《史蒂夫喬布斯傳》讀后感

　喬布斯當然是一個改變世界的人，通過一個又一創(chuàng)新產(chǎn)品，蘋果手機啟動了移動互聯(lián)網(wǎng)，拯救了華為的3G業(yè)務并萌生了做手機的想法。他的皮克斯動畫，拯救了迪士尼。他的itunes,顛覆性的解決了數(shù)字音樂的盜版泛濫問題。這本書應該和迪士尼總裁的回憶錄《一生的旅程》還有蘋果首席設計師的回憶錄一起讀，通過組合的信息拼出一張完整的圖形，當然，如果幾年后，退休的timcook也寫一本回憶錄估計更有看頭。如果我們試圖總結歸納，為什么是喬布斯推動出這一非凡品牌時候，我們可以看到很多蛛絲馬跡。少年時代，養(yǎng)父作為工程師給喬布斯帶來的工程工藝上的熏陶，中學數(shù)學老師連哄帶騙中，用現(xiàn)金獎勵發(fā)現(xiàn)他的數(shù)學天賦。他在昂貴的里德學院學習的人文及設計課程。他工作以后，冒險在印度感受佛教傳教的儀式氛圍，對他后續(xù)產(chǎn)品發(fā)布時的演講技巧的幫助非同一般。還有他青年時代，吸食大麻和迷幻劑帶來的特殊幸福體驗。

　　我們也可以總結他其實把自己搞得很糟糕，逃避初為人父的責任和壓力(為此甚至不惜和孩子的母親打官司)，欺騙蘋果合伙人的利益，二次注資皮克斯的同時拿走了所有高管的期權，公開在媒體上挑戰(zhàn)不能合作的商業(yè)領袖，直言不諱的在公開場合羞辱很多下屬和合作伙伴。問題是，作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，為什么他被蘋果掃地出門之后，還能再次爬起來?顯然重大的挫折讓他的商業(yè)手段更成熟，重新創(chuàng)業(yè)后，在談判中，他對于利益和實力的判斷更冷靜，會隨形勢切換自己的姿態(tài)。但他依然堅持要打造一個完美的藝術品風格的封閉的端到端系統(tǒng)，因為當年蓋茨迂回切掉了蘋果電腦軟件獨立性的經(jīng)歷，讓他明白，合作有時候意味著受制于人，沒有備份方案。華為打造海思也是有鑒于此。他和Google，微軟都用不同的道路改變世界。

　　他愿意賣掉皮克斯，是因為他癌癥復發(fā)，而且工作不堪重負。艾格初上任，只是時機抓得好，并且舉一反三，連續(xù)并購，靠喬布斯背書，建立了迪士尼更龐大的IP王國和線上平臺。一個脾氣如此差的人，在中國注定很難成功，中國很難誕生一個喬布斯。就像我們今天眼睜睜看著埃隆馬斯克左邊火箭回收，右邊tesla大賣一樣，唏噓不已。喬布斯只是想用這本書給親人一個紀念，和自己青年時代坑害過的人說句抱歉，當一個人知道自己去日無多的時候，很多想法都會改變。這樣一本書，也告訴我們，偉大不光來自于勤奮與執(zhí)著，苦難和挫折，也來自于探索各種未知的體驗與機會，來自于博學，來自于不妥協(xié)，來自于不輕易接受這個世界的規(guī)則，也來自于自己從前的那些荒唐和低級錯誤。

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