渭河之濱，麥積山下，有一個(gè)政治堅(jiān)強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體——xx銀監(jiān)分局黨委班子。在201*年、201*年度連續(xù)兩年被**銀監(jiān)局考核為A級(jí)單位、評(píng)為先進(jìn)集體；201*年度被銀監(jiān)會(huì)表彰為“文明單位”、被中央文明委授予“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；201*年榮獲第二屆全國(guó)金融系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)十佳單位。當(dāng)人們贊譽(yù)這支隊(duì)伍時(shí)，都情不自禁地將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)核心——分局黨委。

搭起黨建舞臺(tái)

構(gòu)建組織體系。201*年4 月在分局黨委成立的第一次會(huì)議上就研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，從加強(qiáng)黨委的思想、組織、作風(fēng)和廉政等四個(gè)方面確定了黨建工作的新思路。并迅速組建起了機(jī)關(guān)黨總支、機(jī)關(guān)黨支部和三個(gè)辦事處黨支部；成立了黨委辦公室、組織部、宣傳部門以及工會(huì)組織；制訂了基層黨組織、職能部門和各崗位的工作職責(zé)，為創(chuàng)造性地開展黨建工作搭好了舞臺(tái)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨委。用學(xué)習(xí)型黨委來(lái)引領(lǐng)學(xué)習(xí)型分局建設(shè)，努力鍛造“五型”員工。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，<蓮山 課件 >從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，不斷改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)方法，按照每月集中學(xué)習(xí)一次，每次突出一個(gè)主題，重點(diǎn)研討一個(gè)問(wèn)題，理清一個(gè)方面的工作思路，推動(dòng)一項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)習(xí)取得新成果。班子成員帶頭撰寫黨建理論研討文章，全局先后采寫信息400余篇，被各級(jí)刊用38篇。兩年多來(lái)，舉辦各類培訓(xùn)班21期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)703人（次）；推薦參加上級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（檢查）39期，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)112人（次），建立培訓(xùn)檔案64份；邀請(qǐng)商業(yè)銀行高管人員、省局和市政府辦公室人員授課；制定實(shí)施《職工教育培訓(xùn)規(guī)定》，分局大專以上人員占比達(dá)90.77%，一個(gè)人人學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣已經(jīng)形成。

筑牢反腐堤壩。制定了《實(shí)施綱要》具體意見，在“xx監(jiān)管在線”上開通廉政網(wǎng)頁(yè)，組織職工觀看典型案例光盤4次；辦學(xué)習(xí)《綱要》專欄2期，黨委書記、紀(jì)委書記給黨員上廉政黨課2次，“八榮八恥”教育1次。開展了“三項(xiàng)清理”工作；推行黨（政）務(wù)公開，設(shè)置“局長(zhǎng)信箱”，公布監(jiān)督電話，建立局長(zhǎng)接待日、聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡勉制度；通過(guò)“行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督卡”等措施，有效地推進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，201*年在向社會(huì)各界問(wèn)卷調(diào)查中，滿意率達(dá)到100%。僅201*年先后接受銀監(jiān)會(huì)紀(jì)委、省局紀(jì)委監(jiān)察室以及xx市紀(jì)委對(duì)分局黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查4次，均受到了一致好評(píng)。

奏響時(shí)代旋律

先進(jìn)性教育亮點(diǎn)多。分局黨委高度重視先進(jìn)性教育工作，組織編寫了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育知識(shí)問(wèn)答》教材；購(gòu)置了黨旗、黨徽，制作了“共產(chǎn)黨員崗”桌前牌。先后編寫《簡(jiǎn)報(bào)》33期，其中有5篇被省局刊用；在簡(jiǎn)報(bào)上設(shè)置了《永遠(yuǎn)的豐碑》固定欄目，受到閱覽者的贊賞；辦圖片專欄3期；心得體會(huì)專欄3期；制作大型“學(xué)習(xí)園地”一塊。組織開展了“三省三問(wèn)”大討論和“十一個(gè)”的主題實(shí)踐活動(dòng)，先進(jìn)性教育達(dá)到既定的目標(biāo)要求，也受到了車迎新、王曉光同志的高度評(píng)價(jià)。群眾測(cè)評(píng)“滿意”和“基本滿意”率達(dá)到100%。

