近日,中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,這是重要的黨內(nèi)法規(guī),是干部選拔任用工作的基本遵循。下面,我就近期學(xué)習(xí)《條例》的收獲感悟和思考與同志們作一交流。
——貫徹條例,必須堅定理想信念。政治上的堅定源于理論上的成熟,理論上的成熟基于學(xué)習(xí)上的提高。組織部長處于為黨和政府選拔人才、合理配置人才的關(guān)鍵位置,必須時刻把黨和人民的利益放在心中最高位置。正如☆部長所講:“對黨忠誠、為民負(fù)責(zé)是做好組織部長的出發(fā)點”。要堅持把加強理論武裝作為筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵的前提和基礎(chǔ),抓住轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)這個前提,夯實學(xué)懂弄通這個基礎(chǔ),遂行學(xué)以致用這個目標(biāo),以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手,以學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線,通過領(lǐng)學(xué)、互學(xué)、促學(xué),推動學(xué)習(xí)貫徹不斷往深里走、往實里走、往心里走,學(xué)出對以習(xí)近平同志為核心的黨中央的絕對忠誠,學(xué)出對中國特色社會主義道路、理論、制度、文化的堅定自信,學(xué)出無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的使命擔(dān)當(dāng),學(xué)出善思善謀、善作善成的能力水平。
——選賢任能,必須做到堅持原則。建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵體系,是****對建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)干部隊伍提出的總要求,是今后一個時期做好干部工作的著力重點。要結(jié)合貫徹落實xx《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》,把堅持原則作為組織部長的立身之本、為人之道、處理之基,既要有一心為公之品,有察人識人之能,更要有唯才是舉之度,樂當(dāng)優(yōu)秀干部的“引路人”。
要保持一心為公的“赤心”。要嚴(yán)格按照事業(yè)需要選人、按照干部標(biāo)準(zhǔn)選人、按照規(guī)定程序選人,實事求是反映干部的真實情況。只有堅持注重實績、任人唯賢,用民主、公開、競爭、擇優(yōu)的辦法選人用人,把那些政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、實績明顯、群眾好評的優(yōu)秀干部選拔上來,樹立以德修身、以德服人、以德領(lǐng)才、德才兼?zhèn)、以德為先的用人?dǎo)向,選人用人公信度才能保證。
要練就察人識人的“慧眼”。“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”。作為組織部長,不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)干部考核和“票決”來識別干部,要把功夫下在平時,既要翻閱名冊“記名字”、下鄉(xiāng)調(diào)研“識面孔”、工作場合“留印象”,還要談心談話“見本人”、部內(nèi)同志“多介紹”、請教他人“聽情況”,多渠道多途徑察人識人,主動了解干部的為人、處事、工作、生活等方方面面的信息,形成對干部立體式、全方位的認(rèn)知,不斷提高選人的“精準(zhǔn)度”。
要具備樂見其成的“肚量”。“組織部是一個渡人的梯子”。組織部長作為“扶梯人”,崗位重要,職責(zé)重大。金無赤足,人無完人,既要堅持選人用人的標(biāo)準(zhǔn),又不能求全責(zé)備。要做到考察評價干部不帶框框,不先入為主;要用五湖四海、任人唯賢的胸懷和視野選用干部,不搞親親疏疏、你你我我,公正地評價干部,準(zhǔn)確地推薦干部,合理地使用干部,讓每一位干部人盡其才,才盡其用,把其作為干部管理的最大成就,真正做到有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。
——知人善任,必須堅持公道正派。公道正派是一種品質(zhì),一種境界;知人善任則是一種能力,一種工作本領(lǐng)。組織部長在選人用人上做到“知人善任,公道正派”,關(guān)鍵是要用發(fā)展的業(yè)績評價干部、選拔干部、使用干部,讓“吃苦”的“吃香”,讓“埋頭”的“出頭”,讓“實干”的“實惠”。
要全面評價干部,用好“望遠(yuǎn)鏡”。用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看待干部,既要看干部取得的成績,又要看工作的基礎(chǔ)、環(huán)境和條件的優(yōu)劣;既要看干部平時的工作表現(xiàn),又要看其在關(guān)鍵時刻、重大事件中的政治敏銳性和工作能力,深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿。既要?yán)格按照政策和制度辦事,不怕得罪人,不人云亦云,不能當(dāng)老好人,又要關(guān)注老實人,做到不讓老實人吃虧,不讓投機鉆營者得利。
要準(zhǔn)確使用干部,會用“顯微鏡”。以公道正派的黨性觀念、人格修養(yǎng)公平地對待每位干部,認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實各種反映,實事求是的對待干部。要在干部調(diào)配中對干部的工作業(yè)績、氣質(zhì)特點、專業(yè)專長、個人意愿充分認(rèn)識、準(zhǔn)確掌握的基礎(chǔ)上,把工作需要、組織意圖、個人特點及意愿有機結(jié)合,把合適的干部安排到合適的位置上,讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。
要公正選用干部,不戴“老花鏡”。既要嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn),又要破除陳舊的用人觀念,不拘一格,既關(guān)注重點部門、重要崗位的干部,也要關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的干部;既關(guān)注表現(xiàn)突出、受到表揚的干部,也要關(guān)注工作中有過失誤、受過批評的干部;既關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門“一把手”,也要關(guān)注班子副職和中層干部,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各方面,體現(xiàn)在察人選人用人的全過程,不分親疏、不帶成見、不存偏心,真正做到對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等。
