尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、x部領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：
201*年8月陳董事長(zhǎng)曾在公開(kāi)信中提到：“小包裝項(xiàng)目，是XX的‘飯碗，是打造企業(yè)形象的標(biāo)桿，然而卻一拖再拖，狀況不斷。”
我那時(shí)即深感羞愧。
作為`部副部長(zhǎng)，小包裝前期肩擔(dān)土建項(xiàng)目“負(fù)責(zé)人”的職務(wù)，即使我個(gè)人曾經(jīng)為不負(fù)使命，再三再四強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，自己堅(jiān)決抵制紅包收禮，并且提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在施工單位招標(biāo)方面的秉公、公開(kāi)、公平和公正，告誡有關(guān)同事對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。假使，我僅僅只是副部長(zhǎng)，那或許我的那些告誡就超出了我本職的范圍。之所以我被人背后指罵，仍然不厭其煩地還在直說(shuō)，反復(fù)暗示，以及拒絕在某項(xiàng)文件上簽名，是因?yàn)槲疫�是共產(chǎn)黨員，在黨組織里，我還是機(jī)三的書(shū)記。
然而在一些人看來(lái)，我還是不負(fù)責(zé)任的，不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜�。�?qǐng)問(wèn)，小包裝項(xiàng)目自始至終我只外出一次公差到CS，整個(gè)項(xiàng)目付款簽字我主要是前期監(jiān)理付款（這些財(cái)務(wù)查得到）。施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更、分包商的確定、材料價(jià)格的確定，我要求有書(shū)面的材料，到現(xiàn)在為止，有人提供給我了嗎？難道需要我擔(dān)責(zé)任時(shí)，我就是土建項(xiàng)目組長(zhǎng)了嗎？我多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理要“依法依規(guī)，程序到位”，我告訴每個(gè)技術(shù)人員必須堅(jiān)持的技術(shù)底線(xiàn)是：經(jīng)得起時(shí)間與審計(jì)的檢查，做到有據(jù)可推有形可檢。在小包裝項(xiàng)目里，我與任何單位與個(gè)人無(wú)恩怨，我是針對(duì)事，不對(duì)人，但別人是這么想的嗎。捫心自問(wèn)，我這樣做合適嗎？值得嗎？的確，小包裝項(xiàng)目是我三十多年職業(yè)生涯中最糟糕的一次經(jīng)歷，我在201*年4月，6月，8月就小包裝存在的問(wèn)題、質(zhì)量、變更，驗(yàn)收后遺癥等有過(guò)三次正式的書(shū)面陳述，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)都 看了嗎，重視了嗎？當(dāng)我對(duì)施工單位說(shuō)，我對(duì)你們已經(jīng)認(rèn)輸了，我是真的筋疲力盡了，也真病了，工作熱情也退了，我只想做到明哲保身但求無(wú)過(guò)。我的工作重心放在黨群管理工作上。
最近，按照董事長(zhǎng)的要求，指示我負(fù)責(zé)處理小包裝漏雨問(wèn)題，7月24日我把漏雨情況進(jìn)行了整理，并發(fā)給了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，今天，我召集施工、監(jiān)理、我方多部門(mén)參加的方案討論會(huì)，類(lèi)似如何防漏雨處理這樣的會(huì)開(kāi)了不止十次，今天還是沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果，我提出要想從根本扭轉(zhuǎn)，必須擺脫原來(lái)施工隊(duì)。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)單獨(dú)簽合同施工，保證技術(shù)與材料可靠，但是未得到聲援，這讓我有些無(wú)助，同時(shí)也有些悲哀，又一次力促我寫(xiě)一些文字，對(duì)自己長(zhǎng)期所在的科技部、所擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目，業(yè)已有過(guò)的得失，明擺著的、將來(lái)還有可能出現(xiàn)和發(fā)生的情況，寫(xiě)成以下書(shū)面文字，目的是：
一、意見(jiàn)在此，或亡羊補(bǔ)牢，或防患未然，或雙管齊下。
二、留待備查：誰(shuí)說(shuō)了什么，誰(shuí)沒(méi)說(shuō)什么；誰(shuí)做了什么，誰(shuí)不做什么；是非、正誤，一旦事故，可以追責(zé)。
敬請(qǐng)各位斧正。
就這樣開(kāi)始吧。
關(guān)于小包裝項(xiàng)目現(xiàn)在存在的幾個(gè)問(wèn)題
小包裝項(xiàng)目籌劃始自201*年，201*年投產(chǎn)試車(chē)，現(xiàn)在是201*年7月底。我從以下方面進(jìn)行總結(jié)。
1、設(shè)計(jì)的問(wèn)題：
