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習(xí)近平總書(shū)記指出：“不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。”組織部門作為《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》的執(zhí)行者和干部任用監(jiān)督管理的負(fù)責(zé)者，必須擔(dān)起問(wèn)責(zé)之責(zé)，讓問(wèn)責(zé)落地生根，發(fā)揮實(shí)效。

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的生動(dòng)局面。要加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保一把手貫徹落實(shí)民主集中制、“三重一大”決策等制度，嚴(yán)格按規(guī)則程序辦事，以科學(xué)決策降低失責(zé)風(fēng)險(xiǎn)；引導(dǎo)一把手?jǐn)Q緊責(zé)任“壓力閥”，高懸責(zé)任明鏡，緊握問(wèn)責(zé)戒尺，敢于較真碰硬；督促一把手嚴(yán)格監(jiān)管干部，杜絕“下不為例”“法外開(kāi)恩”的變通，確保負(fù)責(zé)必明責(zé)、履責(zé)必盡責(zé)、失責(zé)必問(wèn)責(zé)。

練好日常功夫。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，加強(qiáng)日常管理是對(duì)干部的最大關(guān)愛(ài)。要將問(wèn)責(zé)“觸角”延伸到干部日常管理中，全方位、立體化考察識(shí)別與監(jiān)督管理干部。要健全經(jīng)常性考察機(jī)制，通過(guò)“雙向約談”、實(shí)地調(diào)查等方式，全面考察了解干事?tīng)顟B(tài)、思想狀況，加強(qiáng)教育提醒；要建立干部評(píng)價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)座談會(huì)、走訪等形式，全方位收集干部評(píng)價(jià)信息，作為考核提拔的重要依據(jù)；要搭建干部實(shí)績(jī)跟蹤管理平臺(tái)，利用信息化手段推行干部“工作日志”，量化干部實(shí)績(jī)。

做實(shí)專項(xiàng)考察。組織工作紛繁復(fù)雜，必須找好抓手、有的放矢，才能提綱挈領(lǐng)，履行好問(wèn)責(zé)之職。針對(duì)黨支部，注重“星級(jí)管理”，加大出勤、議事、服務(wù)的考核，同時(shí)進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，倒逼增比進(jìn)位意識(shí)，筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘；針對(duì)負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的干部，突出考勤考績(jī)，通過(guò)定期述職、分節(jié)點(diǎn)考核等方式，加強(qiáng)過(guò)程控制和進(jìn)度管理，看干部是否勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)責(zé)；針對(duì)執(zhí)法部門和窗口單位，推行“定期體檢”，設(shè)立“紅黑榜”定期考評(píng)，連續(xù)上“紅榜”的優(yōu)先提拔重用，連續(xù)上“黑榜”的將被嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，真正做到有獎(jiǎng)有罰，推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提振干事?tīng)顟B(tài)。

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