企業(yè)開展思想政治工作會議上的講話稿

堅持以人為本 應(yīng)從知職入手

提升工作質(zhì)量 構(gòu)建和諧企業(yè)

　　習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓”。開展思想政治工作是黨組織在國有企業(yè)發(fā)揮“根”和“魂”作用的主要手段，是職責(zé)所在、使命所系，大量實踐證明，國企只有不斷加強和改進思想政治工作，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展動力，才能確保員工思想穩(wěn)定，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。思想政治工作是國有企業(yè)各項工作的“生命線”，如何做好做實做細就顯得尤為突出和重要。

　　一、充分認識知職在思想政治工作中的極端重要性

　　現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說過：“企業(yè)或事業(yè)的唯一真正資源是人”，思想政治工作就是樹立以人為中心的管理思想，一切管理活動都以調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為核心而進行。

　　作為企業(yè)，人才興、企業(yè)興，對員工世界觀、價值觀、道德觀進行培養(yǎng)改造，為企業(yè)量身打造人才，就要對員工的基本情況、能力素質(zhì)、現(xiàn)實思想、行為表現(xiàn)了如指掌�，F(xiàn)在有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這個問題的極端重要性缺乏深刻認識，導(dǎo)致上級對下級、干部對員工知之不多，知之不細。舉個例子，我以前在XX國資委工作的時候，到所監(jiān)管的企業(yè)，有些法人代表不知分公司負責(zé)人的名字，站、所長不知單位員工職數(shù)，還有的領(lǐng)導(dǎo)對身邊員工的籍貫、愛好特長等基本情況也一問三不知。此現(xiàn)象勢必造成思想工作“一鍋煮”、“空對空”，無法提高思想政治工作質(zhì)量。為此，企業(yè)各級黨組織和管理者都必須從提高認識入手，下大決心，用硬措施，解決知職薄弱的問題。

　　知職，才能更好地保證黨的路線方針政策落到實處。國有企業(yè)思想政治工作以保證黨的政治任務(wù)的完成和生產(chǎn)目標任務(wù)的實現(xiàn)為宗旨，以宣傳社會主義思想、弘揚工匠精神為內(nèi)容，對員工進行思想教育。從我們企業(yè)來看，履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任是好的，廣大員工立場堅定，態(tài)度鮮明，行動自覺，未發(fā)生政治性問題。但在其它行業(yè)中不同程度地存在著一些不可忽視的問題。比如：有少數(shù)干部和黨員政治紀律意識不強，在朋友圈、網(wǎng)絡(luò)上妄議中央大政方針，甚至違反法律，制造、傳播政治謠言;有的對網(wǎng)絡(luò)上詆毀民族英雄，調(diào)侃革命英烈，污化英雄事跡，歪曲中國歷史的精日分子不但不抵制，還跟風(fēng)圍觀等等。如果對上述問題缺乏政治敏銳性，不積極主動去知職，把握所屬人員的思想變化，就有可能出現(xiàn)方向迷失、信念動搖、立場模糊等問題。因此，要解決這些根本性、方向性的問題，就要通過知職活動，及時解決好員工在思想上存在的問題，切實做到當國際形勢發(fā)生重大變化，黨和國家出臺重大政策，社會出現(xiàn)“熱點”問題，及時掌握員工的思想和現(xiàn)實表現(xiàn)，并進行深刻教育，確保廣大員工在任何情況下聽指揮，守規(guī)矩。

　　知職，才更好地適應(yīng)新形勢新要求。改革開放40年和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工文化程度、認知水平有了全面提升，思想觀念、價值取向發(fā)生了重大變化，民主意識、法制意識、創(chuàng)新意識普遍增強，但也出現(xiàn)了新問題。從員工的思想看，在經(jīng)濟增速換擋、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵時期，國企面臨市場競爭加劇、員工收入不平衡、新經(jīng)濟模式與傳統(tǒng)管理模式的碰撞等諸多問題，沖擊著員工的思想觀念。從員工心態(tài)來看，面對市場競爭壓力，努力適應(yīng)者有之、觀望彷徨者有之、撞鐘心態(tài)者有之，有的精神支柱動搖，思想道德滑坡。上述新形勢和新情況，使廣大員工的思想十分活躍，具有敏感問題多，“熱點”問題多，一時難以解決的思想困惑多的特點;具有變化節(jié)奏快，隱蔽性大，把握難度大的特點;具有普遍性和特殊性相互交織，思想反復(fù)的特點。這就要求管理者必須適應(yīng)新的形勢，針對變化的情況和特點，下功夫解決知職的問題。對員工的思想變化、精神狀態(tài)、行為規(guī)范等方面的所思、所盼、所需、所為，始終做到心中有數(shù)，就能把握做工作的主動權(quán)。

