經(jīng)不適合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，也不符合國家整體發(fā)展形勢。因此，我們要在注重發(fā)展速度的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，不鼓勵、也不追求沒有效益的銷售收入。要緊緊把握國際形勢，緊貼國內(nèi)政策，樹立勤儉辦企業(yè)理念，全面從嚴(yán)從緊，扭轉(zhuǎn)在高金價(jià)時(shí)期形成的慣性思維和習(xí)慣性做法，做好過苦日子、過緊日子的思想準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從點(diǎn)滴抓起，從自身做起，把“提高發(fā)展質(zhì)量、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)”作為今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向。目前，集團(tuán)公司改革發(fā)展到了十分關(guān)鍵的時(shí)刻。經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力持續(xù)加大、資金風(fēng)險(xiǎn)壓力持續(xù)加大，企業(yè)經(jīng)營面臨諸多困難，各種矛盾交織疊加日益突顯，改革發(fā)展的任務(wù)艱巨、形勢嚴(yán)峻。我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要抓住抓好抓牢這次活動的有利契機(jī)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭，各部門要真抓實(shí)干，各企業(yè)要奮勇前進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，堅(jiān)定決心，廉潔自律，主動作為，強(qiáng)化改革，加快轉(zhuǎn)型，著力破解改革發(fā)展難題，不斷提高國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，展示集團(tuán)公司新形象、新作為，在“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的偉大征程上發(fā)揮應(yīng)有的作用、做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
二、緊扣要求，突出主題，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)大討論活動
集團(tuán)各級黨組織、廣大黨員干部要緊緊圍繞活動主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動實(shí)施方案，明確目標(biāo)，把握要求，確�；顒禹樌七M(jìn)。具體就是要“明確一個(gè)主題，突出兩個(gè)重點(diǎn)，把握三個(gè)環(huán)節(jié)”:
(一)明確一個(gè)主題
堅(jiān)持黨的十九屆二中、三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2020年工作會議精神，以“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實(shí)做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”為主題，按照“穩(wěn)中求實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的工作總基調(diào)，牢記中央企業(yè)的責(zé)任和使命，堅(jiān)持以人為本，深化企業(yè)改革，加快創(chuàng)新驅(qū)動，苦練企業(yè)內(nèi)功，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，重視安全環(huán)保，促進(jìn)依法治企，推進(jìn)廉潔從業(yè)，提升資產(chǎn)和資源質(zhì)量，推動集團(tuán)公司向更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)的方向發(fā)展，建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)、資源雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)領(lǐng)先、文化先進(jìn)、富有活力的“世界一流礦業(yè)公司”
(二)突出兩個(gè)重點(diǎn)
一是運(yùn)營管控實(shí)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際持續(xù)完善治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，去偽存真，求真務(wù)實(shí)，具體表現(xiàn)為，依法合規(guī)實(shí)、廉潔從業(yè)實(shí)、基礎(chǔ)精細(xì)管理實(shí)、內(nèi)部控制實(shí)、安全環(huán)保實(shí)、績效考核實(shí)。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)，能夠有效應(yīng)對市場、把握市場、引領(lǐng)市場，經(jīng)得起各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，去粗取精，效益優(yōu)先，具體表現(xiàn)為，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、自主創(chuàng)新優(yōu)、資源配置優(yōu)、市場開拓優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)、礦業(yè)生態(tài)優(yōu)、品牌形象優(yōu)。
(三)把握三個(gè)環(huán)節(jié)
