201*年以來，我緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安的總目標(biāo)，扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將我一年來抓基層黨建工作情況述職如下：

一、履行工作職責(zé)情況

（一）認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)。我深刻反思“4•23”、“11•16”、“7•28”案件，嚴(yán)格落實(shí)黨建第一責(zé)任人責(zé)任，與各村（社區(qū)）、站所社簽訂責(zé)任書。扎實(shí)落實(shí)黨支部書記每季度向鎮(zhèn)黨委作黨建工作專項(xiàng)述職制度，組織召開黨建工作月例會和5次黨建工作研討會，督促、檢查基層黨組織“三會一課”、“四知四清四掌握”等制度落實(shí)情況。帶領(lǐng)駐村領(lǐng)導(dǎo)每季度對全鎮(zhèn)67個村民小組走訪一遍，了解黨建工作情況，解決黨建難題23件。

（二）狠抓軟弱渙散基層黨組織整頓。組織人員對全鎮(zhèn)41個黨組織進(jìn)行摸排、梳理，確定放心村（社區(qū)）11個，軟弱渙散基層黨組織3個.我兼任塔勒克（3）村黨支部“第一書記”，嚴(yán)格按照地委、縣委提出的“三個時間節(jié)點(diǎn)”推進(jìn)整頓工作。經(jīng)研究上報(bào)，調(diào)整村（社區(qū)）黨支部書記6名、村班子副職9名，配備村團(tuán)支部書記20名。深入3村農(nóng)戶走訪，幫助村“兩委”排查化解矛盾隱患14件、制定整改措施11條；3村每月定期進(jìn)行村務(wù)和財(cái)務(wù)公開。目前3村“班子”凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，與村民的關(guān)系日漸融洽，村“班子”成員能夠認(rèn)真干事、主動干事，作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動整改落實(shí)，率先整改自身存在的26條問題。扎實(shí)開展“訪惠聚”活動，落實(shí)“三位一體”、“四個共同”工作機(jī)制；組織42名科級以上干部開展“五個一”幫扶結(jié)對工作；組織273名在職黨員利用業(yè)余時間開展社區(qū)志愿服務(wù)，親自幫助居民解決困難3件；深入落實(shí)“兩好”機(jī)制，督促各村（社區(qū)）扎實(shí)開展13項(xiàng)補(bǔ)貼和2項(xiàng)慰問金發(fā)放工作；督促創(chuàng)建“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)示范點(diǎn)3個；帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

（四）加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。親自把關(guān)，發(fā)展黨員33名，民主評議黨員932名；督促黨員干部落實(shí)理論學(xué)習(xí)和“雙語”學(xué)習(xí)制度，機(jī)關(guān)干部“雙語”水平明顯提高；組織研究制定了村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃，村級后備干部達(dá)到280人；加大QQ、微信平臺建設(shè)力度，有效遏制了網(wǎng)絡(luò)“三非”內(nèi)容的傳播。

（五）全面加大基層組織建設(shè)投入。監(jiān)督各類補(bǔ)貼發(fā)放，發(fā)放干部基層補(bǔ)貼77．15萬元、村干部工資124．8萬元、小隊(duì)長工資40．2萬元、農(nóng)村“四老人員”補(bǔ)貼86．28萬元、農(nóng)村低保、城保、物價(jià)補(bǔ)貼163．57萬元。投入162萬元用于各村陣地綠化亮化、購置維穩(wěn)器材1782件、維修村級供暖管網(wǎng)1080米、修建村警務(wù)室22間、為20個村民服務(wù)大廳購置相關(guān)物品。

二、存在的問題和產(chǎn)生問題的根源

存在的問題：一是本人黨建工作責(zé)任制履行不到位，抓農(nóng)村基層黨建工作的自覺性不夠，在工作中親自指導(dǎo)少、檢查落實(shí)少，缺乏“釘釘子”精神。二是抓干部政治理論水平和綜合素質(zhì)提升力度不夠，存在時緊時松的現(xiàn)象，沒有形成對基層干部、農(nóng)民黨員良好的培訓(xùn)機(jī)制。三是抓基層黨組織維穩(wěn)建設(shè)的能力不足，對維穩(wěn)工作開會安排部署的多，研究解決實(shí)際問題少，還有2個村黨支部軟弱渙散情況沒有從根本上轉(zhuǎn)變，基層警務(wù)力量發(fā)揮作用不明顯，“四知四清四掌握”不全面、不認(rèn)真、不徹底，導(dǎo)致2名人員參與莎車“10﹒20”和xx縣城“10﹒14”案件，造成惡劣影響。四是對如何解決黨員干部政治堅(jiān)強(qiáng)問題，措施不多，一些基層黨員干部對非法宗教活動存在不敢管、不愿管、不會管，在反分裂斗爭中不敢主動發(fā)聲亮劍，“三個清楚與不清楚”問題還有待于進(jìn)一步解決。五是抓基層干部作風(fēng)建設(shè)不到位。重視抓鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，對村級干部作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)調(diào)的少，抓得不緊不實(shí)，認(rèn)為農(nóng)村工作維穩(wěn)任務(wù)重、困難多、壓力大，管的少�；鶎痈刹抗ぷ髯黠L(fēng)往往讓分管領(lǐng)導(dǎo)抓，沒有親自抓在手上，導(dǎo)致基層干部作風(fēng)還不扎實(shí)。