　　知職，才能更好地履職，確保國有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)黨建工作就是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沿著正確的方向前進，為經(jīng)濟指標、任務(wù)的完成保駕護航，為企業(yè)和諧穩(wěn)定、充滿生機而聚能鑄魂。從我們企業(yè)來看，黨建做了大量的工作，用強有力的思想教育措施去凝聚職心，鼓舞職心，穩(wěn)定職心，圓滿完成了下達的各項經(jīng)濟指標。但也有分子公司黨支部存在著“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的情況。當然，支委主觀上有抓好黨建工作的愿望，但由于履職能力不足、黨建業(yè)務(wù)知識欠缺，因而作用發(fā)揮有時打了折扣。比如，有的支委對黨支部基本制度內(nèi)容和要求不甚了解，對抓黨建責(zé)任意識不強，履行“一崗雙責(zé)”要求上有差距，“掛名”支委的問題還沒有從根本上得到解決，導(dǎo)致黨員先鋒模范作用得不到充分發(fā)揮，員工凝聚力、主人翁意識肯定會欠缺，企業(yè)缺乏生機活力。事實證明不知職或停留在表面上的知職，思想工作必然抓不住根本，做不到點子上，就無法及時解決員工反應(yīng)出來的各種問題。為此，企業(yè)管理者應(yīng)保持清醒頭腦，充分認識知職的重要性和必要性。

　　二、提高知職水平是開展思想政治工作的根本保證

　　馬克思主義認為，環(huán)境對人具有制約作用。當今社會環(huán)境不斷變化、更新，是國企思想政治工作創(chuàng)新的客觀存在。時代是發(fā)展的，從而呼喚著思想政治工作不斷創(chuàng)新，以跟上時代的步伐。知職是一項動態(tài)的、長期的、經(jīng)常性工作，必須動真情當“日子過”，當基本功練，才能真正做到知職，確保企業(yè)和諧。

　　第一，理論武裝，提高知職能力。實踐證明，只有在學(xué)習(xí)理論下真功，才能保證頭腦清醒，政治堅定，才能不斷提高知職的能力。企業(yè)管理者應(yīng)按照中央的部署，持續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”和“不忘初心牢記使命”專題活動。緊緊圍繞知職，努力拓寬知識面，既學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，又學(xué)習(xí)心理學(xué)、倫理學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)內(nèi)容，做到融會貫通，學(xué)以致用。結(jié)合知職實際，尤其要牢固樹立三種觀點：一分為二的觀點。通過對員工的調(diào)查分析，既看優(yōu)點，又看缺點，既聽其言，又觀其行，做到不把員工愛表現(xiàn)看成是出風(fēng)頭，不把員工民主意識強看成是動機不純，不把員工愛交往簡單地看成是搞庸俗關(guān)系，用實事求是和具體問題具體分析的方法，全面、客觀去衡量和處理員工的言行。

　　發(fā)展聯(lián)系的觀點。利用發(fā)展聯(lián)系的觀點審視員工，既看昨天，又看今天，預(yù)測明天。不能因為員工在某個時期思想有波動，工作出現(xiàn)反復(fù)，就一棍子打“死”，認為是不可救藥;也不能因為一慣表現(xiàn)較好，就認為不會發(fā)生變化。防止和克服用絕對的、靜止的觀點去看人處事。抓主要矛盾的觀點。通過對員工許多現(xiàn)實思想，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在去粗取精，去偽存真，由表及里的理性思考中，尋求帶規(guī)律性的東西，抓住主要矛盾，下功夫予以解決。只有這樣，才能增強做思想政治工作的主動性、原則性、預(yù)見性和有效性。

