1．強(qiáng)者恒強(qiáng)并非世間法則

每一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)，就要有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，你要經(jīng)得起現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)波瀾起伏。你怎樣控制？內(nèi)部控制非常重要。內(nèi)部控制不止防止愚蠢的人犯錯誤，同樣是防止聰明的人犯錯誤。任何人都無法凌駕內(nèi)部控制體系之上，你必須受公司的內(nèi)部控制約束，你必須有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，否則你遲早注定失敗。

——周春生（北大光華管理學(xué)院教授，著名風(fēng)險(xiǎn)管理專家）

2．企業(yè)帝國是如何隕落的

風(fēng)險(xiǎn)就是危險(xiǎn)和機(jī)會的總和�，F(xiàn)在企業(yè)家做企業(yè)都要有一定的冒險(xiǎn)精神，有人提了三個(gè)商的概念，一個(gè)是智商，你作為企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)很精明，應(yīng)當(dāng)能做出正確的決策，有很強(qiáng)的判斷能力和前瞻性能力。這是你的智慧、能力。第二是情商，你把事情能搞定，你能夠把你的事業(yè)成功推銷出去，這對一個(gè)企業(yè)家非常重要。第三是險(xiǎn)商（或膽商）。什么是險(xiǎn)商？企業(yè)家要善于而且敢于冒險(xiǎn)，企業(yè)家是冒險(xiǎn)成就事業(yè)的人。有人可能說你講冒險(xiǎn)又講風(fēng)險(xiǎn)，到底要講什么？冒險(xiǎn)要會冒才行，要善于行？知道哪些險(xiǎn)可以冒、哪些不能冒？企業(yè)冒三分險(xiǎn)，要獲五分利。冒五分險(xiǎn)獲三分利這是不值得的。風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)和機(jī)會的總和，你不能沒有風(fēng)險(xiǎn)吧，但是你又不能不防著風(fēng)險(xiǎn)。我們引用中（精品公文網(wǎng)www.jpgw.net ）國的一句話‘水能載舟，亦能覆舟’，水是好的東西，有時(shí)候也會帶來海嘯。你要善于運(yùn)用。創(chuàng)業(yè)艱難、毀業(yè)容易，百年老店，毀于一旦……

——周春生

3．企業(yè)衰落的五個(gè)階段

企業(yè)家盲目求大過度擴(kuò)張，無互補(bǔ)性的多元化是主要敗因。

——郎咸平（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）

4．化危機(jī)為良機(jī)，扭轉(zhuǎn)乾坤

我們生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會里，每時(shí)每刻都會遇到一些新的挑戰(zhàn)和挫折。人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會經(jīng)歷一些風(fēng)浪。遇到危機(jī)，是鎮(zhèn)定應(yīng)對、反敗為勝，還是驚慌失措、怨天尤人，取決于是否擁有沉穩(wěn)的心態(tài)。……因?yàn)閭�(gè)性沉穩(wěn)，遇到公司危機(jī)，不會驚慌失措。

——余世維

5．給自己一處沒有退路的懸崖

我們?nèi)魏我粋�(gè)企業(yè)發(fā)生事件以后，危機(jī)有放大功能，往往是一個(gè)小事情引發(fā)的。如果不加以控制，他就是可能變成第二個(gè)、第三個(gè)，甚至更多的危機(jī)，引爆更多的危機(jī)出來。我們說危機(jī)管理，首先要把逐步有可能放大的危機(jī)縮小，再縮小，大事化小、小事化了。

——艾學(xué)蛟（北大光華管理學(xué)院教授，著名危機(jī)管理專家）

6．衰落之中逆轉(zhuǎn)，擺脫厄運(yùn)之輪

人生中必須要把握好的危機(jī)，危機(jī)無處不在，危機(jī)發(fā)生后我們不見得危機(jī)就是一個(gè)什么壞事。危機(jī)就是危險(xiǎn)加機(jī)遇，事實(shí)上也是人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

——艾學(xué)蛟

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