極度自戀、希望被特殊對待
喬布斯與沃茲尼亞克創(chuàng)立了蘋果公司,時任總裁斯科特將蘋果公司“1號”員工編號給了沃茲尼亞克,喬布斯則得到了“2號”員工編號,為此喬布斯大發(fā)脾氣,甚至痛哭流涕的要求當“1號”員工,斯科特拒絕了。喬布斯提出方案要當“0號”,斯科特最終妥協(xié)了,但美國銀行工資系統(tǒng)中要求員工編號必須是正整數(shù),所以喬布斯還是“2號”。
喬布斯的車不喜歡上車牌,為了避免上牌照,甚至沒半年就換一部新車?偸前衍囃T跉埣踩藢S密囄簧希袝r甚至霸占兩個車位。
執(zhí)著或固執(zhí)
也正因為喬布斯的極度自戀,讓他對產(chǎn)品、對理想有著狂熱的執(zhí)著或者說固執(zhí)。產(chǎn)品的性能、外觀、材料等必須按照他的要求來做,沒有人能輕易說服他。就算你的意見非常正確,他也經(jīng)常當場不會表示認可,而是事后又跟你提起這個意見,就像這個觀點是他自己的一樣。
現(xiàn)實扭曲力場
喬布斯的團隊認為他具備現(xiàn)實扭曲力場,“當他在的時候,現(xiàn)實都是可塑的。他能讓任何人相信幾乎任何事情,等他不在的時候,這種力場就會逐漸消失,但這種力場讓我們很難作出符合實際的計劃”。
“現(xiàn)實扭曲力場是幾種因素的混合物,其中包含了極富魅力的措辭風(fēng)格、不屈的意志和讓現(xiàn)實屈從于自己意圖的熱切渴望”。現(xiàn)實扭曲力場的根源在于喬布斯內(nèi)心深處不可動搖的信念:世界上的規(guī)則都不適用他。
這個特質(zhì)是喬布斯達到如此成就的關(guān)鍵因素。在要求團隊對產(chǎn)品反復(fù)打磨的過程中,喬布斯總是發(fā)揮現(xiàn)實扭曲力場,使團隊不斷完成“不可能完成任務(wù)”,最終成就了蘋果一款又一款革命性產(chǎn)品。
非黑即白的思維方式、粗暴
喬布斯對人或物進行分類時,經(jīng)常采用非黑即白的思維方式。在他看來,人要么是“受到過啟示的”,要么就是“飯桶”;人們的工作成果要么是最棒的,要么就是“完全的垃圾”。而且他會毫無遮掩、直接、粗暴的指出來。在他手下工作的很多人覺得太難了,因為“神”與“白癡”之間的兩級分化太嚴重了。如果你是神,你就是高高在上,存在于神壇上的,決不能犯錯。而那些被認為是白癡的,他們其實也是辛勤工作的杰出工程師,但他們就會覺得自己永遠都得不到賞識,永遠無法擺脫白癡的身份。但這個分類并不是永恒不變的,喬布斯更多是針對想法而不是人,所以他也會經(jīng)常推翻自己先前的結(jié)論。
能在喬布斯手下堅強的熬下來的,沒有被摧毀的人都會變得更強大,最終成就非凡。
當然,他的這個特質(zhì)非常影響他對團隊的管理,公司很多人不認可他的管理,而他的掌控欲望又很強,因此,與董事會、管理層的分歧一直很大,并最終導(dǎo)致他與蘋果公司的中途分手。
完美主義者
喬布斯對待產(chǎn)品就是一個徹底的完美主義者,他想讓自己經(jīng)手的每一款產(chǎn)品都做到完美,不管是外觀、還是性能。因此,他的團隊(包括他自己)都是奉獻工作以極大的熱情,“每周工作90小時”,如果產(chǎn)品不能按時出來,那就延遲問世吧,精品暫時出不來,也不能出個半成品,因為對喬布斯來說,半成品就是垃圾。
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