很多人對“創(chuàng)業(yè)”的理解是,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件冒風(fēng)險的事情,但真正的創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是件高風(fēng)險的事。一個優(yōu)秀的企業(yè)家不是敢于冒險,而是善于控制風(fēng)險。
低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的基本邏輯是,一個性格平和,帶著愛和希望的創(chuàng)業(yè)者,他們更樂于接受新事物,能以積極的心態(tài)擁抱創(chuàng)業(yè)過程和應(yīng)對問題。反之,創(chuàng)業(yè)者如果易怒、焦躁,不僅有害身體健康,也不利于經(jīng)營企業(yè)。
樊登老師從四個方面來解讀《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》這本書:
第一:創(chuàng)業(yè)要從找到好問題開始
創(chuàng)業(yè)者要從用戶角度體驗產(chǎn)品,忘掉創(chuàng)始人身份,去試用自己的產(chǎn)品。并且要先找到一個能解決社會問題,然后判斷這個問題是否足夠大、足夠痛。
除了賺錢,還要熱愛這個創(chuàng)業(yè)項目,才能長久。并且考慮問題的真or假和問題的可行性。問題是真社會問題,并且足夠痛。
在可行性上,要探索解決問題的方法。如,樊登老師剛開始創(chuàng)業(yè)初期,發(fā)現(xiàn)當(dāng)下人們沒有時間讀書,又想讀書這個痛點(diǎn)。他在發(fā)現(xiàn)這個社會痛點(diǎn)和需求后,先提出的一個試錯的解決方案,設(shè)計一個產(chǎn)品~每個月發(fā)幾本書的總結(jié)PPT給客戶。雖然這個產(chǎn)品也有一部分客戶買單,但客戶并沒有真正去打開、閱讀。這就說明解決問題的方法上有些偏差,但這個痛點(diǎn)是存在的,并且足夠大。后面樊登老師通過再探究,才研究出把讀過的書用音頻和視頻呈現(xiàn)出來、提供給讀者閱讀,這樣就真正的解決了痛點(diǎn)問題。
從樊老師這個例子,我們可以聯(lián)想到生活中一些事情〖痛點(diǎn)、問題〗是存在的,只是有些人抓住問題并提出有效的解決方案,把痛點(diǎn)轉(zhuǎn)換為機(jī)會,獲得成功;而另外一部分人發(fā)現(xiàn)問題,投入人力物力財力后,并沒有獲得成功。他們的差別在于發(fā)現(xiàn)問題后,對解決可行性問題方法的探究不同。
創(chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的過程,你的能力隨著不斷解決問題的提升,你最后所賺到的不僅僅是錢,還有一個完全不同的自我,這才是創(chuàng)業(yè)有效的發(fā)心。
第二:要有自己的一個不斷演進(jìn)的秘密
秘密是最好的抗風(fēng)險武器。所謂秘密,就是你能做,別人做不了;就算別人做出來了,也和你不一樣。秘密是企業(yè)的鎧甲和護(hù)城河,別人可以模仿你的行為,但無法復(fù)制精髓。而沒有秘密則是創(chuàng)業(yè)者最大的風(fēng)險。
書中提到六種好秘密:
①資源~這是一個好秘密,但是有限。比如經(jīng)濟(jì)實力雄厚是一種資源。但資源會枯竭,之后的獲取成本會變得越來越高。
、诳萍肌萍际堑谝簧a(chǎn)力,不言而喻。比如華為會將每年10%的營業(yè)收入用于研發(fā)。而它的成功,靠的就是科技。
、圻\(yùn)營能力~優(yōu)秀的運(yùn)營能力,是企業(yè)的好秘密。比如海底撈的服務(wù)做得比別人好。其創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的第一桶金便是來自于他卓越的運(yùn)營能力。
、芷放瓶诒放剖欠浅V匾拿孛,它能讓企業(yè)的邊際成本為零。但很多企業(yè)只有品牌,沒有口碑。沒有口碑的品牌,人們只是知道它,卻不喜歡它。所以,創(chuàng)業(yè)者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造經(jīng)營,才能擁有別人無可取代的競爭優(yōu)勢。
、輧r格~價格戰(zhàn)是一種高級的競爭方式。比如格蘭仕,基于科技、運(yùn)營能力和大批量采購三大秘密,它能準(zhǔn)確定位價格,做到既能讓競爭者沒利潤,又能使自己有盈利。
、抻脩簟珓(chuàng)業(yè)者需要用心運(yùn)營好用戶,和他們建立更緊密的聯(lián)系,讓他們發(fā)自內(nèi)心地愛這個企業(yè)。如此,他們不僅是企業(yè)的用戶,也是企業(yè)的力量之源。另外,用戶甚至可以推動產(chǎn)品的改進(jìn),幫助企業(yè)持續(xù)構(gòu)筑秘密。
秘密是個積累的過程,秘密不是一蹴而就,而是不斷積累、演進(jìn)的。創(chuàng)業(yè)者首先要明確自己現(xiàn)有的優(yōu)勢和進(jìn)步的方向,一步步打造秘密,讓它變得越來越強(qiáng)大。
