下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)

　　B.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工

　　D.優(yōu)化計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

　　E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程

參考答案：CE

　　解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下：

　　(1)正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。

　　(2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

　　(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。

　　(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有( )。 　　A.評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn) 　　B.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/792440.html

• 上一篇：下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。 　　A.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 　　B.落實(shí)各種變更簽證 　　C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗
• 下一篇：根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中確定工作持續(xù)時(shí)間的方法有( )。