世界舞臺熙熙攘攘,演繹著五彩斑斕的企業(yè)故事。有些舞者,他們優(yōu)雅自如、游刃有余。因為他們有能力寫自己的劇本,跳自己的舞蹈,聽到的卻是來自世界的掌聲。
當(dāng)聚光燈投向金融服務(wù)領(lǐng)域,我們發(fā)現(xiàn)——世界是花旗的舞臺,花旗也是世界的舞臺。
語言
盡管在實習(xí)前就已被告知,花旗的工作語言是英語,但我沒有太大壓力。畢竟去年在摩根路易斯律師事務(wù)所實習(xí)的時候也是這樣。
令人想不到的是,花期的“個性”從正式實習(xí)前一周就開始張顯。亞太地區(qū)人事部負(fù)責(zé)人來電祝賀我順利進(jìn)入花旗,從標(biāo)準(zhǔn)的美音中我得知她是香港人。當(dāng)我欣喜地告訴她我們其實可以用粵語交談時,得到的回應(yīng)卻是,“Great! But English is perhaps more formal, right? (真好!不過英語不是更正式嗎?)”。我驚訝,并開始意識到,來到中國的花旗“本地化”并非自己想象的那么簡單。
接下來的電話郵件、協(xié)議簽署,正式實習(xí)時的電腦系統(tǒng)、交流語言、入職手續(xù)等等無不印證了自己的預(yù)感——花旗的工作語言自始至終為英語。從此,我有理由相信,共同的語言是使其旗下各成員單位可以有序、統(tǒng)一運轉(zhuǎn)的重要因素,龐大的機(jī)構(gòu)因注重彼此間信息的暢通而敏捷靈活。
當(dāng)然,工作語言不是漢語,并不代表花旗集團(tuán)進(jìn)入中國后有意與本地保持距離感。專業(yè)的翻譯是花期環(huán)球服務(wù)的重要技術(shù)人員,因此,提供給中國客戶的文件大多會有中英文兩個版本。這不但保證了花旗的統(tǒng)一管理,也提高了終端客戶的服務(wù)質(zhì)量。
工作人員
工作人員的國際化程度反映了企業(yè)的國際化程度,這話一點都不假,花旗便是例證。暫且不說辦公室里老外的身影穿梭如織,單位同事高頻率的出差。就我個人經(jīng)歷而言,幫忙聯(lián)系各操作系統(tǒng)登陸的是英國的Jane,為我進(jìn)行入職培訓(xùn)的是美國的Richard,辦理人事手續(xù)的是香港的Tammy;拿起話筒,第一句是“Hello, it is Dai Dian from Beijing office.(您好,這是戴典,來自北京)”;郵箱里雪片般飛入的信件,來自印度尼西亞的通知因洪水影響基礎(chǔ)溝通設(shè)施將有12小時終斷,來自巴西的宣布任命新的執(zhí)行副主席……
世界隨著人們聯(lián)絡(luò)的提速而縮小。我喜歡這種感覺,所有人的身份都是一樣的,那就是“世界公民”。想起了當(dāng)時寫簡歷時注意到花旗不要求知道申請者的民族、性別等,因為,這些因素不能判定員工素質(zhì)的優(yōu)劣、品格的高低。作為世界公民,我們?yōu)橹嗤哪繕?biāo)努力,在花旗,尊重大家的福祉;在世界,為了社會的和平與發(fā)展。
共享資源
有人分析,花旗的成功很大程度上得益于它龐大的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò),因為它使其服務(wù)理念和種類可以最廣泛的觸及客戶。在此我想補(bǔ)充的是,比客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)更重要的是花旗集團(tuán)的共享資源,因為它使客戶的各類需求得到最優(yōu)化的滿足。
在北京范圍內(nèi),公共硬盤聚集了已成交的、成交受阻的、在研究的各個案例分析,供所有員工瀏覽;在亞太地區(qū)范圍內(nèi),以香港為原點發(fā)散的互助網(wǎng)絡(luò),為各地的工作提供了有力的后盾;在全球范圍內(nèi),花旗內(nèi)部數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Citivision匯總了花旗研究員的獨家金融分析、最近的企業(yè)新聞、競爭對手的研究報告,如此總總,并以個性化的操作界面為全球花旗人提供參考和輔助。
值得一提的是,花旗內(nèi)部的“無私奉獻(xiàn)”與對外部的“吝嗇小氣”形成了鮮明對比;ㄆ鞓O其重視對自身成果的保護(hù),商業(yè)手段和法律手段是她處理外界占有自身成果的兩種方式。例如,提供一份企業(yè)IPO建議書時,會提醒對方該文件具有機(jī)密性,請求妥善保存。如果對方合作,交易成功;否則,訴諸法庭。
正是這樣的內(nèi)外部反差,凝結(jié)起了花旗的超凡能量,難題自然迎刃而解。
項目研究