這次活動分學(xué)習(xí)動員、反思剖析、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，不分時(shí)間區(qū)段，三個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、三位一體、相輔相成、層層遞進(jìn)，從2020年X月至X月，引入“工程管理理念”，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有責(zé)任、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化管理。
1.學(xué)習(xí)動員要體現(xiàn)出深度，切實(shí)做到真學(xué)真懂、真信真抓、真改真用。學(xué)習(xí)是活動的基礎(chǔ)和前提，學(xué)習(xí)是打開思想之門的鑰匙。學(xué)習(xí)要做到“提升五個(gè)能力、注重八個(gè)結(jié)合”：提升五個(gè)能力：戰(zhàn)略思維能力、提質(zhì)增效能力、企業(yè)贏利能力、組織協(xié)調(diào)能力、持續(xù)發(fā)展能力。注重八個(gè)結(jié)合：與發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基調(diào)、導(dǎo)向相結(jié)合;與鎖定“一個(gè)目標(biāo)”、圍繞“兩個(gè)主題”、嚴(yán)守“三條底線”、推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”相結(jié)合;與八個(gè)毫不放松相結(jié)合;與確保實(shí)現(xiàn)本企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合;與外延發(fā)展向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)化相結(jié)合;與基礎(chǔ)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變相結(jié)合;與盡心、盡力、盡責(zé)，勵精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)，負(fù)重前行，建功立業(yè)相結(jié)合。
第一制定活動方案。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)活動，研究制定適應(yīng)本企業(yè)開展大討論活動的方案，確�；顒佑�計(jì)劃、有步驟，按階段順利開展。
第二全面動員部署。各企業(yè)在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，開好大討論活動動員會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)精神，做到覆蓋全體員工，使每位員工明確開展大討論活動的重要性、必要性、活動意義、目標(biāo)要求、主要任務(wù)、實(shí)施步驟。要全面深入發(fā)動廣大員工，充分運(yùn)用群眾路線教育實(shí)踐活動好的經(jīng)驗(yàn)和方法做好群眾工作，結(jié)合“五小”活動，讓廣大員工成為行動的主體，成為活動的全力支持者和積極參與者。
第三組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、XX大講堂、業(yè)余夜校、研討班等“宏”學(xué)習(xí);通過開設(shè)微課堂、搭建微平臺、提供微交流等“微”學(xué)習(xí);通過開發(fā)利用微博、微信、手機(jī)報(bào)、局域網(wǎng)等新媒體的“網(wǎng)”學(xué)習(xí)，最大限度地豐富學(xué)習(xí)形式，將小型化、大眾化、互動化有機(jī)統(tǒng)一。圍繞“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實(shí)做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”這一主題，組織開展好討論交流活動，通過細(xì)化創(chuàng)新發(fā)展的主題，深入展開研討辯論講演。
各企業(yè)要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署，以積極向上的行動，向搞得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，緊緊抓住第一階段剩余時(shí)間，把大討論活動抓實(shí)、抓好、抓到位，起好步、開好頭。
2.反思剖析要體現(xiàn)出高度，通過深查細(xì)找，審?fù)覆∏�，做到對癥下藥。反思剖析是活動的核心和關(guān)鍵。集團(tuán)各單位要在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫反思剖析專題報(bào)告，全面查擺問題、深刻分析原因、制定整改措施，明確落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖，上報(bào)集團(tuán)公司。
第一找準(zhǔn)標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)差距，開展對標(biāo)。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，各企業(yè)要緊緊圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做實(shí)做優(yōu)”和“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找出問題癥結(jié)，在深入調(diào)查研究本企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置，明確自己的優(yōu)勢和不足，理清自己的經(jīng)營管理水平所在的高度，有目標(biāo)地選擇好國際、國內(nèi)一流企業(yè)作為標(biāo)桿，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，從而進(jìn)入不斷改進(jìn)、追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀績效的良性循環(huán)。去年，我們赴東方希望和貴州錦豐進(jìn)行了大規(guī)模的學(xué)習(xí)考察，有的企業(yè)組織了赴山東招遠(yuǎn)和山東XX的信息化和井下裝備等專項(xiàng)學(xué)習(xí)，都收獲頗豐。
