學習總局擴大會議精神后，感觸頗深。總局黨委書記隋鳳富同志在總局黨委擴大會議報告中從歷史和時代的高度出發(fā)，分兩個歷史階段科學地總結(jié)了60多年來墾區(qū)的發(fā)展歷程，系統(tǒng)的總結(jié)了墾區(qū)三代北大荒人艱苦奮斗的精神和成果。深刻闡明了我們今后的發(fā)展方向、目標以及要堅定不移地實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。對我們今后如何堅持改革開放和如何發(fā)展墾區(qū)現(xiàn)代化建設作出了全面部署，是我們墾區(qū)人民在新世紀、新階段繼續(xù)奮勇前進的政治宣言和行動綱領。

隋鳳富同志的報告高屋建瓴、立意高遠、內(nèi)涵豐富、重點突出、思想深刻，是一篇新時期、新時代下的指導性文獻。報告僅以 11，357個字精準地總結(jié)和回顧了過去的經(jīng)驗和指出了我們今后的發(fā)展方向。報告中總結(jié)了墾區(qū)生產(chǎn)總值預計達到535億元；糧食總產(chǎn)和商品糧總量雙雙邁上300億斤臺階；北大荒品牌價值和九三糧油工業(yè)集團銷售收入率先突破百億元；農(nóng)場職工家庭人均純收入首次突破萬元大關，可謂是喜報頻頻。我們墾區(qū)糧食總產(chǎn)登上第一個百億斤臺階用了48年，登上二百億斤和三百億斤兩個臺階分別用了XX年和4年，成為全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“排頭兵”。

更是令我們墾區(qū)人民為之振奮的，標志著我們墾區(qū)理論創(chuàng)新的重要成果，標志著墾區(qū)管理體制的正確性、先進性。報告中，在原有的“六民”理念基礎上又增加了兩個新提法：“六公”和“六新”。勉勵我們廣大黨員干部特別是各級領導干部和機關工作人員，要秉持思民、愛民、為民、利民、安民、富民的“六民”執(zhí)政理念，堅持公仆、公權、公心、公民、公德、公信的“六公”廉政理念，堅持信息新、知識新、思想新、思維新、措施新、政績新的“六新”勤政理念，對于今后墾區(qū)各級領導干部乃至于墾區(qū)事業(yè)的發(fā)展具有長遠的指導作用。

思路決定著出路，實效源自于實干。在困境中有思路就有出路，在順境中有思路才會有更大的發(fā)展。隋書記報告中明確指出：要堅定不移的實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。這個“三步走”就是我們的思路，就是為我們今后工作指明的方向和目標。我們不但要牢記“201*、2020、2047”這三個特定的歷史階段，更要進一步明確和牢記我們在每一個時期所要完成的預期目標。最終力爭到2047年，也就是到墾區(qū)開發(fā)建設1XX年的時候，人均收入達到發(fā)達國家人均水平，城鎮(zhèn)化率和經(jīng)濟結(jié)構達到現(xiàn)代化水平，墾區(qū)進入工業(yè)化后期。

經(jīng)濟實力和綜合競爭力大幅提高，對周邊農(nóng)業(yè)農(nóng)村輻射帶動能力更加強勁，實現(xiàn)“五區(qū)”建設的宏偉藍圖，建設具有中國特色的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)模式，打造東北亞現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)，積極參與國際糧食安全事務，完成“域外墾區(qū)”建設任務，全面實現(xiàn)建設“三個墾區(qū)”的戰(zhàn)略目標。

總局提出的這個“三步走”立意高遠、高屋建瓴，是符合科學發(fā)展觀要求，符合墾區(qū)實情的一個高瞻遠矚的長遠發(fā)展戰(zhàn)略思路。為我們墾區(qū)事業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，是我們“實現(xiàn)跨越、奮力超越、追求卓越”戰(zhàn)略目標的航標燈。

報告中提出：“農(nóng)業(yè)提質(zhì)、工業(yè)提速。大力發(fā)展現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)，力爭明年實現(xiàn)糧食總產(chǎn)350億斤；積極發(fā)展綠色健康養(yǎng)殖業(yè)；做強做大北大荒集團；加快企業(yè)體制機制創(chuàng)新；推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整等等。”這就要求我們結(jié)合場情、全面分析、因地制宜、重點突破。

繁榮種畜場是始建于1963年的老場，土地面積與人口比重相當，均居于分局第三位，人口多、生產(chǎn)力落后造成了經(jīng)濟基礎相對薄弱，不能顯示出土地資源的優(yōu)越性。多年來的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構制約了我場經(jīng)濟發(fā)展，二三產(chǎn)業(yè)匱乏，不能形成一個有機的產(chǎn)業(yè)鏈條，唯一的農(nóng)業(yè)還停留在八、九十年代的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，旱田比重較大，水利設施薄弱，職工“等、靠、看”的思想嚴重。在新時期、新形勢下、在新一代領導集體的帶領下，我們要聽從領導、高瞻遠矚、強力推進“抓城、強工、帶農(nóng)”的方針戰(zhàn)略，力爭“以工帶農(nóng)、穩(wěn)農(nóng)興牧”。水田開發(fā)已迫在眉睫，第二、三產(chǎn)業(yè)的有機協(xié)調(diào)發(fā)展勢在必行。

體制改革、企業(yè)體制機制創(chuàng)新也是值得我們進一步探究的問題，科學技術落后、人才短缺、資金不足是工業(yè)發(fā)展的致命因素。我們可以通過股份制公司這種財產(chǎn)組織形式，把不同形式、種類的資本組合在一起，充分調(diào)動人力、物力、財力以及先進的科學技術，形成資本集聚，充分發(fā)揮社會資本的力量。

馬克思指出：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕走到今天世界上還沒有鐵路。但是，通過股份制企業(yè)轉(zhuǎn)眼之間就把這件事完成了。” 所以說，能否將股份制企業(yè)這塊牌子一同掛在我們繁榮種畜場政府機關的大門上，這也是我場在發(fā)展工業(yè)道路上的一個切入點和有效途徑。我認為，實行體制改革，實施股份制就應該從實際出發(fā)，從我們的場情出發(fā)，吸引各方投資，要借助我們的資源，以投資入股的形式正確引導招商引資，引來的是資金、是技術，要讓資金、技術為我所用，最后壯大的是我們的公司、我們的企業(yè)。而不是簡單的為了帶動其他經(jīng)濟，商家獨資經(jīng)營，引來的是麻雀，養(yǎng)大的是鳳凰，最終飛走的也是鳳凰，消耗的是我們的資源，留下的卻是我們的江山依舊。

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