xxxx現(xiàn)任國電xxxx四期發(fā)電有限公司總值長、機(jī)關(guān)五支部組織委員、機(jī)關(guān)五支部第一黨小組組長。他先后榮獲xxxx市“青年崗位能手”，廠首屆“安全生產(chǎn)1000天標(biāo)兵銀獎”、 “勞動模范”、“優(yōu)秀值長”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“文明建設(shè)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號；xxxx年組織攻克的《縮短350mw機(jī)組冷態(tài)啟動時間》課題獲得全國qc一等獎，xxxx1年組織攻克的《提高#6機(jī)組循環(huán)效率》課題獲得江西、福建兩省qc成果聯(lián)合發(fā)布會一等獎。在擔(dān)任發(fā)電部值長的4年時間里，xxxx所帶領(lǐng)的班組安全生產(chǎn)無任何差錯和異常、連續(xù)2年榮獲生產(chǎn)經(jīng)營競賽“第一名”，多次榮獲廠“四星級班組”、“文明建設(shè)班組標(biāo)兵”、“優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)稱號，xxxx0年榮獲xxxx市“青年文明號”，xxxx年榮獲集團(tuán)公司首屆“先進(jìn)班組”，為企業(yè)爭得榮譽(yù)。

刻苦鉆研，不斷提高自身素質(zhì)

xxxx于xxxx年10參加工作，并隨著xxxx發(fā)電廠三期兩臺350mw機(jī)組工程的建設(shè)、投產(chǎn)而逐步成長。進(jìn)廠之初，xxxx同志在沒有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，且僅有中專學(xué)歷的情況下，自強(qiáng)不息、刻苦鉆研，與一道參與350mw機(jī)組集訓(xùn)的85名新老員工開始了賽跑。通過工程現(xiàn)場的摸爬滾打、現(xiàn)場實(shí)習(xí)的孜孜不倦、仿真機(jī)培訓(xùn)的專心致志、專業(yè)外語學(xué)習(xí)的扎實(shí)積累，xxxx從80多名員工中脫穎而出，以優(yōu)異的成績競聘上主控崗位。同時，他還不忘理論學(xué)習(xí)，先后于xxxx年、xxxx年完成了“計算機(jī)信息管理及應(yīng)用”�？坪�“電力系統(tǒng)自動化”本科專業(yè)的學(xué)習(xí)。

記得在第一臺350mw機(jī)組“168”試運(yùn)前的調(diào)試階段，各種原因?qū)е聶C(jī)組跳閘的次數(shù)非常多。其中機(jī)組并網(wǎng)后、汽輪機(jī)過轉(zhuǎn)換區(qū)致汽包水位保護(hù)動作就是一個非常典型的問題。面對即將進(jìn)行的“168”試運(yùn)，這樣的問題無疑給運(yùn)行人員造成了巨大的心理壓力。為查找問題根源、尋求解決辦法，使機(jī)組調(diào)試進(jìn)度不因運(yùn)行人員調(diào)整不到位受阻，xxxx發(fā)揮團(tuán)支部書記的優(yōu)勢，組織各主要崗位青年員工進(jìn)行討論和分析，最終發(fā)現(xiàn)了問題的根源，消除了因汽包水位導(dǎo)致機(jī)組頻繁跳閘的問題發(fā)生。

“沒有最好、只有更好”，是xxxx同志對業(yè)務(wù)技術(shù)的鉆研動力和從業(yè)、敬業(yè)、忠業(yè)的態(tài)度。正是由于他切實(shí)立足電廠運(yùn)行崗位刻苦鉆研、把握運(yùn)行崗位特點(diǎn)不斷完善和提高，才迅速成長為一名生產(chǎn)一線嶄露頭角的尖兵，并先后于xxxx年9月走上機(jī)組長崗位，xxxx年9月走上值長崗位。

