《你要如何衡量你的人生》讀書(shū)筆記

　　這本書(shū)作者克萊頓·克里斯坦森是哈佛商學(xué)院的教授，被譽(yù)為世界一流的創(chuàng)新管理思想家，他的兩本書(shū)——《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》，均堪稱經(jīng)典。2010年作者克萊頓·克里斯坦森(哈佛大學(xué)商學(xué)院教授)身患淋巴癌，在患病期間他接受哈佛畢業(yè)演講邀請(qǐng)，為商學(xué)院畢業(yè)生演講《你要如何衡量你的人生》。

　　作者在演講時(shí)已經(jīng)被診斷出患有癌癥，因此，在演講中他的很多思想都來(lái)自面對(duì)死亡時(shí)對(duì)“人生價(jià)值”的感悟，也可以說(shuō)是人生的終極思考。很多學(xué)生在聽(tīng)了他的演講以后都感動(dòng)得熱淚盈眶，作者決定讓學(xué)生詹姆斯·奧沃斯和擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯的凱倫·迪倫一起把演講總結(jié)記錄下來(lái)，以期分享給更多讀者。這就是現(xiàn)在我們面前的這本書(shū)《你要如何衡量你的人生》。

　　這本書(shū)的名字叫《你要如何衡量你的人生》，但其實(shí)是在教我們“如何掌控自己的人生”。作者嘗試將MBA商業(yè)案例理論運(yùn)用于對(duì)個(gè)人成功和幸福的研究:如何獲得事業(yè)的成功和幸福;如何擁有幸福的親情和友情;如何堅(jiān)守正直并不犯致命的錯(cuò)誤。因?yàn)槲覀兠總�(gè)人的人生軌跡和人生角色都是不同的，作者在這本書(shū)里沒(méi)有給出“標(biāo)準(zhǔn)答案”和“特效藥”，而是給到我們一些思維工具和思維方式，讓我們每個(gè)人自己去思考：

　　我將如何獲得事業(yè)的成功和幸福?

　　我與配偶、孩子、親戚和密友之間的關(guān)系是我永久幸福的源泉嗎?

　　我過(guò)著正直的生活，從而遠(yuǎn)離犯罪?

　　第一、如何獲得事業(yè)的成功和幸福：

　　去找到一份我們自己喜歡的工作。喜歡的工作就是基礎(chǔ)因素(薪水、地位、工作環(huán)境、公司發(fā)展)和動(dòng)因因素(有挑戰(zhàn)性、有責(zé)任感、獲得認(rèn)可、個(gè)人成長(zhǎng))并存的工作。如果我們找到自己喜歡的工作，那么我們會(huì)覺(jué)得我們這一輩子都不是在工作。真正熱愛(ài)自己工作的人，會(huì)認(rèn)為自己做的事情是非常有意義的，他們把最好的精力投入到工作上，所以自然會(huì)做得很出色。

　　但是，問(wèn)題來(lái)了!找到一個(gè)既能給你動(dòng)力，又能使基礎(chǔ)因素得到滿足的工作，不是一件簡(jiǎn)單的事，這其中的過(guò)程會(huì)很復(fù)雜、曲折。如果暫時(shí)沒(méi)有找到這樣的工作，可以先做另一份工作，隨著工作經(jīng)歷的積累，你會(huì)找到自己熱愛(ài)的工作領(lǐng)域，并且慢慢地能夠在這個(gè)工作領(lǐng)域發(fā)揮出色。

　　商業(yè)案例：最初沃爾瑪想在孟菲斯市開(kāi)第二家店，因?yàn)樗�認(rèn)為大一點(diǎn)的城市就要開(kāi)大一點(diǎn)的店，但最終因?yàn)閮蓚�(gè)原因，他選擇了在另一個(gè)小得多的城鎮(zhèn)——阿肯色州的本頓維爾開(kāi)店。據(jù)傳，一是他的妻子明確地告訴他不會(huì)搬去孟菲斯市;二是他自己也意識(shí)到把第二家店開(kāi)在第一家店附近，更方便分?jǐn)傔\(yùn)費(fèi)和送貨費(fèi)，也可以利用其他后勤服務(wù)。

　　這件事教會(huì)了他如何制訂一個(gè)周密的戰(zhàn)略，那就是只在小城鎮(zhèn)開(kāi)大店——搶占市場(chǎng)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，讓其他折價(jià)銷(xiāo)售的零售商無(wú)法與他競(jìng)爭(zhēng)。然而，這個(gè)戰(zhàn)略并非是他一開(kāi)始就想到的，而是因?yàn)橐恍┡既坏囊蛩夭胖饾u浮現(xiàn)在他的腦海中的。