融資需有度,錢不是越多越好。對創(chuàng)業(yè)者來說,企業(yè)有融資是件好事,但融資不一定越多越好。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者得到大量融資后,心態(tài)容易膨脹,思維方式也會隨之改變。這時,沒有資金壓力,便容易松懈,循著自己舒服的套路按部就班,最終引發(fā)風(fēng)險。
第三:設(shè)計反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu);
1、“反脆弱”的核心,是指在不確定事發(fā)生的時候,要保證自己變得更好,而不是變得更糟糕。
一個反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是:成本有底線,收益無上限。意思是這個項目如果一直虧本也有底線,不會一直無止境地虧下去。而如果賺錢,卻沒有上限。
一個脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu),則是成本無底線,收益有上限。這種生意如果虧錢就像個“無底洞”,沒完沒了。比如開飯館,它的收益上限很明顯,即使翻臺率再高,收益也是受限的。但它的運(yùn)營成本卻是不小的投入,如房租、原材料成本、裝修費(fèi)等。
所以,創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)時,重點(diǎn)在于將失敗的成本控制在最低限度,同時不斷放大收益上限。
2、創(chuàng)業(yè)需要有情懷~對創(chuàng)業(yè)者而言,情懷帶有明顯的反脆弱色彩。他的使命感、個性會讓他對生活充滿熱情,推動他不斷地探索。這樣的創(chuàng)業(yè)者往往容易成功,也更能抵御不確定的風(fēng)險。
而一個人如果只為賺錢創(chuàng)業(yè),他的人生就會變得特別脆弱。畢竟,這世上總有比他更能賺錢的人,對比之下,心態(tài)便會失衡。如此,他的反脆弱能力就比較差。
3、確保公司擁有選擇權(quán)~創(chuàng)業(yè)者需要具備全局思考的能力,不盲目自信、不貿(mào)然行事。所以,一個反脆弱的企業(yè),需要確保公司有選擇權(quán)的閾值,也稱為“反脆弱的邊界”。比如確定這個邊界為100萬,若超過還不能完成這個項目,那就放棄它。而像賣房創(chuàng)業(yè)就十分冒險,反脆弱性也就降低了。
4、“能力陷阱”和“資源陷阱”~多數(shù)人都喜歡做自己擅長的事。一來因為熟悉不容易出錯,二來更能讓人獲得成就感。但只因為更擅長,就更愿意做這件事,而不愿去做不熟悉的事,便陷入了“能力陷阱”。
而“能力陷阱”會束縛創(chuàng)業(yè)者的想象力,限制他們的選擇權(quán)。這使他們可能只局限于自己的一畝三分地,無法從解決社會問題的角度去思考創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè),其抗風(fēng)險能力就會很差。
此外,創(chuàng)業(yè)者需要避免“資源陷阱”,即過分注重資源,忽略了運(yùn)營本質(zhì)。比如一個創(chuàng)業(yè)者開店,直接開在了自己的商鋪,卻忽略了選址。實際上,它應(yīng)該開在合適的地段,而不是已有的商鋪。
第四:打造指數(shù)型增長引擎;
在這個時代,一個企業(yè)若想快速擴(kuò)張并走得穩(wěn)健從容,創(chuàng)業(yè)者就需要學(xué)會用冪次法則思考。
指數(shù)型增長有一個重要的特征,就是企業(yè)具備讓客戶為你帶來客戶。如果你的產(chǎn)品不能讓客戶帶來客戶,企業(yè)的增長速度最多是線性的。但如果你的每一個客戶能為你帶來兩個客戶。
而這兩個客戶認(rèn)同你的產(chǎn)品、服務(wù),又帶來了兩個客戶,以次類推,就是Y=2的X次方。這時你會發(fā)現(xiàn),可能一兩年時間,你的用戶數(shù)將超過百萬,甚至超過千萬。這就是“冪次法則”的強(qiáng)大效應(yīng)。
所以,創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營企業(yè)的過程中,要下功夫的重點(diǎn)在于產(chǎn)品本身。產(chǎn)品比廣告重要得多,因為在互聯(lián)網(wǎng)時代,每一個用戶都是媒體,都可能影響一批人,為你的企業(yè)獲得更多客戶。
我們應(yīng)樹立正確的創(chuàng)業(yè)價值觀~創(chuàng)業(yè)是令人愉悅的事,創(chuàng)業(yè)者先要調(diào)試自己的心理,把創(chuàng)業(yè)視為人生的修煉。這時你會發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)本身是一件令人愉悅的事。保持陽光的心態(tài),內(nèi)心有力量,會讓創(chuàng)業(yè)的旅途變得更加光明。
低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)并不是一句空話。它有思路、有方法。而本書將這些方法和思路清晰地展示出來,只要你愿意,就可以用起來,并收獲效果。
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