讀書筆記之《談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)素養(yǎng)》

　　股東創(chuàng)立企業(yè)的目標就是盈利，創(chuàng)造社會價值。股東投資決策無對錯，只是各人選擇方向不同而已。作為經(jīng)營管理者，屬于管家角色，首先要了解大多數(shù)股東的投資風(fēng)格，是穩(wěn)健型、激進型還是平衡型，了解了大多數(shù)股東的需求后，管家團隊就要根據(jù)BOSS們的風(fēng)格給財務(wù)管理風(fēng)格定位。做股東(BOSS)們滿意的管理工作，才是管理者們的最大價值。

　　管理經(jīng)營的數(shù)據(jù)有好幾種類型，有會計數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財務(wù)指標，管理數(shù)據(jù)包括了對本行業(yè)、本企業(yè)有影響的全球信息、本公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表、狀況等，這些或宏觀或微觀的數(shù)據(jù)都有助于對企業(yè)未來一個月、三個月以至一年的經(jīng)營決策，因此這些數(shù)據(jù)的搜集、匯總、提煉、分析要堅持長期不懈地做，以養(yǎng)成財務(wù)思維好習(xí)慣。

　　管家要從管理思維去解讀會計報表。如從資產(chǎn)總額看企業(yè)規(guī)模;從流動資產(chǎn)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，分析資產(chǎn)的安全性、盈利性等;從盈利性資產(chǎn)如存貨和固定資產(chǎn)去評估分析企業(yè)屬于哪種類型的企業(yè);從“商譽"的增減變動分析股東或高層有沒有套現(xiàn)行為。從應(yīng)收賬款(預(yù)收賬款)、應(yīng)付賬款(預(yù)示付賬款)這對孿生兄弟判斷公司的議價能力和銷售管理水平和采購水平，判斷自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的是否屬于兩頭受氣包角色，養(yǎng)成管理思維對提高管理水平和運營效率至關(guān)重要。

　　職業(yè)經(jīng)理人除了具備專業(yè)素養(yǎng)之外，財務(wù)素養(yǎng)的養(yǎng)成更重要，良好的財務(wù)素養(yǎng)能使我們從股東的角度去看待問題、從而解決問題，使公司經(jīng)營使著預(yù)設(shè)的方向發(fā)展，為達成公司戰(zhàn)略目標保駕護航，使經(jīng)營管理者成為股東的好幕僚。

　　我們需要額外關(guān)注民營中小企，民營占中國企業(yè)近80%，它們解決創(chuàng)造了最多的就業(yè)機會，對中國經(jīng)濟貢獻巨大，但是民企尤其是小微企業(yè)普遍存在的問題是家企不分，股東即經(jīng)營管理者，人治多于法治、管理能力不夠、意識不到位及成本管控近于苛刻等原因，舍不得在管理上花功夫及投入，導(dǎo)致經(jīng)營艱難，更談不上發(fā)展、壯大。

　　民營企業(yè)的四大重點在意識、人、財、事上，意識的改變第一重要，也就是行為財務(wù)管理，意識影響行為，個人需從大局出發(fā)、舍小利，在管理及決策中一切都要為了公司這個主體為先為主，預(yù)先約定各種處理機制，遵從預(yù)先訂立的游戲規(guī)則，如果有臨時特別事項也應(yīng)該遵守少數(shù)服從多數(shù)的議事規(guī)則。只有這樣，民營才會變得強大、活得長久。

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