民主生活會發(fā)言材料

　　xx公司組建以來，大家做了不少事，吃了不少苦，雖然各項工作成效還不盡如人意，但是成績是有目共睹的，縣主要領(lǐng)導(dǎo)是肯定的�，F(xiàn)在公司已經(jīng)升格為集團公司，下屬4個子公司和2個中心，已經(jīng)初步啟動并規(guī)范運營。在公司各項工程即將開工之前，召開公司經(jīng)管層以上同志參加的民主生活會，目的有三條：

　　一是統(tǒng)一思想。公司領(lǐng)導(dǎo)與中層以上同志，來自方方面面，各人的經(jīng)歷、見識、想法不同，對工作的認識，推進的方式、辦法會有分歧，這是正常現(xiàn)象。今天召開的民主生活會，就是要大家把對公司各項工作的想法說出來，以利于公司決策借鑒吸收，使各項工作部署更得力，工作成效更明顯。

　　二是團結(jié)同志。人在一起共事時間長了，難免有些磕碰，尤其是xx公司各項工作往往涉及各個部門，哪個環(huán)節(jié)薄弱，都可能引起爭議和誤會。今天就是要大家開展批評和自我批評，勇敢地剖析自身存在不足。誠懇地對同志提建議，言辭不到之處，互相不要見外，有則改之，無則加勉，有事當面講，背后不亂說，確保公司經(jīng)管層的團結(jié)一致。

　　三是推進工作。公司經(jīng)過近9個月的籌備，工程即將開工，融資運作成效初顯，廣告經(jīng)營、資產(chǎn)運營初入軌道，xx集團這個市場新帆即將由岸邊駛向大海，接受市場大風(fēng)大浪的考驗。要求我們優(yōu)化發(fā)展思路，明確工作舉措，確保實現(xiàn)各項工作目標。下面，我首先作個分析，也請大家批評指正。

　　存在問題。回顧公司組建以來各項工作，我總結(jié)自身存在問題主要有以下四條：

　　一是緊迫感不強。滿足于7小時工作制上下班，沒能做到一天當做二天用，沒有把公司的事情當做自己的事情做，存在集體的企業(yè)，公家的事情，領(lǐng)導(dǎo)叫干再干，領(lǐng)導(dǎo)督查再干，領(lǐng)導(dǎo)通報趕快干的現(xiàn)象。工商、體育代建問題，由于沒有及時簽訂協(xié)議，造成后來許多方面的工作被動。

　　二是預(yù)見性不足。對xx公司的組建及如期運轉(zhuǎn)運行工作的困難估計不足，導(dǎo)致人員劃轉(zhuǎn)遲遲不能到位，機制建設(shè)方面仍有諸多不足。如果在組建初期思考全面些，那么公司的人、財、物各方面劃轉(zhuǎn)到位可能會快一些，公司的各項工作也許會比現(xiàn)在更好些。

　　三是統(tǒng)籌力不夠。沒能有效的統(tǒng)籌，工程與資金、目標與進度、人力資源與目標任務(wù)，外部環(huán)境與內(nèi)部氛圍等方面，沒能起到步伐一致，同頻共振的效果。隨著工作的推進，工程建設(shè)、籌資融資等方面人才儲備不足問題逐步暴露出來，各項工作目標任務(wù)往往不能如期完成，回頭想想還是初期謀劃工作時，過于苛求規(guī)范制度的制定，過于重視工作過程細節(jié)，缺少全面統(tǒng)籌，前后統(tǒng)籌，部門統(tǒng)籌的思路。

　　四是推動力不強。對工作有許多美好的想法，對實現(xiàn)目標的措施也提出不少要求，但是既定的工作目標總是難以及時實現(xiàn)，回頭看看不是工作目標定高了，而是各項工作節(jié)奏沒有跟上。典型的問題是目前公司各項重點工程均未正式開工，公司融資無實質(zhì)性突破，對內(nèi)不能營造競爭干事氛圍，對外不能迅速樹立xx公司形象。

　　對于這些問題，我也認真反思，根源有四條：

　　一是概念模糊。和大家一樣，我以前也在機關(guān)工作，初到企業(yè)并且當這么大個家，心里也不能吃的很準，許多東西也是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，對于市場經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營、廣告營銷，隊伍建設(shè)還缺乏一套成就的思想和經(jīng)驗。

