根據(jù)會議安排，我現(xiàn)進行“集中整治形式主義、官僚主義”專題黨性自我剖析。

我于201*年5月?lián)��?*氣礦黨委委員、副礦長，后兼任**作業(yè)區(qū)經(jīng)理、黨委書記、紀委書記、工會主席，主要分管氣礦生產(chǎn)運行、開發(fā)井鉆井、試修、檔案管理工作，主持**作業(yè)區(qū)黨委、行政全面工作。

201*年，是極不平凡的一年。從**作業(yè)區(qū)到**氣礦，再到**作業(yè)區(qū)主持工作，經(jīng)歷了“5.31”的陣痛，經(jīng)歷了臨危受命的角色突破，我與**作業(yè)區(qū)員工一道，致力于隱患排查，致力于夯實基礎(chǔ)，致力于精細管理，較好地推動了各項工作順利開展，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。

2019年1月，根據(jù)《**氣礦201*年度領(lǐng)導班子民主生活會方案》以及西南油氣田公司黨委《關(guān)于貫徹落實習近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的行動方案》要求，我采取集中學習、個人自學相結(jié)合的方式，學習了習近平總書記關(guān)于堅決整治形式主義、官僚主義的重要講話和批示精神，學習了黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，學習了以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，增強了思想自覺和行動自覺。在此基礎(chǔ)上，與氣礦班子成員、與**作業(yè)區(qū)班子成員。

對于上級精神更多的停留在口頭傳達、文件傳達、上下一般粗地傳達，沒有學精悟透用好，存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的現(xiàn)象。比如氣礦的基礎(chǔ)管理檢查，雖然我們也進行了傳達學習，開展了對標排查，但點對點的督促不到位，面對面的指導不到位，各辦站、班組行動遲緩，站場、管道的整改進度滯后，導致在氣礦的六次檢查中，**作業(yè)區(qū)排名落后。另外，在氣礦QHSE分析會結(jié)束后，沒有結(jié)合**作業(yè)區(qū)實際進行精神的消化、任務(wù)的分配、措施的制定，沒有及時檢驗各辦站員工的學習效果，沒有將學習成果有效地轉(zhuǎn)化為工作實踐。在開展安全形勢宣傳時，雖然做到了宣講全覆蓋，但結(jié)合井站實際、結(jié)合員工思想、結(jié)合員工素質(zhì)還不夠，導致宣講效果未能體現(xiàn)在日常工作中。

（二）精神狀態(tài)方面

1. 交流不夠廣泛。習近平總書記在關(guān)于反對形式主義、官僚主義重要講話中指出，要聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，要重點整治形式主義、官僚主義。反省自身，個人性格直率簡單，與員工交流不多，工作中稍過于嚴肅，對員工批評多，指導少，溝通交流缺少技巧，對一些觀念存在差異的井站員工，沒有去耐心解釋與溝通，僅僅簡單加以個人觀念，讓人不易理解和接受，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，這不利于調(diào)動班組員工的工作積極性，更不利于推動班組工作。另一方面，關(guān)注**作業(yè)區(qū)后勤較少，比如作業(yè)區(qū)駕駛員的思想波動、作業(yè)區(qū)特殊群體的情緒反應(yīng)，只是讓分管領(lǐng)導了解情況，自己卻疏于交流，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾沒有做到全方位、全覆蓋。

2. 服務(wù)不夠精準。對于員工反映的問題，重安排輕督促，更多的是當場做好解釋工作或安排相關(guān)部門落實，沒有持續(xù)追蹤解決過程，導致部分問題滯留或漏項，沒能給員工滿意的答復，為員工辦實事、解難題還沒做到位。比如，石河站員工反映的廚房升級改造問題，由于執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導致改造標準和質(zhì)量有所下降，員工滿意度隨之降低，服務(wù)工作沒有落到實處。對于分管的業(yè)務(wù)科室，或多或少存在著服務(wù)意識差、不擔當、慢作為的現(xiàn)象，精準服務(wù)還沒有做到位，幫助樹立服務(wù)意識的工作沒能落實好。例如：工程技術(shù)部多次反映人員緊缺，由于自己對業(yè)務(wù)不熟悉，且需要的鉆井、試修的人員專業(yè)，一時間沒有找到更好的解決辦法，就僅僅以“五定”實施后做考慮為推脫。

（三）工作作風方面

1. 措施不夠有力。隨著“新兩法”的實施，地方老百姓的環(huán)保理念日漸增強，作業(yè)區(qū)在安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)方面面臨著更大的壓力和困難，**外部環(huán)境復雜，老百姓無理訴求較多，如：石河站排污池異味嚴重、川東北氣礦每月在石河站通球造成污染、福成寨增壓站噪聲擾民等棘手問題，作業(yè)區(qū)雖作了解釋宣傳，但解決難題的方法不多、落實力度還不夠。鎣北1井現(xiàn)處于鉆井階段，對于鉆井液、廢棄泥漿的處置問題，工程技術(shù)部沒有做到每周監(jiān)控，清潔生產(chǎn)的監(jiān)管力度還需進一步加強。

2. 作風不夠扎實。工作安排部署有序，但跟蹤落實不力，缺少對工作全面性、持續(xù)性、連續(xù)性的督促和檢查，導致了部分工作脫節(jié)、落空、虛化，比如**作業(yè)區(qū)黨建工作，身為黨委書記，對黨建工作指導、督促不夠，黨支部換屆選舉工作推后10個月才進行。特別是隱患治理工作，201*年發(fā)現(xiàn)各類隱患631項，整改率僅52%，整改進度嚴重滯后，隱患分級分類、任務(wù)分配、團結(jié)協(xié)作、督辦考核等環(huán)節(jié)存在問題，這些都是影響高質(zhì)量發(fā)展的作風不實、慢作為現(xiàn)象。

3. 要求不夠嚴格。對于分管的各項工作，沒有做到高標準、嚴要求，沒有更好地指導員工怎樣優(yōu)質(zhì)高效地開展工作，導致部分工作質(zhì)量低、效率低，比如管道保護工素質(zhì)測試，雖然要求每天都進行答題練習，每月進行考核通報，但整體素質(zhì)提升慢，在基礎(chǔ)辦檢查中測試成績很不理想。支部書記駐站這項工作，雖然文件上有要求，自己也在會上多次強調(diào)，但在實際落實中，支部書記仍沒有按要求按標準開展好這項工作，自己也放松了管理，沒有督促到位。

3. 考核不夠逗硬。在**作業(yè)區(qū)任職后，下發(fā)了提升工作執(zhí)行力、規(guī)范基礎(chǔ)管理考核辦法等系列通知文件，在各類會議上，也要求員工認真履職，嚴格考核，但事后，對工作開展不好、推動不力以及違反管理規(guī)定等情況，有時要為員工找理由開脫，沒按規(guī)章制度逗硬考核。對于個別在職不履職的員工，認為是作業(yè)區(qū)歷史遺留問題，也不愿動真格去處理，未能做到公平一致。對于分管部門的年度考核，還是礙于情面，不敢較真、不敢碰硬，獎勤罰懶機制沒有落到實處。

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