第一次看《亮劍》還是十幾年前，當(dāng)時在上大一，05年央視首映時，整個中國都掀起看《亮劍》的熱潮，風(fēng)靡一時，同學(xué)都三五成群談?wù)f劇情，激情討論劇中的每個角色，歸根溯源，都是被劇中李云龍的亮劍精神所折服。“狹路相逢勇者勝，面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍!即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”這就是李云龍所信奉的亮劍精神。
最近幾天，重溫亮劍，再次被主人公李云龍所體現(xiàn)出來的那種對黨、對國家、對民族、對抗日大業(yè)無比忠誠的精神所振顫，令人蕩氣回腸，豪情激奮，血脈賁張。
《亮劍》最能打動我的地方
就是它用悲壯慘烈、豪邁粗獷的手法來表現(xiàn)出來的民族英雄主義精神，這也是現(xiàn)實中我們所缺乏、所期盼的一種精神。
本次觀看亮劍是本著學(xué)習(xí)的心態(tài)去看的，隨著年齡和閱歷的增長以及工作屬性的轉(zhuǎn)變。
越來越發(fā)現(xiàn)劇中很多的細節(jié)都是值得我們不斷的去深入剖析和學(xué)習(xí)的，所謂經(jīng)典就是經(jīng)久不衰，亮劍雖是戰(zhàn)爭題材,但是里面很多精髓仍適用于我們現(xiàn)代生活和工作中。
李云龍是一個具有超強領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，他是一個作戰(zhàn)威猛、細節(jié)敏銳、善于利用一切條件。
不,應(yīng)該是沒有條件也要創(chuàng)造條件的人.沒有什么是可以嚇倒他的,也沒有什么是他不敢做的,更沒有什么是他做不成的，為什么?
是因為他不服輸?shù)膫�性,膽識過人的魄力， 對敵人嫉惡如仇,對戰(zhàn)士生命負責(zé),對朋友肝膽相照。
這些同時也符合我們現(xiàn)在流行的一句話:思想有多遠，行動就有多遠!
這也是波哥經(jīng)常要求我們的六字方針：敢想敢打敢拼。城市經(jīng)理是地市一把手，督導(dǎo)是區(qū)縣一把手。
所有人都要有敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破、敢于奉獻的精神，帶領(lǐng)團隊不斷完成公司各項指標(biāo)。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，作為區(qū)域負責(zé)人，一定要以身作則，身先士卒，扛起大梁，打鐵還需自身硬，只有自身條件硬了，身邊才能聚集起優(yōu)秀的團隊。
李云龍的團隊管理值得學(xué)習(xí)
李云龍擅長識別人才、知人善用。一個人的優(yōu)秀不算優(yōu)秀，整個團隊的優(yōu)秀才算優(yōu)秀。
智勇雙全的張大彪、武力超群的魏和尚、投彈能手王根生，身手敏捷的段鵬，騎兵連長孫德勝等都是李云龍發(fā)掘出來的。
知人善用，打破常規(guī)，為整個團隊帶來超高戰(zhàn)力。
非戰(zhàn)時訓(xùn)練，李云龍要求部隊不玩虛假把式，模擬真實戰(zhàn)爭場景，一對一，一對多實戰(zhàn)訓(xùn)練，寧可戰(zhàn)士在訓(xùn)練中斷幾根肋骨，也不愿看到戰(zhàn)士們在戰(zhàn)場上送命。
快速的提升了整個隊伍的實戰(zhàn)能力和綜合素質(zhì)。
戰(zhàn)前動員，每逢大戰(zhàn)，李云龍都會親自到一線去走一圈，鼓舞士氣，讓所有戰(zhàn)士都知道團長就在他們身邊，堅定必勝的信念。
戰(zhàn)時激勵，在攻打坂田聯(lián)隊時，李云龍使用土財主法霸氣激勵炮手柱子：柱子，你要是打著了，回去賞你半斤地瓜燒。瞬間提升柱子作戰(zhàn)積極性，發(fā)揮最大潛力，兩枚炮彈擊中敵軍指揮部。
這幾點非常值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。我們要把我們的團隊打造成鋼鐵之隊，打造成嗷嗷叫的狼性團隊，團隊個個都是小老虎，而不是任人揉捏的小綿羊。
我們要不斷發(fā)掘人才，內(nèi)部提拔，外部招人，競爭對手挖人;培養(yǎng)人才，合理分工，知人善用。
我們的團隊內(nèi)部有擅長搞定大客戶的，有擅長管理促銷員的，有擅長做活動策劃的，有擅長門店運營的。
我們要把不同能力的同事放在最合適的崗位上，才能提升整個團隊的綜合能力。