——履職盡責(zé),必須提高工作能力。選賢任能,歷來不易。組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部,其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。組織部長在工作中,必須要有如臨深淵、如履薄冰的敬畏,吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神,勇于負(fù)責(zé)、容人之短的氣度,求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。
首先,角色定位要“準(zhǔn)”。組織部長協(xié)助書記分管干部工作,必須要積極主動地為書記出謀獻(xiàn)策,當(dāng)好參謀,成為書記的“資料信息庫”“業(yè)務(wù)顧問”,及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。同時,正確處理好與副書記、其他常委的關(guān)系,尊重和配合班子成員的工作,注重加強與其他常委的溝通交流,最大限度地爭取常委對組織工作的支持。要尊重、關(guān)心和愛護部機關(guān)干部,經(jīng)常進行換位思考,切準(zhǔn)他們的思想脈搏,充分體諒他們的辛苦和難處,增強機關(guān)干部的歸屬感,努力營造和睦相處、和諧共進的良好氛圍。要堅持工作重心下移,既“心系”基層,又“身入”基層,加強與黨員干部群眾的溝通交流,主動與他們交朋友,做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”,以實際行動消除神秘感,增強自身的親和力。
其次,謀劃工作要“新”。創(chuàng)新出活力,創(chuàng)新出特色,創(chuàng)新也出業(yè)績。沒有創(chuàng)新,組織工作就沒有生機和活力,提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長,必須要進一步增強創(chuàng)新意識,始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情,一種敢闖敢試的豪情,大膽地實踐探索。要堅持“重點工作求突破、各項工作爭第一、特色工作抓亮點、常規(guī)工作上臺階”的工作要求,在提高選人用人公信度、規(guī)范干部初始提名、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部、疏通黨政機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位三支隊伍交流渠道、擴大基層民主、提高基層黨建水平等方面不斷創(chuàng)新工作方法,做深化干部人事制度改革的推動者,真正把xx的精神和上級黨委的要求貫徹落實到基層一線。
第三,推進工作要“實”。落實是一種能力,執(zhí)行是一種水平。要把抓落實作為第一責(zé)任、第一任務(wù),把精力用于決策部署以后的具體工作中。作為組織部長,要堅持說實話、辦實事、求實效,既抓大事,又抓具體,不當(dāng)“傳聲筒”,不做“復(fù)讀機”,靠實實在在的工作去抓落實,做到心有所想,言有所指,行有所果。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,精益求精,不留遺憾,勇于同好的比、與強的爭、跟快的賽,抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點”“品牌”。要大力弘揚“嚴(yán)、細(xì)、實、密”工作作風(fēng),嚴(yán)就是要嚴(yán)格按照政策、程序辦事,凡是政策規(guī)定有明確要求的,必須堅決貫徹執(zhí)行,不能隨意取舍,更不能有絲毫的違背;細(xì)就是要抓細(xì)節(jié),實行精細(xì)化管理,堅決杜絕原則性錯誤、重復(fù)性錯誤和簡單性錯誤;實就是要摸實情、說實話、辦實事、求實效,實實在在地干好每一件事情;密就是要嚴(yán)守黨的組織人事紀(jì)律和保密紀(jì)律,不該說的不說,不該問的不問,不該看的不看,切實做到保守秘密、守口如瓶。要建立完善責(zé)任落實制度,將重點工作和目標(biāo)任務(wù)量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評價的目標(biāo)責(zé)任體系,明確工作責(zé)任,嚴(yán)格考核獎懲,保證工作落實,進一步提高組織工作水平,為黨和人民擔(dān)起并擔(dān)好這副神圣的重?fù)?dān)。
第三,推進工作要“實”。落實是一種能力,執(zhí)行是一種水平。要把抓落實作為第一責(zé)任、第一任務(wù),把精力用于決策部署以后的具體工作中。作為組織部長,要堅持說實話、辦實事、求實效,既抓大事,又抓具體,不當(dāng)“傳聲筒”,不做“復(fù)讀機”,靠實實在在的工作去抓落實,做到心有所想,言有所指,行有所果。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,精益求精,不留遺憾,勇于同好的比、與強的爭、跟快的賽,抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點”“品牌”。要大力弘揚“嚴(yán)、細(xì)、實、密”工作作風(fēng),嚴(yán)就是要嚴(yán)格按照政策、程序辦事,凡是政策規(guī)定有明確要求的,必須堅決貫徹執(zhí)行,不能隨意取舍,更不能有絲毫的違背;細(xì)就是要抓細(xì)節(jié),實行精細(xì)化管理,堅決杜絕原則性錯誤、重復(fù)性錯誤和簡單性錯誤;實就是要摸實情、說實話、辦實事、求實效,實實在在地干好每一件事情;密就是要嚴(yán)守黨的組織人事紀(jì)律和保密紀(jì)律,不該說的不說,不該問的不問,不該看的不看,切實做到保守秘密、守口如瓶。要建立完善責(zé)任落實制度,將重點工作和目標(biāo)任務(wù)量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評價的目標(biāo)責(zé)任體系,明確工作責(zé)任,嚴(yán)格考核獎懲,保證工作落實,進一步提高組織工作水平,為黨和人民擔(dān)起并擔(dān)好這副神圣的重?fù)?dān)。
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