我實習(xí)的部門——花旗投資銀行中國部以項目來劃分工作單元。簡單來說,我們一項項目的完成就是指順利運作一個公司/企業(yè)(一般為中國的)在香港或紐約上市。于是,每一個項目都涉及眾多的比較分析,從而以世界的視角說服客戶,實現(xiàn)雙贏,完成任務(wù)。
鋼鐵項目是我參與研究的項目之一,項目組員們首先將鋼鐵與中國及世界其他國家的鋼鐵公司進(jìn)行比較研究,再將在香港上市與在上海、深圳及世界其他城市上市進(jìn)行比較研究,最后起草鋼鐵最佳的IPO模式。由于項目在世界范圍內(nèi)研究論證,使得問題分析更加透徹深刻,成功的機(jī)率也大大增加了。
實力源自專業(yè)
當(dāng)今,只有那些精于一門技藝,擁有高超的專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè),才能獲取強(qiáng)勁的實力,最終在自己的市場中獨占鰲頭。花旗集團(tuán)利用二百年的時間磨礪出金融服務(wù)的利劍,采取專業(yè)的視角、運用專業(yè)的工具、進(jìn)行專業(yè)的分析。
金融分析工具
初到花旗,最直觀的震撼便來自于它運用的金融分析工具。不僅是因為工具的先進(jìn)和科學(xué),還在于種類的齊全、操作的人性化。從前文提到的Citivision的強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫,到Bluepack的瞬時編輯成書,從Factiva、Factset的金融信息引擎,到Bloomberg的雙機(jī)操作,每個工具的使用都必須經(jīng)過嚴(yán)格的身份驗證,從而避免知識產(chǎn)權(quán)的侵襲,同時逐步積累了其強(qiáng)大的競爭力。
我在完成遠(yuǎn)程培訓(xùn)后,猛然發(fā)現(xiàn)在這個自己不算陌生的行業(yè),擁有著自己始料未及的資源、信息、技術(shù)。享受著現(xiàn)代科技為金融領(lǐng)域帶來的無限便利,我知道這一系列的金融分析工具構(gòu)成了花旗專業(yè)嫻熟處理各類案件的支持與依托系統(tǒng)。
反思國內(nèi)企業(yè),它們與花旗等其他任何成功的企業(yè)一樣,都渴望實現(xiàn)得到長足穩(wěn)健的發(fā)展。我們不會忽略人才的素質(zhì)、不會忘記資本的作用,但始終離真正的現(xiàn)代化還有一段距離。因為我們的技術(shù)尚待改進(jìn),用以促進(jìn)我們生產(chǎn)的工具還沒有達(dá)到國際先進(jìn)水平。不過從另一個角度來看,我慶幸如今中國吸引了無數(shù)國際強(qiáng)勢企業(yè),它們?yōu)槲覀儙砹顺晒Φ慕?jīng)驗,向我們提出挑戰(zhàn),激發(fā)我們趕超的雄心。
分工合作
專業(yè),不僅僅指運用專業(yè)的方法剖析問題,還包括專業(yè)地統(tǒng)籌和處理問題,從而使之得到圓滿的解決。分工合作的協(xié)調(diào)性可以說明一個機(jī)構(gòu)在操作層面的專業(yè)程度;ㄆ斓膶嵙υ醋云湓诶碚摵筒僮鲗用娴娜鎸I(yè)化。
技師Ye,坐在我的隔壁,花旗投資銀行北京區(qū)確保各辦公電器正常運轉(zhuǎn)的負(fù)責(zé)人。他甚至可以對公司在辦的項目聞所未聞,但決不會在電腦、掃描儀等設(shè)備出問題時說一個“不”字。辦公區(qū)任何一個角落只要有呼喚的信號,他一定會在兩秒鐘內(nèi)出現(xiàn)在你的面前或者直接發(fā)送處理辦法。所以,我經(jīng)?吹剿軇釉谵k公區(qū)的身影,或是邊打電話、邊發(fā)郵件的情形。
前文說到我們按項目劃分工作,所以每個項目組的人都獨立處理自己的事情。他們可能會關(guān)切地詢問其他項目的進(jìn)展情況,但只對自己的項目充滿激情和活力。他們還是投資銀行中最忙碌的人群,我在花旗實習(xí)的大部分內(nèi)容也都是與項目組的人們共事,我們的使命在于撐起投行業(yè)務(wù)的骨架。Sydney、Kenneth、Albert等同事們對我的培養(yǎng)和關(guān)愛歷歷在目。
此外,在辦公室有一組人專門負(fù)責(zé)format文件,這是指各項目組匯總信息,由他們制作成花旗全球統(tǒng)一的格式,再遞送給顧客。他們追求將項目的研究分析以精確、劃一的形式表現(xiàn),將花旗集團(tuán)的整體形象印入人心。
還有無微不至照顧我們的兩名后勤阿姨,前臺秘書Julia……所有的人們既在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),又都圍繞同一個主題:為了使花旗的明天更美好!
