為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步改善和發(fā)展民生，將教育民生工程落到實處，一年來，在各級政府和教育主管部門的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位的大力支持下，我校精心組織，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，各項民生工程順利開展，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展改善民生為目標(biāo)，扎實推進各項民生工程，堅持“以人為本，關(guān)注民生”，全面提升民生工程水平，增強為民服務(wù)能力，全面完成201*年各項民生工程目標(biāo)任務(wù)，促進和諧建設(shè)。

二、取得的成績

1、留守兒童之家建設(shè)

我校制定留守兒童之家建設(shè)實施方案，建立留守兒童檔案和聯(lián)系卡制度，學(xué)校定期對留守孩子開展專題教育，學(xué)校建立了“留守兒童之家”活動室，實施結(jié)隊幫扶制度，健全各項管理制度，強化日常管理，切實開展創(chuàng)新教育活動，體現(xiàn)對留守兒童的關(guān)愛，我校的五個留守兒童之家”的軟件資料、硬件設(shè)施基本達標(biāo)。學(xué)校成立了留守兒童之家建設(shè)自查評估督查小組，學(xué)區(qū)督導(dǎo)任組長，支部副書記負責(zé)駐點督查，教導(dǎo)處負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；經(jīng)費由中心小學(xué)出資，集中安排展室的布置，硬件建設(shè)由各校負責(zé)安排，確保達到硬件要求；任務(wù)落實到專人負責(zé)，限期整改到位，完善資料建設(shè)。

2、校舍安全工程

積極推進校安工程建設(shè)，認真履行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格落實各項制度，確保工程質(zhì)量、安全和進度。201*年我校校安工程為加固中心小學(xué)教學(xué)樓、油坊小學(xué)教學(xué)樓、白馬小學(xué)教學(xué)樓、單嶺小學(xué)教學(xué)樓，四個加固工程8月下旬已竣工驗收，簽證工作已完成，準(zhǔn)備迎接審計部門的審計、決算工作。新建新安小學(xué)食堂樓，10月9日開標(biāo)，12日開始施工，目前基礎(chǔ)分步已驗收。學(xué)校加強現(xiàn)場監(jiān)管人員的管理，要求施工方排出工序倒排表，加快工程進度，確保12月中旬竣工驗收。

3、義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革

深入推進義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革，建立工作機制，管好用好教育經(jīng)費，發(fā)揮教育經(jīng)費的使用效益。貫徹執(zhí)行義務(wù)教育階段免收學(xué)雜費、免費使用教科書的有關(guān)政策。結(jié)合我校實際情況，我校義務(wù)教育階段的所有學(xué)生免除一切雜費，并完全提供免費教科書，讓學(xué)生能充分享受國家對義務(wù)教育階段學(xué)生的一切優(yōu)惠政策。認真執(zhí)行國家對貧困寄宿生的生活補助政策，我校本學(xué)期一共有19名學(xué)生享受生活費補助，給貧困寄宿生送去了溫暖。

三、不足之處

1、留守兒童之家建設(shè)：學(xué)校進一步完善留守兒童包保責(zé)任制和關(guān)愛聯(lián)席制度，要切合實際；留守兒童進步成長的記錄冊填寫不全，留守兒童關(guān)愛活動開展不夠，缺乏創(chuàng)新活動的教育。學(xué)校還要主動與當(dāng)?shù)卣�府配合，調(diào)動一切可利用的教育資源，要形成政府、學(xué)校、家庭三級聯(lián)動的教育網(wǎng)絡(luò)，營造出濃厚關(guān)愛氛圍。學(xué)校要把關(guān)愛留守兒童的活動做到常態(tài)化，把這一項工作做到實處，讓留守兒童能切實感受到社會和學(xué)校送去的溫暖。

2、校舍安全工程：由于今年的4個加固工程的門窗損害嚴(yán)重，水電要重新修復(fù)，學(xué)校在這些方面投資較大，項目修復(fù)資金無法落實。另外，新安小學(xué)的食堂樓招標(biāo)比較遲，報建備案手續(xù)復(fù)雜，直接影響工程的進度。

3、義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革：鑒于現(xiàn)行的經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)所限，學(xué)校僅能在低水平上勉強維持運轉(zhuǎn)，距離標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)代教育資源的配置等方面的要求，尚有很大的差距。另外，學(xué)校臨時雇傭的代課教師和工勤人員工資等經(jīng)費，未納入預(yù)算，沒有著落，確需解決。

四、保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。中心小學(xué)成立以校長為組長，副校長為副組長，各處室負責(zé)人和完小校長為成員的民生工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，細化分解目標(biāo)，層層落實責(zé)任，明確具體項目內(nèi)容，具體目標(biāo)任務(wù)要求，具體責(zé)任人，認真抓好民生工程實施工作。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。根據(jù)上級民生辦要求，結(jié)合學(xué)校開展“貼民心、聽民意、惠民生”的民生工程宣傳活動，有計劃、有重點地組織開展民生工程專題宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實效，讓教師及時、準(zhǔn)確地了解民生工程的政策和進展情況和具體政策，營造全社會關(guān)心、關(guān)注和支持民生工程的良好氛圍。

3、完善制度，規(guī)范操作。為確保民生工程的順利實施，做到適時適度、綜合平衡，不脫離實際。要著力于民生工程制度化、規(guī)范化建設(shè)，不斷創(chuàng)新體制機制，拓展范圍，增加投入，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善舉措。要把民生工程與實際工作相結(jié)合，要建立科學(xué)高效的推進機制，嚴(yán)格規(guī)范資金管理機制，努力提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

4、密切配合、強化督查。針對民生工程實施的不同階段，中心小學(xué)將組織開展督查活動，掌握情況，解決問題，確保各項民生工程按時按質(zhì)完成任務(wù)。各完小要在學(xué)校民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，各負其責(zé)，互相支持、密切配合、共同推進，確保我校民生工程項目如期完成。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《小學(xué)201*年民生工程自查報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/771432.html

• 上一篇：“基礎(chǔ)教育強縣建設(shè)”自查報告
• 下一篇：聾兒康復(fù)幼兒園達標(biāo)評審自查報告