主動工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)效添磚加瓦

xxxx年以來，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下。受電煤價格扭曲、電量大幅萎縮等不利因素影響，發(fā)電企業(yè)陷入了虧損的困境。危機(jī)從業(yè)、下降工資、企業(yè)轉(zhuǎn)型、節(jié)能創(chuàng)效等成為了發(fā)電企業(yè)使用最為廣泛的名詞。xxxx在值長崗位上，深深感受到肩負(fù)責(zé)任的重大，在理解集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)思路的基礎(chǔ)上，他緊跟時代步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)蘇龍和上海外高橋先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式，主動工作，為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型和節(jié)能創(chuàng)效貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。

針對350mw機(jī)組開機(jī)過程平均長達(dá)14--15小時的實(shí)際情況，xxxx組織人員設(shè)立《縮短350mw機(jī)組冷態(tài)開機(jī)時間》課題進(jìn)行攻關(guān)，使350mw機(jī)組冷態(tài)開機(jī)時間縮短約5小時，不僅為企業(yè)冷態(tài)開機(jī)節(jié)約油耗費(fèi)用達(dá)16萬元/次，還提高了xxxx電廠350mw機(jī)組在江西電網(wǎng)快速響應(yīng)的良好聲譽(yù)，使xxxx電廠具備了同等條件下優(yōu)先開機(jī)的優(yōu)勢，提高了企業(yè)競爭能力，該課題獲得了xxxx年全國qc成果發(fā)布會一等獎。

在企業(yè)全面學(xué)習(xí)蘇龍先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式，并于xxxx年開始實(shí)施配煤摻燒工作以來，xxxx充分利用值長日志平臺進(jìn)行深入分析，為解決好安全與經(jīng)濟(jì)的矛盾、提高企業(yè)盈利空間等提出了許多合理化建議和改進(jìn)措施，為配煤摻燒工作的持續(xù)深入開展提供了第一手資料，為企業(yè)找出“xxxx電廠經(jīng)濟(jì)煤種”、找到“開啟效益密碼的金鑰匙”提供了依據(jù)。在xxxx年電煤價格進(jìn)一步飆升的情況下，全廠入爐煤摻配為企業(yè)減虧5600多萬元。

xxxx年，他根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況，又組織人員開展了《提高#6機(jī)組循環(huán)效率》課題攻關(guān)活動。通過優(yōu)化運(yùn)行操作調(diào)整，向廠部提出可行性的改造建議并進(jìn)行實(shí)施，使#6機(jī)組循環(huán)效率提高了0.27%，全年節(jié)約燃料費(fèi)用達(dá)100.96萬元。該課題獲得xxxx年江西、福建兩省qc成果聯(lián)合發(fā)布會一等獎。

xxxx年9月他充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，了解到火力發(fā)電廠摻燒城市生活污泥項(xiàng)目。通過率隊(duì)赴江蘇相關(guān)電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，論證分析，組織試驗(yàn)，最終實(shí)施摻燒，獲得了每摻燒一噸污泥、市政府補(bǔ)貼xxxx元的收益，xxxx市區(qū)污泥產(chǎn)量約為10000噸/年，全年可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到xxxx萬元。同時，污泥的主要成分為水份、有機(jī)物，其熱值最低基本達(dá)到8000kj/kg以上，折算可節(jié)約標(biāo)煤量2730噸，全年還可節(jié)約燃料費(fèi)用達(dá)250萬元。

此外，實(shí)施城市生活污泥摻燒的項(xiàng)目，具有減量化、無害化的巨大優(yōu)點(diǎn)，是解決當(dāng)前日益突出的政府對城市生活污泥處理難度大、投入費(fèi)用高等難題的有效手段，承擔(dān)了較大的社會節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任。此舉為企業(yè)細(xì)做文章，力爭環(huán)保優(yōu)費(fèi)政策、降低企業(yè)環(huán)保費(fèi)用開辟了有效渠道。

“多做一些份外事”，是他主動為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、節(jié)能創(chuàng)效積極工作的態(tài)度，他也以崗位上的實(shí)際行動展現(xiàn)了一名生產(chǎn)一線沖鋒陷陣排頭兵的風(fēng)彩。

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