　　二是情緒急躁。想到縣主要領(lǐng)導(dǎo)的寄托，想到各部門、鎮(zhèn)區(qū)兄弟單位的關(guān)注，想到各項工作頭緒這么多，看到其他部門單位不斷出成績，我心里很著急，有些工作步驟不夠扎實，也會出現(xiàn)勞而無功，欲速則不達。

　　三是有機關(guān)情結(jié)。做在行政機關(guān)都是別人來求我們辦事，現(xiàn)在自己要去求人，轉(zhuǎn)不了角色，抹不開面子，邁不開步子的的現(xiàn)象還是有的，說心里話誰愿意求人啊，這在客觀上也影響了工作進度。

　　四是能力欠缺。以前搞行政的現(xiàn)在做企業(yè)負責人，如何帶領(lǐng)隊伍?如何闖市場?如何拓新?還需要再學(xué)習(xí)再努力。

　　雖然有上述諸多不足，所幸的是我們有縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的堅定支持，有在座各位來自縣主要部門重點崗位的領(lǐng)導(dǎo)同志和科室負責同志的幫助，我相信，我們一定可以把xx公司做好，下一步我決心主抓四方面整改：

　　一是深謀淺出。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。提早統(tǒng)籌謀劃各項工作，及早與各位同志商洽，形成成就方案后報領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　二是避虛就實。不看表態(tài)看表現(xiàn)。抓工作不再過于看制度、看細節(jié)，更注重工作結(jié)果考核，今后抓工作，就看目標有沒有實現(xiàn)，有沒有及時實現(xiàn)。

　　三是抓大放小。各項工程開工后，我重點抓房產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)，協(xié)作推進籌資融資，其它資產(chǎn)運行、廣告經(jīng)營已經(jīng)逐步走上軌道，請大家自己用心做好。

　　四是主外輔內(nèi)。今后將更加注重為公司發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。上到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)方面匯報，爭取政策支持，下到大家不好協(xié)調(diào)難以協(xié)調(diào)的部門協(xié)作。內(nèi)部管理主要請xxx負責，大家要服從xxx的領(lǐng)導(dǎo)。

　　借此機會，我也對各位的工作提一點建議：

　　xxx為人低調(diào)謙虛，隨和踏實，但是在內(nèi)部考核一直打和牌，沒有動真碰硬。今后要認真考核，打和牌照顧了工作落后的同志，也會打擊工作積極，成效明顯的同志積極性。

　　xx同志工作很踏實，但是離公司機關(guān)較遠，作為公司副書記，要多注重其它部門情況，必要時也要為各部門協(xié)調(diào)關(guān)系、推進工作出力。

　　xxx同志工作勤懇認真，做過部門負責人，改變角色快、吃苦精神足，很不容易。今后工作要為其他部門負責人放表率，多與其他部門交流，增進了解、推進工作。

　　xxx同志工作很負責，嚴謹細致。要統(tǒng)籌好經(jīng)費收支，主動積極地為其他部門工作開展提供服務(wù)，不能讓大家做事很辛苦，付款也麻煩。

　　xxx同志工作敬業(yè)負責，在住建局就是年輕的“老黃牛”，領(lǐng)導(dǎo)評價較高，你任務(wù)重、人手少、壓力大。要迅速把人招到位，科學(xué)合理分工、督查到位。做生意也要讓人家有錢賺，在迅速做好事情的前提下，把好質(zhì)量、資金關(guān)。

　　xxx同志思維縝密、耐心細致、善于謀劃，作為經(jīng)管層唯一女的同志，所做的不比男同志差。今后要把精力集中到公司主業(yè)上來，充分履行好置業(yè)公司總經(jīng)理職責，保證工程早開工。

　　xxx同志工作吃苦精神足，工作熱情高，凡主要再嚴謹一些，思考要全面一些，服務(wù)工作做得及時到位一些會更好。

　　我今天就說這么多，也歡迎大家對我的工作作風(fēng)、工作思路、工作方式多提意見和建議。

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