領(lǐng)導(dǎo)班子在業(yè)務(wù)整合大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言
剛才黨委組織部宣布了兩個(gè)分公司的業(yè)務(wù)整合及新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命和人員構(gòu)成,這標(biāo)志著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的誕生。作為分公司的黨委書記,我堅(jiān)決擁護(hù)公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合并,是公司持續(xù)開展區(qū)域整合,實(shí)施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)的重要舉措,為分公司的發(fā)展空間,創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也對(duì)我們的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們面臨著光榮而艱巨的任務(wù),肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。我有決心、有信心和新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起,在公司黨委、行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司的決策部署,按照公司三會(huì)”的要求,加快分公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)整合,保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,在新的起點(diǎn)上爭(zhēng)取新的進(jìn)步和提高,全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo),并重點(diǎn)從以下三方面的開展工作:
一、強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié),密切干群關(guān)系
“人心齊,泰山移”,無論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn),只要我們團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,我們就會(huì)不斷取得勝利。為此,我要以身作則,帶頭建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子,動(dòng)員廣大干部員工盡快融入新的集體,充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,達(dá)到一加一大于二的效果,并按照公司既定的方針、政策及年度工作部署,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工,保質(zhì)保量的完成交給我們的各項(xiàng)任務(wù),絕不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托及歷史賦予我們的使命。
二、加快整合后黨、工、團(tuán)、婦組織結(jié)構(gòu)
一是要健全組織結(jié)構(gòu),加快完成加快整合后黨、工、團(tuán)、婦建設(shè)工作;二是按照年初既定目標(biāo)及工作內(nèi)容,迅速理順整合會(huì)黨、工、團(tuán)、婦工作,確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn);三是充分吸取兩分公司經(jīng)驗(yàn),確保工作水平再上新臺(tái)階;四是在分公司營(yíng)造一個(gè)政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍,確保整合會(huì)塔輸員工有歸屬感和認(rèn)同感。
三、圍繞公司中心工作,穩(wěn)步推進(jìn)年度重點(diǎn)工作的實(shí)施
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),按照服務(wù)公司發(fā)展大局的思路,以切實(shí)加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手,在夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展組織保障和思想政治基礎(chǔ)上,持續(xù)開展“形式、理念、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng),進(jìn)一步細(xì)化和完善專業(yè)公司黨委工作計(jì)劃,加快推進(jìn)兩型機(jī)關(guān)建設(shè)、職工之家等重點(diǎn)工作,完善基層建設(shè)規(guī)劃方案及標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)方案,并穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持黨委中心組和各黨支部學(xué)習(xí)制度,結(jié)合黨的十八大召開,認(rèn)真開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),落實(shí)“三重一大”決策制度,堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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