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社區(qū)黨支部書記事跡材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-06-21 00:34:16 | 移動端:社區(qū)黨支部書記事跡材料

xx,xx年1月出生,xx年參加社區(qū)工作,xx年7月加入中國共產(chǎn)黨,xx年任x社區(qū)黨支部書記,在社區(qū)從事過計(jì)生、城管、衛(wèi)生、財(cái)務(wù)、遠(yuǎn)程教育等工作。

x年至今,他十年如一日,始終堅(jiān)持全心全意為民服務(wù)的宗旨,服從組織安排,服務(wù)于全局,力求上進(jìn),開拓創(chuàng)新。時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,處處都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,對社區(qū)工作兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,帶領(lǐng)全體社區(qū)黨員干部心往一處想,勁往一處使,為社區(qū)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),x社區(qū)連續(xù)兩年獲得市中街道綜合考核一等獎,x年支部被x市委表彰為:紅旗支部;禁毒工作被遵義市禁毒委表彰為:先進(jìn)單位;就業(yè)工作被遵義市人勞局命名為:充分就業(yè)示范社區(qū);廉政建設(shè)工作被遵義市紀(jì)委表彰為:先進(jìn)單位等。個人多次被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀社區(qū)(村)干部等榮譽(yù)稱號,深受上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評。

社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)頭人

xx深知,社區(qū)黨支部有沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力,社區(qū)干部在群眾心里有沒有威信,關(guān)鍵在于社區(qū)兩委一班子人能否精誠團(tuán)結(jié)、心往一處想、勁往一處使。擔(dān)任xxxx社區(qū)黨支部書記以來,他做的第一件事就是:建設(shè)了一支想服務(wù)、會服務(wù)、能服務(wù)的社區(qū)黨員干部隊(duì)伍,他通過召開座談會、調(diào)研、征求意見的形式,制定了周學(xué)習(xí)總結(jié)部署會議制度,每周召集全體社區(qū)干部在一起,梳理社情民意,商討解決辦法,進(jìn)行集中學(xué)習(xí)1次,對上周安排的工作進(jìn)行分析小結(jié),對本周工作進(jìn)行安排部署,正是因?yàn)橹軐W(xué)習(xí)總結(jié)部署制度的執(zhí)行,讓錯綜復(fù)雜的社區(qū)工作在xxxx社區(qū)變得井條有序。周學(xué)習(xí)總結(jié)部署制度施行,及時將工作中的困難問題進(jìn)行消化和解決,使得社區(qū)干部的整體素質(zhì)有了較大提升,支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),特別表現(xiàn)在完成上級交辦的工作任務(wù)和處理群眾反映的各類問題上。作為支部書記,他高度重視黨員發(fā)展工作,不斷為黨組織增添新鮮優(yōu)質(zhì)的血液,為確保發(fā)展新黨員的質(zhì)量,他積極調(diào)查發(fā)展對象的基本情況和以往表現(xiàn)情況,注重把符合條件的年輕致富能手、退伍軍人、畢業(yè)大學(xué)生發(fā)展成為黨員。xxxx年以來,共成功吸收了9名同志加入中國共產(chǎn)黨。xxxx年,為了規(guī)范服務(wù)平臺建設(shè),他多方奔走,四處求援,多次召開轄區(qū)共駐共建單位座談會,爭取轄區(qū)單位幫扶資金3萬余元,規(guī)范化建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)平臺。

社區(qū)黨建的帶頭人

作為支部書記,xxxx同志忠實(shí)地履行著抓班子、帶隊(duì)伍的職責(zé),他堅(jiān)持每天到社區(qū)走一走、看一看、聊一聊,了解社情民意;堅(jiān)持周總結(jié)、月調(diào)度、季量化評比積分,年度積分晉星,兌現(xiàn)獎懲。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度,定期召開黨建工作聯(lián)系會議,研究解決社區(qū)建設(shè)問題;堅(jiān)持記好社區(qū)黨建資源、群眾“急、難、愁”和社區(qū)孤、殘、病“三本帳”;堅(jiān)持宣傳教育、服務(wù)群眾、調(diào)解矛盾和了解民意“四上門”。組織開展了以“雙晉”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,有效激發(fā)了黨員的活躍度,增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時還組織開展了“一個黨員一面旗”、“黨員聯(lián)系戶”和“黨員三亮三比三評”等活動,豐富了黨建工作內(nèi)涵,他率先在xxxx社區(qū)建立了周學(xué)習(xí)總結(jié)部署制度。

大力推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理,創(chuàng)新社會管理模式,將社區(qū)劃分為6個小網(wǎng)格,27個微網(wǎng)格,使其橫到邊縱到底,將社區(qū)的每個角落都劃分到所屬網(wǎng)格,不留盲點(diǎn)。以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局,將計(jì)生、衛(wèi)生、調(diào)解、綜合治理等工作融入網(wǎng)格中,每個網(wǎng)格配以服務(wù)團(tuán)隊(duì),按照層級負(fù)責(zé)制,將服務(wù)延伸至每個角落,及時將上級方針政策宣傳到群眾中去,將社情民意收集處理、上報,將通過網(wǎng)格化管理推進(jìn)黃金鄰里關(guān)系縱深發(fā)展。

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