第二查擺問題，分析原因。按照集團(tuán)公司2020年工作會提出的目標(biāo)任務(wù)和工作部署，特別要圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總基調(diào)、導(dǎo)向、目標(biāo)、途徑，發(fā)展理念、八個(gè)毫不放松等方面，重新審視已經(jīng)發(fā)生變化的形勢，緊密結(jié)合對標(biāo)國際、國內(nèi)一流企業(yè)發(fā)現(xiàn)的差距，查找影響本企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的突出問題，查找與實(shí)現(xiàn)“1234”發(fā)展戰(zhàn)略要求不相適應(yīng)的突出問題。班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭聯(lián)系自身工作和思想實(shí)際，以飽滿的熱情，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)從大局觀、政績觀、權(quán)利觀、利益觀以及領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面剖析問題，總結(jié)查找原因。
第三開好專題組織生活會。圍繞大討論的主題，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要組織一次專題的民主生活會。
第四總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)思路。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從集團(tuán)、本板塊、本區(qū)域、本企業(yè)等多個(gè)層面認(rèn)真剖析、深入思考，分析所面臨的形勢，對征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化、提煉和提升本企業(yè)發(fā)展思路，確立新目標(biāo)、新規(guī)劃，形成分析報(bào)告并報(bào)送集團(tuán)公司。
3.整改落實(shí)要體現(xiàn)出力度，明確責(zé)任目標(biāo)，聚焦、聚神、聚力抓好整改落實(shí)。整改落實(shí)是活動的目的和根本。一分部署，九分落實(shí)。執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平。要把大討論活動成果轉(zhuǎn)化為抓好集團(tuán)各項(xiàng)工作的動力和履行職責(zé)的能力，特別是反思剖析后形成的各項(xiàng)整改措施、制度性規(guī)定及向職工群眾承諾的惠民實(shí)事，務(wù)必改到位、執(zhí)行到位、有反饋、有結(jié)果，確保集團(tuán)決策部署落地生根開花結(jié)果，確�；顒尤〉脤�(shí)效。
第一制定整改方案。按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體要求，圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變方式、大力推進(jìn)科技進(jìn)步、開展精細(xì)化管理、深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革、提升能力等六個(gè)方面;圍繞細(xì)節(jié)決定成敗，盡心盡力盡責(zé)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，建設(shè)不完、優(yōu)化不止，水滴石穿、繩鋸木斷等發(fā)展理念;圍繞八個(gè)毫不放松等具體工作查找問題與差距，制定具體的措施和整改方案。
第二抓好整改落實(shí)。提出限時(shí)整改的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和時(shí)限，并向員工公布整改情況，接受群眾監(jiān)督，確保大討論活動的成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)工作、提升企業(yè)管理水平的實(shí)際行動，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步落到實(shí)處。重點(diǎn)將完成今年的發(fā)展目標(biāo)通過大討論增強(qiáng)信心，以大討論活動促進(jìn)2020年工作會議精神的貫徹落實(shí)，以各項(xiàng)工作的完成情況檢驗(yàn)大討論活動的成效。
第三認(rèn)真總結(jié)提高。圍繞這次大討論提出的建議和意見、采取的措施、達(dá)到的目的、取得的效果，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展將起到什么作用，以及先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)總結(jié)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，開辟新途徑，運(yùn)用新舉措，持之以恒地固化大討論活動成果。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)大討論活動，確�；顒尤〉脤�(shí)效
這次活動時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員干部要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施，確�；顒咏】翟鷮�(shí)推進(jìn)。
一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。這次活動，各級黨組織是活動的責(zé)任主體，黨政一把手是第一責(zé)任人。按照活動要求，集團(tuán)專門設(shè)立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，各板塊、各單位、各企業(yè)要盡快建立工作機(jī)構(gòu)，精心制定方案，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，確�；顒佑杏�(jì)劃、有步驟、有成效地開展。
