首先，坦誠的說這本書寫的其實不怎么樣，其中的案例大量運用了如“正是因為......才......”這樣的判斷句，有點高中生寫作文的感覺。在缺乏足夠的理論支撐時，判斷句過多會令人感覺作者的觀點過于主觀，即使是正確，也會感覺不可靠。另外，整本書尤其后半本的內(nèi)容對任正非個人的崇拜溢于言表，過于宣揚其個人英雄主義，與任正非本人的低調(diào)態(tài)度形成了強烈的矛盾，懷疑有后半段湊字?jǐn)?shù)的嫌疑。
去其糟粕，取其精華，這本書還是有些值得吸收的觀點。以下列舉我認(rèn)為比較有價值的兩點進(jìn)行分享：
1、灰度思維
“灰度是一種對各方意見、態(tài)度、行為方式的綜合，是在堅持大的方向、原則不被動搖的前提下，對其他各方意見的妥協(xié)，是對不同意見、不同工作風(fēng)格、不同個人習(xí)慣的寬容。”
第一，因為我們的目標(biāo)是把一件事干成，但是干成這件事并不是只有唯一的一條正確路徑，很多時候推動事情進(jìn)行下去，要比爭論出誰對誰錯本身更重要。非黑即白的思維，經(jīng)常會鉆牛角尖，鉆到細(xì)節(jié)中，其實對于整件事情是不利的。等回過頭來看，可能當(dāng)初爭論的問題，其實是完全不重要的。可以說只有保持一定程度的寬容，事情才能推得動，干得成。
第二，我們自己堅持的意見、方法，也不一定就是絕對正確的，灰度同時也是一種可以傾聽和接受他人意見的思維。在充分了解他人想法的前提下，取其精華，自身才能成長和提高。而且很多時候最終的結(jié)果出來，可能恰恰證明別人當(dāng)初的想法才是對的，而你當(dāng)初的想法是不對的。所以保持一定的寬容不但是給別人留有余地，也是給自己留有余地。
2、目標(biāo)管理
“無論是企業(yè)還是個人，并不是在投入工作之后才開始制定目標(biāo)的，而是先制定目標(biāo)然后才開始工作，每一個人的工作都需要依靠目標(biāo)來引領(lǐng)。所以企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，一個缺乏目標(biāo)的工作領(lǐng)域必然會被忽視。”
目標(biāo)管理首先要決策層給出清晰的總體目標(biāo)，之后給各個下屬團(tuán)隊制定清晰的子目標(biāo)。在充分理解目標(biāo)的情況下組織工作，并高效執(zhí)行。之后再根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核、評價和獎懲。所謂上級做事，下級做實。
SMART 目標(biāo)管理方法:
Specific：要具體
Measurable：可度量
Actionable：可實現(xiàn)
Relevant：相關(guān)性，指的是目標(biāo)之間的相關(guān)性，形成利益共同體
Time-based：時間限定，制定里程碑，時間可控
除此之外，這本書還有一些值得深入思考的觀點，如保持危機感、強化管理與個性化創(chuàng)新之間的平衡關(guān)系、自我批判等等，但有價值的觀點基本只出現(xiàn)在前半段，因此建議只看此書前四章即可。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權(quán)所有 文庫114