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糧食局領導班子個人述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-03-27 17:06:38 | 移動端:糧食局領導班子個人述職報告

糧食局領導班子個人述職報告 本文簡介:

糧食局領導班子個人述職報告各位領導、同志們:  按照組織原則,我代表班子作20XX年度述職報告。一年來,在縣委、縣政府的領導下,我們班子成員緊密團結,同心同德,帶領系統(tǒng)廣大干部職工,解放思想,開拓創(chuàng)新,搶抓機遇,加快發(fā)展,工業(yè)經(jīng)濟、糧食購銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場監(jiān)管和三個文明等各項工作取得了可喜

糧食局領導班子個人述職報告 本文內容:

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  糧食局領導班子個人述職報告

各位領導、同志們:

  按照組織原則,我代表班子作20XX年度述職報告。一年來,在縣委、縣政府的領導下,我們班子成員緊密團結,同心同德,帶領系統(tǒng)廣大干部職工,解放思想,開拓創(chuàng)新,搶抓機遇,加快發(fā)展,工業(yè)經(jīng)濟、糧食購銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場監(jiān)管和三個文明等各項工作取得了可喜成績,有力地推動了縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)健康快速地發(fā)展,F(xiàn)述職如下:

  一、加強班子自身建設

  我們始終把加強班子自身建設的頭等大事,按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設,把好方向,管好大事,練好內功。

  一是不斷增強政治意識。通過完善中心組學習制度,班子成員認真學習十六大和十六屆五中全會精神,學習"三個代表"重要思想和與糧食工作相關的法律法規(guī)、業(yè)務知識,堅持用發(fā)展著的理論指導實踐,打造懂經(jīng)營、善管理、政治強、業(yè)務精的班子隊伍。

  二是不斷增強全局意識。班子成員牢固樹立起強烈的責任感、使命感和事業(yè)心,始終保持與時俱進的精神狀態(tài)和昂揚的斗志,每個人都從建設和發(fā)展的全局出發(fā),強化一盤棋思想,緊密協(xié)作,一切以大局為重,以加快發(fā)展糧食經(jīng)濟為重,形成合力。

  三是不斷增強民主集中意識。按照"集體領導、民主集中、個別醞釀、集體決定"的原則,認真執(zhí)行局黨委議事原則,做到重大問題均由黨委集體決定,在班子內部充分發(fā)揚民主。

  四是不斷增強服務和廉政意識。班子牢固樹立群眾路線,經(jīng)常深入基層,了解情況,解決實際問題。嚴格執(zhí)行廉政的各項規(guī)定,自覺抵制各種腐朽思想侵蝕,班子成員沒有一個利用職務之便為個人或親友謀取私利,生活儉樸,從嚴要求,不搞特殊。

  二、主要工作

 、迦劢构I(yè)經(jīng)濟

  我們圍繞工業(yè)經(jīng)濟突破年的要求,把工業(yè)經(jīng)濟作為重中之重的工作來抓,加大對工業(yè)企業(yè)的組織力度、協(xié)調力度和服務力度,全力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

  首先,積極引導企業(yè)加大技改上項目。把加大技術改造、提高生產(chǎn)效率作為企業(yè)發(fā)展的內在增長點,全年xx、xx、xx等企業(yè)都通過加大技改新上項目。xx公司投入xx萬元,新上一條年產(chǎn)x萬噸優(yōu)質稻米生產(chǎn)線,新建一幢x萬噸的成品倉庫,采用日本左竹公司的碾米設備,實行PLC自動控制系統(tǒng),提高了大米的生產(chǎn)能力、出率和正品率。xx糧油食品有限公司投入xx萬元,對大米、面粉生產(chǎn)線進行技改,新添了色選機、碾米機、磨滾機等設備,實現(xiàn)了產(chǎn)值、銷售過億元,進入了縣屬列統(tǒng)企業(yè)和億元企業(yè)行列。

  其次,鼓勵企業(yè)新品開發(fā)和樹立品牌。鼓勵企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)化,提升糧油工業(yè)水平,重點研發(fā)附加值高、市場前景廣闊的產(chǎn)品。xx、xx等公司都先后開發(fā)了系列面粉、大米產(chǎn)品;xx油脂通過引進新技術、新工藝、新設備,提升產(chǎn)品檔次,生產(chǎn)的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應求。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報,全年市級優(yōu)質產(chǎn)品達到4個,省級優(yōu)質產(chǎn)品達到2個,企業(yè)的品牌競爭力不斷增強,市場份額不斷擴大。

  再次,在服務工業(yè)企業(yè)上,切實服務"三農(nóng)",服務基層,服務企業(yè),進一步增強服務意識。圍繞工業(yè)經(jīng)濟的新形勢、新要求,進一步解放思想,切實轉變職能,打造服務型、責任型、廉正型班子,不斷改進工作方式和方法,提高辦事效率,深入基層,深入企業(yè),調查了解情況,幫助企業(yè)解決實際困難,指導企業(yè)更好地適應市場、應對市場,為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

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