一、存在的突出問題

通過學(xué)習(xí)、討論，對照貫徹落實中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面、“四風(fēng)”方面、自覺踐行黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾等突出問題要求進行自查和廣泛征求各方面意見，我們更看清了班子建設(shè)和管理中還存在的問題，這主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、思想觀念還不夠解放。一是有的領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于“等、靠、要”，發(fā)展事業(yè)思路窄、辦法少，不敢闖、不敢試。二是個別領(lǐng)導(dǎo)的憂患意識、責(zé)任意識、改革意識不夠強，存在安于現(xiàn)狀，固步自封，小進即滿和依賴的思想，勇于探索，開拓進取，敢于創(chuàng)新的精神不強。三是個別領(lǐng)導(dǎo)上進心還不夠強，工作按部就班，知足常樂，只求過得去，不求創(chuàng)佳績，缺乏加壓拼搏、敢于爭先和奮發(fā)有為的精神。

2、管理工作還存在差距。班子在行業(yè)管理工作中與科學(xué)發(fā)展要求還存在差距：如房地產(chǎn)開發(fā)管理，比較注重經(jīng)濟效益，注重增加住房建設(shè)量，有時對開發(fā)企業(yè)在市政基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)和住房質(zhì)量方面要求比較少，容易忽視工程建設(shè)項目的環(huán)境效益、社會效益。又如在住房銷售市場的管理上，深入市場監(jiān)管督查工作還不夠，動態(tài)管理還不夠。近年曾發(fā)生過群眾對開發(fā)商不按規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)證書和違規(guī)預(yù)售商品房的上訪事件，以人為本，和諧發(fā)展、和平發(fā)展沒能在這些管理工作中得以充分體現(xiàn)。在內(nèi)部管理上，個別領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任心和事業(yè)心還不夠強，存在人浮于事、工作散漫的現(xiàn)象。有的工作主動性、創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮，經(jīng)濟任務(wù)未能圓滿完成。個別同志的組織紀律觀念還不強,存在不能很好地落實上、下班等制度的問題.

3、服務(wù)水平須進一步提高。個別同志還不能始終如一地落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準、執(zhí)法責(zé)任制和承諾制服務(wù)制，群眾觀念還不夠強，服務(wù)質(zhì)量不夠高。有的還不能很好地執(zhí)行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制等制度。少數(shù)同志在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中跟蹤服務(wù)工作堅持不夠好。

4、干職工教育培訓(xùn)須加強。黨員干部中缺乏對推動科學(xué)發(fā)展理論知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，沒能掌握其精神實質(zhì)。學(xué)習(xí)新知識，開闊新視野、樹立新思維、了解新情況、解決新問題、吸收新經(jīng)驗等還不夠。少數(shù)年輕職工法規(guī)政策不夠熟、業(yè)務(wù)能力不夠強、專業(yè)素質(zhì)不夠高。

二、問題產(chǎn)生的原因

一是有的對推動科學(xué)發(fā)展理論學(xué)習(xí)重視不夠，影響了對推動科學(xué)發(fā)展的理解力、執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)造力。

二是少數(shù)同志知識更新還不夠快，進取意識還不夠強，工作思路還不夠?qū)挕?/p>

三是須著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展事業(yè)的能力，培養(yǎng)他們勇于探索、開拓和創(chuàng)新精神。在行業(yè)管理中，發(fā)揮激勵競爭機制作用效果還不夠理想。

四是政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度落實還不夠。少數(shù)同志還未真正樹立起危機感、緊迫感，憂患意識、責(zé)任意識、改革意識、實干意識、有為意識還不夠強。存在：反正上班拿工資，干好干差區(qū)別不大的思想，因而出勤不出力，事業(yè)心、責(zé)任心不夠強。

五是教育管理、嚴格要求不夠，抓人員思想作風(fēng)建設(shè)、行業(yè)管理服務(wù)有時緊有時松的現(xiàn)象。貫徹落實中央八項規(guī)定精神、糾“四風(fēng)”、密切聯(lián)系群眾、黨的宗旨教育、優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)工作力度不夠，致使有的同志不能較好地運用黨的十八大精神武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，“服務(wù)人民、奉獻社會”的行業(yè)宗旨觀念在一些同志的思想上未能牢固樹立，抓服務(wù)工作制度的落實不夠。