我們公司歷來(lái)對(duì)前期設(shè)計(jì)不在意，不用心。小包裝的項(xiàng)目這次有點(diǎn)本末倒置，工藝還沒(méi)定好，土建施工大張旗鼓開(kāi)展。導(dǎo)致后來(lái)變更不斷，建筑面積增加4300平米，規(guī)劃與施工許可證重辦。同時(shí)，在施工過(guò)程中，又有我們業(yè)主方對(duì)結(jié)構(gòu)不合規(guī)變更，導(dǎo)致現(xiàn)在驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位不肯簽字。新建的小包裝棧橋必須加固。小包裝項(xiàng)目是一個(gè)由政府職能部門(mén)監(jiān)管的項(xiàng)目，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，我們的思想不能停留在90年代，凡是牽涉結(jié)構(gòu)變更的，必須由設(shè)計(jì)單位出變更文件。這次的外墻與屋面漏雨，設(shè)計(jì)沒(méi)有問(wèn)題，如果說(shuō)要優(yōu)化排水方式，那是施工方與我們管理方技術(shù)素養(yǎng)的問(wèn)題。
2、施工質(zhì)量的問(wèn)題：
201*年春節(jié)過(guò)后，施工方的問(wèn)題已經(jīng)暴露了，也非常嚴(yán)重，但我們沒(méi)有拿出得力的措施。
我對(duì)小包裝項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)識(shí)是，主體質(zhì)量合格，裝修質(zhì)量的小問(wèn)題不少，特別是屋面工程對(duì)生產(chǎn)影響會(huì)比較大。關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題，我一直在科技部群里有要求，有提醒，但我覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠，董事長(zhǎng)有一次參加了我們的例會(huì)，我在例會(huì)上言詞較為情緒化，實(shí)是無(wú)奈。我的原話(huà)是：“土建方面我有話(huà)講，因?yàn)槎麻L(zhǎng)參加了，我想有些事還是公開(kāi)講好些。一是關(guān)于進(jìn)度，拖后，我們接受這個(gè)事實(shí)，但我們必須反思為什么是這樣，并采取措施。第二是施工質(zhì)量，大家都提進(jìn)度不行，質(zhì)量必須取勝，因?yàn)榧瘓F(tuán)的兄弟單位比我們做得好，但我覺(jué)得如果停在口頭上有些自欺欺人，因?yàn)樽蛱煳姨岢隽耸┕し降蹴敳牧吓c防水有質(zhì)量問(wèn)題，也提出了處理意見(jiàn)，趙總與曾部長(zhǎng)都不表態(tài)，為什么不表態(tài)，我說(shuō)錯(cuò)了嗎。趙總不是經(jīng)常說(shuō)土建責(zé)任要我擔(dān)，話(huà)說(shuō)到這里，該我擔(dān)就擔(dān)，不該擔(dān)的我肯定不會(huì)擔(dān)。作為技術(shù)人員，基本的職業(yè)操守是實(shí)事求是，一是一二是二。”大家都明白，管質(zhì)量是得罪人的事，自己都不想得罪人，以何方式要求他人得罪人。 對(duì)于屋面工程，地面工程，墻面工程，我知道非常重要，一再提醒、書(shū)面要求，現(xiàn)在的結(jié)果還是非常嚴(yán)重。但很多人還是意識(shí)不到。我與曾華明部長(zhǎng)是去撕了防水層的，掀了保溫塊的，我也指出了，技術(shù)是簡(jiǎn)單的，復(fù)雜的是人的思想，最后結(jié)果是這樣，我們也覺(jué)得悲哀、無(wú)奈和生氣，我也在想，與這么多人過(guò)不去值得嗎。
3、施工過(guò)程管理的問(wèn)題
小包裝項(xiàng)目從一施工起就不順利，從基礎(chǔ)開(kāi)始，施工方對(duì)民工失去了控制，那是因?yàn)槭┕し降哪芰Σ恍�，是施工方�?nèi)部的事。我們公司對(duì)施工方失去了控制，施工方放任敷衍我們的安排，他們的借口是，我們?cè)诜职┕?wèn)題上，干預(yù)過(guò)多，我在相關(guān)的書(shū)面匯報(bào)里也提了，事實(shí)是不是這樣，我不清楚，我只能保證我自己沒(méi)有干預(yù)。與任何一個(gè)分包商材料商都清白干凈。
4、工程驗(yàn)收與結(jié)算的問(wèn)題
我個(gè)人認(rèn)為，小包裝項(xiàng)目最難處理的是工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算。因?yàn)樾“b設(shè)計(jì)變更多，手續(xù)又不規(guī)范，有些人認(rèn)為先做了，后面補(bǔ)也沒(méi)關(guān)系。施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)我把公司的管理規(guī)定對(duì)施工方、監(jiān)理方我們自己人都說(shuō)了，結(jié)果這次小包裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與簽證可能是最不規(guī)范的，在我們的眼里，工程量只是數(shù)字，在施工方眼里就是錢(qián)，“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利去”，矛盾的激發(fā)，皆因?yàn)槔，F(xiàn)在主要負(fù)責(zé)工程施工管理的簡(jiǎn)宗光副主任工程理師已內(nèi)退，結(jié)算更難處理。
5、我個(gè)人在小包裝項(xiàng)目里的責(zé)任
作為項(xiàng)目組的成員，如果將來(lái)發(fā)生一些不可控的事，我知道自己也難辭其咎。作為機(jī)三的書(shū)記，一崗雙責(zé)，理應(yīng)承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。當(dāng)然，在我內(nèi)心里，我也有董事長(zhǎng)信中所說(shuō)的那樣的“明哲保身，但求無(wú)過(guò)”的思想。隨著項(xiàng)目的進(jìn)程，我也記錄下了自己的工作日記，有書(shū)面的留存。
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