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農業(yè)部門領導的黨性分析材料

網站:公文素材庫 | 時間:2019-06-23 11:38:26 | 移動端:農業(yè)部門領導的黨性分析材料

分析評議是保持共 產 黨員先進性教育活動中承上啟下的重要階段,是鞏固和擴大學習動員階段成果,打牢整改提高工作基礎,確保先進性教育活動取得實效的關鍵。我認為只有深入解剖自己,才能正確認識自己;只有不斷改進自己,才能不斷提高自己。

一.存在的主要問題

本人于xxxx年x月參加工作,xxxx年x月入黨,xxxx年x月調入縣農業(yè)局工作。按照縣委保持共產黨員先進性教育活動的統一部署安排,我積極參加并負責開展了農業(yè)局保持共 產 黨員先進性教育活動。在前兩個月的學習動員階段中,我遵守學習時間,完成了規(guī)定篇目內容的學習,認真做好學習筆記并帶頭撰寫體會文章。通過學習,我武裝了頭腦,更新了知識,提高了素質,振奮了精神,增加了干勁。同時,對照《黨章》、“三個代表”重要思想和hjt同志提出的“六個堅持”,對照黨員先進性標準具體要求,對照環(huán)境建設和打造和諧淳安農業(yè)的目標任務,比照牛玉儒、鄭培民等先進人物典型,我深刻反思自十六大以來在學習、思想、作風、紀律等方面的情況,結合這次“下基層、聽真言”所征求到的意見與建議,本人認為還存在著許許多多的不足和問題,概括的說主要表現為以下四個方面。 1.在加強學習、掌握政策理論,提高執(zhí)政能力方面還不夠。其主要表現為:一是只顧抓具體的工作,對學習重視不足。在工作中,我只顧抓具體工作,忙于事務性工作、忙于應酬,缺少學習的自覺性、主動性,特別是對鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習不夠深入,不系統,存在一知半解,沒有真正學通學透。二是想學習卻靜不下心來學。農業(yè)局攤子大、事務多,雖然我也想靜心學點東西,卻總是事務纏身,無法靜心學習,因而學習不夠深入,不夠細致。三是業(yè)務知識的熟悉程度不夠,對開展工作有一定的阻礙。進農業(yè)局后,我對農業(yè)專業(yè)知識了解尚不夠全面,有很多工作都是現問現干,現琢磨現干,同時是在干中學,學中干,對黨的方針政策掌握不夠全面,對工作的有關規(guī)定不能熟記于心,在靈活運用上還有一定的差距。一定程度上影響了工作的效率和創(chuàng)新,同時也影響了執(zhí)政能力的提高。

2.在深入基層、認真調研,當好領導參謀方面還不夠。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年,形成了一定的定勢,對待工作有時默守陳規(guī),創(chuàng)新意識不強,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不濃,在抓工作中缺乏深入扎實和具體的工作過程,工作部署和要求的多,個人率先垂范、身體力行的少,缺乏拓展思路和工作范圍,創(chuàng)造性開展工作的意識,以致工作特點不突出,成效還不夠明顯。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農業(yè)局工作后,雖然跑遍了鄉(xiāng)鎮(zhèn),也跑了相當一部分種養(yǎng)大戶,但都是“陪陪、走走、看看”而已。在面向“三農”工作中,還存在著淺而不夠深入的表現,具體表現為“三多二少”:解決具體問題、被動下鄉(xiāng)比較多;走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)淺嘗輒止多;應付工作比較多;主動深入基層開展對基層新情況、新問題的交流、調研比較少;提交給上級業(yè)務部門和縣委縣政府的有關調研文章少。

3.在創(chuàng)新思維、真抓實干,提高農業(yè)局的整體實力方面還不夠。其主要表現為:一是求穩(wěn)的思想仍然存在。囿于傳統習慣和舊有定勢的束縛,因而還存在求穩(wěn)的思想,對待工作有時有應付思想,得過且過,沒有做到求真務實,腳踏實地,總想在工作中找到捷徑,最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。。二是對建立高速的運轉機制,激活單位的整體活力還缺乏好的思路、好的點子。盡管農業(yè)局近幾年,在加強與外部的聯系,爭取項目資金上有很大的突破,但是在如何挖掘自身潛力上還停留在原來的位置,管理機制上一時還活不起來,因而在自身發(fā)展和實力增強上有待進一步的探索。三是遺留問題多,畏難情緒時有發(fā)生。農業(yè)局是個老單位,遺留問題多。許多問題,多年未能解決,時間久了,解決的難度就更大了。面對遺留問題,有時就產生畏難情緒,能拖則拖,能避則避,免得惹禍上身。

4.在制度建設、規(guī)范管理,加強農業(yè)干部隊伍建設方面還不夠。我總認為農業(yè)局干部職工整體素質較高,有什么不妥之處總認為點到即可,不必過于明了、直截了當,有一種怕難為情的思想,因而在制度執(zhí)行時要求不夠嚴格,有些制度雖已制訂但存在落實不到位的現象。拿自個兒比,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時對干部管理比較嚴、力度也比較大,到農業(yè)局工作后,相對來說有所松懈,具體表現在“五多五少”,即:政治性要求多、實際性要求少;制度建立多,檢查落實少;與分管局長聯系多,與業(yè)務站室溝通少;針對不足暗示多,直截了當批評教育少;會上教育多,個別促膝談心少。

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