花旗人
海的女兒羨慕人類,因為只有他們才有精神和靈魂。
我們習(xí)慣于欣賞一件器具、一座建筑、一幅畫作,抑或是一段故事、一項奇跡、一輪皓月,那是因為它們折射出來的精神讓人感動與愉悅,它們承載的寓意讓人回味良久。
一家值得欣賞的企業(yè)因為它的員工而賦有精神與靈魂。花旗的崢嶸歲月,記錄著花旗人的點點滴滴。我想,或許世界正是因為有了這樣一個個美麗的群體,才變得如此動人。
友善
作為一名大二學(xué)生,第一天走進(jìn)花旗難免緊張。雖然那時我還不知道——我去之前花旗最年輕的工作人員也已經(jīng)26歲,有著高學(xué)歷以及花旗的榮耀與光環(huán)。但這些壓力,在我走進(jìn)辦公室的那一剎那就消失了,尊重每個人的勞動和能力是大家友善傳遞給我的訊號。
Julia熱情地領(lǐng)我走向工作臺,上面印有Dai Dian的字樣;Lirong像小孩兒一樣跳過來打招呼,遞給我Pantry里剛烘好的餅干;Kenneth走向我,只來了句:“沒事,我就是來看看你。”;而與Sydney的談話更像是舊友重逢。大家臉上洋溢著關(guān)愛的笑容,每個人都是那么的親切和友善。他們樂觀、開朗、讓人溫暖。
往后實習(xí)的每一天,我都用陽光般的笑容回敬微笑著為我開門的門衛(wèi),大聲問候同事們早上好,跟后勤阿姨搶著擦拭自己的辦公桌……在這樣的氛圍中,想不開心仿佛都是件難得的事。
勤勉
實習(xí)第二天,經(jīng)理出差回京,我們作了簡單的交談。其中,記得當(dāng)我說應(yīng)該向她學(xué)習(xí)的時候,她輕輕搖頭笑道:“別干這行啊,太累!”我把這只當(dāng)做謙虛的回應(yīng)。直到日后同事們的行動才讓我回憶起了這一幕和這個詞“勤勉”。
按國際通行日程,朝九晚五是我們約定的上下班時間。但我漸漸發(fā)現(xiàn),這里的人絲毫沒有這個觀念,上午九點以前,下午五點以后一定有大半個辦公室是滿滿的。可能考慮到實習(xí),又是個小姑娘,同事們總會在晚上六七點時讓我“提前”回家。無奈有一次鼓足了勇氣問Lirong,“你們一般什么時候回家?”“哦,我們一般都十二點下班。”她說的很平靜,而我卻瞠目結(jié)舌。
再后來,Song還跟我聊天說國家七天長假,他們一般能放完整的三天就算長的。但令我敬佩的是,這并不是因為公司組織大家上班,而是他們自己“覺得不放心”。當(dāng)然,或許單一個“勤勉”不能表現(xiàn)出花旗人此時的精神,還有更多的愛與責(zé)任流淌于他們的生命。
現(xiàn)在,我理解經(jīng)理的話,但卻不完全認(rèn)同。“干投行”(同事的口語詞,意為“在投資銀行工作”)需要勤勉,但如果想獲取成功,哪件事不是如此?感謝花旗人為我做出的榜樣。
嚴(yán)謹(jǐn)
Outlook起到花旗全球-地區(qū)聯(lián)絡(luò)的關(guān)鍵作用,哪怕抬頭就見的Ye,都習(xí)慣通過郵件的方式跟我進(jìn)行溝通。所以平日里偌大的辦公室?guī)缀跏区f雀無聲,大家各自投入地做事,就像是只有自己一樣?粗@樣的場景,我體會到“嚴(yán)謹(jǐn)”的美麗。
