作者托馬斯·弗里德曼,現(xiàn)任《紐約時報》專欄作家,本書主要講的在加速時代我們面臨的狀況有以下三種,以及我們怎么在加速時代生存下去
摩爾定律
1965年戈登·摩爾發(fā)表的文章,半導體芯片上集成的元件數(shù)量將每年增加一倍,而且有理由相信這種增速至少在10年內保持相對穩(wěn)定,但這個定律到今天仍然成立,已經(jīng)有了50多年了,近幾年速度已經(jīng)相對慢了些
1992年俄美達成中止核試驗的協(xié)議,為此美國在1996年啟動了一個通過計算機模擬的項目,美國把大量的資本和人力都投入到這個上來,要求實現(xiàn)每秒1萬億次的浮點運算,于1997年由因特爾公司開發(fā)出來“ASCI紅”,是當時第一臺超級計算機,可以實現(xiàn)每秒1.8萬億次浮點運算,造價5500萬美元,占地約一個網(wǎng)球場,到今天它的計算能力也只相當于索尼PS3的運算能力
科技進步的速度已經(jīng)遠遠超出我們的學習能力,現(xiàn)在大學所教的東西可能還沒畢業(yè)就已經(jīng)過時了,只有通過終身學習來跟上現(xiàn)在的速度,需要打通科技與人文,成為文藝復興式的跨界高手
全球化
因為摩爾定律的影響,小公司或個人很容易和全世界范圍的人做生意,即使在很小的鄉(xiāng)村也能完成,書里寫的更多的還是計算機上,通過“超新星”也就是云端來完成更多的工作
當我們接觸夸文明時,一方面會受到新事物、新技術的誘惑,一方面要保護本國的舊傳統(tǒng),這兩方面會帶來一種痛苦的矛盾心理
具何帆講,現(xiàn)在的全球化人才十分稀缺,在國外講述中國的事比在沙漠里賣礦泉水都要賺錢,全球化不代表學英語,會講英語的中國人大有人在,需要的是雙文化人才,難的是即接受了別國的先進技術,又保留傳統(tǒng)的的習俗和體制
講了國際關系,不是很了解,經(jīng)濟全球化能夠帶來更多的收益,有了收益,就有收益分配,我們怎么更合理、更公平地處理收益的分配,以便讓更多的人支持經(jīng)濟全球化
全球化即有收益,又有成本和風險,講了需要有墻,但必須留門,門是要開放的,無阻的,在極端情況下能把門關上,上鎖,墻里不能再設置墻,如果把人群分得越細,各個階層之間就會變得更加固化,群體之間的矛盾會更加激化。需要把墻里的人團結在一起,彼此愿意做出妥協(xié),有對話的機制,規(guī)則應該變得更明晰,這樣人們才能對未來做出長期的規(guī)劃。
像《麥田里的守望者》一樣,孩子們可以到處跑,但孩子們不知道有懸崖的存在,我們只需要保護孩子不掉進懸崖就好。
大自然
氣候變化
生物多樣性
森林退化
生物化學流
海洋酸化
淡水的使用
大氣氣溶膠的負荷
新物質的引進
平流臭氧層的厚度
提出人類活動給大自然造成的影響,我們正在迫使地球遠離最適宜點,有科學家認為我們已經(jīng)從去新世進入“人新世”,這是一個全新的、未知的抵制時代
列舉了地球系統(tǒng)的九大關鍵邊界,我們能確定的是在邊界內,我們很安全,超出邊界后是一個未知的世界
技術進步、全球化、氣候變化,三種因素疊加在一起,把我們帶入一個加速變革的時代,由于人類很難適應如此迅速而復雜的變化,就會產(chǎn)生各種不同的反應,國家、公司、自己面臨前所未有的挑戰(zhàn)
新的地緣政治
這方面涉獵太少,本書也沒看,以后總結補充
新的公司
農(nóng)耕經(jīng)濟的資產(chǎn)是土地
工業(yè)經(jīng)濟資產(chǎn)是有形資產(chǎn)
服務型經(jīng)濟的資產(chǎn)是方法、設計、軟件和專利等無形資產(chǎn)
以人為本的知識型經(jīng)濟,資產(chǎn)是人力資本:才能、技能、訣竅、同理心、創(chuàng)造力
公司要做的就是幫助員工更好的適應這種變化,最好告訴員工,我們在未來的幾年需要什么樣的人才,需要哪些技能,并給員工提供相應的培訓或培訓的機會,讓員工跟隨企業(yè)的增長,這樣一定會淘汰一部分不愿意終身學習的員工,但培訓出來的員工將遠比再招聘劃算的多
在每一個重大的經(jīng)濟轉型期,總有新的資產(chǎn)成為生產(chǎn)力增長、財富創(chuàng)造和機遇的主要來源
新的個人
為了以后的每份工作必須保持終身學習,成功的唯一方法就是維持動態(tài)平衡
除了技術領域之外的所有其他領域的創(chuàng)新,想好哪些方面人類可以做得比機器更好,如何與機器一道做的更好,并加大在此方面的人力資源培訓
“激勵鴻溝”未來屬于那些能自我激勵的人,他們能利用所有免費和低成本的工具和超新星大爆炸所產(chǎn)生的流量
需要更加深刻的理解個體心理、組織、體制以及社會運作的方式,并找到辦法提高他們的適應能力,并加快進化速度
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