　　第二，端正態(tài)度，知職上動真情。知職的辦法千萬條，但真心實意是關(guān)鍵。因此，要做到知職知情，就必須從端正態(tài)度做起。在現(xiàn)實工作中，日常生活不近員工，碰到問題埋怨員工，遇到麻煩避開員工，受到上級批評就指責(zé)員工的現(xiàn)象是存在的，這是非常不利的，企業(yè)管理者要知職就必須平等對待員工，充分信任員工，這樣才能真正和員工溝通思想情感;必須用滿腔熱情的愛去溫暖和凝聚員工的心，引導(dǎo)員工追求共同的理想、信念，幫助員工全面提高素質(zhì)，讓員工深切感受到溫暖;要自覺做到“三個一樣”，在生活上，象父母關(guān)心子女一樣，經(jīng)常噓寒問暖;在學(xué)習(xí)上，要象老師對待學(xué)生一樣，熱情幫助，不斷指導(dǎo);在處理問題上，像醫(yī)生對待病人一樣，親切細致，治病救人。

　　當員工渴望組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心時，熱心引導(dǎo)不敷衍;當員工與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生誤會渴望解除時，主動親近不疏遠;當員工有困難渴望幫助時，盡力解決不旁觀;當員工有過失渴望指導(dǎo)時，主動承擔不拋棄;當員工有疾病渴望溫暖時，熱情關(guān)懷不嫌棄。唯有如此，員工才會掏心窩說真話、講真情，員工的思想脈博才能摸準。

　　第三，運用載體，內(nèi)容上求完善。大膽探索、銳意進取，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中繼承，是做思想工作的根本所在。特別是面對激烈的市場競爭，員工才是企業(yè)的核心力量，企業(yè)要真正發(fā)展下去，必須重視每一個員工的價值，激發(fā)員工的能量和才智。

　　因此，要更加準確的知道員工在想什么、干什么、需要什么、依靠組織解決哪些問題。應(yīng)從以下入手，三聽：公共場所聽牢騷，討論會上聽發(fā)言，個別談心聽傾訴。四看：工作看是否用心，重大任務(wù)看是否圓滿完成，接受批評看表情是否反常，交際看關(guān)系是否正常。五必談：入職分配工作時必談，擔負重要任務(wù)時必談，遇到挫折時必談，行為出現(xiàn)異常時必談，受到獎懲時必談。六必管：受傷生病必管，家庭出現(xiàn)重大變故必管，遇到災(zāi)難必管，權(quán)益受害必管，花錢無拮制必管，染上不良習(xí)慣必管。做到這些，對于及時有效地掌握員工的思想狀況，有針對性地做好思想工作能起到十分重要的作用。

　　第四，相信群眾，發(fā)揮助手作用。群眾工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。知職是黨的群眾路線教育在政治工作中的具體體現(xiàn)企業(yè)的職代會、婦代小組、工會等組織與員工朝夕相處，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，對員工的思想和舉動最容易了解掌握。

　　一是嚴條件，選準配強。要把有較高的思想覺悟和一定的政治理論基礎(chǔ)，有過硬的業(yè)務(wù)技能，有相應(yīng)的文化知識和較好的思想道德修養(yǎng)，有做思想工作的熱情和一定的組織能力，有良好的自身形象、較高的群眾威信和興趣愛好廣泛的同志選拔到群團組織中來。

　　二是強培訓(xùn)，提高能力。采取一事一議，典型分析，難題會診等形式，幫助提高“三種能力”，即觀察發(fā)現(xiàn)問題的能力，談心說理的能力，解決棘手問題的能力，使之成為員工生活中的“信息員”，員工思想動態(tài)的“監(jiān)測員”，做員工思想工作的“解扣員”。

　　三是增信任，大膽使用。要讓群團組織對員工思想情況全面關(guān)注，不分好都了解;不分先進、后進都關(guān)心;不分時間，時時刻刻都觀察。做到本子上有員工家庭的備忘錄，心中有員工的花名冊，腦子里有員工的心電圖。并廣泛開展“三加一”暖心活動，即通過說一句知心話，辦一件暖心事，化解一個疑難問題，穩(wěn)定一個身邊員工，使員工感受到可親可信。對個別現(xiàn)象要做到“五個”報告，即有思想疙瘩要報告，有實際問題要報告，家庭有困難要報告，有違紀苗頭要報告，其它重要情況要報告。誰有把工作做在前，才能準確地把握員工的思想動態(tài)，有效防止各類事故案件發(fā)生，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

　　三、加強開展知職活動的領(lǐng)導(dǎo)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的有力保障

