201*年，區(qū)工會(huì)將繼續(xù)圍繞實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)大區(qū)和和諧發(fā)展的模范新區(qū)這兩大目標(biāo)，落實(shí)管委會(huì)黨組和上級(jí)工會(huì)的工作要求，突出素質(zhì)為先、強(qiáng)基固本、創(chuàng)新發(fā)展的“三大特色”，深入推進(jìn)“面對(duì)面 心貼心 實(shí)打?qū)?rdquo;服務(wù)職工在基層活動(dòng)，著力在動(dòng)員職工投身區(qū)域發(fā)展、提高職工整體素質(zhì)、促進(jìn)區(qū)域和諧穩(wěn)定方面做出新的努力，服務(wù)大局，力求突破。重點(diǎn)做好以下工作：

一、筑牢一個(gè)防線，全力維護(hù)區(qū)域的和諧與穩(wěn)定

1. 及時(shí)主動(dòng)預(yù)警，協(xié)調(diào)化解糾紛。目前，我區(qū)勞動(dòng)關(guān)系形式相對(duì)穩(wěn)定，但仍需加強(qiáng)，需要全區(qū)各級(jí)工會(huì)的共同努力。要及時(shí)完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警和協(xié)調(diào)機(jī)制，定期對(duì)區(qū)域和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系趨勢(shì)進(jìn)行分析判斷，主動(dòng)介入，適當(dāng)干預(yù)，減少和預(yù)防爭(zhēng)議的發(fā)生。強(qiáng)化基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的建設(shè)，將一般爭(zhēng)議化解在基層，重大爭(zhēng)議及時(shí)上報(bào)。充分發(fā)揮流動(dòng)課堂的作用，擴(kuò)大法律法規(guī)知識(shí)普及覆蓋面，提高企業(yè)和職工守法、用法水平，源頭上減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的多發(fā)因素。

2. 強(qiáng)化工資協(xié)商制度，暢通勞資溝通渠道。著力推進(jìn)企業(yè)工資協(xié)商機(jī)制和工資正常調(diào)整機(jī)制的建立，引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)民主管理和廠務(wù)公開(kāi)制度，暢通職工訴求表達(dá)通道。完成新區(qū)總工會(huì)下達(dá)的全年工資集體協(xié)商和和諧企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。

3. 關(guān)注安全生產(chǎn)，維護(hù)職工生命健康權(quán)益。會(huì)同職能部門(mén)大力推動(dòng)“安全生產(chǎn)示范崗”“安全衛(wèi)士”“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子建議”等活動(dòng)，進(jìn)一步完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)和安全隱患舉報(bào)制度。深入企業(yè)摸底調(diào)查，廣泛開(kāi)展“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，為高溫作業(yè)企業(yè)職工和公寓在住職工發(fā)放防暑降溫用品，組織企業(yè)和職工查找隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。

二、強(qiáng)化兩個(gè)建設(shè)，努力推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新

1. 強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升工會(huì)工作能力和水平。充分發(fā)揮保稅區(qū)工會(huì)大講堂的作用，加強(qiáng)工會(huì)干部理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，開(kāi)設(shè)工會(huì)工作創(chuàng)新管理、勞動(dòng)法律法規(guī)、心理咨詢(xún)和疏導(dǎo)等多元化課堂，強(qiáng)化工會(huì)干部的學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí)、民主意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和落實(shí)意識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層的首創(chuàng)和典型，開(kāi)展基層工會(huì)主席交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。深化工會(huì)干部激勵(lì)、考核、關(guān)愛(ài)、保障機(jī)制，為基層工會(huì)主席充分履職、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。各級(jí)工會(huì)要不斷提高工會(huì)干部的政治素養(yǎng)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力，一級(jí)抓一級(jí)，著力打造一支想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的工會(huì)干部隊(duì)伍。

2. 強(qiáng)化基層工會(huì)組織建設(shè)，激發(fā)基層工會(huì)活力。加大重點(diǎn)難點(diǎn)企業(yè)建會(huì)力度；創(chuàng)新建會(huì)模式，與職能部門(mén)通力合作，整合資源，合力建會(huì)。積極推進(jìn)行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、樓宇工會(huì)的組建，探索網(wǎng)格化管理模式。繼續(xù)深化內(nèi)部工作人員組建知識(shí)培訓(xùn)，提高全員建會(huì)能力和水平，最大限度地把游離在工會(huì)組織之外的職工吸納進(jìn)來(lái)，減少影響區(qū)域和諧的不穩(wěn)定因素。對(duì)于已建會(huì)企業(yè)，要從健全組織、規(guī)范制度入手，以實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)“建起來(lái)、轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)”為目標(biāo)，部署活力工會(huì)評(píng)比方案，嚴(yán)格按照“活力工會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)一抓到底，進(jìn)而做到一企一策、一招鮮，創(chuàng)造出鮮活實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，互通經(jīng)驗(yàn)，互比互促。

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