杰克•韋爾奇，一個在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的?他的成功又有什么秘訣?
懷著崇敬而又好奇的心理，我走進(jìn)了《杰克•韋爾奇自傳》。這本書講述了從他早期的歲月到成為CEO的整個過程。
第一章，早期歲月，講述了杰克•韋爾奇的一些生活小經(jīng)歷，還有他媽媽對他的影響。
他的媽媽，可以說是影響了他的一生。良好的家庭成長環(huán)境對一個人的成長有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。作為對韋爾奇一生影響最大的人，他的媽媽不但教會了他競爭的價值，還教會了在前進(jìn)中接受失敗的必要。那個教會他忍耐、進(jìn)取、熱情、慷慨、自信和感恩的偉大的母親，讓他的這一生變得幸福。
“如果你不知道失敗是什么，
你就永遠(yuǎn)都不知道怎樣才能獲得成功”
在他的幼年時期，他的媽媽就灌輸給他一種思想，如何去面對失敗，如何去戰(zhàn)勝失敗。這一個思想可以說影響了杰克·韋爾奇的整個職業(yè)生涯。
他母親教會他的另一個思想是如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這時最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣;希望他們都能因為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。
蘇世民在他的《蘇世民我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》一書中這么評價杰克·韋爾奇，他說：“我再也沒有見過像他這樣的人，他對學(xué)習(xí)充滿渴望，孜孜以求，總是無休無止地提出這樣那樣的問題;他善于思考，思維敏捷，能立刻理解一個想法與另一個想法之間的聯(lián)系，即使這兩個想法對他來說都是全新的知識。”
杰克·韋爾奇走上了CEO的位置，從他開始建立起屬于自己的管理哲學(xué)觀，一個大公司的管理者并不像外人看來那樣簡單，而這正是杰克·韋爾奇的偉大之處。
韋爾奇帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素是對人才的極端重視、扁平化的組織結(jié)構(gòu)、數(shù)一數(shù)二的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和與官僚持續(xù)不斷的斗爭。讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項新戰(zhàn)略更重要。這一宗旨適用于任何企業(yè)。
他認(rèn)為，一個強(qiáng)大、有競爭力的公司才能對整個社會負(fù)起責(zé)任。只有健康的企業(yè)才能提高并豐富人類及其社區(qū)的生活。
一個強(qiáng)大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務(wù)于社會。它更為全球提供了符合和超過安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的世界水平的設(shè)施。強(qiáng)大的公司會再投資到人力和設(shè)備中。健康發(fā)展的公司提供良好而穩(wěn)定的工作，職員可以獲得充足的時間、精力和各種資源，加倍地回報給社會。
商海成浮，杰克·韋爾奇的無數(shù)個收購的例子，有成功也有失敗。
這些收購項目中，可以清楚的展現(xiàn)了杰克·韋爾奇的過人能力，從戰(zhàn)略方向的把握，到公司用人的管理機(jī)制，無不彰顯著他的偉大。“我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力做到最好”這是一種人生的態(tài)度，也是一種做事的態(tài)度。也正是這種態(tài)度，才有了今天的杰克·韋爾奇。
改變游戲規(guī)則，我們就可能看到，這不是一般人能做到的，只有你有了足夠的能力與權(quán)利的時候，你才有可能去改變游戲規(guī)則。
“摩托羅拉用10年時間所辦到的，我們必須在5年實現(xiàn)，不是通過走捷徑，而是通過學(xué)習(xí)他人”，這是杰克•韋爾奇在會上說的一句話，再大的公司，也是從各種挫折中爬起來的，即使通用電氣公司遇到了大的問題，但杰克•韋爾奇依然堅持用更短的時間學(xué)習(xí)他人的方式來戰(zhàn)勝困難，而不是選擇捷徑。
回顧與展望，是從杰克·韋爾奇的整個職業(yè)生涯做一個總結(jié)，因為他將CEO的職位傳遞給了杰夫，在這個傳遞的過程中，也是充滿了思考與掙扎。“我不想明白這些事情，因為我確信自己可以做得更好”。這句話正好說明了眾多的卓越管理中的優(yōu)秀之處，因為他們對自身的自信，對局勢的把控等。
每個人都避免不了痛苦和失敗，但如果以正確的態(tài)度對待失敗的痛苦，那么感到痛苦就是你的幸運，因為這將提示你尋找解決方案以便繼續(xù)前進(jìn)。
大多數(shù)人在痛苦中不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到收益。如果你能養(yǎng)成一個習(xí)慣，面對精神痛苦時能夠自動地反思痛苦而不是躲避痛苦，你將能夠快速學(xué)習(xí)和進(jìn)化。直面你的問題、錯誤和弱點導(dǎo)致的痛苦現(xiàn)實，會大幅提高你的效率。
你面臨的挑戰(zhàn)將考驗?zāi)�、�?qiáng)化你。如果你沒有經(jīng)歷過失敗，就說明你沒有努力突破極限，而如果你不努力突破極限，你就不能最大限度地挖掘自己的潛能。
努力突破極限，有時失敗有時成功，但都能帶來好處。如果你選擇在常常很痛苦的個人進(jìn)化之路上拼搏，你將自然而然地不斷更上一層樓。
當(dāng)你到達(dá)了更高一層的境界，你就會發(fā)現(xiàn)，你原來只是因為境界低才覺得之前包圍著你的那些紛至沓來的東西令人頭疼，其實本質(zhì)并沒有那么糟。
生活中的大多數(shù)東西都不過是同類情況的重演。你的層次越高，你就越能有效地應(yīng)對現(xiàn)實，塑造符合你目標(biāo)的結(jié)果。而曾經(jīng)看起來復(fù)雜得不可思議的東西，也會變得更簡單，你本人也會變得更加自信。
寫在最后
面對現(xiàn)實，有時候才能更加了解自己，傾聽自己的內(nèi)心并找到最適合自己的路。能夠更深刻地理解職場環(huán)境，從而幫助你作出正確的職業(yè)判斷和決策。
看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，他將本書獻(xiàn)給GE數(shù)以十萬計的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競爭力，GE就是人的企業(yè)。
“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境;同時，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。
向杰克韋爾奇致敬，也是向一個行將遠(yuǎn)去的時代致敬。
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