　　實(shí)施“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”，當(dāng)你試圖制定一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，先問(wèn)自己“哪些假設(shè)條件得到驗(yàn)證后，才能說(shuō)明這個(gè)戰(zhàn)略是有效的”。所以，依據(jù)“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”，在開(kāi)啟某項(xiàng)工作之前要去驗(yàn)證這項(xiàng)工作的“可能性”是否存在，確保你的工作是現(xiàn)實(shí)可行的，再去做;若不可行，那就繼續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略，直到找到既能滿足基礎(chǔ)因素，又能給你動(dòng)力的工作為止。

　　商業(yè)案例：迪士尼過(guò)去在南加利福尼亞州、佛羅里達(dá)州和東京的主題公園項(xiàng)目，都很成功。它的第四個(gè)選址是在巴黎郊區(qū)，卻非常失敗。這個(gè)規(guī)劃假設(shè)這里每年有1100萬(wàn)游客，根據(jù)其他項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)迪士尼客人平均逗留3天，他們的計(jì)算公式便是用1100萬(wàn)乘以3，于是設(shè)想出每年有3300萬(wàn)“游客逗留”。并且，迪士尼還據(jù)此建立了配套的酒店和基礎(chǔ)設(shè)施。然而在巴黎，人們發(fā)現(xiàn)，第一年的確每年有接近1100萬(wàn)游客參觀迪士尼，但是，平均每個(gè)游客逗留的時(shí)間只有一天。這是因?yàn)樵谄渌�公園，迪士尼建了45個(gè)游樂(lè)設(shè)施，因此人們可以開(kāi)心地玩3天，但是巴黎這邊的迪士尼樂(lè)園只設(shè)計(jì)了15個(gè)游樂(lè)設(shè)施，人們?cè)谝惶熘畠?nèi)就能玩遍所有設(shè)施。

　　一旦確定要做這項(xiàng)工作，就要配置好足夠的時(shí)間、精力、資源，全情投入到工作中去。如果一個(gè)人把時(shí)間和精力都傾注在工作，在他獲得事業(yè)成功的同時(shí)，妻子和他鬧離婚，孩子和他不親近，這種資源配置顯然也是不合理的。

　　第二.如何擁有幸福的親情和友情:

　　我們終生都要被雇用做一份重要的工作——做別人的配偶。做好這項(xiàng)工作，對(duì)維持幸福生活是非常關(guān)鍵的。丈夫是被雇來(lái)做什么的，養(yǎng)家嗎?為妻子提供經(jīng)濟(jì)支持嗎?如果丈夫只是起到“經(jīng)濟(jì)支持”的作用，那么妻子完全可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品來(lái)解決。妻子是被雇來(lái)做什么的，做家務(wù)嗎?如果妻子的作用只是做家務(wù)，那么家務(wù)完全可以由保姆和鐘點(diǎn)工來(lái)代替。

　　做別人的丈夫(妻子)，先要搞清楚對(duì)方的需要，對(duì)方需要我們給予的是什么。如果配偶需要與我們交談、溝通，那么我們就不要自顧自地做家務(wù);如果配偶需要與我們討論孩子的學(xué)習(xí)，那么我們就不要埋頭工作，不予理會(huì)。其實(shí)夫妻一場(chǎng)，彼此需要的不只是“錢(qián)，財(cái)、物”，我們彼此之間都需要“交談、溝通、理解、包容、關(guān)心、愛(ài)護(hù)”。

　　商業(yè)案例：一家快餐店希望能加大銷(xiāo)量，他們找到消費(fèi)者做調(diào)查，問(wèn)消費(fèi)者是不是想要再便宜點(diǎn)，再多點(diǎn)巧克力味，再大塊點(diǎn)，消費(fèi)者當(dāng)然說(shuō)是。但即使他們奶昔品質(zhì)越來(lái)越好，銷(xiāo)量還是不見(jiàn)增加。后來(lái)，他們觀察發(fā)現(xiàn)，早晨，奶昔被上班族買(mǎi)來(lái)解決飽腹感的，越稠越好，而且在開(kāi)車(chē)時(shí)，用吸管吸食方便。下午，奶昔被奶爸買(mǎi)來(lái)哄孩子的，杯子做成一半大小，沒(méi)那么稠，這樣可以讓孩子很快喝掉。所以，早上和下午的奶昔是被雇用來(lái)做兩種不同的工作的。

