《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》讀書筆記

　　谷歌是一家創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的成功有目共睹，它的經(jīng)驗(yàn)也使很多企業(yè)趨之若鶩，而能否掌握精髓，還要看你能否看懂、摸透、做到!

　　我認(rèn)為此書通過對(duì)谷歌運(yùn)營(yíng)方式的剖析，主要是想解決企業(yè)如何“持續(xù)創(chuàng)新”的問題。而作者給出的方案，歸納來(lái)說就是建立開放平臺(tái)，引入創(chuàng)意精英，打造適合創(chuàng)新的環(huán)境，為人才賦能!

　　作者深諳互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存活發(fā)展的內(nèi)核是創(chuàng)新，因此如何打造創(chuàng)新的沃土尤為重要，結(jié)合《人文社會(huì)學(xué)》“美學(xué)的凝視”中的觀點(diǎn)，就是如何讓人不斷的interest的方法，讓創(chuàng)意精英們保持愉悅的動(dòng)力的秘方。本文從文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通、創(chuàng)新六個(gè)方面論述了谷歌的運(yùn)營(yíng)之道!

　　文化：什么樣的文化會(huì)聚集什么樣的人，這個(gè)過程中創(chuàng)始人的理念和價(jià)值觀尤為重要，這是企業(yè)文化的源頭!如果你的企業(yè)文化恰好與他們的理想吻合，并且你能做到信奉它、堅(jiān)守它、踐行它，那么放心，這些與創(chuàng)意精英們一定會(huì)聚集在你左右!當(dāng)然，企業(yè)的相關(guān)制度、流程、機(jī)制要圍繞著你的文化做文章，讓創(chuàng)意精英感受到你的誠(chéng)意，給與他們施展的空間，踐行你企業(yè)文化就是為你的夢(mèng)想鋪路。

　　戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好的戰(zhàn)略一定依托于優(yōu)秀的科技洞見，別被傳統(tǒng)的MBA式商業(yè)計(jì)劃蒙蔽了眼睛。關(guān)注產(chǎn)品、搭建平臺(tái)快速擴(kuò)張，記住要快速，同時(shí)保持開發(fā)的心態(tài)，你就能站穩(wěn)腳跟走在時(shí)代前端。

　　人才：只有招聘到優(yōu)秀的人才，公司才能發(fā)展，夢(mèng)想才有望成真。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才的質(zhì)量決定了公司的質(zhì)量，吸引和招聘創(chuàng)意精英，是每個(gè)CEO要關(guān)注的事情。但依靠傳統(tǒng)的等級(jí)招聘方式，可能導(dǎo)致你與A類人才無(wú)緣相見，改變招聘機(jī)制，親身參與其中，雇傭有激情、智慧、學(xué)習(xí)型思維模式、良好溝通能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、敢于挑戰(zhàn)未知的精英人才才是正解!

　　決策：制定決策的方式、時(shí)機(jī)和實(shí)施決策的具體方法，與決策本身同樣重要，這里有幾條建議：①讓你的創(chuàng)意精英參與進(jìn)來(lái)，給與他們發(fā)表觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，將為決策帶來(lái)有利支持!②避免無(wú)休止的討論，設(shè)置最后期限;③律師們應(yīng)該聚焦未來(lái)，為決策者提供周密指引;④企業(yè)盈利還是要靠核心業(yè)務(wù)，關(guān)注基本盤;⑤通過每天開會(huì)，引起重視，加深記憶，通過分析數(shù)據(jù)引導(dǎo)共識(shí);⑥提前十年物色你的接班人;⑦任何一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要自己的教練。

　　溝通：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，信息才是真正的生命之源。而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，就是要時(shí)刻促進(jìn)信息在整個(gè)企業(yè)中的流動(dòng)。打造開放的溝通環(huán)境，會(huì)促使人們敢于發(fā)表自己的觀點(diǎn)，促成合作，利于創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新：“只有在原始混沌之中，才能誕生驚喜”，創(chuàng)新就好比這個(gè)驚喜，只有先營(yíng)造一個(gè)讓各種創(chuàng)意因素以新奇的方式自由碰撞的環(huán)境，還要提供時(shí)間及自由，才能使小部分創(chuàng)意進(jìn)化和生存。而營(yíng)造這樣的沃土必須要CEO親自上陣兼任首席創(chuàng)新官，谷歌的經(jīng)驗(yàn)是這樣：①奉行第一追隨者原則，為其他人提供參與和成長(zhǎng)的沃土;②把想法放大10倍;③實(shí)施OKR，挑戰(zhàn)高目標(biāo);④70/20/10資源配置原則;⑤20%時(shí)間制，給與人們創(chuàng)新空間;⑥交付，迭代，避免沉沒成本謬誤;⑦敗仗打漂亮，學(xué)會(huì)從失誤中汲取教訓(xùn)。

　　文中結(jié)語(yǔ)部分寫到“想象無(wú)止境”，跳開企業(yè)本身從更大的角度來(lái)看創(chuàng)新，社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)讓信息傳遞的更快，很多傳統(tǒng)模式被顛覆，我們要做的不是扼住新興事物發(fā)展的喉嚨，而是以開放的心態(tài)迎接變化，順應(yīng)未來(lái)!

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