原因分析：上述問題的存在，主要是我履行黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任不到位，從主觀上看：一是認(rèn)真用心、親力親為還不夠�？傉J(rèn)為作為黨委書記，在出思路、抓大事、做決策上把握好方向就行了，黨建上的一些工作就交給了分管領(lǐng)導(dǎo)去處理，在一定程度上弱化了抓黨建、抓治本的主觀意識。二是對黨建工作認(rèn)識存在誤區(qū)，抓黨建工作時緊時松，認(rèn)為安排部署了、認(rèn)真交待交辦了就等于落實(shí)了，沒有做到事事親自檢查、督促落實(shí)。三是抓黨建保穩(wěn)定促發(fā)展意識不強(qiáng)。沒有真正把基層黨建工作同全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展通盤考慮、有效銜接，忽視了黨建工作在穩(wěn)定工作中的基礎(chǔ)性作用，存在輕黨建、重穩(wěn)定現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格按照黨建責(zé)任制進(jìn)行自查自糾，沒有認(rèn)真整改存在的問題，導(dǎo)致在落實(shí)上打折扣。四是創(chuàng)新意識不夠。在抓黨建工作時往往憑借老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，看黨建、想問題，對軟弱渙散基層黨組織的整頓辦法不多，導(dǎo)致2個村黨支部軟弱渙散情況沒有從根本上轉(zhuǎn)變。五是調(diào)查研究還不夠深入。對自己負(fù)責(zé)的聯(lián)系點(diǎn)3村調(diào)查研究多、走訪多，其他村調(diào)查研究少、走訪少，不少工作在走訪中停留時間短、了解問題少、真正解決問題少，走訪了解問題不深入，解決問題不徹底。

三、下一步工作打算

（一）認(rèn)真落實(shí)黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。及時組織學(xué)習(xí)上級黨委重要會議、講話精神，把干部群眾的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到地委、縣委對穩(wěn)定形勢的研判上來。親自研究部署、督促落實(shí)黨建工作。按照“書記抓，抓書記”的黨建工作責(zé)任制，與41個黨支部簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)。帶頭落實(shí)每月駐村不少于5天、到農(nóng)戶家“三同”不少于3天的工作制度，每季度對67個村民小組、全年對6750戶村民走訪一遍，在農(nóng)村一線了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。認(rèn)真開展村級黨組織“星級化”、“五無村”和“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格落實(shí)黨組織星級評定與村干部績效和評先選優(yōu)掛鉤制度，并實(shí)行動態(tài)管理，認(rèn)真落實(shí)“摘星”、“掛星”制度。

（二）繼續(xù)推動“訪惠聚”工作。深入推進(jìn)“訪惠聚”工作，扎實(shí)落實(shí)“六項(xiàng)任務(wù)”和“兩項(xiàng)具體工作”，完善村（社區(qū)）“三位一體”工作格局，形成科學(xué)規(guī)范的履職機(jī)制和考核機(jī)制。發(fā)揮群團(tuán)組織作用，加大宣傳力度，深入開展“去極端化”工作。堅(jiān)持落實(shí)“兩好”機(jī)制，不斷提升基層黨組織威信。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)軟弱渙散基層黨組織整頓。認(rèn)真落實(shí)軟弱渙散基層黨組織“第一書記”職責(zé)，指導(dǎo)完善3村《村規(guī)民約》建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部維護(hù)穩(wěn)定、依法治村表率作用，把3村建成示范點(diǎn)，堅(jiān)決跳出連續(xù)8年都沒有整頓好的“怪圈”。組織人員對41個黨支部進(jìn)行再摸排、再梳理，對3個凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的黨支部班子進(jìn)行調(diào)整。

（四）不斷提升基層黨員干部綜合素質(zhì)。狠抓機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)建設(shè)，加大鎮(zhèn)、村干部管理力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅(jiān)持將工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的黨員干部和“訪惠聚”工作組放在軟弱渙散村（社區(qū)）。堅(jiān)持從村級民兵、協(xié)警中培養(yǎng)后備干部、發(fā)展黨員，計(jì)劃發(fā)展黨員42名，團(tuán)員45名。發(fā)揮鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)職能，全年對各級黨員干部輪訓(xùn)兩遍，著力解決基層干部政治不夠堅(jiān)強(qiáng)問題，提高基層干部宗教管理能力、發(fā)現(xiàn)問題能力。提高村民小組長的待遇和地位，把村民小組打造成為維護(hù)穩(wěn)定、反對分裂的前沿陣地。

（五）加大基層組織投入力度，拓展基層組織服務(wù)功能。深化落實(shí)“一定三有”要求，投入25萬元，完善鎮(zhèn)周轉(zhuǎn)宿舍、村級附屬用房配套設(shè)施。加大對7個經(jīng)濟(jì)薄弱村的扶持，每村不少于3萬元。整合扶貧、一事一議等資金，建設(shè)一批“短平快”項(xiàng)目，提高村級集體收入，不斷提升村（社區(qū)）黨組織的凝聚力、號召力，努力把基層組織建設(shè)成為服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、反對分裂的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

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