　　孩子的教育不要外包。孩子們?cè)谧约簻?zhǔn)備好學(xué)習(xí)時(shí)才能學(xué)到東西，而不是在父母準(zhǔn)備好教導(dǎo)他們的時(shí)候。當(dāng)孩子們準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)時(shí)，首先我們要在他們身邊，其次我們需要通過(guò)自己的行為和選擇來(lái)影響他們，讓孩子們發(fā)現(xiàn)我們想讓他們學(xué)習(xí)的東西。

　　父母不能只關(guān)注孩子們獲得的知識(shí)、技能以及經(jīng)驗(yàn)。父母要教給孩子很重要的三樣本領(lǐng)：樹(shù)立自己的價(jià)值觀，掌握應(yīng)用知識(shí)的能力，學(xué)會(huì)獨(dú)自去解決一些生活中的問(wèn)題。

　　家庭教育外包的危害不僅僅在于使孩子失去培養(yǎng)自己應(yīng)用能力的機(jī)會(huì)，更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是失去了我們?yōu)槿烁改傅膬r(jià)值。

　　商業(yè)案例：戴爾是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)廠商之一，戴爾將業(yè)務(wù)外包給了一家臺(tái)灣公司“華碩”。從最簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)開(kāi)始，伴隨著一項(xiàng)一項(xiàng)外包業(yè)務(wù)的增加，華碩從戴爾那里學(xué)到了所有關(guān)鍵技術(shù)。到最后，華碩注冊(cè)并發(fā)布了自己的電腦品牌，而戴爾卻逐步走向了平庸。

　　企業(yè)要有企業(yè)文化，家庭也要塑造家庭文化。家庭文化將成為家庭行為的一種非正式但是強(qiáng)有力的指導(dǎo)方向。如果有問(wèn)題出現(xiàn)了，大家都知道按照共同的行為準(zhǔn)則去解決問(wèn)題。家庭文化是在家庭日常生活的互動(dòng)中逐漸形成的，而且文化一旦形成，就幾乎不可能再改變。所以，打造正面的(比如善良、正直、謙遜)家庭文化至關(guān)重要。

　　第三.如何堅(jiān)守正直而不犯致命的錯(cuò)誤：

　　我們內(nèi)心都有良知，都有道德規(guī)范。我們不要觸碰道德底線，有些事不能做就永遠(yuǎn)不要去做，永遠(yuǎn)不要嘗試開(kāi)第一次先例，因?yàn)?00%的堅(jiān)持比98%的堅(jiān)持更容易。避免人生出現(xiàn)道德讓步的唯一方法，就是堅(jiān)決不讓它開(kāi)始!不要有一次錯(cuò)誤!

　　商業(yè)案例：一個(gè)26歲交易員因?yàn)榉e累了13億美元的債務(wù)，使得英國(guó)巴林商業(yè)銀行——一個(gè)擁有233年歷史的商業(yè)銀行最終倒閉。剛開(kāi)始的時(shí)候，他只是犯了一個(gè)非常小的錯(cuò)誤，可是為了掩蓋這個(gè)小錯(cuò)誤，他只能又去犯更多的錯(cuò)誤，比如偽造文件、編造虛假報(bào)表等等。最終，他被判了六年半有期徒刑，也導(dǎo)致自己婚姻的失敗。

　　我們每個(gè)人都想過(guò)好這一生，都希望自己的人生有意義，不要白來(lái)這世上一回。但人生的終點(diǎn)站卻可能還是稀里糊涂。這本書(shū)可以讓我們暫停一下，思考一下自己的人生，再前行。如果你剛剛畢業(yè)參加工作，這本書(shū)可以讓你思考如何去規(guī)劃自己的人生;如果你工作數(shù)年、為人父母，這本書(shū)能讓你思考如何去平衡好家庭和事業(yè);如果你的人生不得要領(lǐng)，這本書(shū)能讓你重新思考如何做人;如果你的人生偏離軌道，這本書(shū)會(huì)把你重新帶回正軌來(lái)。

　　作者克里斯坦森罹患了淋巴癌以后，與病魔抗?fàn)幍乃�反�?fù)思索自己的人生是否過(guò)得有意義，并終于領(lǐng)悟到這樣的道理——“上帝衡量我的人生，不是用金錢(qián)，而是我可以幫助多少人，變成更好的人”。那么你呢，你也可以好好思考一下你想成為一個(gè)怎么樣的人?你想擁有一個(gè)怎么樣的人生?你想要賦予你的人生何種意義?

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