一次Albert找我?guī)兔,需要查?01*年惠州、海口等8個城市的地區(qū)生產(chǎn)總值、人均生產(chǎn)總值和人口數(shù)。接過資料,我發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)已經(jīng)存在,便知道是存在疑惑需要核查。于是,我先翻閱資料室的《201*年全國統(tǒng)計年鑒》核對數(shù)據(jù),再通過網(wǎng)絡(luò)將年鑒不包含的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索。全部覆蓋后,我作了修改,很快給Albert發(fā)送過去。不到一分鐘時間,Albert回信說網(wǎng)絡(luò)的資源需要注明出處,我返工,又回復(fù)了。又不到一分鐘,Albert說需要將幾個可信度不高的出處作數(shù)據(jù)復(fù)核,我又返工,再次回復(fù)。就這樣,一組數(shù)據(jù),花旗人總會以最嚴(yán)謹(jǐn)、誠信的態(tài)度對待。很高興,自己是這支嚴(yán)謹(jǐn)團(tuán)隊中的一員。
文化
良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象,良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。當(dāng)今企業(yè)的競爭已不知不覺向企業(yè)文化領(lǐng)域延伸,我們有理由相信,一個成功的企業(yè)總有其優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)作為支撐。
花旗的人性化管理模式是花旗文化的最好體現(xiàn)。我體驗、我贊賞、我懷念。
賀卡祝福
辦公室經(jīng)理Jane一天早上給我電話,問是否有空代她去國貿(mào)挑選幾張賀卡。原來是三位同事都是最近喜得貴子,按花旗的傳統(tǒng)應(yīng)該讓全公司的人們一起為之祝福。正好手邊不忙,我當(dāng)然欣然接受。于是,Jane安排了接送我的車和司機(jī),跟我約定半個小時后出發(fā)。
看著大家逐一在自己挑選的賀卡上簽上名字,我驚訝地發(fā)現(xiàn)在這個利欲熏心的時代,在這個被稱為“賺錢機(jī)器”的企業(yè)里,卻擁有著如此溫馨的傳統(tǒng)。由于時間原因,我無法親歷贈送賀卡的那一幕,但可以想象到受到這份祝福的人那幸福安逸的表情。
生日Party
自己很幸運,在短短的實習(xí)期間,經(jīng)歷了許多特殊的場合,經(jīng)理的生日派對就是其一。這無疑對進(jìn)一步認(rèn)識花旗,了解花旗文化有很好的幫助。
像往日的下午一樣,辦公室彌漫著咖啡的香濃,許多同事正消受咖啡帶來的清醒。Jane突然走進(jìn)我們這片工作區(qū),號召大家去吃蛋糕。我還不知道怎么回事,便被大家拉走了。到大會議室看見漂亮的芝士蛋糕,才知道今天是經(jīng)理Jing的生日。大家似乎頓時從剛才的寧靜中蘇醒,在派對上熱鬧起來。所有人一同唱《生日快樂》,同樣是中英文兩個版本;愜意地聊著天,歡聲笑語……直到秘書進(jìn)來告知趙經(jīng)理有重要來電,大家又各就各位,繼續(xù)工作,仿佛什么事沒發(fā)生過一樣。
一個人的生日,成了整個公司的歡慶日;ㄆ斓哪哿瓦@樣漸漸積累,因為每個人都能感受到它的關(guān)愛。
送別聚會
許多次晚上加班時被同事邀請一起進(jìn)晚餐,但由于我想盡快完成工作早點回家都婉言拒絕了。實習(xí)的最后一天,Julia像是有緊急事情通知我似的,一本正經(jīng)的說出了又一條公司慣例——每個員工加盟都要一起吃頓飯,表示歡迎。所以,為了不打破花旗200年的傳統(tǒng),我的加盟聚會定在當(dāng)天中午。
席間大家如同實習(xí)第一天一樣充滿友愛和關(guān)懷,不同的是此時的我已完全融入這個集體,忘記了自己的年齡、忘記了自己的身份、甚至忘記了明天就將離別。好在還是沒有忘記舉杯感激大家對我的培養(yǎng)和支持,并祝愿明天我們雖各自天涯,卻都有似錦前程。
幕布緩緩降下,那一刻,我與花旗互道:再會!
