1978年12月，十一屆三中全會中國開始實行的對內改革、對外開放的政策。40年過去了，我們的改革開放取得了舉世矚目的成績。如今，站在新的歷史起點，改革之路依然任重而道遠，迫切需要黨員干部拿出最大的勇氣、最大的決心、最大的智慧，借著改革開放的“東風”，繼續(xù)乘風破浪、揚帆起航。而筆者認為，基層領導干部要想成為新時代的“弄潮兒”，必須要具備七個“氣”。

一要有“把水攪活”的勇氣。作為國家機器中的最小“零部件”，每個部門、各個單位都必須有序運作、規(guī)范管理、建立健全長效機制。而在當下環(huán)境中，少數(shù)“一把手”缺少勇氣、缺乏底氣，當瓦匠和稀泥，當木匠睜一只眼閉一只眼，就是不想當鐵匠敢于硬碰硬。長此以往，一個部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力將會大大削弱，績效考核也會演化成一種和風細雨式的閑庭信步。“智者先識，勇者先達”，領導干部是一個單位的“生產隊長”，要勇于把責任田的水攪活。抓制度，用制度管人，突出制度的鋼性；抓獎懲，用獎懲勵人，重獎不怕他人眼紅，重罰不怕本人心疼；抓量化，以實績服人，真正讓工作機制、人員機制活起來，把蘊藏在員工中的巨大工作熱情和戰(zhàn)斗力充分挖掘出來，讓人人有事干，人人愿干事，人人干成事。

二要有“身先士卒”的硬氣。“火車跑得快，全憑車頭帶”，領導干部是單位的核心，既是指揮員、信息員，又是管理員、戰(zhàn)斗員，更是全體員工的“坐標”。要想把工作搞好，“一把手”必須想在前、干在前、沖在前。以自己的模范行動去感染大家、激勵大家，“身教勝于言教”。只有帶頭學習、帶頭工作、帶頭守紀、帶頭拒腐，以自己的人格魅力去凝聚人心，才能服眾望、得人心，才能搞好全局工作，讓人心悅誠服、言聽計從，時時刻刻將工作放在第一位。

三要有“兩袖清風”的正氣。“公生明，廉生威”,要樹立正確的人生觀、權力觀，時刻把自己置于人民群眾之中，多謙卑、不張狂；多服務、忌索取。要時刻保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，不為金錢所動，不為人情所牽，不為淫威所逼，不為美色所迷，抵制來自社會上的各種誘惑，真正做到仰不負黨、俯不愧民。

四要有“蘇秦張儀”的靈氣。戰(zhàn)國時期的蘇秦和張儀，提出了合縱與連橫的主張，簡單地說就是溝通和協(xié)調各種關系，以達到自己既定的目標。作為領導干部，應當具有蘇秦、張儀的點滴機靈，理順協(xié)調好方方面面的工作關系。對上級，要堅決貫徹其決定、指示，有困難及時匯報，遇有批評勸告則虛心接受；對科室部門，要以誠相待，碰到業(yè)務問題，吃不透，弄不懂或把握不住分寸，要主動接受指導；對班子成員，要“大事講原則，小事講風格”，互相補臺。

五要有“運籌帷幄”的才氣。要具備超前的思維能力，運籌帷幄、決勝千里，“將帥無能、累死三軍”，“兵熊熊一個、將熊熊一窩”。面對點多線長、錯綜復雜的統(tǒng)籌工作，要做到忙而有序、急而不亂，時刻奉行“智出一班、令出一人、戲唱一臺”的原則，對于上級下達的各項工作任務，首先要做到心中有數(shù)，從哪兒下手。對一項工作的設計謀劃，都要考慮周全、細心規(guī)劃，力求達到事半功倍的效果。

六要有“筑巢引鳳”的人氣。良好的工作生活環(huán)境是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的基石，也是一個單位拴心留人的基礎。種下梧桐樹，何愁鳳凰來。作為“一把手”，必須要有將本單位建成良好的生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境的意愿，讓在此沒有工作過的人想來，在這兒工作過的同志不想走。簡單地說，就是對老同志要先敬幾分，對同級要先讓幾分，對下級要先幫幾分，對自己要嚴幾分。創(chuàng)造寬松、和諧的工作氛圍，真正使想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。

七要有“甘當人梯”的大氣。基層領導干部要關心愛護下屬，要善于設身處地、推已及人的為人著想，為他們走向成功盡職盡責，甘當“人橋”和“鋪路石”，讓年輕人成長起來去拓展自己的聰明才智。要“多謀事、不謀人”，為他們創(chuàng)造立功受獎、提升職級的機會。要誠心誠意幫助指正，讓他們在成才的道路上闊步向前。“長江后浪推前浪、一浪更比一浪強”，只有讓更多的優(yōu)秀人才茁壯成長，改革創(chuàng)新之路才能越走越寬、越走越深遠。

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