三、今后努力的方向

1、加強教育，提高素質(zhì)，用黨的十八大精神武裝頭腦，指導(dǎo)實踐

針對少數(shù)同志的思想實際，加強開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾工作專項行動宣傳教育工作，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動組織行業(yè)人員特別是黨員干部系統(tǒng)地對開展專項行動的理解力、執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)造力，重點把保增長、保民生、保穩(wěn)定作為當(dāng)前工作的實際成果來檢驗學(xué)習(xí)活動的成效，把解放思想，應(yīng)對危機，迎接挑戰(zhàn)，破解行業(yè)難題作為開展活動的實踐，提高科學(xué)發(fā)展事業(yè)的能力。

2、求真務(wù)實，開拓進取，狠抓行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展

進一步加強班子自身建設(shè)，在勇于創(chuàng)新上下功夫，在求真務(wù)實上下功夫，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)新知識，開闊新視野，探索新路子，開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新佳績。強化領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，強化責(zé)任，狠抓重點項目帶動戰(zhàn)略，特別是要鞏固已有成果，加大工作力度，建立健全房地產(chǎn)市場工作機制，加大對商品房開發(fā)預(yù)售管理和監(jiān)管。著力抓好廉租住房和公共租賃住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作監(jiān)管力度，建立健全住房保障體系，為解決更多的低收入人群住房困難創(chuàng)造條件。抓好年度目標管理任務(wù)的落實。在房地產(chǎn)開發(fā)和項目建設(shè)管理上，堅持以人為本，兼顧經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，實行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)，力求人與自然的和諧統(tǒng)一。在業(yè)務(wù)管理上，嚴格制度，專人負責(zé)，動態(tài)監(jiān)管，依法行政，規(guī)范運作。在行業(yè)管理服務(wù)上，重視自身行之有效的經(jīng)驗的總結(jié)和發(fā)揚，學(xué)習(xí)借鑒外地先進的管理經(jīng)營經(jīng)驗和行為方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，改進工作方法，推動行業(yè)又好又快地發(fā)展。

3、牢固樹立宗旨觀念，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

制定領(lǐng)導(dǎo)干部下基層蹲點制度，掌握基層情況，解決各種問題，指導(dǎo)基層科學(xué)發(fā)展。保證工作的規(guī)范化和制度化。培養(yǎng)密切聯(lián)系群眾、勤政為民的好作風(fēng)，堅持“服務(wù)人民、奉獻社會”的行業(yè)宗旨，引導(dǎo)干職工落實公開辦事制、承諾服務(wù)制和執(zhí)法工作責(zé)任制，實行首問負責(zé)制、一次性告知制和限時辦結(jié)制，提高服務(wù)水平，提升行政效能。積極開展形式多樣的行業(yè)服務(wù)工作，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

4、加強教育和制度建設(shè)，嚴格管理，嚴格要求

完善人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、管理服務(wù)、依法行政、廉政建設(shè)等規(guī)章制度。通過加強教育和強化管理，提高干職工行政效能和業(yè)務(wù)管理服務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德風(fēng)尚；抓好優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作，依法辦事，文明服務(wù)，熱心幫助服務(wù)對象解決各種實際問題和困難。實行一級對一級負責(zé)制，確保服務(wù)工作到位，狠抓各項規(guī)定的落實。加強勤政廉政教育，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省委、市委、縣委相關(guān)規(guī)定，嚴格公務(wù)接待規(guī)定，嚴格開支審批制度，培養(yǎng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的作風(fēng)。建立公開評選，嚴格考核，崗位考察等人才機制，以此激勵人員奮發(fā)上進。

5、通報問題，查糾結(jié)合，邊學(xué)邊改，講求實效

將局內(nèi)干職工、各部門和單位、社會群眾提出的問題、意見和建議，以及產(chǎn)生問題的原因，在全局干職工中進行通報，要求大家高度重視，認真對待，自我對照，改正缺點，解決問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能服務(wù)，提高科學(xué)發(fā)展事業(yè)的能力和水平，促進全縣房地產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。為全縣完成保增長、保民生、保穩(wěn)定各項任務(wù)，建設(shè)殷實、文明、和諧的幸福作出積極貢獻。

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