2013年服裝公司業(yè)務經理上半年工作總結?2013年，在公司董事會及總經理的正確領導下，主要做了以下工作：

　　1、 加強訂單的操作，及時調度，分工負責，責任到人，確保訂單有序操作運作，保證了產品質量，交期的順利進行，1--7月份共完成15萬余件。

　　2、 做好每個訂單的檢驗工作，及時巡檢、總檢，配合驗貨公司，確保了中期尾期的驗貨成功，保證了生產交期。在產品的生產過程中，及時跟進，及時發(fā)現問題，及時解決，保證了產品的質量和進度。

　　3、 積極與客戶溝通，規(guī)避各種風險，在樣品的制作、改進、工藝、訂料、發(fā)貨、資金回籠等方面積極主動，力避消極因素，爭取主動，早投產，早發(fā)貨。

　　4、 在車輛的使用上，力求節(jié)儉、高效，做到不空車，不浪費資源，隨時捎帶輔料及生產急需用料。

　　5、 協(xié)調生產部門做好訂單的交期工作，及時督促，幫助生產部門后整、裝箱、裝運、發(fā)貨等工作。

　　6、 協(xié)調倉庫做好收發(fā)料工作，及時提供碼單，核對面輔料收入情況，確保物料的足夠使用，避免不必要的浪費。

　　7、 及時與技術、樣品溝通，提高樣品操作的時效性、正確性，為大貨投產提供良好的基礎。

　　8、 網站的建設，初見成效，做好各個款式的成本核算工作，上傳圖片，回復詢盤，已經基本有序進行。

　　9、 積極完成領導交付的其它工作。

　　下半年以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到生產工作中去。要做到以下幾點：

　　1、 積極主動，鞏固老客戶，保證生產的正常進行，發(fā)展新的客戶，拓寬渠道。

　　2、 積極主動發(fā)展阿里巴巴網站，促進正規(guī)化建設，引進人才，合理利用使之成為網絡操作及業(yè)務操作的能手。

　　3、 努力提高業(yè)務人員素質，統(tǒng)一思想，樹立大局觀念，整體觀念。

　　4、 建立責、權、利、分工明確的責任體系，使能者多勞，多勞多得的理念深入人心，提高工作效率和辦事效率。

　　5、 加強與技術、工藝、生產、倉庫各部門的溝通與協(xié)調，力避矛盾，促進工作健康有序發(fā)展。