假如我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我當了人事處長后，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個原則：一不用胡子長短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據(jù)；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過錯誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進那些有缺點，但個性突出，熱情實干，勇于探索，勤奮鉆研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。能力往往和缺點聯(lián)在一起，失誤也常常和成績結(jié)伴而行。關(guān)鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國著名管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出：倘要所用的人沒有短處，其結(jié)果最多只是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才干越高的人其缺點往往越明顯。有高峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現(xiàn)有的廣博的知識、經(jīng)驗、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火疏通招才渠道。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式，實行“考試聘用制”。考試分筆試和口試兩種。筆試不僅要考基礎(chǔ)理論，還要考現(xiàn)代科學知識，增加思考題的份量。主要看其思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力�？谠囍饕�看其語言表達能力、應(yīng)變能力和社交能力�？谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等�？傊�要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。這樣能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。

這一曲節(jié)奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才，網(wǎng)羅人才。

第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦？我當了人事處長以后，下決心把機關(guān)人員削減三分之二，徹底改變?nèi)烁∮谑�，辦事拖沓的作風。削減的人員，有培養(yǎng)前途的送到各級各類黨校、干校去學習；沒有發(fā)展?jié)摿�，但尚有工作能力的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進的進，該出的出。上上下下，進進出出，對事業(yè)大有益處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業(yè)不對口，外行領(lǐng)導內(nèi)行的問題還相當嚴重。為此，專業(yè)人才一定要從事其專業(yè)；能統(tǒng)籌全局的，一定去抓全面工作。適其所，才能在其位，司其職，負其責。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責任制。責任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，采取不同形式，規(guī)定其工作的數(shù)量、質(zhì)量、時限、效率，做到職、責、權(quán)、利四者的結(jié)合，要堅決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。與責任制相適應(yīng)的是建立一套嚴密的考核制度。規(guī)定考核標準，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治“紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當了人事處長的話，堅決貫徹執(zhí)行“退體制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證干部隊伍的活力。對退下來的同志，要優(yōu)待。我初步考慮，每人先向上浮動一級工資，其他待遇也向上升一格。即現(xiàn)在是科級的退休后享受副處級待遇。然后騰出房子，成立老干部活動室，再成立幾個協(xié)會，如釣魚協(xié)會，書畫協(xié)會等。要把這些協(xié)會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。

這一曲很難奏，要奏得婉轉(zhuǎn)有情，奏出娘家調(diào)，閨女聽到這調(diào)子，便有依依不舍之情。這也就是要想法過人。有人說人才好招不好留，其中關(guān)鍵就看你會不會用，會用會管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“鳳凰”遠走高飛的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培養(yǎng)人才。有法，就是要科學，要用科學的方法培養(yǎng)人才，我初步考慮：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎？我就在“退體制”里來個硬性規(guī)定。 60 歲以上的老同志，主要任務(wù)是延年益壽，一要長壽，二要長壽，三還是長壽，不準干預(yù)“朝政”。 50 歲以上60 歲以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務(wù)是扶持青年上臺。這叫做，第一梯隊長壽清靜；第二梯隊扶持新秀；第三梯隊拚搏上陣。第二，現(xiàn)在上來的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”（副科）流行病，這怎么行！我要來個正副職“換位法”。換位以后，不稱職的再去當副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才干。第三，選擇至今尚未打開局面的單位，派一批有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹咳ュ憻挕Ｊ裁磿r候開創(chuàng)了單位的新局面，什么時候上來任職。去了平平常常，干不出名堂，就在那里“扎根”。現(xiàn)在有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進單位去坐吃閑飯，而且兩年以后，不管干好干壞都照樣提撥上來任職。這很不利于青年干部鍛煉成長。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”。“假金總需真金鍍，若是真金不鍍金”。

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