“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展以來,xx縣委組織認真貫徹落實上級決策部署,結合組織部門實際,以“六個堅持”為抓手,不斷將部機關大討論引向深入。
一是堅持以學促思,打開解放思想“總開關”。針對政治理論素養(yǎng)不夠過硬,工作理念陳舊、視野不寬、站位不高等問題。建立“班前30分鐘”學習制度,通過每日一主題、人人上講臺的形式,組織部機關黨員干部學黨的理論方針政策、組織工作業(yè)務以及習近平同志關于全面深化改革的重要論述等知識,全面提升組工干部綜合能力素質。以科室開展集中交流討論,輪流談認識、講不足、明方向,自覺與新時代新要求對標看齊,引導部機關黨員干部破除思想障礙,堅持對標一流,在眼界視野、思維理念等方面與新常態(tài)相適應、與新發(fā)展“合拍”。
二是堅持以問促行,找準改革創(chuàng)新“突破口”。針對改革創(chuàng)新意識不強,習慣于憑經(jīng)驗、按慣例辦事,缺乏改革創(chuàng)新的闖勁勇氣等問題。開展組織工作“回頭看”活動,對標中央、省、市組織部門改革創(chuàng)新要求,結合市委巡視xx反饋問題,立足科室職責、工作范圍和服務對象,綜合運用實地調研、座談交流、談心談話、分析研判等方式,廣泛征求意見建議,分類梳理干部、組織人才、駐村幫扶以及自身建設等方面的突出問題,對重點難點問題進行一次大排查,研究思路對策,著力補齊短板,把改革創(chuàng)新落實到解決組織工作深層次問題上。
三是堅持以嚴促優(yōu),凝聚干事創(chuàng)業(yè)“動力源”。針對工作作風疲沓,科室干部職責不清、分工不明,新人較多,經(jīng)驗不足等問題。結合“三定”方案制定,對部機關內(nèi)設機構進行調整優(yōu)化,逐崗逐人明確崗位職責,形成“人人肩上有擔子,個個身上有職責”的良性工作機制。建立新老同志結對傳幫帶制度,通過言傳、手幫、身教等形式,幫助年輕同志更快地掌握工作技能,提升工作方法,成長為組織工作的生力軍。組織開展“學先進、見行動”活動,組織部機關黨員干部深入學習李林森、涂紅剛、楊漢軍等優(yōu)秀組工干部事跡,不斷提升履職盡責、為民服務的思想認識和行動自覺。
四是堅持以改促干,保持奮發(fā)有為“精氣神”。針對深入研究思考不夠,工作標準不高等問題。開展“改革創(chuàng)新組織工作怎么辦”和“我為改革創(chuàng)新做什么”集中討論,推動思想再解放,目標再明確,標準再提高,工作再抓實。圍繞打造忠誠干凈擔當?shù)哪7恫块T和過硬隊伍,組織全體黨員干部作出書面承諾,部務會定期聽取工作承諾落實情況,公開曬出每名干部的工作成績,進行評比展示,形成比、學、趕、超的濃厚氛圍,以新氣象新作為推動組織工作再上新臺階。
五是堅持以變促進,筑牢廉潔自律“防火墻”。針對紀律觀念弱化,服務意識不強,執(zhí)行上下班、外出報備等制度不嚴的問題。深化談心提醒教育,部長帶頭與副部長談,副部長與分管科室人員談,實現(xiàn)提醒談話全覆蓋。加強組工干部“十嚴禁”紀律要求、《黨員領導干部廉潔自律準則》等紀律規(guī)定的學習,嚴格日?记、請銷假、重大事項請示報告制度,引導部機關干部強化自我管理,在任何時候、任何情況下都要懂規(guī)矩、守紀律,樹立組工干部良好形象。
六是堅持以實促效,推動創(chuàng)新發(fā)展“加速度”。針對大局意識不強,工作格局狹小,思維固化等問題。重點圍繞干部、組織、人才、組工信息等方面,提出八個課題進行深入研討,引導組工干部跳出就“本職工作抓本職工作”的思維定勢,把組織工作放到更大的范疇、更廣的空間來謀劃、思考和推進,深入思考謀劃在內(nèi)容載體上如何拓展,在方式方法上如何改進,破解工作中的瓶頸和遺留問題,以更新的觀念、更管用的辦法推動工作、促進發(fā)展。
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