　　能否保證把知職活動落到實處，各級黨組織和管理者有重要責(zé)任，應(yīng)抓好以下工作。

　　(一)擺上位。重點要做到“二個納入”：一是納入企業(yè)黨組織工作的議事日程。對本企業(yè)知職形勢進行全面認真分析;作為一個課題研究;專人具體負責(zé);研究工作，部署任務(wù)，總結(jié)講評必須有知職的內(nèi)容和要求;分析當前國內(nèi)和企業(yè)形勢，必須對知職作出定性定量分析;運用績效考核管理者知職情況。二是納入各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍。知職既是黨務(wù)工作者的事，也是行政、經(jīng)營管理者必盡之責(zé)。因此，在知職上對各級干部都要提出同樣的要求和標準。各級管理人員要做到隨時心裝知職的事，腦裝知職的法，勤學(xué)知職的招，真正把知職當“經(jīng)”念，當職責(zé)來履行。

　　(二)明責(zé)任。知職工作要落到實處，就要壓實責(zé)任，建立約束激勵機制。在“知”的責(zé)任上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要知曉全體干部、骨干員工基本情況和現(xiàn)實表現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)要知道所有員工基本情況在“知”的程度上，不僅要知道員工檔案里的“靜態(tài)”情況，更要知道思想變化的“動態(tài)”情況。具體來說，管理者要對員工做到“十清”即籍貫、年齡、文化程度等自然情況清，在各階段的具體表現(xiàn)和獎懲等個人經(jīng)歷清，身體狀況清，家庭成員、經(jīng)濟收入等家庭底數(shù)清，工作態(tài)度、對組織有哪些盼望等本人志向清，性格、愛好、特長等個人特點清，人際交往清，主要社會關(guān)系面貌清，本人家庭婚戀清，現(xiàn)實表現(xiàn)清。在“知”的途徑上，建立以“溝通式、體驗式、形象式”的工作方法，利用調(diào)研工作之機，通過旁人知;定期召開思想分析會，通過聽取匯報和分析知;定期不定期交心談心，通過談心談話知;一起完成某項臨時性任務(wù)，通過完成任務(wù)知。

　　(三)抓關(guān)鍵。要保證知職工作落到實處，各級管理者是關(guān)鍵。

　　一是培訓(xùn)好。針對一些管理者理論根底淺，分析能力差，工作方法少，不會依靠群眾開展工作等帶共性的問題，要以學(xué)習(xí)政治工作基本理論，基本常識，基本方法為主要內(nèi)容，進行培訓(xùn)，使之了解做思想工作的基本思路。針對一些事業(yè)心差，責(zé)任感不強的問題，組織學(xué)習(xí)小平同志提出的“五種革命精神”和習(xí)總書記提出的“不忘初心，牢記使命”和先進模范事跡，教育管理者重事業(yè)、淡名利、時刻不忘黨的培養(yǎng)，不忘組織的信任，不忘自己的責(zé)任，不忘員工的期盼，以對黨、對員工、對自己高度負責(zé)的態(tài)度，在本職工作上建功立業(yè)。針對少數(shù)管理者素質(zhì)弱，知職招數(shù)不多的問題，要實行幫帶制，堅持以老帶新，手把手地教、一招一式地帶;采取“問題共同擺，疑惑共同解，對策大家找”的方法，共找良策，以此熟悉“知”的內(nèi)容、套路和方法。

　　二是宣傳好。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳知職的先進典型，是以點代面，使抓知職的工作者感到光榮、大有作為的重大舉措。為此，要采取座談走訪，實地考察，員工評選等形式，注重發(fā)現(xiàn)知職的好人好事;發(fā)現(xiàn)好的“苗子”后，要采取出“難題”，壓“重擔”，多“挑刺”，防“自滿”等辦法有重點地進行培養(yǎng)，促其成才;要認真總結(jié)經(jīng)驗，扶植正氣，大力宣揚其帶職育人的經(jīng)驗，不斷將知職工作真正落到實處。

　　三是指導(dǎo)好。指導(dǎo)是促使知職工作正確實施的一個重要步驟，是對知職工作信息反饋、再認識的過程。因此，要把指導(dǎo)知職工作作為一項重要職責(zé)，下基層、訪員工，聽聽數(shù)家珍，點點當局迷，說說心里話，幫幫撓頭事。行政、黨群部門要全程跟蹤，做到心中有數(shù)，早預(yù)測、早預(yù)防、早采取措施，保證知職工作正常開展，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

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