文明創(chuàng)建展新姿。在文明單位創(chuàng)建中，分局堅(jiān)持“以人為本、勤奮進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)監(jiān)管、廉潔高效、團(tuán)結(jié)和諧”的創(chuàng)建理念，全方位、多層次的開展工作。把“四四六三”、廉政文化、勵(lì)志格言，制成精美的宣傳畫，裝框上墻，凸顯樓道文化的宣示效應(yīng)；在“監(jiān)管在線”網(wǎng)站，開辟了《黨的建設(shè)》等31個(gè)欄目，使之成為分局黨委的喉舌；舉辦“黨旗下的風(fēng)采”等文藝聯(lián)歡會(huì)；團(tuán)委積極組織參加省局先進(jìn)性教育演講比賽并獲二等獎(jiǎng)；“四法”知識(shí)競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)。同當(dāng)?shù)厝诵袇f(xié)商共同使用“職工之家”、“圖書閱覽室”和“健身活動(dòng)室”，共同舉辦了“慶元宵佳節(jié)文藝聯(lián)歡”和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，構(gòu)建了和諧共事工作環(huán)境。

春風(fēng)化雨潤(rùn)無(wú)聲。分局黨委把思想政治工作作為治局立本的頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，協(xié)調(diào)黨、團(tuán)、工會(huì)齊抓共管。始終堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的工作原則，堅(jiān)持做到職工有病住院主動(dòng)看望，紅白喜事主動(dòng)協(xié)辦等“五個(gè)主動(dòng)”，職工生日能得到工會(huì)精心準(zhǔn)備的生日蛋糕和賀卡，建立了職工健康檔案。這些充滿人性化的關(guān)愛，展示了親情文化的魅力，極大地增強(qiáng)了凝聚力和向心力。

領(lǐng)航監(jiān)管工作

落實(shí)工作責(zé)任制。分局先后制定下發(fā)各項(xiàng)管理制度40多項(xiàng)，編制了各部門、崗位的《職責(zé)匯編》，并裝框上墻；積極開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)了制度的落實(shí)和工作的規(guī)范。啟動(dòng)了“共產(chǎn)黨員奉獻(xiàn)在崗位”的工作競(jìng)賽活動(dòng)，制作了“五項(xiàng)承諾”的桌前牌即：不讓?shí)徫宦氊?zé)和工作任務(wù)在自己手中延誤；不讓各種差錯(cuò)在自己手中出現(xiàn)；不讓規(guī)章制度在自己這里失效；不讓服務(wù)對(duì)象因自己而受冷落；不讓分局的形象在自己這里受影響。制定了《目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，將目標(biāo)考核同績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，。

探索監(jiān)管創(chuàng)新。分局黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持新的監(jiān)管理念，以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為本，大力實(shí)施分類監(jiān)管策略，積極探索建立把“協(xié)調(diào)監(jiān)管規(guī)則和政府意志相互統(tǒng)一、監(jiān)管主體和客體的相互溝通配合、外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合、制度落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)、區(qū)域性金融穩(wěn)定的構(gòu)建、監(jiān)管統(tǒng)一動(dòng)作和自選動(dòng)作的關(guān)系處理”等問(wèn)題設(shè)計(jì)為監(jiān)管流程內(nèi)容，并有序推廣運(yùn)行。在全轄實(shí)施了對(duì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)高管人員的年度政績(jī)考核，全面實(shí)施監(jiān)管問(wèn)責(zé)制。

監(jiān)管成效斐然。把“雙降”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，積極鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)處置不良資產(chǎn)存量方面大膽探索，按照市場(chǎng)規(guī)律高效運(yùn)作。截止201*年12月末，全市四家國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款余額較年初減少91117萬(wàn)元，占比較年初下降9.53個(gè)百分點(diǎn)。歷史形成和長(zhǎng)期積累的風(fēng)險(xiǎn)逐步化解，轄內(nèi)銀行總體風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。在案件專項(xiàng)治理工作中，堅(jiān)持疏堵并舉，督促轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)部門日常風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)政策制定和風(fēng)險(xiǎn)管理指引、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督流程，建立起防范操作風(fēng)險(xiǎn)的“三道防線”，形成了風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制，兩年多來(lái)，轄內(nèi)沒有發(fā)生任何案件和突發(fā)事件，確保了一方金融平安，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

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