一、關(guān)于生態(tài)文明

小時(shí)候，我家住在清河邊。那時(shí)候，水很清澈，我和小朋友們會(huì)在里面游泳、玩鬧，爸爸會(huì)釣魚讓媽媽做給我吃，河邊還有一眼清泉，水清冽且甘甜，我常常玩累了就跑過去喝一大口。夏天，在河邊吹著風(fēng)兒，唱著歌兒，生活過得好不自在。但是，自從河邊建了體溫計(jì)廠后，一切都被改變了。河臭了，魚沒了，泉眼也干了。人們從河邊走過甚至都要捂著鼻子，飛快地跑過去，河里的小蝌蚪也再也沒有出現(xiàn)過了。我每每從河邊經(jīng)過時(shí)，心都會(huì)隱隱作痛。長(zhǎng)大后，在全縣人民的期盼下，治理清河終于被提上了日程，但耗資之巨大令人咋舌。青山綠水就是金山銀山，如果破壞了青山綠水，有可能再多的金山銀山也無(wú)法補(bǔ)救。如果連呼吸都不敢呼吸，如果連水都不敢放心地去喝，如果抬頭仰望天空卻看不到藍(lán)，人民又何談幸福的生活呢？

作為金融機(jī)構(gòu)，也許有人會(huì)覺得生態(tài)文明不是我們所轄的范疇，其實(shí)只要我們充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)促進(jìn)資源配置的作用，就能夠?qū)λ{(lán)天助力。“綠色貸款”是環(huán)�？偩帧⑷嗣胥y行、銀監(jiān)會(huì)三部門為了遏制高耗能高污染產(chǎn)業(yè)的盲目擴(kuò)張?zhí)岢龅囊豁?xiàng)貸款政策。貸款發(fā)放傾向于環(huán)保、節(jié)能企業(yè)，遏制對(duì)高耗能、高污染企業(yè)發(fā)放貸款，以此來(lái)引導(dǎo)社會(huì)發(fā)展趨向環(huán)保。“綠色信貸”對(duì)我們而言，是考驗(yàn)，更是機(jī)遇。越是“兩高”企業(yè)，如鋼鐵、水泥等，其貸款需求越大，可一旦發(fā)生給予貸款的企業(yè)出現(xiàn)污染事件時(shí)，也有可能影響債權(quán)的收回。而發(fā)放“綠色貸款”，對(duì)提高金融機(jī)構(gòu)形象，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任都具有深遠(yuǎn)的影響。“綠色貸款”需要我們來(lái)踐行。

二、關(guān)于供給側(cè)改革

有供給側(cè)就有需求側(cè)，其實(shí)不論經(jīng)濟(jì)好壞，無(wú)論是什么產(chǎn)業(yè)，都是由供給和需求共同決定的。不過供給和需求哪一個(gè)更為重要卻是一直爭(zhēng)論的先有蛋還是先有雞的問題。過去大家都認(rèn)為需求更重要，也就是說雞蛋更重要，因?yàn)橛辛顺噪u蛋的需求后，才會(huì)有人去養(yǎng)雞。如何刺激需求？降低利率，壓低利息，讓錢變得更便宜，變得更多，來(lái)刺激需求。有了錢之后，不僅想吃雞蛋，還想吃魚翅、燕窩了，于是需求就被真正刺激起來(lái)了�？墒清X越來(lái)越不值錢后，資產(chǎn)泡沫也隨之出現(xiàn)。我們國(guó)家之前三駕拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的馬車分別是出口、消費(fèi)、投資，也都是以需求作為引導(dǎo)。而當(dāng)這三駕馬車終于拉車?yán)�得很費(fèi)勁的時(shí)候，我們開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：要從供給側(cè)入手來(lái)解決問題。但供給側(cè)改革究竟有沒有用？舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，喬布斯發(fā)明智能手機(jī)之前，大家都覺得諾基亞就挺好的，能打電話、發(fā)短信，還摔不爛。當(dāng)時(shí)人們對(duì)智能手機(jī)有需求嗎？沒有。直到201*年蘋果手機(jī)的問世，大家才發(fā)現(xiàn)了全新的更為酷炫的天地，需求也應(yīng)運(yùn)而生。所以核心的瓶頸其實(shí)出現(xiàn)在供給側(cè)。落后的產(chǎn)業(yè)需要停產(chǎn)、減產(chǎn)，上升的朝陽(yáng)行業(yè)例如醫(yī)療、環(huán)保、科技、傳媒等，市場(chǎng)缺口依然很大，所以需要加大供給來(lái)補(bǔ)不足。

農(nóng)信社如果想要充分發(fā)揮金融服務(wù)功能，強(qiáng)化責(zé)任踐行，就必須要“強(qiáng)身健體”、“強(qiáng)基固本”，準(zhǔn)確把握和熟悉所在區(qū)域范圍內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局特點(diǎn)，深入探明區(qū)域市場(chǎng)信貸需求和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化規(guī)律要求等，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革步伐的有機(jī)融合。同時(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)效率，強(qiáng)化客戶體驗(yàn)，身體力行供給側(cè)改革。

三、關(guān)于思想文化

企業(yè)管理分為三個(gè)等級(jí)：用人管人，用制度管人和用文化管人。明顯的，用文化管人便是最高級(jí)的企業(yè)管理模式。當(dāng)企業(yè)文化真正融入每個(gè)人的內(nèi)心時(shí)，員工才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地去認(rèn)同，去遵守，去執(zhí)行。

十九大閉幕后，單位每周都要開黨小組會(huì)和黨支部學(xué)習(xí)會(huì)，每個(gè)人都要發(fā)言，都要說出自己的所想所思所悟。思考，油然而生。先輸入，再輸出，思而后悟，悟而后得，收獲頗豐。黨的先進(jìn)文化這才第一次對(duì)我產(chǎn)生了影響，我也因此對(duì)黨從無(wú)知到了有知，與此同時(shí)，黨的文化也在潛移默化中逐漸深入進(jìn)企業(yè)的骨髓，對(duì)促進(jìn)個(gè)人以及企業(yè)的發(fā)展都有著積極的推動(dòng)作用。

美國(guó)《時(shí)代》周刊最近公布了最新一期的雜志封面，雜志封面用中文和英文兩種語(yǔ)言寫上了“中國(guó)贏了”。這是《時(shí)代》周刊封面第一次出現(xiàn)兩種語(yǔ)言。周刊中的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)是如何贏得未來(lái)的》中提到，中國(guó)的政治體制曾不斷受到西方國(guó)家的質(zhì)疑，就在五年前，西方國(guó)家還一致認(rèn)為，中國(guó)總有一天需要進(jìn)行根本性的政治改革來(lái)維護(hù)政體的合法性。但是今天，中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)體制甚至比二戰(zhàn)后主導(dǎo)國(guó)際秩序的美國(guó)更加完備，更加可持續(xù)。正是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才有了今天騰飛的巨龍。作為一名共產(chǎn)黨員，我也因此感到由衷的驕傲。但看到成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)不忘差距，在堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的基礎(chǔ)上，還應(yīng)繼續(xù)勵(lì)精圖治，準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力，提高本領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。

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