了認(rèn)真貫徹實(shí)施省局《關(guān)于開展創(chuàng)群眾滿意客運(yùn)站活動(dòng)方案》,打造服務(wù)品牌,樹立車站文明窗口的形象,全站員工共同努力,奮力拼搏,秉著“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的服務(wù)宗旨,完善了硬件設(shè)施,提升了服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范了經(jīng)營管理,優(yōu)美了服務(wù)環(huán)境,現(xiàn)已全面達(dá)到了“群眾滿意客運(yùn)站”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求,也為旅客和社會(huì)提供了更好的安全、便捷和優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)。車站質(zhì)量信譽(yù)考核得分948分,被評為aaa級車站;我站被湖南省道路運(yùn)輸管理局評為二級甲等車站。春運(yùn)工作又被交通部授予“春運(yùn)農(nóng)民工安全返鄉(xiāng)(崗)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號和被湖南省道路運(yùn)輸管理局評為“省群眾滿意客運(yùn)站”的榮譽(yù)稱號,同時(shí)我站站長被評為“湖南省十佳優(yōu)秀站長”。并受到了縣委、縣政府及各職能部門和社會(huì)各界的好評,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
集團(tuán)縣汽車站于1995年投入運(yùn)營,現(xiàn)有員工58人,占地面積11730平方米,停車場面積5200平方米,進(jìn)站車輛121臺(tái),日發(fā)班次396趟次,日發(fā)旅客7900余人,其中省際班線9條、市際班線6條、縣際班線38條、縣內(nèi)農(nóng)村客運(yùn)公交班線7條。
為了搞好群眾滿意客運(yùn)站的創(chuàng)建工作,樹立車站文明窗口的形象,車站著重抓了以下幾點(diǎn)工作:
一、完善內(nèi)部管理機(jī)制,增強(qiáng)員工責(zé)任心
1、積極推行現(xiàn)代化管理,加強(qiáng)內(nèi)部考核。為了加強(qiáng)員工的責(zé)任心,車站制訂和完善了內(nèi)部考核制度,結(jié)合各部門的實(shí)際情況,首先完善各崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及工作流程,然后根據(jù)考核制度實(shí)行“一月一小結(jié)、一季一考核”。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。為了更好地方便旅客,為旅客提供方便、快捷及舒適的乘車、候車環(huán)境,車站完成了對售票房及候車室的提質(zhì)改造,增設(shè)了售票窗口及電腦設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了電子廣播與人工廣播的有機(jī)結(jié)合,同時(shí)開通了網(wǎng)上訂票和電話購票業(yè)務(wù),極大地方便了旅客的需求。
二、提高服務(wù)質(zhì)量,推行“人性化”服務(wù)
1、改善服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)品質(zhì)。為打造車站一個(gè)全新的文明服務(wù)形象,創(chuàng)建旅客滿意客運(yùn)站,一是站務(wù)人員統(tǒng)一著裝,服飾整潔,佩帶標(biāo)志;二是使用“十字”文明用語和普通話,同時(shí)要求言詞清晰;三是針對特殊旅客,增設(shè)特殊設(shè)施,提供特色服務(wù);四是完善站內(nèi)各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌,方便于民;五是美化站內(nèi)環(huán)境,搞好站內(nèi)清潔衛(wèi)生,做好站內(nèi)保潔工作。
2、規(guī)范票價(jià),誠信經(jīng)營。為給旅客提供一個(gè)規(guī)范、誠信的經(jīng)營環(huán)境,車站根據(jù)物價(jià)、交通部門制訂的客運(yùn)票價(jià),一是在車站醒目位置公布班次里程、車型等級及票價(jià);二是聘請社會(huì)票價(jià)監(jiān)督員,并公示監(jiān)督員的身份及聯(lián)系電話號碼;三是所有進(jìn)站班車車內(nèi)必須張貼票價(jià)公示表;四是所有票價(jià)調(diào)整實(shí)行站長負(fù)責(zé)制,提升車站的服務(wù)品牌。
三、加強(qiáng)安全管理,確保旅客平安出行
為了加強(qiáng)安全管理,確保旅客“高興而至,平安而歸”,車站始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,崇尚“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的經(jīng)營理念。
1、健全安全管理機(jī)構(gòu),制訂和完善安全管理制度,實(shí)行員工安全培訓(xùn)和教育例會(huì)制度,推行安全“人人有責(zé)”的管理模式,并與各崗位、各員工逐級簽訂安全責(zé)任狀。
2、建立健全進(jìn)站車輛和駕駛員的基礎(chǔ)檔案臺(tái)帳,并簽訂安全責(zé)任狀,同時(shí)歸檔保存。
3、加強(qiáng)安全宣傳,制作永久性安全警示標(biāo)語,同時(shí)利用廣播、橫幅、標(biāo)語、板報(bào)等形式,進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和教育。
4、嚴(yán)格執(zhí)行車輛回場安檢合格報(bào)班制度,對未經(jīng)安檢或安檢不合格的車輛,一律不得報(bào)班,并實(shí)行調(diào)度室主任負(fù)責(zé)制。
5、認(rèn)真執(zhí)行“三品”例檢制度,配備“三品”檢測儀,實(shí)行專班專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一登記,對夾帶的“三品”,一是勸阻,二是上交警務(wù)室。
6、加強(qiáng)車輛出站復(fù)核登記,杜絕車輛“五不”出站,確保了車輛和乘客的安全。
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