根據(jù)集團(tuán)和股份公司黨委的部署， 1月8日，光華公司黨委緊貼企業(yè)和班子自身實(shí)際，召開了以“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”為主題的專題領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活擴(kuò)大會(huì)，公司各中管以上部長和各支部書記列席了會(huì)議。陳矛同志作為上級(jí)股份公司黨委成員和總經(jīng)理及公司董事長，以雙重身份出席了會(huì)議并作了重要講話。黨委書記周志魁同志主持了專題民主生活會(huì)。

會(huì)上，黨委周志魁書記代表黨政班子，首先作了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告�？偨�(jīng)理王文楚同志從光華新班子成立以來的總體情況及落實(shí)“責(zé)任、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、堅(jiān)持”八個(gè)字方針兩方面進(jìn)行了闡述。他指出作為股東光華有義務(wù)為白云山做貢獻(xiàn)，針對(duì)企業(yè)目前的調(diào)整“陣痛”，股份充分理解并給予調(diào)整空間，光華也能理清自身的問題，不成為集團(tuán)、股份的包袱。他感謝光華所有干部員工，在企業(yè)托管、改革重組過程中，能基本維持安定團(tuán)結(jié)的局面，為更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。王總強(qiáng)調(diào)，光華將從目前的應(yīng)急處理事務(wù)、對(duì)未來的摸索階段轉(zhuǎn)向研究確定企業(yè)的短中期發(fā)展規(guī)劃階段；為適應(yīng)金融危機(jī)、新醫(yī)改變化，積極尋求適應(yīng)市場變化的企業(yè)內(nèi)部有效銷售模式，市場開拓機(jī)制逐步清晰、明朗化；公司的各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有待改進(jìn)，水平上有待突破；要做好藥包、華南在改革重組過程中的收尾工作，對(duì)可能出現(xiàn)的變數(shù)要積極應(yīng)對(duì)；“退二進(jìn)三”問題迫在眉睫，要擺在重要的議事日程，切實(shí)抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

工會(huì)主席、紀(jì)委書記鄒建華從紀(jì)委角度指出效能監(jiān)察工作的機(jī)制、信訪、廠務(wù)公司、民主管理要逐步完善，要按“黨政所需、職工所急、工會(huì)所能”的方針，辦好職工飯?zhí)�，提高�?biāo)準(zhǔn)，改善伙食水平，并通過豐富的活動(dòng)，活躍員工生活。強(qiáng)調(diào)隨著技術(shù)工在年齡、技術(shù)上出現(xiàn)斷層，深入開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”、“技術(shù)革新促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，提升員工技術(shù)含量和管理水平，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

范沙丹副總經(jīng)理指出對(duì)藥包實(shí)施停產(chǎn)整合的重大改革正是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的具體行動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展觀的方法真正做到集團(tuán)提出的“有所為，有所不為”。藥包改革整合已全面鋪開，但藥包走到要改革整合，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)需要認(rèn)真總結(jié)，完成對(duì)藥包的改革整合，仍需做大量艱苦扎實(shí)的工作。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)和政治思想工作在光華面臨壓力的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。

司徒列副總經(jīng)理談到要抓緊研究201*年造紙廠停止供汽到廣藥工業(yè)園建成投產(chǎn)期間，以保證我司生產(chǎn)正常運(yùn)作的措施方案；要加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，提高敏銳意識(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障。

董事長陳矛認(rèn)為應(yīng)當(dāng)以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，從班子的角度應(yīng)認(rèn)真思考研究解決以下幾個(gè)方面的工作：要認(rèn)真總結(jié)解散藥包的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三；要抓緊“退二進(jìn)三”的準(zhǔn)備工作；要恢復(fù)定期召開司務(wù)會(huì)議制度，及時(shí)溝通，落實(shí)工作進(jìn)展情況；要優(yōu)化組織架構(gòu)及工資分配方案；要挖掘百年光華文化，教育激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)企業(yè)光榮傳統(tǒng)；要關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景及員工人才流失問題；要提高福利待遇，但要與企業(yè)經(jīng)營效益提高相對(duì)應(yīng)；要提高新班子工作效率，提升創(chuàng)新能力，提高決策管理水平，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

周書記在小結(jié)中指出。目前，公司經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，足以證明領(lǐng)導(dǎo)班子整體是好的，成員間是團(tuán)結(jié)的。企業(yè)發(fā)展正面臨新的形勢和要求，新老班子要形成合力，要給員工起示范作用，每位班子成員要不斷地用科學(xué)發(fā)展觀來要求自己，善于學(xué)習(xí)，檢查工作，思考未來，不斷推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。最后，通過全體參會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告和專題民主生活會(huì)會(huì)的評(píng)議和質(zhì)量測評(píng)結(jié)果來看，大家均一致表示滿意和認(rèn)可。

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