平時的工作賦能也很重要，我們要堅持開區(qū)域周例會，分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，共同商討解決辦法，城市經(jīng)理要以身作則。
針對困難事項要和督導(dǎo)一起去和客戶溝通，解決問題的同時，也提高了督導(dǎo)的分析談判能力，正所謂授人以魚不如授人以漁。
遇到攻堅戰(zhàn)時，我們要及時激勵團隊，提高他們的工作士氣，物料、禮品、人員、政策、升職、加薪、現(xiàn)金獎勵、喝酒聚餐等都是我們激勵團隊的資源。
這段時間蕪湖區(qū)域招聘咨詢師困難，我給團隊所有人做要求，不管通過哪種途徑進行招聘，推薦成功的現(xiàn)金獎勵200元/人。
規(guī)定時間招聘不到，督導(dǎo)去站店銷售。給與獎勵和壓力，提高招聘效率。
為提升督導(dǎo)和網(wǎng)格人員的配合度，針對13-15號，每個區(qū)域下ST任務(wù)指標(biāo)，達成率最高且超過80%，給與現(xiàn)金獎勵500元，達成率最低且低于80%月度黃牌一張，事后進行復(fù)盤。
每次做路演活動前，都會跟大家約定好，大家齊心協(xié)力把活動做好，結(jié)束后聚餐暢飲，暢聊人生。
一個團隊就是一家人，同事之間都是自家兄弟，本劇最戳中我的淚點的地方就是當(dāng)李云龍聽到和尚犧牲的消息，他怔了，吐血嚎哭，不管是誰都攔不住，硬是為了給和尚報仇屠了黑云寨。
這就是有狼性也有血性鐵錚錚的漢子!我們就是要在狼性管理的熏陶下，把自己磨練成精兵強將，上下同欲，目標(biāo)一致，指哪打哪，打哪哪勝。
處理各類復(fù)雜關(guān)系，整合資源
李云龍被降職到被服廠任廠長，重新任命為新一團團長時，從被服廠拉走200套新軍裝。
后厚著臉皮利用老鄉(xiāng)關(guān)系，用一把日本軍官指揮刀，找后勤供應(yīng)張部長要了50箱手榴彈，在攻打山崎大隊時起到了至關(guān)重要的作用。
在得知日本投降時趕在國軍楚云飛前面第一時間去繳械，戰(zhàn)利品全部拉回自己團部，氣的楚云飛直罵娘。
同樣，我們在區(qū)域工作時，要學(xué)會用巧勁，拿出合理的方案向公司呼喚炮火、呼喚資源，擴充自己，提升銷量。
要敢于向公司領(lǐng)導(dǎo)直抒己見，提出自己的想法，只要是合理的、有助于市場提升的，領(lǐng)導(dǎo)一定會支持。
其次，李云龍的個人魅力還在于，強勢但也具有包容性。
他性格執(zhí)拗，做事不拘一格，對政委這個崗位一直有成見，但是也不是不能容人。
趙剛剛被派到新一團做政委時，李云龍非常抵觸，但是在接觸中發(fā)現(xiàn)自己認為的只會耍嘴皮子功夫的文化人，趙剛在戰(zhàn)場上身先士卒，而且是神槍手。
立馬解除成見，非拉著趙剛一起喝酒，增進感情，明白趙剛的出發(fā)點是為整個隊伍好，為李云龍好，在后續(xù)的配合中，不斷加深認知，發(fā)展成無話不說的好基友。
這就相當(dāng)于我們在區(qū)域談客戶，有的客戶非常難纏，但是這個客戶又必須要合作起來，怎么辦?
我們也要尋找客戶的痛點，找到突破口，不斷加深合作，反過來一樣，我們也要表現(xiàn)出來我們榮耀的閃光點和優(yōu)勢所在，讓客戶認可榮耀，認可榮耀人，不斷提升合作緊密度。
李云龍和丁偉、孔捷號稱鐵三角，三人雖帶領(lǐng)不同團隊，但是三方互通有無，互相探討、互相學(xué)習(xí)，共同研究當(dāng)前形勢，和作戰(zhàn)方針。
我們在區(qū)域也一樣，要和兄弟地市加強溝通，互相學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升區(qū)域整體的作戰(zhàn)實力。
《亮劍》是一部經(jīng)典抗戰(zhàn)劇，百看不厭，不同的時間段看亮劍有不同的感悟，我們在區(qū)域做市場也是一樣，業(yè)務(wù)永遠沒有終點，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。
拿知識來武裝自己，提升自己的戰(zhàn)斗力，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力，不斷攻克陣地，守住陣地，不僅要帶出能打仗、打勝仗的團隊，還要把自己區(qū)域市場的基礎(chǔ)打好，培育出肥沃的土壤，讓任何競爭對手都無法滲透進來，這才是我們要為之奮斗的目標(biāo)。
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