二要堅(jiān)持以上率下。正人先正己，正己務(wù)必嚴(yán)。各級班子成員一定要把自己擺進(jìn)去，把責(zé)任擔(dān)起來，主動查找企業(yè)存在的問題，對癥下藥，形成合力。以身作則、率先垂范、以上率下，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的責(zé)任和境界。要研究提出切合實(shí)際的辦法和措施，對每個(gè)步驟的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自過問，親自審查安排。
三要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。集團(tuán)活動領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，凡是不符合要求，討論不深入、剖析不深刻，整改措施不深入、不全面、執(zhí)行力差的，特別是整改措施責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖不明確的，一律責(zé)成返工，并嚴(yán)肅追究黨政一把手的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四要注重統(tǒng)籌兼顧。要按照集團(tuán)《實(shí)施方案》的要求，統(tǒng)籌好每項(xiàng)工作的工作進(jìn)度、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，把握節(jié)奏，注重方式。要把開展活動與集團(tuán)改革發(fā)展、反腐倡廉、戰(zhàn)略優(yōu)化等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，與鞏固教育實(shí)踐活動持續(xù)整改“四風(fēng)”問題結(jié)合起來，與完成好當(dāng)前的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，做到“兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)”。
五要抓好宣傳引導(dǎo)。既要發(fā)揮好廣播、電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體作用，又要積極利用網(wǎng)站、微信等新媒體，引導(dǎo)廣大干部職工支持活動、參與活動、推進(jìn)活動，營造良好輿論氛圍。同時(shí)，要選樹一批大討論活動的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，唱響主旋律、聚集正能量。同時(shí)，對組織不力、工作不實(shí)、職工群眾意見較大的單位和干部要進(jìn)行曝光和追責(zé)。
毛澤東同志在1964有這么一段批示：凡辦事要看得到、抓得起。要有這兩種能力。重溫毛澤東同志這段話，對于醫(yī)治有的同志的問題大有好處。
看得到，說的是認(rèn)識論。就是會不會看問題，能不能看到問題。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，只有看到問題并且把問題看清看準(zhǔn)，才能拿出解決問題的措施和辦法。要把問題看清楚、看準(zhǔn)確，就要用辯證的觀點(diǎn)看問題，既要看到正面，又要看到反面;就要用全面的觀點(diǎn)看問題，既要知其一，也要知其二。我們許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部非常注重學(xué)習(xí)，對企業(yè)的問題看得很準(zhǔn)。但是，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不注重學(xué)習(xí)，思維僵化，對企業(yè)的問題心中無數(shù)，成天渾渾噩噩，不思進(jìn)取，導(dǎo)致行動措施不到位。
把問題看清了，看準(zhǔn)了，甚至把解決問題的方案也定出來了，但這才是解決問題的一半，另一半或者說更重要的一半，就是如何抓得起，抓得緊，抓得好。這就需要有敢于抓的魄力、善于抓的能力。具體說，就要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，說干就干，立說立行，不能坐而論道，議而不決;就要有大刀闊斧的魄力，敢于創(chuàng)新，敢于碰硬，不能左顧右盼。以當(dāng)前情況看，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部既能看得到也能抓得起，但是還存在不少問題看不到或看到抓不緊的情況，有的以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件，為了邀功去編造經(jīng)驗(yàn)。
希望黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以毛澤東同志這段話為勉勵，牢牢抓住工作，對于企業(yè)的問題不能熟視無睹，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)解決問題，一抓到底。今年，集團(tuán)公司各項(xiàng)已經(jīng)部署的工作都要向縱深方向推進(jìn)，無論是降本增效，優(yōu)化五率，建設(shè)不完、優(yōu)化不止，精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理，成本分析等各方面都要一抓到底�，F(xiàn)在有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為有了臺賬、有了經(jīng)驗(yàn)、大而化之的一說，工作就做完了，這是絕對不行的。
同志們，深入開展好大討論活動意義重大、使命光榮、任務(wù)艱巨。我們要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這次活動組織好、開展好，確保活動不斷取得實(shí)實(shí)在在的新成效，為把集團(tuán)公司建成世界一流礦業(yè)公司作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
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