靈感拾遺
實習(xí)生活即使短暫,卻精彩紛呈。一路走來,有太多的故事值得分享,太多的經(jīng)歷值得回憶,太多的人們值得感激。遺憾于自己無法一一道來。但如果放棄那些如雪花般散落卻晶瑩的靈感,那將無法被寬恕。
我精心呵護(hù)那些瞬間即逝的靈感火花,希望以此照亮未來。
自信
其實我從不缺少自信,但花旗的經(jīng)歷讓我更加了解,并且懂得珍惜它。
一直讓人產(chǎn)生錯覺,仿佛除了人事部的以外,其他同事們沒有一個能較為準(zhǔn)確的推測出我的“來頭”。要么說我是美國大學(xué)放寒假回國實踐的,要么說我是北大清華的學(xué)生,要么說我是碩士,要么說我是學(xué)金融的,反正這些因素隨機(jī)搭配,就構(gòu)成了無數(shù)個我的身份。但每當(dāng)這個時候,我總會自豪告訴他們——我是中央財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院的大二學(xué)生!至此,所有人幾乎都會露出驚詫的表情,而我的坦然和優(yōu)秀會使他們最終信服。之后我收獲了欣賞的目光和溫暖的鼓勵,這是由失望到質(zhì)疑,再到驚異,最后到欽佩的結(jié)晶。
平常心
最先申請花旗實習(xí)完全沒有考慮薪水的因素,只是想利用假期時間讓自己接觸社會、學(xué)習(xí)本領(lǐng)。后來才知道只要被花旗接納,就會按照相應(yīng)的職位等級發(fā)放工資。作為實習(xí)生,一個月基本工資為人民幣*****,我甚至沒有旁人聽到這個消息時那么興奮,因為,這說明實習(xí)工作是有挑戰(zhàn)性的,是與這份回報相匹配的。
事實也正如我分析的那樣。曾經(jīng)好幾次,因為大腦高速運轉(zhuǎn),我體會到頭快炸了的感受;又有多少個晚上,在霓虹絢爛時仍在工作中掙扎,心還掛念住院的父親;還有多少個中午,因為同時處理著若干同事的文件,而將午餐拖到一點、兩點……,但我仍力求一顆平常心,就像簽署實習(xí)協(xié)議的時候一樣,相信付出總會有回報。
寧靜致遠(yuǎn)。
學(xué)習(xí)新觀念
走出校園,在實踐中學(xué)習(xí)。學(xué)校的明智之處在于將校內(nèi)和校外的教育結(jié)合起來,對學(xué)生進(jìn)行全面、深刻的教育。
實踐可以概括為溫故與知新。在花旗的日子告訴我,學(xué)過的東西總會派上用場,比如計算機(jī)的某一項操作、會計中資產(chǎn)負(fù)債表等,都幫助我在實習(xí)中順利完成交給的任務(wù)。知識需要用心積累,積累的越多,你就越加主動。
同時,任何經(jīng)歷都是學(xué)習(xí)的過程。我們應(yīng)當(dāng)報著最謙遜的態(tài)度請教、摸索,然后知新。眾多的資源和機(jī)會需要的不是固步自封,而是敞開胸懷,樂意地接受新的事物、新的觀點,從而獲得最大的收獲。
尾聲
時光如白駒過隙,飛逝而過。
花旗短暫的實習(xí)生活宣告結(jié)束,借此機(jī)會,再次感謝同事們的悉心培養(yǎng)與關(guān)愛,感謝爸爸媽媽在實習(xí)期間的對我的照料與理解,感謝朋友同學(xué)的鼓勵與支持!
承載著昨天的感動與能量,祝福所有善良的人們,祝福這顆美麗的星球,祝福自己。
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